高職高專物流專業(yè)物流管理概論ppt課件

1、第五章 企業(yè)物流主要內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流第二節(jié) 企業(yè)消費(fèi)物流第三節(jié) 企業(yè)銷售物流第四節(jié) 回收物流與廢棄物流 學(xué)習(xí)目的： 1.熟練掌握企業(yè)物流的根本內(nèi)容。 2.能對各種物流方式進(jìn)展詳盡的分析 3.了解企業(yè)物流管理的根本方法和實(shí)際參考 根據(jù)。 4.普通了解配送的普通運(yùn)用以及配送中心的 根本功能和類別。 本章重點(diǎn)：把握各種企業(yè)物流間的相互關(guān)系和各自特點(diǎn)。 本章難點(diǎn)：企業(yè)物流管理的根本方法。企業(yè)物流循環(huán)過程 企業(yè)物流功能構(gòu)造圖 第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流一、供應(yīng)物流概述一供應(yīng)物流的概念 供應(yīng)物流是為組織消費(fèi)所需求的各種物品供應(yīng)而進(jìn)展的物流活動，是企業(yè)消費(fèi)活動所需消費(fèi)資料的供應(yīng)二供應(yīng)物流系統(tǒng)構(gòu)成所涉及的要

2、素 1.包括供貨對象、供貨種類、供貨數(shù)量、供貨渠道、 供貨頻數(shù)、供貨本錢等在內(nèi)的物流供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。 2.供貨倉庫規(guī)劃與規(guī)劃。 3.運(yùn)輸方式與工具。 4.供貨信息發(fā)布。 5.包裝規(guī)范化。 6.供應(yīng)物流效力工程設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。 7.裝卸搬運(yùn)設(shè)備。 8.供貨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 9.供應(yīng)物流運(yùn)營費(fèi)用。 10.物流信息網(wǎng)及支持技術(shù)。(三)供應(yīng)物流的根本義務(wù)和作用 1.供應(yīng)物流的根本義務(wù) 企業(yè)供應(yīng)物流的根本義務(wù)是保證適時、適量、適質(zhì)、齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營所需求的各種物資，并且經(jīng)過對供應(yīng)物流活動的科學(xué)組織與管理和運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)，促進(jìn)物資的合理運(yùn)用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品本錢，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果

3、。 2.供應(yīng)物流的作用 1供應(yīng)物流是保證企業(yè)順利進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營活動的先決條件。 2加強(qiáng)供應(yīng)物流的科學(xué)管理，是保證完成企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的、獲得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要環(huán)節(jié)。二、供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成一采購采購是供應(yīng)物流與社會物流的銜接點(diǎn)。1.采購的概念所謂采購普通是指從多個對象中選擇購買本人所需求的物品的意思。采購普通包括三層含義：所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程。采購既是一個商流的過程，也是一個物流的過程。采購是一種經(jīng)濟(jì)活動。2.采購流程企業(yè)采購流程通常是指有制造需求的廠家選擇和購買消費(fèi)所需的各種原資料、零部件等無聊的全過程。采購流程可以用一個簡單的圖形來表示3.采購的控制與管理1控制采購本錢，關(guān)

4、鍵把握一個“控制點(diǎn)采購需求方案認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗(yàn)收評價(jià)采購任務(wù)采購方案 這是企業(yè)采購的根本根據(jù)，是控制盲目采購的重要措施。采購訂單 這是與供應(yīng)商簽定的采購合同，要嚴(yán)厲采購訂單的管理。采購義務(wù)確實(shí)認(rèn)和付款 供應(yīng)商的正確選擇2采購管理系統(tǒng)應(yīng)滿足如下要求：編制和追蹤采購方案的執(zhí)行情況；填制入庫單，質(zhì)檢審核，懇求入庫并可以查詢在驗(yàn)物料；錄入采購發(fā)票，登記應(yīng)付賬，并可以查詢到在途物料，可對采購費(fèi)用逐筆分?jǐn)偟较鄳?yīng)的物料入庫本錢上；錄入付款單，并與發(fā)票逐筆核銷，登記應(yīng)付賬；應(yīng)付款明細(xì)賬查詢并可以分析欠款的賬齡；可以選擇采購發(fā)票和付款自動生成記賬憑證，并傳送到賬務(wù)處置子系統(tǒng)；可以進(jìn)展采購分析4.

5、采購管理的目的采購管理的目的應(yīng)與企業(yè)總目的相一致，詳細(xì)要求是：適用 及時 齊備 經(jīng)濟(jì) 協(xié)作5.采購管理的內(nèi)容采購管理的內(nèi)容包括：方案、組織實(shí)施和監(jiān)控消費(fèi)過程要求協(xié)調(diào)性適用性及時性經(jīng)濟(jì)性比例性平衡性延續(xù)性平行性種類規(guī)格盈利圖5-4 采購管理目確實(shí)立的根據(jù)5.采購管理的內(nèi)容1方案1用料部門請購單 這是采購的業(yè)務(wù)的不憑據(jù)。2聚集信息 主要包括：外部信息、內(nèi)部信息、產(chǎn)品信息。3采購決策 主要包括以下幾個方面：種類決策、采購量決策、供應(yīng)商決策、采購方式?jīng)Q策、訂購批量決策、采購時間決策、采購價(jià)錢決策、進(jìn)貨方式?jīng)Q策、采購人員決策等。4編制采購方案 包括：年度采購方案、季度和月度采購方案。2組織實(shí)施1選擇供應(yīng)

6、商2商務(wù)談判3簽署采購合同4驗(yàn)收入庫3監(jiān)控1合同監(jiān)管2購后評價(jià)二供應(yīng)1.供應(yīng)的概念為了消費(fèi)運(yùn)營不延續(xù)地進(jìn)展，就必需不延續(xù)地以新的物品補(bǔ)充消費(fèi)運(yùn)營過程的耗費(fèi)，這種以物品補(bǔ)充消費(fèi)運(yùn)營耗費(fèi)的過程稱為供應(yīng)。2.供應(yīng)物流的主要業(yè)務(wù)1物資供應(yīng)方案正確地確定物資供應(yīng)方案是編制物資方案的重要環(huán)節(jié)。物資供應(yīng)方案確實(shí)定方法包括：直接計(jì)算法和間接計(jì)算法。2物資耗費(fèi)定額物資耗費(fèi)定額是在一定消費(fèi)技術(shù)條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)義務(wù)所規(guī)定的物資耗費(fèi)規(guī)范。1物資種類規(guī)格確實(shí)定詳細(xì)要思索如下要素：種類規(guī)格和質(zhì)量的選擇必需符合產(chǎn)品性能的要求；選用的物資應(yīng)具有良好的工藝性，便于提高產(chǎn)品制造的經(jīng)濟(jì)性；選用的物資要盡量思索降低本

7、錢的要求；選用物資要思索現(xiàn)實(shí)資源情況和供應(yīng)能夠。2物資耗費(fèi)量規(guī)范確實(shí)定可以采用三種方法確定：技術(shù)計(jì)算法實(shí)踐測定法統(tǒng)計(jì)分析法和閱歷估計(jì)法三庫存管理1.庫存的概念是指企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營過程中為如今和未來的耗用或者銷售而貯藏的資源。包括原資料、資料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半廢品、產(chǎn)廢品等。2.庫存的分類1按庫存的用途分類1原資料庫存2在制品庫存3維護(hù)/維修/作業(yè)品庫存4包裝物和低值易耗品庫存5產(chǎn)廢品庫存2按庫存的目的分類1周轉(zhuǎn)庫存2保險(xiǎn)庫存平安庫存3季節(jié)性貯藏3.庫存的重要性1原資料庫存獲得大量購買的價(jià)錢的折扣大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸本錢防止由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)防止?jié)q價(jià)、政策的改動以及延遲交貨等情況的發(fā)生

8、調(diào)整供需之間的季節(jié)差別堅(jiān)持供應(yīng)來源2產(chǎn)廢品庫存節(jié)約運(yùn)輸獲得消費(fèi)的節(jié)約調(diào)整季節(jié)差別提高客戶效力程度保管技術(shù)工人4.企業(yè)庫存管理的特點(diǎn)產(chǎn)品系列化、多樣化，使企業(yè)的庫存程度上升存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商庫存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫存管理更加重要總本錢最小的目的5.庫存管理的義務(wù)用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量到達(dá)原資料、耗費(fèi)品和最終產(chǎn)品。三、采購決策1.采購決策的內(nèi)容主要包括：市場資源調(diào)查、市場變化信息的采集和反響、供貨方選擇和決議進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時間間隔等。2.經(jīng)濟(jì)訂購批量模型圖5-7 確定性模型的典型庫存模型式中Q 訂貨批量； R 需求速度； C1 單位存儲費(fèi)用元； C3 訂購費(fèi)元

9、t 訂貨間隔時間。例：某工廠消費(fèi)需求甲種物資，其年需求量為365T，需求率為常數(shù)每天1t 。設(shè)甲種物資的本錢為每噸500元，儲存費(fèi)的本錢每年20%，每次訂貨需求訂購費(fèi)20元。試用經(jīng)濟(jì)訂購批量法計(jì)算每次訂貨數(shù)量和所需費(fèi)用。Q = 式中 R= 365以年為單位的需求速度； C3 = 20元； C1 = 500元20% = 100元。將以上數(shù)字代入公式得Q = t所需費(fèi)用C = 1208元 所需定購費(fèi)用為1208元，此費(fèi)用包括每年的存儲費(fèi)用和每年的訂購費(fèi)用。四、供應(yīng)存貨庫存控制一準(zhǔn)確預(yù)測需求它是以企業(yè)消費(fèi)方案對各類物資的需求為根據(jù)確定出的物資供應(yīng)需求量。二合理控制庫存這種庫存包括兩個方面：一是正常庫

10、存，二是平安庫存五、準(zhǔn)時化采購一 準(zhǔn)時化采購的概念準(zhǔn)時化采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時制系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施準(zhǔn)時制消費(fèi)運(yùn)營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式，它的極限目的是原資料和外購件的庫存為零，缺陷為零。二準(zhǔn)時化采購的戰(zhàn)略1.小批量采購；2.保證采購的質(zhì)量；3.合理選擇供貨方；4.可靠的送貨和特定的包裝要求六、供應(yīng)物流合理化供應(yīng)物流的合理化主要從兩個方面著手：進(jìn)貨方式合理化供應(yīng)方式合理化第二節(jié) 企業(yè)消費(fèi)物流一、消費(fèi)物流概述一消費(fèi)物流的概念消費(fèi)物流是按消費(fèi)流程的要求組織和安排物品在各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間進(jìn)展流轉(zhuǎn)的內(nèi)部物流活動，是指原資料、燃料、外購件投入消費(fèi)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)

11、，以在制品的形狀，從一個消費(fèi)單位流入一個消費(fèi)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)展加工、儲存，借助一定的運(yùn)輸安裝，在某個點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點(diǎn)內(nèi)流出，一直表達(dá)著物料實(shí)物形狀的流轉(zhuǎn)過程。消費(fèi)過程的物流組織和消費(fèi)過程的組織是同步進(jìn)展的。二消費(fèi)物流的目的消費(fèi)過程物流的目的應(yīng)該是：1提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證消費(fèi)過程順利地、高效率地進(jìn)展。2減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和間隔，減少搬運(yùn)費(fèi)用，降低本錢。3防止物料損壞、喪失，防止人身設(shè)備事故。 三消費(fèi)物流物料流轉(zhuǎn)分析在比較選擇過程中應(yīng)力求做到以下幾點(diǎn)：1盡能夠不搬運(yùn)物料。2盡能夠減少人工搬運(yùn)。3盡能夠以物料挪動替代人的挪動。4“裝載單位的尺寸及分量盡能夠大。5盡能夠利

12、用物料的重力作用。6經(jīng)過減少交接時間盡能夠減少人員、設(shè)備的等待。7盡能夠消滅相向、迂回運(yùn)輸。8盡能夠使搬運(yùn)作業(yè)與消費(fèi)、供應(yīng)、分發(fā)等合并。9盡能夠利用流水作業(yè)法。10保證合理利用空間，特別是通道面積。11盡能夠經(jīng)由較短的途徑搬運(yùn)較大的物料；閑置時間少。12盡能夠利用租賃設(shè)備、搬運(yùn)公司的效力替代自購設(shè)備。 四消費(fèi)物流的主要影響要素1消費(fèi)的類型2消費(fèi)規(guī)模3企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作程度五消費(fèi)物流系統(tǒng)構(gòu)成涉及的要素消費(fèi)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思索的主要內(nèi)容有：1滿足原資料、外協(xié)件種類與數(shù)量的供應(yīng)。2運(yùn)輸車輛的車型、數(shù)量配置。3倉庫面積、貨架規(guī)劃。4裝卸搬運(yùn)車輛的配置。5車間之間及內(nèi)部各任務(wù)地之間物流環(huán)節(jié)、間隔等的設(shè)計(jì)要

13、使物流進(jìn)出方便。6消費(fèi)平衡性的保證。7傳輸設(shè)備設(shè)備、作業(yè)機(jī)械化。8平安消費(fèi)的需求。9制質(zhì)量量保證。10運(yùn)營費(fèi)用及信息集成管理技術(shù)等。六消費(fèi)物流的合理組織1物流過程的延續(xù)性2物流過程的節(jié)拍性3物流過程的平行性4物流過程的應(yīng)變性5物流過程的比例性6物流過程的準(zhǔn)時性二、消費(fèi)物流的合理組織一消費(fèi)物流的空間與時間組織1消費(fèi)物流的空間組織 消費(fèi)物流的空間組織是相對于企業(yè)消費(fèi)區(qū)域而言，目的是如何縮短物料在工藝流程中的挪動間隔。普通有三種專業(yè)化組織方式，即工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化、成組工藝等。1按工藝專業(yè)化方式組織消費(fèi)物流工藝專業(yè)化方式也叫工藝原那么或功能性消費(fèi)物流體系。其特點(diǎn)是把同類的消費(fèi)設(shè)備集中在一同，對企

14、業(yè)欲消費(fèi)的各種產(chǎn)品進(jìn)展一樣工藝的加工，即加工對象多樣化但加工工藝、方法卻根本一致。優(yōu)點(diǎn)是對產(chǎn)品種類的變化和加工順序的變化順應(yīng)才干強(qiáng)，消費(fèi)系統(tǒng)的可靠性較高，工藝及設(shè)備管理較方便缺陷是物料在加工過程中物流次數(shù)及道路復(fù)雜、難于協(xié)調(diào)。 在企業(yè)消費(fèi)規(guī)模不大，消費(fèi)專業(yè)化程度低，產(chǎn)品種類不穩(wěn)定的單件小批消費(fèi)條件下，適宜于按工藝專業(yè)化組織消費(fèi)物流。2按對象專業(yè)化方式組織消費(fèi)物流對象專業(yè)化方式也叫產(chǎn)品專業(yè)化原那么或流水線，其特點(diǎn)是把消費(fèi)設(shè)備、輔助設(shè)備按消費(fèi)對象的加工道路組織起來，即加工對象單一但加工工藝、方法卻多樣化。優(yōu)點(diǎn)是可減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸?shù)缆?；協(xié)作關(guān)系簡單從而簡化了消費(fèi)管理；在制品少，消費(fèi)周期短。其缺

15、陷是對種類的變化順應(yīng)性差，消費(fèi)系統(tǒng)的可靠性較低，工藝及設(shè)備管理較復(fù)雜。在企業(yè)專業(yè)方向曾經(jīng)確定，產(chǎn)品種類比較穩(wěn)定，消費(fèi)類型屬于大量、大批消費(fèi)，設(shè)備比較齊全并能有充分負(fù)荷的條件下，適宜于按產(chǎn)品專業(yè)化組織消費(fèi)物流。3按成組工藝方式組織消費(fèi)物流成組工藝方式是結(jié)合了上述兩種方式的特點(diǎn)，按成組技術(shù)原理，把具有類似性的零件分成一個成組消費(fèi)單元，并根據(jù)其加工道路組織設(shè)備。主要優(yōu)點(diǎn)是可以大大地簡化零件的加工流程，減少物流迂回道路，在滿足種類變化的根底上有一定的批量消費(fèi)，具有柔性和順應(yīng)性。2消費(fèi)物流的時間組織消費(fèi)物流的時間是指一批物料在消費(fèi)過程中各消費(fèi)單位、各道工序時間上的銜接和結(jié)合方式。 二消費(fèi)物流的人員組織消

16、費(fèi)物流的人員組織主要表達(dá)在人員的崗位設(shè)計(jì)方面。 1原那么根本原那么應(yīng)是“因物料流向設(shè)崗而不是“因人、因設(shè)備、因組織設(shè)崗 要思索以下幾個問題： 1崗位設(shè)置數(shù)目能否符合最短物流途徑原那么 目的是盡能夠少的崗位設(shè)置盡能夠多的任務(wù)義務(wù)。 2一切崗位能否實(shí)現(xiàn)了各工藝之間的有效配合 目的是保證消費(fèi)總目的、總義務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 3每一個崗位能否在物流過程中發(fā)揚(yáng)了積極的作用 目的是崗位之間的關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 4物流過程中的一切崗位能否表達(dá)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理的系統(tǒng)原那么 目的是物流優(yōu)化。2內(nèi)容要從三方面入手： 1擴(kuò)展任務(wù)范圍，豐富任務(wù)內(nèi)容，合理安排任務(wù)義務(wù)。 2任務(wù)滿負(fù)荷。3優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。 3要求1針對按工藝專業(yè)化方

17、式組織的消費(fèi)物流，要求員工一專多能，一人多崗。2針對按對象專業(yè)化方式組織的消費(fèi)物流，要求員工在任務(wù)中具有較強(qiáng)的“任務(wù)流協(xié)調(diào)才干，3針對按成組工藝方式組織的消費(fèi)物流，要求向員工授權(quán)三、消費(fèi)物流方案管理一什么是消費(fèi)物流方案消費(fèi)物流方案是企業(yè)消費(fèi)過程中物料流動的綱領(lǐng)性書面文件，指點(diǎn)消費(fèi)物流的開場、有序運(yùn)轉(zhuǎn)至完成的全過程。中心是消費(fèi)作業(yè)方案的編制任務(wù)，即根據(jù)方案期內(nèi)規(guī)定的出產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量、期限以及開展了的客觀實(shí)踐，詳細(xì)安排產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段的消費(fèi)進(jìn)度。 詳細(xì)內(nèi)容包括：1確定企業(yè)方案期的消費(fèi)物料需用量。2確定消費(fèi)物料的耗費(fèi)定額。3清查企業(yè)的庫存資源，經(jīng)過綜合平衡，編制出物料需求方案，并組織實(shí)

18、現(xiàn)。 二消費(fèi)物流方案的意義1消費(fèi)物流方案是訂貨和采購的根據(jù) 2可以作為監(jiān)視消費(fèi)物流合理運(yùn)用的規(guī)范3有助于存貨控制和消費(fèi)物流配送三消費(fèi)物流方案的義務(wù)1保證消費(fèi)方案的順利完成2為平衡消費(fèi)發(fā)明條件3加強(qiáng)在制品管理，縮短消費(fèi)周期 四編制消費(fèi)方案的預(yù)備任務(wù)1做好市場預(yù)測，掌握消費(fèi)物流市場動態(tài) 2搜集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料 3制定有關(guān)消費(fèi)物流的耗費(fèi)定額 五消費(fèi)物流方案的編制和執(zhí)行1消費(fèi)物流供應(yīng)方案的編制年度消費(fèi)物流方案的編制，其他方案的編制可參照年度方案1審核數(shù)據(jù)計(jì)算目的 2綜合平衡 3編制方案 2消費(fèi)物流方案的執(zhí)行與檢查 1消費(fèi)物流的執(zhí)行執(zhí)行消費(fèi)物流方案的方法主要有兩種：一是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同二是定額承包 2

19、消費(fèi)物流方案的檢查 主要檢查的內(nèi)容有：方案需用量與實(shí)踐耗用量的對比；消費(fèi)物料到貨銜接情況、供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況；消費(fèi)物料耗費(fèi)定額執(zhí)行情況；消費(fèi)物料節(jié)約運(yùn)用等情況。檢查的方法有：全面檢查與專題檢查，經(jīng)常檢查與定期檢查，統(tǒng)計(jì)資料對比與現(xiàn)場分析，在方案期終了后進(jìn)展的消費(fèi)物料核銷檢查等等。 3消費(fèi)物流方案的修訂 普通方案調(diào)整的緣由有：消費(fèi)方案的變動、設(shè)計(jì)變動、工藝變動、由于消費(fèi)物流方案本身的不準(zhǔn)確性而需求進(jìn)展的修訂等。五、物料需求方案MRP即物料需求方案Manufacturing Resource Planning，是一種將庫存管理和消費(fèi)進(jìn)度方案結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助消費(fèi)方案管理系統(tǒng)。一概念企業(yè)根據(jù)

20、市場需求制定營銷方案后，消費(fèi)系統(tǒng)必需按期交付出產(chǎn)廢品，由此倒推產(chǎn)生了主消費(fèi)進(jìn)度方案，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次構(gòu)造逐次求出各零部件所需時間，就稱為MRP。二MRP的邏輯原理三MRP的特點(diǎn)1需求的相關(guān)性2需求確實(shí)定性3方案的復(fù)雜性4MRP的優(yōu)越性在于1由于各個工序?qū)λ枨蟮奈镔Y都按精細(xì)的方案適時地足量地供應(yīng)，普通不會產(chǎn)生超量庫存，對于在制品還可以實(shí)現(xiàn)零庫存，從而節(jié)約庫存費(fèi)用。2有利于提高企業(yè)管理素質(zhì)。企業(yè)只需加強(qiáng)物流的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，才干協(xié)調(diào)好供應(yīng)、消費(fèi)和銷售以及售后效力任務(wù)。六、準(zhǔn)時制消費(fèi)JIT1定義準(zhǔn)時制消費(fèi)即將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到消費(fèi)線，并且將所需求的零件，

21、只以所需的數(shù)量，只在正好需求的時間送到消費(fèi)線。這是為順應(yīng)消費(fèi)需求多樣化、個性化而建立的消費(fèi)體系及為此消費(fèi)體系效力的物流體系。2準(zhǔn)時制消費(fèi)的原理在消費(fèi)系統(tǒng)中，任何兩個相鄰工序之間都是供需關(guān)系。按照傳統(tǒng)的消費(fèi)方案組織消費(fèi)，物料根據(jù)預(yù)定的方案時間由需方逐個工序流動，需求方根據(jù)上一工序送來物料的數(shù)量和到達(dá)時間進(jìn)一步加工。需求方接受物料完全是被動的，假設(shè)出現(xiàn)了不可預(yù)料的要素，物料能夠提早或延遲到達(dá)。延遲到達(dá)將使消費(fèi)中斷，必需在消費(fèi)方案中留有余地，以防止這種景象的發(fā)生，這樣以來，必然存在或多或少提早到達(dá)的景象，從而導(dǎo)致庫存量的上升，占用過多的流動資金。3準(zhǔn)時制消費(fèi)的目的最大限制地降低庫存，最終降為零庫存。

22、 最大限制地消除廢品，追求零廢品。實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。 第三節(jié) 企業(yè)銷售物流一、銷售物流概述企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證本身的運(yùn)營效益，不斷伴隨銷售活動，將產(chǎn)品一切權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動。企業(yè)銷售物流是經(jīng)過包裝、送貨、配送等一系列環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的銷售。一銷售系統(tǒng)的功能1調(diào)查與需求預(yù)測。2編制銷售方案。3組織管理訂貨合同。4組織產(chǎn)品推銷。5組織售后效力。 二銷售物流的組織1包裝包裝是銷售物流的起點(diǎn)。在流經(jīng)過程中維護(hù)產(chǎn)品，方便儲運(yùn)，促進(jìn)銷售。2儲存儲存是包含庫存和貯藏在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)景象，是一切社會形狀都存在的經(jīng)濟(jì)景象?，F(xiàn)代物流管理要研討的是廣義的儲存概念，是以改動“物的時間形狀為目的的活動，從抑制產(chǎn)需之

23、間的時間差別獲得效益。3銷售過程4產(chǎn)品的運(yùn)送二、銷售物流的管理一物流信息系統(tǒng)的管理1接受訂貨系統(tǒng)2訂貨系統(tǒng)3收貨系統(tǒng)4庫存管理系統(tǒng)5發(fā)貨系統(tǒng)6配送系統(tǒng)三需求方案管理1需求的概念市場需求是指一定的顧客在一定的地理區(qū)域、一定的時間、一定的市場營銷環(huán)境和一定的市場營銷方案下購買商品的總量。 2市場需求丈量1市場潛量 是指在一定時間內(nèi)，在一定程度的行業(yè)市場營銷努力下，在一定的環(huán)境條件下，一個行業(yè)中一切企業(yè)能夠到達(dá)的最大銷售量，用公式計(jì)算 =hqp 式中 總市場潛量； h 在給定條件下，特定的產(chǎn)品或市場中購買者的數(shù)量； q 單位產(chǎn)品價(jià)錢； p 平均每個購買者購買的產(chǎn)品數(shù)量；2區(qū)域市場潛能1市場累加法 該法是先識別每個市場的一切潛在顧客，并估計(jì)每個潛在顧客的購買量，計(jì)算出每個市場的購買潛量，然后把每個市場的購買潛量加起來。2多要素指數(shù)分析法 描畫區(qū)域需求的最重要的指數(shù)是購買力指數(shù)，是一個多要素指數(shù)。各個要素的重要性普通是不同的，必需給每個要素以一定的權(quán)數(shù)，從而使計(jì)