管理學(xué)張董事長

1、張董事長的煩惱一、1.你認(rèn)為張董事長是否應(yīng)該解聘第四任總裁呢？我認(rèn)為張董事長不應(yīng)該解聘第四任總裁，原因有以下幾個(gè)方面：(1)第四任總裁具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并且對(duì)張董事十分忠心，大家有目 共睹當(dāng)?shù)谌慰偛秒x職時(shí)，公司開始出現(xiàn)人心渙散，業(yè)績也不斷下滑。第四任總 裁招進(jìn)了幾個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、能力很強(qiáng)的分公司總經(jīng)理，強(qiáng)化公司管理體系，產(chǎn)品升 級(jí)換代，推出市場(chǎng)促銷活動(dòng)等手段，銷售收入終于在三個(gè)月后有了增長， 半年下 來，月度銷售收入和凈利潤突破了 3年前的最高值，同比增長了近50%。(2)頻繁的更換總裁對(duì)公司的穩(wěn)定會(huì)有一定的影響，可能造成更大的損失企業(yè)剛剛從第三任總裁帶領(lǐng)一些精英骨干集體離職不到一年， 如果這

2、個(gè)總裁 也帶著一批骨干離開，肯定又會(huì)造成很大的不良影響，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和 信心也會(huì)被破壞，會(huì)給公司帶來更大的損失。(3)張董事長的煩惱不僅來自于同第四任總裁的矛盾，他自身也存在著一 定的問題張董事長對(duì)總裁的監(jiān)督管理過于細(xì)致， 心胸不夠開闊，不能很好處理和總裁 之間的關(guān)系，張董事長一方面期待自己選用的總裁能夠能力強(qiáng)， 另一方面又不能 包容他身上的弊端和他身上比自己強(qiáng)的能力。這導(dǎo)致了他三年辭退了三任總裁。2.如果繼續(xù)留用，該怎樣解決企業(yè)中高層管理人員和第四任總裁之間的矛 盾？(1)要培養(yǎng)第四任總裁的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，告訴他團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)人只有融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)煥發(fā)出更大的力量，激發(fā)出更大

3、的潛能。要善于接受 和吸納他人的意見，一個(gè)人的見解無論有多正確，但是和眾人的智慧比起來都顯 得微不足道。只有博采眾長，廣納群言，才會(huì)制定出英明的決策。第四任總裁和 副總裁之間也要相處好，不要公開批評(píng)和指責(zé)，有意見要坐下來好好談?wù)?，心?氣和、平心靜氣地協(xié)商，化解掉矛盾和糾紛。(2)要培養(yǎng)第四任總裁謙虛低調(diào)的品質(zhì)，告訴他謙虛低調(diào)的重要性。只有謙虛低調(diào)才能取得進(jìn)步，過于張揚(yáng)、到處宣揚(yáng)自己的能力和業(yè)績只能被認(rèn)作是對(duì) 他人的挑釁和蔑視，很容易引起公憤。不要居功自傲，要將功勞多歸于下屬，這 樣更能激發(fā)下屬的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)下屬的積極性與主動(dòng)性。(3)第四任總裁和上下級(jí)之間的溝通出現(xiàn)了問題，對(duì)張董事長存在意見

4、 要和張董事長進(jìn)行開誠布公地會(huì)談，向張董事長表明自己的忠心，使張董事長相信自 己對(duì)公司的忠誠?？梢晕竦亟ㄗh張董事長給自己充分放權(quán)，相信自己的能力， 使張董事長放心。同時(shí)第四任總裁要心胸寬闊，寬容大度。二、張董事長應(yīng)該建立怎樣的人力資源體系來防范高層管理離職帶來的種種問 題？(1)首先要建立企業(yè)保密制度和排他制度在和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以明確，例如規(guī)定勞動(dòng)者必須在勞動(dòng)合同期間 保守公司秘密，以及在解除或終止勞動(dòng)合同后一段期限內(nèi)不得從事和本公司相同 的業(yè)務(wù)，不得進(jìn)入和本公司相同業(yè)務(wù)的行業(yè)公司，否則將追究法律責(zé)任。(2)要建立嚴(yán)密的人力資源體系中高層管理人員必須由張董事長親自任命， 不能由總裁任

5、命。這樣能夠密切 張董事長和中高層管理人員之間的關(guān)系，讓中高層管理人員感受到張董事長對(duì)他 們的欣賞，使中高層管理人員感激張董事長的提拔，對(duì)公司保持忠誠。董事長在 任用人才方面，一定要親力親為，并且要讓企業(yè)中的中高層主管知道：賞識(shí)他們， 重用他們，和發(fā)展他們的能力的最后決定人不只是總裁，董事長更重要。這樣就不會(huì)出現(xiàn)總裁離職時(shí)帶走一大批中高層經(jīng)理們和優(yōu)秀銷售骨干、研發(fā)人員的情 況。(3)建立暢通的溝通渠道通過建立暢通的溝通渠道來密切張董事長與總裁、中高層管理人員和普通員 工之間的關(guān)系，可以采取正式溝通和非正式溝通的形式， 使組織內(nèi)的溝通暢行無 阻，通過有效的溝通來及時(shí)得知公司出現(xiàn)的最新情況，盡早做

6、出應(yīng)對(duì)策略。通過有效的溝通來促進(jìn)公司形成友好向上的企業(yè)氛圍和和諧積極的發(fā)展環(huán)境。三、你認(rèn)為張董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣？有何利弊？.你認(rèn)為張董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣？張董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較專制，這從兩個(gè)方面可以看出來：(1)張董事長主觀認(rèn)定第三任總裁對(duì)企業(yè)有野心，在第三任總裁和副總裁 產(chǎn)生了一些矛盾時(shí)，張董事長感覺這是第三任總裁壓制能人、獨(dú)斷專權(quán)。于是， 張董事長非常嚴(yán)肅的找第三任總裁談話，明確要求其必須按照他的意思執(zhí)行。(2)因?yàn)楦笨偛镁邆漭^強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并且對(duì)張董事長十分忠心，張董事 長就提拔其為總裁，而這并沒有與中高層經(jīng)理和員工之間進(jìn)行磋商。(3)張董事長為了加強(qiáng)高層團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)經(jīng)營管理更穩(wěn)

7、固，新引入 了一位負(fù)責(zé)銷售的副總裁，而這并沒有和總裁之間進(jìn)行協(xié)商。.有何利弊？利處：(1)可以將權(quán)力集中到一塊，能做快速有效的決策，例如張董事長發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目贏利很好， 隨即成為第一個(gè)行業(yè)進(jìn)入者，從而占據(jù)了市 場(chǎng)先機(jī)。(2)在第三任總裁離職，公司開始出現(xiàn)人心渙散，業(yè)績也不斷下滑之時(shí)， 張董事長迅速啟用副總裁擔(dān)任總裁，使得公司的月度銷售收入和凈利潤獲得了快 速提高。弊端：(1)張董事長主觀認(rèn)定第三任總裁對(duì)企業(yè)有野心， 在第三任總裁和副 總裁產(chǎn)生矛盾時(shí)，張董事長非常嚴(yán)肅的找第三任總裁談話，明確要求其必須按照 他的意思執(zhí)行人事調(diào)整。這導(dǎo)致第三任總裁帶領(lǐng)眾多優(yōu)秀人員離職， 成立了經(jīng)營 相同業(yè)

8、務(wù)的企業(yè)，成為強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。(2)張董事長并沒有與中高層經(jīng)理和員工之間進(jìn)行磋商，就提拔副總裁為 總裁，這個(gè)決策并不一定是明智的，導(dǎo)致了第四任總裁與中高層經(jīng)理和張董事長 出現(xiàn)了諸多矛盾。(3)張董事長為了加強(qiáng)高層團(tuán)隊(duì)的力量，并沒有和第四任總裁之間進(jìn)行協(xié) 商，就新引入了一位負(fù)責(zé)銷售的副總裁，總裁和副總裁問的矛盾公開化。.從張董事長自身來說，他應(yīng)該怎樣做？(1)海納百川，有容乃大。張董事長首先要從自身找原因，要寬大為懷， 該容忍地容忍，該約束的約束，擁有寬廣的胸襟，能容得部下比自己能力強(qiáng)。這 樣才會(huì)有出眾的領(lǐng)導(dǎo)魅力，吸引下屬緊跟自己共同發(fā)展。(2)用人不疑，疑人不用。既然選擇了總裁和各部門的員工，就不要輕易 懷疑，相信自己的下屬。這樣會(huì)給下屬帶來組織內(nèi)的安全感，保持對(duì)組織的忠