明源POM解決方案

1、POM解決方案一、明源地產(chǎn)ERP-POM概述POM是項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺(ProjectOperationManagement)的簡稱。明源POM更多的是站在房地產(chǎn)項(xiàng)目“運(yùn)營”的角度，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全方位的管理。即：在“關(guān)注項(xiàng)目整體的、具體運(yùn)作”的同時(shí)，也密切“關(guān)注項(xiàng)目的資金運(yùn)作、項(xiàng)目的利潤與投資收益率”，這與一般的工程項(xiàng)目管理有較大不同，具有鮮明的房地產(chǎn)特色。明源POM全面覆蓋了項(xiàng)目運(yùn)營七大階段的核心業(yè)務(wù)(項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、營銷、客服)，圍繞著房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全生命周期，重點(diǎn)從“進(jìn)度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流”四條主線發(fā)力，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的“規(guī)范化、流程化、精細(xì)化”管理。二、明源地產(chǎn)E

2、RP-POM特點(diǎn)一條主線一一以“項(xiàng)目全生命周期管理”為主線系統(tǒng)從項(xiàng)目立項(xiàng)前的投資策劃，到項(xiàng)目啟動之后的營銷策劃、計(jì)劃與進(jìn)度、設(shè)計(jì)管理、成本管理、采招管理、合同管理、質(zhì)量管理，以及項(xiàng)目竣工之后的銷售與租賃、驗(yàn)房入住管理，覆蓋了項(xiàng)目運(yùn)營的全生命周期。四大核心要素一一進(jìn)度、質(zhì)量、成本、現(xiàn)金流進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目范圍、計(jì)劃、進(jìn)度、成果的管理：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的四級管控體系：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃、樓棟施工計(jì)劃；項(xiàng)目范圍管理，包括：項(xiàng)目的基本信息、特征信息、項(xiàng)目產(chǎn)品構(gòu)成、戶型構(gòu)成、以及最新的產(chǎn)品庫存等相關(guān)信息；項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度則從多個角度來反映項(xiàng)目最新進(jìn)展，包括：時(shí)間進(jìn)度、工程量進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)

3、度，避免了單一角度看待項(xiàng)目進(jìn)度帶來的管理偏差，實(shí)時(shí)、全面、直觀地反映項(xiàng)目總體進(jìn)度狀況。質(zhì)量管理質(zhì)量管理重點(diǎn)包含以下幾個方面：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的PDCA,包括：質(zhì)量計(jì)劃、現(xiàn)場質(zhì)量巡查、質(zhì)量整改、竣工驗(yàn)收等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。提升質(zhì)量管理的計(jì)劃性、加強(qiáng)現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管控；建立質(zhì)量規(guī)范體系、建立工程案例庫，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范與共享；對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，一方面及時(shí)的進(jìn)行整改；另一方面要及時(shí)沉淀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善“設(shè)計(jì)、工程等缺陷指引”，避免重復(fù)犯相同的錯誤，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的閉環(huán)；成本管理從“成本核算”邁向“成本控制”，打造“以合約規(guī)劃為中心的成本控制體系”：實(shí)現(xiàn)成本的全生命周期管理，包括：成本測算、目標(biāo)成本

4、與合約規(guī)劃、動態(tài)成本回顧、成本總結(jié)與成本數(shù)據(jù)庫；實(shí)現(xiàn)成本三級管控體系，包括“目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、合同執(zhí)行”的分級授權(quán)與管控，支撐房地產(chǎn)企業(yè)“跨區(qū)域、多項(xiàng)目運(yùn)作”業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；基于先進(jìn)的“目標(biāo)成本”+“責(zé)任成本”+“作業(yè)過程控制”的現(xiàn)代成本管理體系，以合理的成本結(jié)構(gòu)分類作為成本管理的基礎(chǔ)、以目標(biāo)成本作為成本控制線，實(shí)現(xiàn)以合同為中心的“全動態(tài)成本管理”。現(xiàn)金流管理現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，現(xiàn)金流管理同樣貫穿于項(xiàng)目全生命周期的始終。明源POM不僅管理“在建項(xiàng)目”的現(xiàn)金流入與流出，還關(guān)注“擬建項(xiàng)目”的現(xiàn)金流，以便更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略布局。項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理重點(diǎn)包括：銷售收入管理、項(xiàng)目成本管理、費(fèi)用管

5、理。三大支撐體系會議體系、成果體系、知識體系會議體系建立以會議為核心方式的運(yùn)營決策體系，以使職責(zé)明確，提升決策的效率。會議應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)的不同而建立不同的例行會議機(jī)制。項(xiàng)目運(yùn)營決策會議：如預(yù)案決策會議、項(xiàng)目關(guān)鍵決策會議等項(xiàng)目運(yùn)營專項(xiàng)會議：如項(xiàng)目啟動會、階段成果審查會等日常運(yùn)營會議：如項(xiàng)目周例會、項(xiàng)目月度運(yùn)營會議、項(xiàng)目半年度/年度總結(jié)會等成果體系項(xiàng)目階段成果是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的重要依據(jù)，通過對項(xiàng)目成果的審查與把控，可以有效降低項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量。分階段與責(zé)任人建立項(xiàng)目成果矩陣，明確各個階段的核心成果與責(zé)任人，讓成果落實(shí)到人，做到真正管理受控。成果標(biāo)準(zhǔn)化、模板化后，配合相關(guān)流程與規(guī)范，便于

6、一線員工提煉與應(yīng)用。形成“成果管理體系”通過成果的積累與沉淀，形成案例庫，為新項(xiàng)目開發(fā)提供參考。知識體系對項(xiàng)目開發(fā)過程中所產(chǎn)生的大量文檔、圖片、視頻、流程、制度、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)“在項(xiàng)目中沉淀知識、在項(xiàng)目中應(yīng)用知識”的知識管理目標(biāo)。通過內(nèi)部共享、合理授權(quán)，提高企業(yè)項(xiàng)目管理工作的效率與加速企業(yè)知識的積累。建立全面的項(xiàng)目知識體系,包括項(xiàng)目運(yùn)營的流程、制度，以及項(xiàng)目運(yùn)營過程中不斷沉淀、應(yīng)用的“模板、指引、案例、最佳實(shí)踐、專家?guī)臁钡葍?nèi)容。三、明源地產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值1、降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益基于歷史項(xiàng)目的全生命周期運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)沉淀，通過投資策劃管理、營銷策劃管理，實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的科學(xué)投資決策，提前控制投資收益。建立以會議為核心方式的運(yùn)營決策體系，以使職責(zé)明確，提升決策的效率。2、嚴(yán)控運(yùn)營過程，確保利潤實(shí)現(xiàn)監(jiān)控“計(jì)劃、成本、質(zhì)量、現(xiàn)金流”這四大項(xiàng)目運(yùn)營核心要素，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目“整體的、具體運(yùn)作”的管理，也能確?！绊?xiàng)目資金運(yùn)作、項(xiàng)目利潤與投資收益率”的實(shí)現(xiàn)。3、知識