人才戰(zhàn)略-總裁如何用人留人

1、人才戰(zhàn)略 總裁如何用人留人 主講:褚洪波 北京時代光華特聘高級講師 中國管理科學經濟學院副院長 皇明商學院副院長 浙江大學客座教授 網站：一、總裁如何用人 授權執(zhí)行力 猴子管理法為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？你希望下屬采取那一種行動員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應該做什么3、提出建議，然后采取最終行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序報執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應該做什么3、提出建議，然后采取最終行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己

2、行動，然后按程序匯報消除1級和2級，這樣下屬就不得不學習并掌握“完成工作的方法”。減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應該做什么3、提出建議，然后采取最終行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明。第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第一步：與上級一起明確你的職責第二步：與下級一起討論職責的意義第三步：制定書面計劃第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)適合的

3、人授權就是責任使工作完全地清楚最后期限的決定復查與訓練為更多地授權打下基礎為什么不能“一竿子到底”？要么所有的當事人都在等著你失?。阂驗橹挥心闶。棚@出他們在你這兒是正確的！生命的本質 “不能管理時間，便什么都不能管理?！?德魯克第六要點：猴子也需要快樂零成本說謝謝在其他員工面前贊揚一名員工寫感謝信給全家寫感謝信在公告板上張貼肯定的評論信通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚贊揚員工的努力說鼓勵的話低成本為員工支付午餐給予10元的現金舉行球類比賽給予禮券發(fā)給員工T恤衫或帽子給予獎品頒發(fā)證書分發(fā)領章一名贊美的話，影響力可長遠到一輩子！二、留住優(yōu)秀人才的策略 實用留人方法(一)未來不是夢愿景留人在哪里并不重要，重要的是要忘哪里走設計愿景的準則實用留人方法(二)工作著是快樂的肯定贊美留人對中青年人才破格提拔,放手任用,給他們以充分地展示自己的空間.他們往往要的不是金錢,而是一塊能充分發(fā)揮想象力 ，創(chuàng)造力,能滿足其榮譽感和成就感的空間實用留人方法(三)沒有規(guī)矩不成方圓制度留人制度管人,而不是人管人特殊的人采取特殊的政策,可把人才分為關鍵和特殊人才，后備人才.對前者給予特殊政策,破例政策;后者給予鼓勵政策. 在工資和獎金上拉大與普通員工的差距.實用留人方法(四)得人心者得天下-感情留人世界上什么投資回報率最高？-感情投資員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴多對員工的生活表示關心別忘了贊揚的威