最新我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與對策

1、我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與對策【摘要】我國服裝生產(chǎn)與制造在全世界有其大國地位的優(yōu)勢。雖大卻不強是我 國服裝產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 過程中所要解決的瓶頸問題。為解決這一困境，本文提出從高 素質(zhì)服裝專業(yè)人才的培育，重視服裝 企業(yè)品質(zhì)管理，政府規(guī)劃引導，行業(yè)協(xié)會 組織協(xié)調(diào)等方面著手改善?！娟P(guān)鍵詞】服裝產(chǎn)業(yè)困境 對策一、我國服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與困境分析我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邊界條件一一生產(chǎn)要素和企業(yè)數(shù)目的總量充足，但素質(zhì)不 高，客觀上限制了我國服裝產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。就目前而言，我國服裝產(chǎn)業(yè)主要生 產(chǎn)的是中低端產(chǎn)品，在這類市場上總量很大，因此，各企業(yè)紛紛采取低價競爭策 略來換取市場，造成整個產(chǎn)業(yè)成了微利行業(yè)，甚至因其低價戰(zhàn)略還會遭

2、遇歐美等 國以反傾銷為名的“特?！贝胧┘捌渌Ｗo措施。在高端產(chǎn)品市場上，中國企業(yè)無能為力，出現(xiàn)較嚴重的市場缺失。在設計、流 行趨勢的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導力量，中國服裝產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)言權(quán)。在品 牌方面，意大利、美國、法國等國家的一批國際大牌憑借強大的品牌優(yōu)勢一直牢 牢占據(jù)著世界服裝市場的高端，獲取高額附加值，中國多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國 際知名品牌做加工的階段，自主品牌幾乎走不出去。即使具有出口能力的面料企 業(yè)或服裝品牌企業(yè)，價格也非常低廉，走低端路線。因此，中國服裝業(yè)目前這種 大而不強的狀態(tài)會不斷削弱產(chǎn)業(yè)的競爭力，最終使產(chǎn)業(yè)既強不了也大不了。對于勞動密集型的紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，中國勞動力相對便

3、宜。傳統(tǒng)的勞動力的 比較優(yōu)勢以及中國已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢還將在很長一段時間內(nèi)存在，但 隨著越南、印度等一些國家加工制造業(yè)的崛起，中國在加工制造領域原本的比較 優(yōu)勢也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要實現(xiàn)中國由“服裝大國”向“服裝強 國”的轉(zhuǎn)變，中國服裝業(yè)從“制造”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變就勢在必行。二、我國服裝產(chǎn)業(yè)由大變強的發(fā)展之路1、加強服裝產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)人才的培育隨著我國服裝產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)將發(fā)展自主品牌、實現(xiàn)企 業(yè)轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)的出路，引入設計管理、提升產(chǎn)品設計能力是企業(yè)升級不可逾 越的關(guān)鍵一步。一個合格成熟的設計管理人員是很難通過一些專業(yè)課程的學習和 對于理論的初步實踐就能培

4、養(yǎng)出來的，而是同企業(yè)家一樣是在一定的專業(yè)基礎之 上，通過自身努力、社會培養(yǎng)，在產(chǎn)學結(jié)合、校企聯(lián)合的經(jīng)驗積累過程中鍛煉出 來的。服裝企業(yè)中無論是設計人員，還是生產(chǎn)管理人員、市場營銷人員的培養(yǎng)， 都需要一個經(jīng)驗積累的過程。因此，高等院校培育的服裝專業(yè)人才只有通過在企 業(yè)中不斷積累經(jīng)驗與實踐和對自身有目的的培養(yǎng)，才能逐步磨煉成符合企業(yè)所需 的人才。學院應定期聘請一些服裝企業(yè)家與經(jīng)營家成立專業(yè)教學改革指導委員會，參與 到教學改革工作的全過程中，以便及時把服裝行業(yè)中的新動態(tài)、新規(guī)范、新設備、 新工藝、新管理機制等納入教學內(nèi)容中，使教學與生產(chǎn)實際相結(jié)合。通過這樣的 途徑，減少學生與企業(yè)的磨合期，使培養(yǎng)“基

5、礎復合型、技術(shù)專門化”的服裝專 業(yè)人才的目標得以實現(xiàn)。2、重視企業(yè)信息化投入與建設目前大多數(shù)的紡織品服裝企業(yè)仍屬于生產(chǎn)型企業(yè)的銷售網(wǎng)絡，多數(shù)是地區(qū)性 或全國性的，無法發(fā)揮市場調(diào)研、信息收集、為產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)提供市場信息的 功能。由于企業(yè)嚴重缺乏國際營銷經(jīng)驗和適應國際競爭的復合型人才，建立跨國 銷售網(wǎng)絡的企業(yè)僅是鳳毛麟角。服裝品牌企業(yè)面臨著競爭激烈的市場環(huán)境，要求服裝品牌企業(yè)提高營銷管理能 力，提高暢銷產(chǎn)品的有效庫存，降低滯銷產(chǎn)品的積壓庫存，及時掌握市場銷售信 息變化，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和適應市場多變的能力。這就必須運用科學先進 的智能化服裝營銷系統(tǒng)，使生產(chǎn)品牌營銷活動中的發(fā)貨配貨、訂貨補貨、調(diào)

6、貨退 貨以及物流、資金流等處于般佳組合狀態(tài)，實現(xiàn)服裝品牌企業(yè)在營銷管理方面的 暢銷產(chǎn)品智能預測，滯銷產(chǎn)品智能預警和智能決策。在企業(yè)信息化環(huán)境建設方面，應注意企業(yè)信息化網(wǎng)絡效應特點。基于供應鏈的 服裝企業(yè)信息化網(wǎng)絡環(huán)境建設、服裝企業(yè)集群的信息化生態(tài)環(huán)境建設等，已成為 新時期服裝企業(yè)信息化環(huán)境建設的必然選擇。企業(yè)信息化只有形成網(wǎng)絡、形成集 聚，才能產(chǎn)生“溢出效應”。企業(yè)信息化工作只有被放置在企業(yè)供應鏈、企業(yè)集 群或企業(yè)生態(tài)環(huán)境當中來整體考慮，才能夠真正適應形勢的發(fā)展，這一點對于廣 大的中小服裝企業(yè)來說尤其重要。3、提高服裝產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值任何一種產(chǎn)業(yè)，到最后都必須有品牌的支撐，而打造品牌是一

7、條漫長、曲折的 道路，服裝行業(yè)尤其如此。品牌，首先要有品質(zhì)、有品位，牌子才能挺起來。一 件成衣品質(zhì)的產(chǎn)生和形成，包括了市場調(diào)查、款式設計、產(chǎn)品規(guī)格標準、工藝要 求、輔料采購、縫紉生產(chǎn)、工序控制、檢驗測試、銷售以及售后服務等各種品質(zhì) 活動。以上各種職能都是保證產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是相互緊扣、互相影 響、不斷循環(huán)、不斷提高的。品質(zhì)管理的重要目標就是將 企業(yè)內(nèi)的各項品質(zhì)活動貫穿在各個環(huán)節(jié)中，并推 動每個環(huán)節(jié)的上升，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)。建立正確的品質(zhì)管理概念是十分必要的， 中小服裝企業(yè)要決心實行有效的品質(zhì)管理，一定要拋棄固有的品質(zhì)管理觀念，吸 收新的知識。許多管理人員都認為只要找到種合適的管理工具

8、，如“品質(zhì)圈”、 SQC（統(tǒng)計品質(zhì)管理）、AQL（允許品質(zhì)水平）及些電腦軟件工具等，就可以將品 質(zhì)問題解決，但事實上，品質(zhì)管理的成敗不在于工具，而在于正確的觀念，只要 掌握全面的品質(zhì)概念，才能真正在企業(yè)內(nèi)解決品質(zhì)問題。品質(zhì)的提高，不僅只是 讓顧客滿意，而且可以讓工廠大幅度增加產(chǎn)品的利潤。4、政府規(guī)劃引導，行業(yè)協(xié)會組織協(xié)調(diào)“入世”后，我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟接軌的進程將加快，這對政府管理職能的 轉(zhuǎn)換提出了更高要求。今后應當花更多精力研究和處理對外經(jīng)濟事務，以保證國 家利益最大化。政府有責任在允許開放和競爭的條件下，運用世貿(mào)規(guī)則對發(fā)展 中國家經(jīng)濟的特殊條款，最大限度地減少外部沖擊給服裝產(chǎn)業(yè)帶來的負面效應

9、。 為了鼓勵服裝企業(yè)的創(chuàng)新，政府可以出臺制定加速經(jīng)濟發(fā)展的各項優(yōu)惠政策。對 各企業(yè)的新投資項目，給予減、緩、免的政策優(yōu)惠，并在適當時候給予企業(yè)物質(zhì) 獎勵。三、結(jié)束語進一步發(fā)揮服裝協(xié)會的作用，更好地完善和進行自我約束。服裝協(xié)會應致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，真正將服裝產(chǎn)業(yè)鏈融合和調(diào)動起來。例如在組織面 料和品牌推廣方面，可以組織更多企業(yè)或企業(yè)家間的交流活動，加強溝通，密切 合作。服裝品牌的成長進程，是服裝產(chǎn)業(yè)升級的必然選擇，也是升級取得成效的 一個重要標志。因此，我們必須改變產(chǎn)量至上的觀點，把眼界放寬。創(chuàng)品牌必須 有創(chuàng)新意識，營銷方式要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新，技術(shù)也要創(chuàng)新，要從單純的對別人 的模仿中解脫出來，最終形成真正的、有檔次的服飾特點?！緟?/p>