甘肅某公司年終考核方案_secret

1、第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 20 頁建筑公司績效考評方案(二0一0年度)二0一0年十二月目 錄一、總則二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)四、考核時(shí)間及程序五、考核結(jié)果及運(yùn)用六、附表建筑公司 年度經(jīng)營管理考評結(jié)果匯總表建筑公司 年度經(jīng)營管理考評表建筑公司 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理考核評分表建筑公司中層管理人員年度考核評分表建筑公司技術(shù)管理人員年度考核評分表第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)建筑公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平，科學(xué)、真實(shí)的評價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本辦法所稱管理績效考核（以下稱績效考核）是指對建筑公司、項(xiàng)目部及管理人員考核周期

2、內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價(jià)。第三條 績效考核根據(jù)建筑公司簽訂的經(jīng)營管理責(zé)任書、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，采用指標(biāo)量化、百分制評分的辦法進(jìn)行。第四條 本辦法適用于建筑公司。 第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 對建筑公司、項(xiàng)目部及和管理人員分設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己藢ο筘?fù)責(zé)人考核小組建筑公司總經(jīng)理公司各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理部建筑公司經(jīng)理建筑公司管理人員建筑公司管理人員總經(jīng)理公司各職能部門及建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理建筑公司技術(shù)人員建筑公司經(jīng)理建筑公司管理人員第六條 考核小組基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部、項(xiàng)目正職、項(xiàng)目會計(jì)實(shí)施考核評價(jià)；形成考核報(bào)告交公司審定

3、；對項(xiàng)目績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。第三章 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)建筑公司的考核1、考核依據(jù)：（1）建筑公司與集團(tuán)公司所簽訂的經(jīng)營管理責(zé)任書；（2）建筑公司上報(bào)的全年經(jīng)營完成情況書（財(cái)務(wù)部附報(bào)表）2、考核內(nèi)容：考核項(xiàng)目包括經(jīng)營成果、資金上繳、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合事務(wù)、合同、材料設(shè)備、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理等內(nèi)容。3、考核方式：所用考核表采用百分制，由公司董事會及各職能部門分別考評。附建筑公司年度經(jīng)營管理考評結(jié)果匯總表及各部門考評的建筑公司年度經(jīng)營管理考評表。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核1、考核依據(jù)：（1）項(xiàng)目部與建筑公司所簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書；（2）項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目完成情況書。2、考

4、核內(nèi)容：考核項(xiàng)目包括項(xiàng)目成果、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合事務(wù)、內(nèi)部合同、設(shè)備物資、工程技術(shù)、成本、安全文明施工管理等內(nèi)容。3、考核方式：所用考核表采用百分制，由建筑公司及相關(guān)職能部門分別考評。附建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部年度考評結(jié)果匯總表及各部門考評的建筑公司項(xiàng)目年度考評表。第九條 建筑公司管理人員的考核 1、考核依據(jù)：（1）建筑公司全年經(jīng)營管理考核結(jié)果及項(xiàng)目經(jīng)理部考核結(jié)果；（2）管理人員年終述職報(bào)告。2、考核內(nèi)容：考核個(gè)人全年工程完成情況、工作態(tài)度、職業(yè)道德、進(jìn)取精神等內(nèi)容。3、考核方式：所用考核表采用百分制，根據(jù)所在崗位不同由建筑公司及相關(guān)職能部門分別考評。附建筑公司管理人員年度考評表考核對象考核分權(quán)

5、重考核小組經(jīng)營成果考核分個(gè)人考核分公司經(jīng)理50%50%公司董事長、總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、建筑公司總工、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理公司總工40%60%總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、建筑公司總工、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理40%60%總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、建筑公司經(jīng)理、建筑公司總工、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理50%50%相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、建筑公司經(jīng)理、建筑公司總工、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理注：經(jīng)營成果考核分為：公司經(jīng)理、公司總工、副經(jīng)理為建筑公司年度經(jīng)營管理考評分 項(xiàng)目經(jīng)理為建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理考核評分表第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部員工的考核：1、考核依據(jù)：個(gè)人述職報(bào)告。2、考核內(nèi)容：主要考核員工的工作能力、工作態(tài)度、服從指揮、遵守

6、紀(jì)律、工作業(yè)績等內(nèi)容。3、考核方式：所用考核表采用百分制，根據(jù)所在崗位不同由建筑公司內(nèi)部考評。附建筑公司技術(shù)人員年度考評表第四章 考核時(shí)間及程序第十二條 考核時(shí)間：考核對象時(shí)間建筑公司每半年一次年終總體考核一次項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目每月一次建筑公司管理人員每半年一次建筑公司技術(shù)人員每季度一次第十三條 考核程序：1、建筑公司整體考核：集團(tuán)公司組織考核小組發(fā)布考核時(shí)間考核召開總結(jié)會進(jìn)行績效情況反饋考核結(jié)束考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核的情況進(jìn)行匯總評分考核表交保管部門結(jié)束。2、項(xiàng)目經(jīng)理部整體考核：建筑公司組織考核小組發(fā)布考核時(shí)間考核召開總結(jié)會進(jìn)行績效情況反饋考核結(jié)束考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核的情況進(jìn)行匯總評分考核表交保管部門

7、結(jié)束。3、員工考核：考核組召開考核會議發(fā)考核表考核成員會上發(fā)言評議考核成員分別評分統(tǒng)計(jì)平均分（總分/考核成員數(shù)）召開職工大會宣布考核結(jié)果考核表交保管部門結(jié)束。第十四條 考核申訴1、如考核存在較大異議，上下級無法達(dá)成一致意見，可向集團(tuán)公司人力資源部門申訴，人力資源管理部門予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評的決定。考核結(jié)果及運(yùn)用第十六條 績效考核結(jié)果作為建筑公司年終獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，具體原則見建筑公司薪酬管理辦法。第十七條 考核合格標(biāo)準(zhǔn)考核對象合格標(biāo)準(zhǔn)不合格處罰建筑公司70集團(tuán)公司應(yīng)派工作組對公司進(jìn)行整頓和幫助，必要時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)

8、人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。項(xiàng)目經(jīng)理部70建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整頓和幫助，必要時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。個(gè)人考核經(jīng)理70取消全年資金并降級或解聘85以上工資上調(diào)一級或升職總工7085以上材料設(shè)備采購員6580以上預(yù)算合約管理員6580以上項(xiàng)目經(jīng)理7085以上技術(shù)負(fù)責(zé)6580以上施工員6080以上施工員6080以上資料員6080以上庫管員6080以上 - PAGE 20 -附表一（對建筑公司總體考核表）建筑公司 年度經(jīng)營管理考評結(jié)果匯總表考核對象建筑公司考核小組公司各職能部門考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高管理考核負(fù)責(zé)人總經(jīng)理內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分

9、考核得分主要改進(jìn)意見主要指標(biāo)經(jīng)營成果25管理運(yùn)營25基礎(chǔ)指標(biāo)合約管理10項(xiàng)目管理10財(cái)務(wù)成本管理10設(shè)備材料管理10行政管理10合計(jì)100考核結(jié)果（總經(jīng)理意見）對建筑公司全年經(jīng)營情況評價(jià)對建筑公司主要改進(jìn)意見建筑公司 年度經(jīng)營管理考評表考核對象建筑公司目標(biāo)責(zé)任考核部門總經(jīng)理考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高管理考核負(fù)責(zé)人總經(jīng)理內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分主要指標(biāo)經(jīng)營成果完成產(chǎn)值10目標(biāo)產(chǎn)值2000萬，實(shí)際完成產(chǎn)值 萬完成利潤30目標(biāo)產(chǎn)值160萬，實(shí)際完成利潤 萬經(jīng)營任務(wù)10承攬施工任務(wù)量及儲備項(xiàng)目量管理運(yùn)營計(jì)劃措施10各組織計(jì)劃及采取的措施計(jì)劃可行性制度落實(shí)10公司管理制度的落實(shí)及內(nèi)部管理

10、制度的完善企業(yè)形象10對集團(tuán)公司總體社會形象的影響內(nèi)部溝通10重大事宜與集團(tuán)公司的及時(shí)溝通配合發(fā)展戰(zhàn)略10對公司總體發(fā)展的影響及明確的發(fā)展方向合計(jì)100占總考評分的50%對建筑公司主要改進(jìn)意見 考評人：（簽字）建筑公司 年度經(jīng)營管理考評表考核對象建筑公司財(cái)務(wù)管理考核部門財(cái)務(wù)部考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理考核負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分基礎(chǔ)指標(biāo)財(cái)務(wù)成本管理合同簽訂15內(nèi)外合同簽訂的及時(shí)性及可行性資金計(jì)劃10資金計(jì)劃的合理性全面性成本控制25成本控制及分析合理性資金回收20資金回收的及時(shí)性資金支付10付款依據(jù)提供的完善性及資金支付的合理性掛帳報(bào)帳5結(jié)算掛帳、內(nèi)部報(bào)帳的

11、及時(shí)性內(nèi)部溝通10與部門溝通配合經(jīng)濟(jì)糾紛5經(jīng)濟(jì)糾紛的解決方式及結(jié)果的合理性合計(jì)100占總考評分的10%對建筑公司主要改進(jìn)意見 考評人：（簽字）建筑公司 年度經(jīng)營管理考評表考核對象建筑公司合約成本管理考核部門預(yù)算合約部考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理考核負(fù)責(zé)人預(yù)算合約經(jīng)理內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分基礎(chǔ)指標(biāo)財(cái)務(wù)成本管理合同簽訂20內(nèi)外合同簽訂的及時(shí)性及可行性成本計(jì)劃10成本分析計(jì)劃的合理性全面性成本控制20各項(xiàng)目成本動態(tài)跟蹤控制的及時(shí)性合理性招投標(biāo)20對外投標(biāo)分析的可行性、對內(nèi)招標(biāo)分包的合理性項(xiàng)目結(jié)算10項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)提供的完整性及結(jié)算審定情況內(nèi)部溝通10與部門溝通配合經(jīng)濟(jì)糾紛10經(jīng)濟(jì)

12、糾紛的解決方式及結(jié)果的合理性合計(jì)100占總考評分的10%對建筑公司主要改進(jìn)意見 考評人：（簽字）建筑公司 年度經(jīng)營管理考評表考核對象建筑公司項(xiàng)目管理考核部門總工辦考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理考核負(fù)責(zé)人總工內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目管理進(jìn)度控制15工程進(jìn)度完成情況質(zhì)量控制15工程質(zhì)量控制措施安全生產(chǎn)15安全施工措施文明施工5現(xiàn)場文明施工管理項(xiàng)目組織10項(xiàng)目前期策劃施工方案10施工技術(shù)方案的選擇技術(shù)資料10施工技術(shù)資料的完成情況工程實(shí)體10工程實(shí)體感觀效果勞務(wù)分包管理10項(xiàng)目勞務(wù)及分包隊(duì)伍的管理合計(jì)100占總考評分的10%對建筑公司主要改進(jìn)意見 考評人：（簽字）建筑公

13、司 年度經(jīng)營管理考評表考核對象建筑公司設(shè)備材料管理考核部門采購部考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理考核負(fù)責(zé)人采購經(jīng)理內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分基礎(chǔ)指標(biāo)設(shè)備材料管理合同簽訂20采購合同簽訂的合理性資金支付10資金支付的計(jì)劃性采購計(jì)劃25項(xiàng)目設(shè)備材料采購計(jì)劃的完整性及可行性采購方式10采購各類方式選擇的合理性材料損耗15材料損耗按定額或計(jì)劃的損耗率的合理程度材料出入庫10項(xiàng)目材料設(shè)備出入庫的合理性設(shè)備保養(yǎng)10設(shè)備定期保養(yǎng)維修合計(jì)100占總考評分的10%對建筑公司主要改進(jìn)意見 考評人：（簽字）建筑公司 年度經(jīng)營管理考評表考核對象建筑公司設(shè)備材料管理考核部門采購部考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理

14、考核負(fù)責(zé)人采購經(jīng)理內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分基礎(chǔ)指標(biāo)設(shè)備材料管理合同簽訂20采購合同簽訂的合理性資金支付10資金支付的計(jì)劃性采購計(jì)劃25項(xiàng)目設(shè)備材料采購計(jì)劃的完整性及可行性采購方式10采購各類方式選擇的合理性材料損耗15材料損耗按定額或計(jì)劃的損耗率的合理程度材料出入庫10項(xiàng)目材料設(shè)備出入庫的合理性設(shè)備保養(yǎng)10設(shè)備定期保養(yǎng)維修合計(jì)100占總考評分的10%對建筑公司主要改進(jìn)意見 考評人：（簽字）建筑公司 年度經(jīng)營管理考評表考核對象建筑公司行政管理考核部門行政部考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理考核負(fù)責(zé)人行政經(jīng)理內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分基礎(chǔ)指標(biāo)設(shè)備材料管理制度落實(shí)1

15、0公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況制度完善20內(nèi)部管理制度的更新完善人員管理10內(nèi)部員工對公司制度的執(zhí)行程度人員配制10對公司招聘人員的選擇及安排人才培訓(xùn)15對內(nèi)部人員培訓(xùn)的計(jì)劃及及時(shí)性績效管理20對內(nèi)部人員定期考核企業(yè)文化15對公司企業(yè)活動的響應(yīng)及企業(yè)文化的宣傳合計(jì)100占總考評分的10%對建筑公司主要改進(jìn)意見 考評人：（簽字）附表二（建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部總體考核表）建筑公司 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理考核評分表考核對象建筑公司 項(xiàng)目經(jīng)理部考核部門考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理考核負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分實(shí)際得分經(jīng)營成果目標(biāo)利潤項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)利潤完成情況10工程質(zhì)量工程實(shí)體工程實(shí)體的感觀2工程驗(yàn)收各階段質(zhì)監(jiān)

16、站的驗(yàn)收4施工方案施工方案選擇的合理性3質(zhì)量制度質(zhì)量管理制度的完善性3質(zhì)量事故質(zhì)量事故處理的合理性3小計(jì)15工程進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃安排的合理性3計(jì)劃的落實(shí)最終工期的完成情況10采取的措施趕工措施安排的合理性2小計(jì)15安全生產(chǎn)安全防范安全防護(hù)、措施的采取3安全教育安全操作規(guī)范的合理性2安全事故安全事故的發(fā)生、處理10小計(jì)15材料管理材料計(jì)劃材料計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確性3材料質(zhì)量進(jìn)場材料質(zhì)量的檢驗(yàn)2材料管理材料的入庫出庫2材料節(jié)耗材料的節(jié)余超耗8小計(jì)15資料管理工程簽證工程簽證的完整及時(shí)性5竣工圖紙竣工圖紙的合理性2技術(shù)資料技術(shù)資料的完整及時(shí)性3小計(jì)10現(xiàn)場管理文明施工現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生、材料堆放5勞務(wù)管理項(xiàng)

17、目部人員及勞務(wù)人員管理5小計(jì)溝通形象內(nèi)部溝通與公司內(nèi)部各部門配合溝通2甲方對項(xiàng)目評價(jià)8小計(jì)10合計(jì)100主要改進(jìn)意見 考評人：（簽字）附表三（建筑公司管理人員考核表）建筑公司管理人員年度考核評分表考核對象建筑公司經(jīng)理姓名考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理考核負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分實(shí)際得分經(jīng)營管理成果建筑公司年度經(jīng)營管理考核*50%個(gè)人工作績效考核50%發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃明確的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃5年度計(jì)劃明確的年度業(yè)務(wù)、預(yù)算計(jì)劃5組織管理制度管理各制度的制定、更新、完善5計(jì)劃管理各經(jīng)營計(jì)劃、組織計(jì)劃的制定、執(zhí)行5業(yè)務(wù)管理經(jīng)營管理對承攬項(xiàng)目、招投標(biāo)、合同掌控能力10項(xiàng)目管理對各項(xiàng)目全面管理的掌控

18、能力10人力管理對員工全員管理的能力10形象溝通對內(nèi)外溝通及企業(yè)形象維護(hù)能力5工作能力分析判斷能力高度敏捷的分析能力，能正確判斷處理問題5協(xié)調(diào)溝通能力欣然與人合作、及時(shí)溝通5規(guī)劃創(chuàng)新能力善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)特建議5工作態(tài)度學(xué)習(xí)態(tài)度主支性強(qiáng)、銳意進(jìn)取5工作態(tài)度有工作責(zé)任感、積極性5制度遵守積極遵守公司規(guī)章制度，并提出合理化建議5團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識5個(gè)人品質(zhì)思想意識5道德品質(zhì)5合計(jì)100主要改進(jìn)意見考評人：（簽字）建筑公司管理人員年度考核評分表考核對象建筑公司副經(jīng)理姓名考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理考核負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分實(shí)際得分經(jīng)營管理成果建筑公司年度經(jīng)營管理考核*40%個(gè)人

19、工作績效考核60%組織管理制度管理各制度的制定、更新、完善5計(jì)劃管理組織計(jì)劃的執(zhí)行10業(yè)務(wù)管理經(jīng)營管理合同掌控能力10項(xiàng)目管理對各項(xiàng)目全面管理的掌控能力20人力管理對員工全員管理的能力15形象溝通對內(nèi)外溝通及企業(yè)形象維護(hù)能力5工作能力分析判斷能力高度敏捷的分析能力，能正確判斷處理問題5協(xié)調(diào)溝通能力欣然與人合作、及時(shí)溝通5規(guī)劃創(chuàng)新能力善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)特建議5工作態(tài)度學(xué)習(xí)態(tài)度主支性強(qiáng)、銳意進(jìn)取5工作態(tài)度有工作責(zé)任感、積極性5制度遵守積極遵守公司規(guī)章制度，并提出合理化建議5團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識5個(gè)人品質(zhì)思想意識5道德品質(zhì)5合計(jì)100主要改進(jìn)意見考評人：（簽字）建筑公司管理人員年度考核評分

20、表考核對象建筑公司總工姓名考核目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理考核負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分實(shí)際得分經(jīng)營管理成果建筑公司年度經(jīng)營管理考核*40%個(gè)人工作績效考核60%組織管理制度管理各技術(shù)制度的制定、更新、完善5計(jì)劃管理各項(xiàng)目技術(shù)方案計(jì)劃的選擇、落實(shí)10業(yè)務(wù)管理經(jīng)營管理合同掌控能力10項(xiàng)目管理對各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的掌控能力20人力管理對員工技術(shù)能力的培訓(xùn)、指導(dǎo)15形象溝通對內(nèi)外溝通及企業(yè)形象維護(hù)能力5工作能力分析判斷能力高度敏捷的分析能力，能正確判斷處理問題5協(xié)調(diào)溝通能力欣然與人合作、及時(shí)溝通5規(guī)劃創(chuàng)新能力善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)特建議5工作態(tài)度學(xué)習(xí)態(tài)度主支性強(qiáng)、銳意進(jìn)取5工作態(tài)度有工作責(zé)任感、積極性5制度遵守積極遵守公司規(guī)章制度，并提出合理化建議5團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識5個(gè)人品質(zhì)思想意識5道德品質(zhì)5合計(jì)100主要改進(jìn)意見考評人：（簽字）建筑公