管理學(xué)第16章管理的創(chuàng)新職能習(xí)題

1、第十六章管理的創(chuàng)新職能習(xí)題一、填充題、 與 是 保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不可缺少的 , 同屬于管理的 維持”職能。和 是管理的本質(zhì)內(nèi)容，有效的管理在于適度的 與 適度的 的組合。 創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的 ，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體 ，是管理的一種 o 實(shí)踐和理論研究都表明組織的創(chuàng)新工作經(jīng)歷了 、 和 等 幾個(gè)環(huán)節(jié)。是保證系統(tǒng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基本手段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員 , 特別是 中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。 系統(tǒng)自誕生被社會(huì)承認(rèn)開始到消亡被社會(huì)淘汰結(jié)束的時(shí)期稱為系統(tǒng)的 0 從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響程度來考察，可將英分為 和 。從創(chuàng)新與壞境

2、的關(guān)系來分析，可將其分為創(chuàng)新與創(chuàng)新。 從創(chuàng)新的組織程度上看 , 可分為 與 。是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容, 企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方而的。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在 、 以 及 三個(gè)方而。 要素創(chuàng)新包括和 。 要素的組合包括和 的時(shí)空組織兩個(gè)方而。 是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容，它既受制于技術(shù)創(chuàng)新的其他方而，又影響其他技術(shù)創(chuàng)新效果的發(fā)揮。 制度創(chuàng)新則需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的 的調(diào)整和變革。主要指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。 管理制度是和 的各種具體規(guī)則的總稱。 企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè) 、 和 三者之問的關(guān)系。 環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容是 創(chuàng)新工作就是按照 從事于 ，使得

3、組織發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。 激發(fā)人們變革通常所需的三個(gè)階段是、 和 o 成功的變革與創(chuàng)新要經(jīng)歷 、 、 和 這樣幾個(gè)階段的努力。就是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和任務(wù)的工作路徑。為組織創(chuàng)新提供了全新的思想。的核心任務(wù)正是要將 和 這兩個(gè)關(guān)鍵要素在工作流程的再設(shè)計(jì)與重構(gòu)活動(dòng)之中有效運(yùn)作，從而推進(jìn)企業(yè)組織的技術(shù)性和社會(huì)性發(fā)展以促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效改進(jìn)和 適 應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。發(fā)展危機(jī)是指組織 的狀況。經(jīng)營制度的創(chuàng)新方向應(yīng)是 。往往被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)需求的主要途徑。 管理學(xué)家J科特提出成功的變革與創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)包括八個(gè)環(huán)石：樹立緊迫感,構(gòu)建愿景規(guī)劃 廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng) , ，鞏固已有成果, 深化創(chuàng)新 , 。對(duì)創(chuàng)新者

4、個(gè)人來說，物質(zhì)上的獎(jiǎng)酬只在一種情況下才是有用的 , 即獎(jiǎng)金的多少首先被視作衡量 和 的標(biāo)準(zhǔn)。 工作的流程就是為了實(shí)現(xiàn) 的工作路徑，它表現(xiàn)了類工作間的。 組織中基本的工作流程按照其在組織結(jié)構(gòu)中的不同可以分成、 和 三個(gè)基本層次。二、選擇題 創(chuàng)新對(duì)于組織來說是至關(guān)重要的，這是因?yàn)?。創(chuàng)新是組織發(fā)展的基礎(chǔ) , 是組織獲取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉?jiǎng)?chuàng)新是組織謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器創(chuàng)新是組織擺脫發(fā)展危機(jī)的途徑?jīng)]有創(chuàng)新就沒有績(jī)效 組織創(chuàng)新工作經(jīng)歷的內(nèi)外因素分析，是指 。分析公司所而對(duì)的內(nèi)外環(huán)境因素確立公司新的愿景和戰(zhàn)略進(jìn)行組織重構(gòu)和重新分配資源進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)程的控制和評(píng)估創(chuàng)新的成果 創(chuàng)新與維持的關(guān)系說法正確的是 。維持是創(chuàng)新

5、基礎(chǔ)上的發(fā)展創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架 局部創(chuàng)新是 。影響系統(tǒng)的社會(huì)貢獻(xiàn)的性質(zhì)改變系統(tǒng)的目標(biāo)和使命在系統(tǒng)性質(zhì)和目標(biāo)不變的前提下 , 系統(tǒng)的某些部分變動(dòng)主動(dòng)地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù) 從創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)期來看，可將其分為 。系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新運(yùn)行中的創(chuàng)新局部創(chuàng)新整體創(chuàng)新 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容是指o目標(biāo)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 物質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括 的創(chuàng)新。A. 品種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)品的工藝 企業(yè)制度主要包括。產(chǎn)權(quán)制度經(jīng)營制度管理制度薪酬制度 產(chǎn)權(quán)制度是 。A.是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬及并行使條件、范國、限制等方面的原則規(guī)左B. 是決定企業(yè)其

6、他制度的根本性制度C. 是行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱D.如何正確地衡量成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)并在此基礎(chǔ)上如何提供足以維持披種斟酌搖 組織成員抵制變革的基本原因 。個(gè)人利益缺乏了解評(píng)價(jià)差異惰性和團(tuán)體心理壓力是創(chuàng)新工作必須要有的組織保障。樹立緊迫感構(gòu)建愿景規(guī)劃建立強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟溝通創(chuàng)新愿景12. 下列屬于環(huán)境創(chuàng)新的是通過企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，影響社區(qū)政府政策的制左通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向通過組織創(chuàng)新，提高管理勞動(dòng)的效率通過市場(chǎng)創(chuàng)新去引導(dǎo)消費(fèi)。創(chuàng)造需求13.工作流程再造的思想（BPR是提出的。邁克爾?哈默詹姆斯?錢比泰勒D.錢德勒 工作流程的構(gòu)成是工作本身工作各環(huán)節(jié)的先后

7、次序各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換關(guān)系處理的程序 影響工作流程的因素有。組織的文化工藝技術(shù)特征工作習(xí)慣管理風(fēng)格 關(guān)于組織業(yè)務(wù)流程再造，不正確的敘述是是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要根本目標(biāo)是建立顧客滿意的工作流程追求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、技術(shù)和人的動(dòng)態(tài)平衡D.分割成務(wù)種簡(jiǎn)單的任務(wù)，將注意力集中于本部門或個(gè)別任務(wù)效率的提高上F 列選項(xiàng)中 , 不屬于生產(chǎn)工藝的內(nèi)容。工藝裝備的時(shí)空組合工藝參數(shù)工藝配方工藝過程 企業(yè)的生命是 是企業(yè)求得社會(huì)承認(rèn)、證明英存在的價(jià)值的基礎(chǔ)。技術(shù)產(chǎn)品人才資本的目的在于更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動(dòng)的效率。制度創(chuàng)新B目標(biāo)創(chuàng)新C.技術(shù)創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新愿景的基礎(chǔ)。A. 建立強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

8、溝通創(chuàng)新愿景構(gòu)建愿景規(guī)劃廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng) 組織中用于實(shí)現(xiàn)組織的日常功能的基本工作流程是 -戰(zhàn)略流程經(jīng)營流程保障流程 不屬于經(jīng)營流程的是。生產(chǎn)作業(yè)流程營銷流程c.資金核算：流程D. 計(jì)劃決策流程是企業(yè)最基本的流程。生產(chǎn)作業(yè)流程營銷流程資金核算流程計(jì)劃決策流程 屬于保障流程的是人事管理流程營銷流程資金核算流程計(jì)劃決策流程為企業(yè)很好地籌措經(jīng)營運(yùn)作所需要的長(zhǎng)期資金和短期資金，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)運(yùn)作的是 o計(jì)劃決策流程資金核算流程資金籌措流程生產(chǎn)作業(yè)流程 各轉(zhuǎn)換關(guān)系中，基本因素是o社會(huì)條件物理?xiàng)l件時(shí)間空間三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述組織創(chuàng)新工作經(jīng)歷的環(huán)肖。從邏輯順序上來考察, 在特左時(shí)期內(nèi)對(duì)某一社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)（組織）的管理工作主要包括 哪些內(nèi)容組織創(chuàng)新具有什么樣的邏輯結(jié)構(gòu)什么是管理的維持職能請(qǐng)簡(jiǎn)要分析系統(tǒng)存在與社會(huì)接受的關(guān)系。什么是消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新有組織的創(chuàng)新包含的意義是什么&品種創(chuàng)新是什么產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新呢創(chuàng)新與變革的關(guān)系是怎樣的什么是產(chǎn)權(quán)制度11?產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度的三者關(guān)系是怎樣的機(jī)構(gòu)的立義是什么機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)的區(qū)別是什么解釋激發(fā)變革與創(chuàng)新的過程。實(shí)施變革和創(chuàng)新活動(dòng)的過程有哪些階段為什么要正確認(rèn)識(shí)變革創(chuàng)新中的失敗組織基本工作流程按照英在組織結(jié)構(gòu)中的不同可分為幾個(gè)層次分同是什么簡(jiǎn)述組織工