2012年外企人力資源管理實務(wù)培訓班報名表

1、PAGE 12012年外企人力資源管理實務(wù)培訓班報名表企業(yè)名稱： 電 話： 是否外資協(xié)會會員： 市協(xié)會會員（ ）； 區(qū)（縣）協(xié)會會員； 非會員（ ）聯(lián)系人： 職務(wù)： 傳真： 手機： 電子郵箱： 報 名： 專題題目（內(nèi)容）時間報名人數(shù)共計繳費1招聘與用工管理 4月18日 2薪酬設(shè)計與管理5月（待定）3培訓策劃與管理5月29日4外籍和港澳臺籍員工勞動關(guān)系管理（待定）收費標準：參加單次專題（一天）課程：外資協(xié)會會員企業(yè) 700元/人.次；非外資協(xié)會會員企業(yè) 850元/人.次同一企業(yè)參加五人次及以上：外資協(xié)會會員企業(yè) 600元/人.次；非外資協(xié)會會員企業(yè) 750元/人.次付費：本公司將在 月 日前通過

2、轉(zhuǎn)賬支付費用。報名總?cè)藬?shù)（人次）： 總計費用： （元）（如需現(xiàn)金支付，請電話聯(lián)系52570155）說明：每次開班提前20天左右市外資協(xié)會將安排通知發(fā)送郵件給企業(yè)聯(lián)系人，請企業(yè)聯(lián)系人轉(zhuǎn)達當次課程參加人員，并請將參加人員名單的回執(zhí)反饋給協(xié)會。外企人力資源管理實務(wù)培訓班（一）招聘與用工管理為幫助外資企業(yè)直接從事員工招聘、調(diào)配、薪酬、培訓和勞動關(guān)系實務(wù)管理的人力資源主管、專員（包括新從事人力資源管理工作的人員）學習和掌握人力資源管理的基本工作技能、提升管理工作能力，上海市外商投資企業(yè)協(xié)會將舉辦“2012年外企人力資源管理實務(wù)培訓班”。該培訓班將根據(jù)外企的特點注重操作實務(wù)，共設(shè)置四個專題的課程（每專題一

3、天），包括：招聘與用工管理，薪酬設(shè)計與管理，培訓策劃與管理，外籍和港澳臺籍員工勞動關(guān)系管理。參加對象：外企人力資源主管、專員；新從事人力資源管理的工作人員等。4月18日（9：0016：00）舉辦第一專題：招聘與用工管理，具體安排如下：地 點：上海市經(jīng)濟管理干部學院1號樓（徐匯區(qū)天等路501號）上午主講題目：心理學在招聘面試中的應(yīng)用主要內(nèi)容：以心理學作為管理的技術(shù)支撐，介紹和闡述企業(yè)管理者在招聘、甄選、面試中的基本原理和方法，從而提升招聘工作的效率。一、招聘策略與面試前的準備設(shè)計招聘策略及渠道，如何確定面試標準、選擇面試工具、設(shè)計面試流程二、心理測驗技術(shù)認識與體驗心理測驗的主要功能及量表，面試中

4、常見的心理測驗，心理測驗在招聘面試中的價值三、行為面試問題設(shè)計及評估如何閱讀應(yīng)聘者的簡歷、電話與候選人溝通、接待候選人，行為面試問題設(shè)計三要素，如何提問、聽取回答，評估標準設(shè)立及示例四、如何避免常見招聘錯誤主講介紹：周 濤華東師范大學博士，心理學博士后。1999年開始從事企業(yè)人力資源開發(fā)與管理至今，曾先后任職于BAYER醫(yī)藥、WHYTE制藥和德國MULLER等跨國公司培訓經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位，具有豐富的人力資源管理實踐經(jīng)驗。曾先后參與寶鋼、中海等管理咨詢項目。主要專注于管理心理學、人才招聘與選拔、職場壓力與情緒管理等領(lǐng)域的研究。下午主講題目：勞動用工日常管理勞動

5、關(guān)系的建立主要內(nèi)容：用工和退工的基本要求、需辦理的手續(xù)；員工入職報到基本流程、管理基本內(nèi)容；企業(yè)繳納社會保險、住房公積金的基本程序要求和計算；關(guān)于“綜保”轉(zhuǎn)“城?！薄趧雨P(guān)系的日常管理簽訂勞動合同；工作崗位調(diào)配；特殊員工勞動關(guān)系的管理等。常見的管理誤區(qū)和風險防范。主講介紹：湯建敏國際商務(wù)師職稱，十八年人力資源職業(yè)經(jīng)驗，擁有豐富的國企、民企、外企中高層人力資源管理經(jīng)驗，曾任辦公室主任、人力資源經(jīng)理和總監(jiān)、培訓中心高級培訓顧問等職。曾在人才市場報勞動報職場指南上海勞動保障雜志上海外資HR經(jīng)理人發(fā)表文章或接受采訪。為許多企業(yè)培訓的課程包括企業(yè)新員工的入職培訓、基層和中層管理人員的管理類培訓等。外企人

6、力資源管理實務(wù)培訓班（三）培訓策劃與管理為幫助外資企業(yè)直接從事員工招聘、調(diào)配、薪酬、培訓和勞動關(guān)系實務(wù)管理的人力資源主管、專員（包括新從事人力資源管理工作的人員）學習和掌握人力資源管理的基本工作技能、提升管理工作能力，上海市外商投資企業(yè)協(xié)會將舉辦“2012年外企人力資源管理實務(wù)培訓班”。該培訓班將根據(jù)外企的特點注重操作實務(wù)，共設(shè)置四個專題的課程（每專題一天），包括：招聘與用工管理，薪酬設(shè)計與管理，培訓策劃與管理，外籍和港澳臺籍員工勞動關(guān)系管理。參加對象：外企人力資源主管、專員；新從事人力資源管理的工作人員等。5月29日舉辦第三專題：培訓策劃與管理，具體安排如下：地 點：上海市經(jīng)濟管理干部學院1

7、號樓（徐匯區(qū)天等路501號）（公交：乘 50、720 、111 路到華東理工大學站下車；自駕車：內(nèi)環(huán)高架至滬閔高架柳州路出口下，沿老滬閔路至梅隴路。中環(huán)線至上中西路出口左轉(zhuǎn)至天等路左轉(zhuǎn)。）主要內(nèi)容：梳理培訓管理中的關(guān)鍵點，包括培訓管理的方法和技能，如何設(shè)計培訓體系，如何進行培訓需求調(diào)查和分析，如何策劃、實施、管理和評估培訓。一、培訓與人力資源發(fā)展有關(guān)培訓的困惑和誤區(qū)，培訓在人力資源管理工作中的位置和作用，培訓管理者的使命、角色和責任二、培訓體系培訓體系的構(gòu)成，培訓課程體系的設(shè)計思路三、培訓需求分析培訓需求分析的一般方法，基于勝任素質(zhì)的培訓需求分析和評估四、培訓效果評估與轉(zhuǎn)化培訓量化指標的設(shè)定，柯式四級評估法，培訓轉(zhuǎn)化：將行動與成果與培訓鏈接起來五、培訓課程策劃和實施培訓方法選擇與分析，培訓的組織實施管理主講介紹：陳軼瑋美國服務(wù)質(zhì)量管理學院認證培訓師，美國高級人力資源管理師（IMPA）認證培訓師，美國領(lǐng)導力發(fā)展中心認證教練。具有多年跨國公司市場營銷以及人力資源專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾多年主管公司內(nèi)部員工的培訓和技能發(fā)展，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、組織發(fā)展和員工的能力素質(zhì)要求進行培訓規(guī)劃和設(shè)計培訓體系；利用咨詢式培訓的方法和技巧深入了解公