公司績效考核方案

1、第 頁公司績效考核方案一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效 HYPERLINK /hr/xinchouguanli/ t /hr/jixiaokaohe/_blank 工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。其中營運部門員工考核的重點是區(qū)域銷售完成情況、衛(wèi)生情況、服務(wù)情況、出勤情況、毛利達成情況，后勤服務(wù)部門考核重點為費用控制情況、區(qū)域衛(wèi)生情況、服務(wù)一線情況、能力自我提高情況、出勤情況。2、

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核(按月度銷售任務(wù)及利潤完成情況、公司安排相關(guān)工作完成情況)。2、綜合能力考核(由考評小組每月度進行一次)。3、考勤及獎懲情況(由綜合部按照公司內(nèi)部管理條例執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)、考勤及內(nèi)部管理條例中的獎懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面

3、，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項（營運部門員工考核的重點是區(qū)域銷售完成情況、衛(wèi)生情況、服務(wù)情況、出勤情況、毛利達成情況，后勤服務(wù)部門考核重點為費用控制情況、區(qū)域衛(wèi)生情況、服務(wù)一線情況、能力自我提高情況、出勤情況）每項8分占40分，階段工作類5項（營運部門階段工作重點考核區(qū)域銷售完成情況、毛利達成情況、費用控制情況、人員素質(zhì)情況、商品周轉(zhuǎn)及庫存控制情況，后勤服務(wù)部門階段工作考核重點為費用控制情況、人員服務(wù)一線情況、本職工作完成情況、對公司及一線部門合理化建議提供情況、完成公司交辦其他事務(wù)達成情況）

4、每項10分占50分，其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是XX%、XX%、XX%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范，分別由財務(wù)部和綜合部考評。)2、綜合績效考核10分由考評小組判定。3、評分標準：合格100分以上，不合格100分以下。(三)績效工資內(nèi)容績效工資=員工月度預(yù)留崗位工資XX%的考核風險金+公司拿出該員工XX%的月崗位工資作為激勵。員工月度考核合格的發(fā)放全額績效考核獎金；不合格者不發(fā)。(四)增減分類別：1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。月度內(nèi)事假累計3天扣績效工資X%，累計5天扣績效工資X%；2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。月度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資X%，累計4次扣績效工資X%；3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推