全國投資建設項目管理師職業(yè)水平考試命題預測試卷匯總

1、07投資建設項目管理師執(zhí)業(yè)考試命題預測試卷四（投資建設項目組織）一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1（）是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動。A程序性活動B非程序性活動C確定性活動D不確定性活動2達成組織目標的必要保證是（）。A分工B協(xié)作C權力與責任D合作3領導職能處理的三個關系中，下列論述不正確的是（）。A管理是以人為本的管理B在所有資源中，第一位是資金資源C領導是面向未來的工作，需要預測未來D一個單位或群體，均有一定的存在目標4在財務控制中，（）是最常用的財務控制衡量標準，也是一種有效的控制工具。A預算B計劃C預測D評估5投資建設項目的特點不

2、包括（）。A具有明確的質量、進度和投資目標B具有明確的建設目標C管理的系統(tǒng)性D整體性6項目管理學作為一門學科，它的母學科是（）。A管理論B控制論C組織論D協(xié)調論7建設項目中單項工程之間的界面，屬于（）界面。A子系統(tǒng)B動C靜D組織8（）決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A建設生產的單件性特點B建設產品的多樣性特點C建設產品的投資巨大、價值高昂的特點D建設產品具有的使用壽命長的特點9由于項目的成果性目標、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其（）,不存在兩個完全相同的重復的項目。A目的性B整體性C獨特性D限制性10下列關于價值工程的說法不正確的有（）。A按照價值工程原理，產

3、品的功能可以分為使用功能和美學功能。過分追求“美觀性”是美學功能過剩的直接原因。價值工程研究的是“功能”和“達到功能所要花費的費用”，因此，在進行建筑工程價值工程研究時就應充分注意到以上的兩點特殊性B價值工程的根本目的，是擺脫以功能為中心的研究，轉變到以事物為中心的研究上來C功能評價是在用戶的立場上評價現(xiàn)有的功能實現(xiàn)手段的價值（是否以最低費用來實現(xiàn)功能），并確定價值改善的目標D根據價值工程的原理，要求事項是制定方案的基礎，必須掌握價值分析對象在壽命周期內的要求事項11建設項目策劃的過程和方法不具有的特點是（）。A策劃是一個開放性的工作過程B策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查與分析C策劃是一個靜態(tài)過

4、程D策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程12組織策劃不包括（）。A決策期的組織結構B決策期任務分工C運營期管理職能分工D決策期工作流程13項目實施的組織策劃不包括（）。A業(yè)主方項目管理的組織結構B任務分工和管理職能分工C項目管理工作流程D編碼體系分析14由于建設項目具有（）的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A普遍性B一次性C順序D單件性15在投資控制中，設計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于施工圖預算則是“計劃值”。這說明目標的計劃值與實際值是（）。A無關系的B有關系的C絕對的D相對的16下列關于建設項目目標動態(tài)控制的說法

5、，正確的是（）。A建設項目實施過程中主客觀條件的變化是相對的B在建設項目進展過程中平衡是永恒的C建設項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論D建設項目目標動態(tài)控制的核心是，在建設項目實施的過程中不定期地進行目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施17項目投資控制的總目標是（）。A投資估算B設計概算C施工合同價D招標標底價18項目運營策劃在（）進行調整和完整。A決策期B實施期前期C實施期D運營期19質量目標計劃值和實際值的比較有許多方法，但不包括（）。A專家審核B專家驗收C現(xiàn)場驗收D外觀評定20項目的結構編碼依據項目（），對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。A主體B結構圖C客體D

6、檔案模式21在合同結構圖中，用（）連接矩形框。A直線B虛線C單向箭線D雙向箭線22政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本上是（）。A業(yè)主方自行管理B業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理C業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D由政府主管部門直接進行工程管理23工作之間的邏輯關系用（）表示。A矩形框B箭線C直線D虛線24關于建設項目的相關知識，下列說法錯誤的是（）。A系統(tǒng)論是項目管理學的母學科B系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論C一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)（相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件）不僅包括建設單

7、位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位（設計單位、工程管理咨詢單位、施工單位、供貨單位等）共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)D系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式25建設項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是（）。A在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目B建設項目各階段的工作任務和工作目標不同C建設項目各階段涉及的單位不同D建設單位之間的合作多數(shù)不是固定關系26設計階段進度控制的任務是（）。A根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議B從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破

8、投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考C協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求D研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽27下圖為項目組織結構，對該組織的運行規(guī)則表述錯誤的是（）。A在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設三個直接下屬管理部門，即土建和建筑設備工程管理（C）、工藝設備工程管理（D）和綜合管理部門（E）。這三個管理部門只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達的指令B在C下設C1、C2、C3和C4四個工作部門，C1

9、、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設D1和D2兩個工作部門，D1和D2只接受D的指令。E的情況與C和D相同C施工單位將接受土建和建筑設備工程管理部門、工藝設備工程管理部門和工程監(jiān)理單位的工作指令，設計單位將接受土建和建筑設備工程管理部門和工藝設備工程管理部門的指令D項目所示的業(yè)主內部是職能組織結構28進度控制工作流程不包括（）。A月度計劃編制與審批流程B周計劃編制與審批流程C項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D工程進度信息收集及處理流程29在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃（）任務。A編寫合同管理總結報告B確定投標單位或合同預選單位C匯總合同報告D組織合同簽訂3

10、0在建設項目施工階段，項目管理單位不負責（）。A編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B簽訂有關合同C對承包商進行全面管理D配合建設項目業(yè)主進行生產準備31業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的任務不包括（）。A在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證B編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃C制定主要甲供材料和設備的采購計劃D編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行32（），是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設

11、計合同和施工合同。A平行承發(fā)包B施工合作體承包C施工總承包D設計和施工總承包33一般情況下，業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇（）單位作為中標單位。A接近標底價的投標B投標價格最低的投標C投標價最高的投標D與標底價相等的投標34以下兩圖分別為施工總承包管理模式（a）與施工總承包模式(b)下項目開展順序，通過比較，對其論述不正確的是（）。A施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工B從圖中可以看出，許多大型建設項目如果要等到施工圖全部出齊再進行工程招標，顯然是很困難的C如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整

12、的施工圖，換句話說，施工總承包管理單位的招標可以提前到建設項目尚處于設計階段時進行D從圖中可以看出，施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設周期35（）模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現(xiàn)預期的建設目標。A項目管理承包商B項目總控C合作伙伴DCM36關于Partnering模式的論述不正確的有（）。A在Partnering模式中，相當重要的一個特性就是參與Partnering模式的各方都必須是完全出于自愿而參加BPartnering模式的基本目的是項目參與各方的

13、信任和合作CPartnering協(xié)議是法律意義上的合同DPartnering模式強調資源共享，信息作為一種重要的資源對于參與各方必須公開37BOT模式的主要內容不包括（）。A項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎B項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D特許經營期結束時將項目移交給企業(yè)38根據新的中華人民共和國公司法的規(guī)定，公司經理對董事會負責，行使的職權不包括（）。A主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議B組織實施公司年度經營計劃和投資方案C參與投資機會

14、研究D擬訂公司內部管理機構設置方案39股份有限公司應有（）人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內有住所。A313B519C2200D520040下圖為BOT模式的基本流程，處應填入（）。A項目包裝B獲取特許權C項目設計與建設D接受項目41原國家計委、電力工業(yè)部和交通部于（）年8月21日發(fā)布關于試辦外商投資特許權項目審批管理有關問題的通知。A1994B1995C1996D199742原國家計委、建設部等七部委發(fā)布的工程建設項目施工招標投標辦法（2003年5月1日起施行）中第四十二條規(guī)定：“兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以（）投標?！盇聯(lián)合體的身份共同B其中任一個投標人代

15、為C各投標人自主D一個投標人的身份共同43施工總承包模式的最大缺點是（）。A施工費用高B施工質量不易控制C開工日期遲D建設項目業(yè)主只需要進行幾次招標44嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實行了（）。A自行項目管理模式B委托項目管理模式C業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作模式D項目咨詢單位自行項目管理模式45在BOT的三種具體形式中，（）代表的是一種最徹底的民營化。ABOTBBOOCBOOTDTOT46根據新的中華人民共和國公司法的規(guī)定，公司內部管理機構的設置由（）決定。A董事會B公司經理C項目總經理D股東會47按人力資源管理的一般流程，下圖中應填入（）。A職位分析B招聘與甄選C人員任用D薪酬管理48職位

16、分析以（）為基礎。A動態(tài)B穩(wěn)定C準確D工作49職位分析收集的與潛在任職者相關的信息不包括（）。A受教育程度B專業(yè)知識水平C內外人際關系D可能的工作沖突50建設項目的成員所關心的問題不包括（）。A公正的報酬B良好的生活工作質量C穩(wěn)定的工作D高質量的產品51人力資源的主觀因素不包括（）。A品德B智能C性情D價值觀52建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的（）。A開放性B動態(tài)性C敏銳性D積極性53任職人員的知識素質不包括（）。A對自然本質的認識B對社會本質的認識C對規(guī)律的認識D經驗54標準公開明確、機會公開平等、效率很高的人員任用方式是（）。A委任B選任C聘任

17、D考任55在大型項目中廣泛使用的一種團隊能力開發(fā)方法是（）。A獎勵和表彰制度B團隊建設活動C人力資源的開發(fā)和培訓D人員配合56（）是在確定了建設項目組織的目標和環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的職位信息進行收集、整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術和方法。A人員管理計劃B職位分析C組織規(guī)劃D績效評價57就一般情況而言，（）型領導風格的效果是比較好的。A專制B民主C放任D任務58建設項目負責人的（）就是確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設項目的各項目標。A工作核心B根本任務C基本任務D根本作用59建設項目負責人的重要職能是（）。A管理B協(xié)調C組織D決策60把人力看成勞動力，勞動力等同于勞動者，

18、認為人力資源即是具有勞動能力的全部人口。這種表述反映的是（）。A成年人口觀B在崗人口觀C人員素質觀D人力價值觀61（）是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。A信息B數(shù)據C文字D知識62進度控制子系統(tǒng)的基本功能不包括（）。A編制雙代號網絡計劃和單代號搭接網絡計劃B編制多階網絡（多平面群體網絡）計劃C投資估算與項目概算的對比分析D繪制網絡圖63（）是對所有文檔資料的共同要求，但在工程建設領域對這方面要求更為重要。A全面性B時效性C真實性D多專業(yè)性64工程管理信息化屬于（）的范疇。A領域信息化B區(qū)域信息化C企業(yè)信息化D社會信息化65信息化的直接作用在于提高生產效率和經濟效益。據估計，

19、信息化促進經濟效益的平均倍增比率為（）。A13B12C23D1466下列能支持信息內容網上發(fā)布的為（）。A建設項目信息搜索層B工作流支持層C建設項目協(xié)同工作層D建設項目信息發(fā)布與傳遞層67由于采用基于互聯(lián)網的項目信息門戶后提高了信息交流與溝通的效率和有效性，從而減少了不必要的工程變更，提高了決策效率，帶來間接成本降低。據統(tǒng)計，應用基于互聯(lián)網的項目信息門戶所帶來的成本降低大約可以占到項目總成本的（）。A53B13C35D1568對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔應由（）組織負責。A項目經理B項目總監(jiān)理工程師代表C項目總監(jiān)理工程師D地方城建檔案部門69建設項目竣工驗收后（）按規(guī)定及時向地方城建檔案部門

20、移交工程檔案。A施工單位B建設單位C監(jiān)理單位D總監(jiān)理工程師70建設項目管理信息系統(tǒng)的（）是圍繞信息系統(tǒng)的應用對建設項目管理組織中的各級人員進行廣泛的培訓。A硬件B軟件C組織件D教育件二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)71建設項目的約束性目標包括的三大目標為（）。A質量目標B合同目標C進度目標D投資目標E信息目標72業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括

21、（）。A質量控制B成本控制C合同管理D信息管理E組織和協(xié)調73在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技術準備，具體包括（）。A召開準備會議B方案創(chuàng)造C建立費用模型D方案分析E建立價值工程研究組織74方案評價準則中在總體方面應包括（）。A可施工性B施工進度C經濟方面的問題D施工過程的安全E法律方面注意的問題75建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務包括（）。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進度控制D質量控制E合同管理76決策期組織策劃包括（）。A決策期的組織結構B項目總投資規(guī)劃和論證C決策期任務分工D建設周期規(guī)劃和論證E決策期

22、管理職能分工77項目實施的經濟策劃包括（）。A資金需求量計劃B項目建設成本分析C融資方案的深化分析D項目效益分析E融資方案78建設項目的進度控制計劃包括（）等，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。A總進度綱要B總進度規(guī)劃C總進度計劃D各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃E各子系統(tǒng)和各子項目進度規(guī)劃79在實施準備階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括（）。A初步設計和可行性研究報告、設計規(guī)范的比較B設計概算與實際的比較C技術設計和初步設計的比較D技術設計和設計規(guī)范的比較E施工圖設計和技術設計、設計規(guī)范的比較80項目建設各階段投資目標“計劃值”與“實際值”的比較包括（）。A資金使用計劃（月季年）或（切

23、塊）和設計概算的比較B投資估算與修正概算的比較C工程竣工決算價和設計概算的比較D工程結算價與招標標底價比較E竣工決算價與工程結算價的比較81下列關于項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別，說法正確的有（）。A在項目結構圖中，用矩形框表示項目的參與單位B在組織結構圖中，用矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用直線表示C在合同結構圖中，用矩形框表示一個建設項目的參與單位D項目結構圖中矩形框連接的表達用雙向箭線E合同結構圖中矩形框連接的表達用雙向箭線82關于工作流程圖的說法正確的是（）。A用矩形框表示工作執(zhí)行者B用矩形框表示工作C用雙向箭線表示工作之間的邏輯關系D用菱形框

24、表示判別條件E用單向箭線表示工作之間的邏輯關系83關于項目結構的編碼，下列說法正確的有（）。A編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作B項目的結構編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，它們之間沒有區(qū)別C項目的結構編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼D一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼E項目結構圖及其編碼是編制其他編碼的基礎84項目管理班子領導在合同管理任務的管理職能分工中，僅執(zhí)行（）任務。A組織招投標B

25、組織合同簽訂C匯總合同報告D提出合同目標及標的技術要求E組織合同談判85對任何一個建設項目，其管理的目標都將包括（）三大方面。A投資B質量C進度D合同E信息86施工平行發(fā)包的特點有（）。A每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據B對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利C某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期D設計要求不同，易造成設計協(xié)調不周到E符合質量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利87項目管理承包商模式中，在項目

26、前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主的主要工作不包括（）。A提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作B完成項目初步設計（需要時）C進行項目實施資源評價（技術、人力、資金、材料）D主持或參與招投標和評標組織工作E編制建設項目管理總體方案88CM模式的特征體現(xiàn)在（）方面。A采用“快速路徑法”的生產組織方式B“成本+酬金”的取費公式C新型的管理角色D有利于設計優(yōu)化E減少設計變更89關于業(yè)主方主要管理部門的設置原則，下列說法正確的有（）。A按照組織效率原則，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效率運作的項目組織B建設項目有關管理部門的設置必須考慮建設項目的目標和任務要求C組織結構設

27、置常常在管理跨度和管理層次之間進行權衡D管理跨度寬易造成組織層多E采用跨度窄、層次多的組織結構，協(xié)調困難90下列說法正確的有（）。A公司經理決定公司內部管理機構的設置B董事會提議召開臨時股東會C董事會制定公司的具體規(guī)章D項目總經理制定投資建設項目管理制度E監(jiān)事會可以主持股東會會議91一般的管理方法有（）。A領導B溝通C談判D績效評價E人員征聘92組織規(guī)劃包括（）。A組織規(guī)劃的成果B組織規(guī)劃的方法C人員管理計劃D職位分析E職能描述93團隊能力開發(fā)的依據有（）。A建設項目的目標、任務B工作績效報告C人員任用和分配情況D內部反饋信息E人員管理計劃94建設項目負責人的內部職責包括（）。A向有關人員解釋和說明項目文件B對團隊成員進行監(jiān)督C檢查和督促項目管理團隊成員的工作D落實材料、設備的供應渠道