P03-PDM-概念設(shè)計(jì)

1、概念設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖示 二、流程概述流程目的為規(guī)范項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段的操作程序，加強(qiáng)對(duì)概念設(shè)計(jì)的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。適用范圍 適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)管理。定義產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計(jì)。流程要素描述支持文件項(xiàng)目拓展及論證管理流程新項(xiàng)目取得及啟動(dòng)管理流程項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程流程CP點(diǎn)設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)階段同步考慮對(duì)前期成本和投資收益結(jié)論的修正一線公司相關(guān)部門可提前參與責(zé)任部門主導(dǎo)部

2、門：總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與部門：總部：投資管理、品牌營銷、成本管理中心等一線公司：經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、營銷部、項(xiàng)目部等流程KPI設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃完成率概念設(shè)計(jì)與投資指導(dǎo)書相關(guān)結(jié)論的匹配度輸入條件概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案及附屬資料項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告結(jié)論及主要附屬資料輸出結(jié)果概念設(shè)計(jì)方案概念設(shè)計(jì)管理流程流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，明確此階段的輸入成果及職責(zé)，有利于提高設(shè)計(jì)管理部門的工作效率及相關(guān)工作的提前安排詳見文件說明進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件前期成本和投資收益結(jié)論的修正產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)依據(jù)，都必須考慮項(xiàng)目收益，成本和投資測算應(yīng)始終與設(shè)

3、計(jì)成果同步多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作時(shí)，此類工作較多，注意日常的成本信息庫完善一線公司相關(guān)部門可提前參與概念設(shè)計(jì)需考慮后期方案的深化及規(guī)劃報(bào)批意見工作，一線公司提前介入有利于深刻把握產(chǎn)品思路、從項(xiàng)目實(shí)施層面提出優(yōu)化建議效率和質(zhì)量相互制約三、工作程序3.1概念設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1）概念設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集：產(chǎn)品研發(fā)中心與相關(guān)部門完成基礎(chǔ)資料交接，移交內(nèi)容包括如下：產(chǎn)品研發(fā)中心：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃主要結(jié)論；投資管理中心：項(xiàng)目可研報(bào)告主要結(jié)論；一線公司經(jīng)營開發(fā)部：規(guī)劃意見書、宗地自然條件表、宗地社會(huì)條件表等（可研報(bào)告中有相關(guān)內(nèi)容，一線公司進(jìn)一步深化和確認(rèn)后提供），政府設(shè)計(jì)限制、市政設(shè)計(jì)限制；過程

4、中由一線公司管理層協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部等部門配合。3.2概念設(shè)計(jì)管理1）產(chǎn)品研發(fā)中心在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，即根據(jù)產(chǎn)品策劃建議，著手準(zhǔn)備收集基礎(chǔ)資料和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作，在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告審批確定后，完善修訂概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織會(huì)簽（必要時(shí)組織評(píng)審會(huì)），會(huì)簽部門包括投資管理中心、品牌營銷中心、成本管理中心、運(yùn)營管理中心、一線公司（總經(jīng)理簽署意見），公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2）產(chǎn)品研發(fā)中心以公司審批的概念設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程操作程序選定概念設(shè)計(jì)單位。3）產(chǎn)品研發(fā)中心配合、督促設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)方案。4）本節(jié)涉及的主要支持性文件及記錄包括：概念設(shè)計(jì)任務(wù)書3.3概念設(shè)計(jì)評(píng)審1）產(chǎn)品研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后組織評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)需投資發(fā)展中心、品牌營銷中心、成本管理中心（評(píng)審意見即組織進(jìn)行項(xiàng)目全成本測算）、一線公司總經(jīng)理及相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。2）產(chǎn)品研發(fā)中心督促設(shè)計(jì)公司根據(jù)評(píng)審意見修訂概念方案設(shè)計(jì)，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計(jì)成果（連同評(píng)審記錄）報(bào)產(chǎn)品決策委員會(huì)審議。3）如主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要，可在前期各評(píng)審會(huì)階段邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。4）本節(jié)涉及的主要支持性文件及記錄包括：