商業(yè)廣場重大污染源污染處理應急預案

1、XX廣場重大污染源污染處理應急預案一、事故類型與危險分析1、有害氣體、噪聲、粉塵污染；遭受污染后造成人員中毒、發(fā)病、傷亡等，影響較大。2、有害化學品泄漏；遭受污染后造成人員中毒、發(fā)病、傷亡等，影響較大。二、應急處理機構與職責各地公司安全管理小組為重大污染源污染事件應急機構，總經理為第一責任人，下設現(xiàn)場警戒組、現(xiàn)場救護組、現(xiàn)場處理組、善后處理組。（注：根據實際情況可增加）總指揮總經理：善后處理組長財務部經理現(xiàn)場救護組長商業(yè)物業(yè)部主管現(xiàn)場處理組長招商營運副總現(xiàn)場警戒組長工程物業(yè)副總組員：人事行政部經理 組員：安全主管組員：環(huán)境主管組員：工程部經理組別職責現(xiàn)場警戒組1負責對事件現(xiàn)場及周圍的警戒，確保

2、無關人員不得進入現(xiàn)場2. 負責引導所轄區(qū)域內顧客、員工的疏散現(xiàn)場救護組1. 撥打急救電話2. 負責事故中傷員的初期急救3. 配合醫(yī)院工作人員做好醫(yī)療救護工作現(xiàn)場處理組1. 查找污染來源，切斷污染源頭2. 針對污染源采用置換、通風、稀釋等針對性方法處理3. 對泄漏的危險化學品進行圍堵、回收處理善后處理組1.統(tǒng)計受損和使用物資、設施情況，并報保險處理三、處置流程階段處置措施上報1）客服前臺接到報警信息后30秒內通知值班主管到場處理2）商管員接到報警信息后2分鐘內趕到現(xiàn)場3）核實現(xiàn)場后，向總經理及相關人員報告4）地方公司總經理應電話上報系統(tǒng)總部總經理和總部安全監(jiān)督部總經理（電話上報的安全事故和其他安

3、全事件具體范圍、時限，詳見2016版安全管理制度“1.2安全事件上報”章節(jié)）現(xiàn)場處置警戒組對事故區(qū)域進行警戒，避免無關人員進入根據事故情況，總經理下達疏散指令，利用廣播、擴音器等方式通知，組織相應區(qū)域人員疏散；必要時通知消防、衛(wèi)生、環(huán)保等部門查找污染來源，切斷污染源頭，針對污染源采用置換、通風、稀釋等針對性方法處理對泄漏的危險化學品進行圍堵、回收處理；對未泄漏的物品及時搬離現(xiàn)場；處理易燃物品，現(xiàn)場禁止煙火保護現(xiàn)場，徹底消除污染源后，調查原因現(xiàn)場救護有人員受傷時，在120救護到場之前，由救護組開展現(xiàn)場救護移交接管應急救援隊到場后，現(xiàn)場移交其接管，我方人員積極配合預案終止現(xiàn)場污染源確認處理完畢，傷

4、員得到有效安置，總經理宣布應急預案終止善后處理1）清點損失、保險理賠等2）及時形成事件處理總結報告，上報總部安監(jiān)部四、評估與修訂每次演練后由安全品質部組織演練各小組對演練效果進行評估，形成總結報告，并對應急預案實施方案進行修訂五、培訓與演練1、開業(yè)前必須組織1次預案演練；2、開業(yè)后每半年至少組織1次預案演練參加培訓人員培訓內容培訓頻次或時間考核方式培訓人員培訓要求商業(yè)物業(yè)部全員現(xiàn)場整體組織和指揮每半年一次實操工程物業(yè)副總模擬性演練商業(yè)物業(yè)部主管污染情況信息上報內容的培訓每年二次實操工程物業(yè)副總模擬性檢驗物管部主管、班長和商管員人員組織時效性、應急防護器材是否齊全的培訓每年二次實操工程物業(yè)副總模

5、擬性檢驗工程部主管、領班和技工人員組織時效性、應急防護器材準備是否齊全、應急工具攜帶是否齊全的培訓每年二次實操工程經理模擬性檢驗新入職商管員攜帶和使用應急防護器材的培訓每年二次實操商業(yè)物業(yè)部主管模擬性檢驗新入職工程技工攜帶和使用應急防護器材、應急工具的培訓每年二次實操工程主管模擬性檢驗六、附件附件1：應急物資與器材參考配置序號物資及器材名稱數量管理部門1維修工具箱5個工程部2軸流風機2臺工程部3輕型防化服3套商業(yè)物業(yè)部4正壓式空氣呼吸器3套商業(yè)物業(yè)部5防毒收集容器2個商業(yè)物業(yè)部6警戒帶10盤商業(yè)物業(yè)部7消防沙1立方商業(yè)物業(yè)部8強光手電10把商業(yè)物業(yè)部附件2：緊急聯(lián)絡電話序號聯(lián)絡單位/人聯(lián)絡人固定電話手機1總經辦（總經理）2總經辦（招商營運副總經理）3總經辦（工程物業(yè)副總經理）4營運部經理5人事行政部經理6成本經理7安全品質部經理8市場推廣部