生產(chǎn)部部長述職報告

1、生產(chǎn)部部長年終述職報 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：大家好！ 我于2020年*月*日進(jìn)入聯(lián)鑫公司，任生產(chǎn)部部長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。 由于個人進(jìn)廠時間較短，加之以前從事煉鐵行業(yè)工作，對企業(yè)的生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行駛自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。 回顧這三個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了公司的規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線工人的良好關(guān)系，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。個人成績1、根據(jù)現(xiàn)場物料庫存及使用情況及時與技術(shù)中心對接燒結(jié)廠的

2、配料方案。2、梳理自動化料廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、采購部的物料使用協(xié)調(diào)流程。3、及時出自動化混勻料配比，與自動化料廠和技術(shù)中心溝通協(xié)調(diào)混勻料的造堆計劃。4、與采購部、煉鐵廠、燒結(jié)廠溝通物料使用計劃和進(jìn)廠計劃，盡量使采購部進(jìn)料不影響生產(chǎn)，如有問題及時調(diào)整是對生產(chǎn)的影響降到最低。5、每天對煉鐵廠鐵水、爐渣和燒結(jié)廠的燒結(jié)礦成分及時跟蹤，鎂、鋁、鈦、鋅等有害元素的變化對生產(chǎn)的影響做到提前調(diào)整降低對生產(chǎn)的影響。6、每月檢查自動化料廠。7、對混勻料堆成分抽檢。8、對煉鐵廠槽下燒結(jié)礦礦篩分的粒級抽檢每月三次。9、實(shí)時關(guān)注生產(chǎn)信息有問題是否需要到現(xiàn)場的到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。10、每天更新原料庫存信息，掌控生產(chǎn)物料庫存及

3、使用情況。11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)任務(wù)。12、參加分廠事故分析會調(diào)查事故原因。 根據(jù)這三個月來的觀察與建議：要求燒結(jié)廠和煉鐵廠每周末提出下一周物料使用計劃發(fā)給我，我這里核實(shí)匯總發(fā)給自動化料廠，自動化料廠根據(jù)使用計劃跟采購部聯(lián)系一周的進(jìn)料計劃，使物料能夠按計劃有序的進(jìn)廠，并且根據(jù)1#2#3#燒結(jié)機(jī)使用情況把現(xiàn)場和乙棚合理堆放物料避免二次倒運(yùn)降低運(yùn)輸成本。如本月卡粉和巴混不能及時進(jìn)廠廠影響自動化料廠造堆和燒結(jié)生產(chǎn)提前做出調(diào)整基本沒有影響生產(chǎn)。二、企業(yè)發(fā)展思路穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，確保工人“進(jìn)得來，留得住，

4、用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決問題，建立健全各項(xiàng)管理制度。三、2021年生產(chǎn)計劃 1、根據(jù)公司2020年實(shí)際生產(chǎn)情況并結(jié)合2021年公司的要求，制定2021年年度生產(chǎn)計劃：燒結(jié)產(chǎn)量590萬噸，鐵年產(chǎn)量430萬噸，鋼年產(chǎn)量550萬噸，軋鋼產(chǎn)量480萬噸，并跟蹤落實(shí)。2、2021年繼續(xù)協(xié)調(diào)平衡好各工序間的關(guān)系，進(jìn)一步提高服務(wù)意識并落實(shí)到實(shí)處，組織好自動化料廠乙棚直接給一號燒結(jié)機(jī)工料工作，協(xié)調(diào)好煉鋼、軋鋼有檢修時鋼坯輸送工作盡量減少落地坯，生產(chǎn)東臺坯的時候軋鋼調(diào)控生產(chǎn)等工作。加強(qiáng)工藝檢查，做好過程管控的監(jiān)督，使其更好的完成生產(chǎn)計劃,檢查自動化料廠較稱情況

5、和高爐返礦粒級。組織好日常調(diào)度會的召開，做好會議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每周一調(diào)度會通報上一周的工作安排落實(shí)情況。開好原料平衡協(xié)調(diào)會，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，每月15日召開參加部門：煉鐵廠、燒結(jié)廠、自動化料廠、技術(shù)中中心、采購部、生產(chǎn)部。做好物料平衡及優(yōu)化配礦工作，監(jiān)督燒結(jié)礦過程控制，使其質(zhì)量真正得到保證，重點(diǎn)提升燒結(jié)礦的轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度。平衡好落地?zé)Y(jié)礦的庫存量，為煉鐵創(chuàng)造良好的原料條件，減少對高爐生產(chǎn)的影響，落地礦庫存做到1.5萬噸左右。做好石灰塊、輕燒白云石塊在石灰廠內(nèi)的庫存，減少因長時間的庫存降低其質(zhì)量影響，造成對燒結(jié)和煉鋼的影響，做好下腳料的使用及平衡盡量減少現(xiàn)場庫存量，預(yù)計今年年底現(xiàn)場庫

6、存的石灰石和白云石下腳料處理完畢。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏及時調(diào)整鐵水包的裝入量，降低鐵耗，提高鋼產(chǎn)量，電爐換爐體的時候提前改鐵水裝入量。平衡好氧氣、氮?dú)?、煤氣?使用情況提高利用率，減少放散，降低成本；轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐停爐的時候，通知盈德多收集液氧和增加煉鐵富氧量。提高鋼坯的熱送率，盡量減少對軋鋼生產(chǎn)的影響。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場鋼坯存放、倒運(yùn)工作，減少對生產(chǎn)節(jié)奏的影響。抓好廠內(nèi)運(yùn)輸，杜絕因運(yùn)輸原因造成出現(xiàn)斷料的現(xiàn)象；減少或杜絕拉錯料的現(xiàn)象，減少對各生產(chǎn)工序的影響。繼續(xù)監(jiān)督好廢鋼密閉容器的挑選工作，減少或杜絕爆炸事故的發(fā)生。15、審核各個分廠停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)方案。16、組織對出現(xiàn)突發(fā)事故時的搶修，減少損失。17、做好麥肯錫和寶信

7、的對接工作。四、組織好明年的大中修和定修工作：1、自動化料廠：4月份6月份10月份皮帶的更換2、石灰廠：1#雙堂窯煤粉管道的改造。二期1#2#3#4#5#6#窯的大修改造。3、燒結(jié)廠：1#2#3#燒結(jié)的大修和技改工作。煉鐵廠：1#2#3#高爐的大修和技改工作。煉鋼廠：2#3#轉(zhuǎn)爐和精煉爐的大修工作。1#3#4#連鑄機(jī)的大修和技改工作。AOD爐復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。軋鋼廠： 二軋、四軋的大修工作。 一軋復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。發(fā)電廠1#2#3#機(jī)組的大修工作。組織協(xié)調(diào)好各個分廠的月度定修工作。五、安全方面：1、檢查各單位檢修安全措施方案、應(yīng)急預(yù)案。2、督促檢修前召開專題檢修安全會議、安全交底，明確責(zé)任、明確分工、明確措施等工作。3、檢查現(xiàn)場三違情況發(fā)現(xiàn)違章進(jìn)行指正、教育、考核。4、檢查班前會、班后會、安全會的開展情況，并做好日常檢查記錄。六、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與建設(shè)：1、助理安全工程師的學(xué)習(xí)考證；李海亮、劉健、劉大幸、司國防等。2、積極主動參加公司的培訓(xùn)。3、完善內(nèi)部考核制度，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。4、制定2021年度培