經(jīng)濟(jì)師中級(jí)職稱工商管理專業(yè)模擬試卷

1、中級(jí)工商管理專業(yè)模擬試題一一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.能夠成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的經(jīng)營(yíng)資源是（）。A.先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備B.原材料庫(kù)存C.土地使用權(quán)D.研發(fā)能力對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（）兩個(gè)層次。A.宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.人文社會(huì)環(huán)境分析和自然環(huán)境分析D.政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（）。A.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量C.產(chǎn)業(yè)生命周期D.買(mǎi)方及賣(mài)方集中度4.根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略C

2、.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略5.在現(xiàn)有產(chǎn)品線范圍內(nèi)增加一些產(chǎn)品項(xiàng)目的作法被稱為（）。A.產(chǎn)品線擴(kuò)張B.產(chǎn)品線拓展C.產(chǎn)品線填補(bǔ)D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷售量l00萬(wàn)臺(tái)，固定成本總額為l000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元臺(tái)。A55B65C75D85.技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散有助于形成（）的良性循環(huán)。A“創(chuàng)新應(yīng)用再創(chuàng)新”B“應(yīng)用創(chuàng)新一再應(yīng)用”C“創(chuàng)新轉(zhuǎn)讓再創(chuàng)新”D“轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新一再轉(zhuǎn)讓”）。.明確說(shuō)明任職者擔(dān)任某職務(wù)所需達(dá)到的任職資格的文件是（A.職務(wù)描述.職務(wù)技能設(shè)計(jì)書(shū)C.職務(wù)規(guī)范D.職務(wù)內(nèi)容說(shuō)明書(shū).建設(shè)性爭(zhēng)議解決技術(shù)是對(duì)非自愿性員工流動(dòng)進(jìn)行管理的一種

3、有效力方法，其起始階段是（）。A.開(kāi)放式協(xié)商B.同事審查C.仲裁D.法庭訴訟10生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來(lái)的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）A.預(yù)期庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存D.運(yùn)輸庫(kù)存11下列屬于供應(yīng)鏈外部績(jī)效度量指標(biāo)的是（）A.生產(chǎn)率B.成本C.用戶滿意度和最佳實(shí)施基準(zhǔn)D.質(zhì)量12物流的網(wǎng)絡(luò)化是物流（）的必然結(jié)果。A.自動(dòng)化B.智能化C.柔性化D.信息化13在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率高低的決定因素是企業(yè)的（）A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B.股權(quán)結(jié)構(gòu)C.債務(wù)結(jié)構(gòu)D.資本結(jié)構(gòu)14如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說(shuō)明（） TOC o 1-5 h z A.當(dāng)公司息稅前

4、利潤(rùn)增長(zhǎng)l倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B.當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)l倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)l倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)l倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍15在進(jìn)行投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，需要估算的是與項(xiàng)目相關(guān)的（）A.增量現(xiàn)金流量B.企業(yè)全部現(xiàn)金流量C.投資現(xiàn)金流量D.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量10016如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，每年現(xiàn)金凈流量分別為萬(wàn)元、180萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、220萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為（）A125B225C333%D355股份的股東大會(huì)每年召開(kāi)的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。一次二次三次四

5、次股份董事的任期由（）。股東會(huì)決定董事會(huì)決定全體職工決定公司章程規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。一年二年三年四年擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。監(jiān)事經(jīng)理董事股東我國(guó)商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和（）。實(shí)質(zhì)審查前置審查變更審查格式審查煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語(yǔ)是()。“吸煙有害”“吸煙緩解疲勞”“吸煙有害健康”“吸煙不利身體”下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是()。產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專門(mén)規(guī)定某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營(yíng)者的糾紛某地工商行政管理部門(mén)開(kāi)展“3?15專項(xiàng)治理活動(dòng)”，集中整治損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為某縣人民法院受

6、理消費(fèi)者購(gòu)房糾紛的起訴24企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()。A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)B.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略C.分析外部環(huán)境、評(píng)估自身的能力D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案25決策者所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策是()。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.不確定型決策C.戰(zhàn)略決策D.追蹤決策26公司所有權(quán)本身的分離是()。A.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離B.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離( ) 以上在中國(guó)有住所。27我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須A.一半B.三分之一C.四分之一D.五分之一28.第三方物流發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A.專

7、業(yè)功能B.信息技術(shù)C.系統(tǒng)管理D.個(gè)性服務(wù)我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由()聘任或者解聘。A.國(guó)資委B.董事會(huì)C.股東會(huì)D.人民政府()是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要載體，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作得以順利進(jìn)行的重要保證。A.領(lǐng)導(dǎo)體制B.公司經(jīng)營(yíng)C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力D.監(jiān)督管理31當(dāng)調(diào)研者對(duì)問(wèn)題理解不夠深或難以準(zhǔn)確定義問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)采用的市場(chǎng)調(diào)研為()。A.預(yù)測(cè)性調(diào)研B.描述性調(diào)研C.因果關(guān)系調(diào)研D.探索性調(diào)研熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的目的是()。A.開(kāi)發(fā)新的資源B.開(kāi)辟新的市場(chǎng)C.獲得新的生產(chǎn)方法D.為了獲取潛在的利潤(rùn)企業(yè)給員工的獎(jiǎng)金屬于()。A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.補(bǔ)償薪酬以第一線的員工為發(fā)放對(duì)象的

8、獎(jiǎng)金是()。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金D.節(jié)約獎(jiǎng)金試圖盡可能全面捕捉影響員工流出的各類復(fù)雜因素，構(gòu)造出較為全面和完整的關(guān)于員工流出的理論模型是()。A.普萊斯模型B.馬奇和西榮模型C.莫布雷中介鏈模型D.擴(kuò)展的莫布雷模型個(gè)別資本成本率的高低取決于籌資額、用資費(fèi)用和()。A.長(zhǎng)期債權(quán)資本B.籌資額的類型C.籌資費(fèi)用Do股權(quán)資本37.在企業(yè)作為一個(gè)整體已經(jīng)喪失增值能力情況下的資產(chǎn)估價(jià)方法是()。A.賬面價(jià)值B.市場(chǎng)價(jià)值C.清算價(jià)值D.續(xù)營(yíng)價(jià)值.直接或間接持有上市公司已發(fā)股份的()以上或者是上市公司前十名股東的自然人股東及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。A1%B5%C3%D2%.()是指生

9、產(chǎn)同類商品或在生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，為了獲取高額利潤(rùn)，從生產(chǎn)到銷售全面結(jié)合。A.托拉斯B.卡特爾C.辛迪加D.康采恩某企業(yè)生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，其生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共10臺(tái)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，每件產(chǎn)品臺(tái)式定額為20分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。A180B120C210D160“當(dāng)人們要在改變心智和證明沒(méi)有改變的需要，之間選擇的時(shí)候，幾乎所有人都會(huì)選擇后者”，這指的是顧客心智的()特點(diǎn)。A.有限性B.心智憎惡迷惑C.穩(wěn)定性D.易失去焦點(diǎn)( )。全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用各種方法，下列不屬于新七種工具的是A.系統(tǒng)圖法B.矩陣圖法C.控制圖D.關(guān)聯(lián)圖法在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中，十

10、分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式是()。A.增長(zhǎng)型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.指揮型企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策包括五個(gè)階段，其第一階段是()。A.擬定方案階段B.選定方案階段C.確定目標(biāo)階段D.方案監(jiān)督階段通過(guò)對(duì)企業(yè)家履行職能狀況的綜合考察，并據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會(huì)地位，使企業(yè)家獲得心理上的優(yōu)越感，這種激勵(lì)屬于()。A.報(bào)酬激勵(lì)B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C.聲譽(yù)激勵(lì)D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表()以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事或者監(jiān)事會(huì)。A.三分之一B.五分之一C.八分之一D.十分之一有限責(zé)任公司董事會(huì)的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)()。A2年B3

11、年C4年D5年市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容是由市場(chǎng)調(diào)研的()決定的。A.方法B.程序C.方向D.目的( )。被認(rèn)為是非全面調(diào)查方法中推算和代表總體最完善、最有科學(xué)根據(jù)的方法是A.重點(diǎn)調(diào)查B.抽樣調(diào)查C.典型調(diào)查D.普查描述數(shù)據(jù)離散程度最簡(jiǎn)單的方法是()。A.方差B.標(biāo)準(zhǔn)差C.極差D.中位數(shù)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)是()。A.期量標(biāo)準(zhǔn)B.生產(chǎn)期限C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)控制52認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量是()。A.莫布雷中介鏈模型B.馬奇和西蒙模型C.普萊斯模型D.擴(kuò)展的莫布雷模型 TOC o 1-5 h z 商標(biāo)每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為()年。A1B3C5D10注冊(cè)商標(biāo)專

12、用權(quán)的保護(hù)范圍()注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的范圍。A.大于B.小于C.等于D.時(shí)大時(shí)小55我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式是()。A.高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)B.高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)C.企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟D.高等院校或科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織( )。56.企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中，當(dāng)職位評(píng)價(jià)完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行A.確定員工薪酬策略B.建立健全配套制度C.等級(jí)劃分D.工作分析57.某公司發(fā)行面值100元、期限5年、票面利率為10的長(zhǎng)期債券。債券的票面金額為500萬(wàn)元，企業(yè)按溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)為530萬(wàn)元，籌資費(fèi)率為2，企業(yè)所得稅稅率為25，則該項(xiàng)長(zhǎng)期債券的資本成本率為(

13、)。A72B77C123D13658.MM資本結(jié)構(gòu)理論的基本結(jié)論：在符合該理論的假設(shè)之下，公司的價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)()。A.成正比B.相關(guān)C.成反比D.無(wú)關(guān)在企業(yè)并購(gòu)中，如并購(gòu)企業(yè)成為被并購(gòu)企業(yè)債券債務(wù)的承擔(dān)者，即資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)一同轉(zhuǎn)讓，這種并購(gòu)行為可具體稱為()。A.收購(gòu)B.兼并C.吸收合并D.新設(shè)合并物流的本質(zhì)是()。A.運(yùn)輸B.盈利C.流通D.服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分).公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與其組織結(jié)構(gòu)是一一對(duì)應(yīng)的，這種對(duì)應(yīng)主要表現(xiàn)為()。A.公司法人財(cái)產(chǎn)處置權(quán)由股東

14、大會(huì)行使B.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由董事會(huì)行使C.管理人員任免權(quán)由人力資源部行使D.指揮權(quán)由執(zhí)行機(jī)構(gòu)行使E.監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會(huì)行使.一個(gè)市場(chǎng)提供物可以在()等方面實(shí)行差異化。A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.投入資金D.人員E.渠道或形象.細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)可采用的主要變量有（）。A.操作變量B.購(gòu)買(mǎi)途徑C.地理D.消費(fèi)行為E.人口統(tǒng)計(jì)4.按需求心理定價(jià)方法形成的價(jià)格主要有（）。A.交易數(shù)量差別價(jià)格B.招徒價(jià)格C.季節(jié)性差別價(jià)格D.聲望價(jià)格E.優(yōu)先價(jià)格5.表示設(shè)備生產(chǎn)效率的指標(biāo)有（）。A.物資定額B.產(chǎn)量定額C.臺(tái)時(shí)定額D.在制品定額E.時(shí)間定額6配送的主體活動(dòng)與一般物流不同，其具有（）的獨(dú)特要求。A.分揀B.運(yùn)貨C.保管D.

15、配貨E.海陸空運(yùn)多種方式7流水線之間的在制品主要有（）A.工藝在制品B.運(yùn)輸在制品C.周轉(zhuǎn)在制品D.保險(xiǎn)在制品E.加工在制品8了解顧客心智的特點(diǎn)是進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)的必要前提，顧客心智的特點(diǎn)有（）A.無(wú)限性.憎惡迷惑C.缺乏安全感D.不穩(wěn)定E.易失去焦點(diǎn)品牌組合策略的缺點(diǎn)主要有（）A.容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)B.容易增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用C.容易相互分流客戶D.使品牌缺乏靈活性E.增加品牌管理的復(fù)雜度循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求（）。減量化小型化再使用再消費(fèi)再循環(huán)第三方物流主要的運(yùn)作模式有（）。以獨(dú)立企業(yè)為主的運(yùn)作模式以綜合物流代理為主的運(yùn)作模式以城市交通為主的運(yùn)作模式以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模

16、式以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)（）。不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不斷強(qiáng)化自己的品牌力量時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差不斷提升顧客心智水平品牌經(jīng)理制存在的不足有（）。難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象無(wú)法形成強(qiáng)勢(shì)品牌費(fèi)用開(kāi)支大欠缺整體觀念導(dǎo)致獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是（）。質(zhì)量水平螺旋式上升質(zhì)量水平直線式上升關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想經(jīng)營(yíng)者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，尤以()最為重要。A.操作能力B.交際能力C.應(yīng)變能力D.創(chuàng)造能力E.決策能力戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括()。A.宏觀環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)

17、環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境E.法律環(huán)境17下列屬于董事會(huì)的職權(quán)的是()。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案C,擬訂公司的基本管理制度D.制訂公司合并、分立、解散的方案E.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括()。：A.信息系統(tǒng)B.反饋系統(tǒng)C.參謀系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)E.執(zhí)行系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)主要由()組成。A.加工系統(tǒng)B.物料運(yùn)輸系統(tǒng)C.生產(chǎn)系統(tǒng)D.控制系統(tǒng)E.監(jiān)督系統(tǒng)商標(biāo)的專用權(quán)包括()。A.獨(dú)占使用權(quán)B.轉(zhuǎn)讓權(quán)C.使用許可權(quán)D.繼承權(quán)E.優(yōu)先申請(qǐng)權(quán)三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0

18、.5分)(一)某公司年銷售凈額350萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2，息稅前利潤(rùn)為120萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為750萬(wàn)元，公司負(fù)債資本比率為30%，綜合債務(wù)利率為10%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)5年后，公司的總資產(chǎn)將達(dá)到3000萬(wàn)元，負(fù)債率將會(huì)提高到50%。在此期間，需新增貸款1000萬(wàn)元，期限為5年，貸款年利率為12%，每年付息一次，籌資費(fèi)率為0.5%。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：.公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。.如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)降低，則()。A.籌資的風(fēng)險(xiǎn)降低B.當(dāng)息稅前利潤(rùn)增加時(shí)，每股收益將以更大的幅度減少C.當(dāng)息稅前利潤(rùn)增加時(shí)，每股收益將以更小的幅度減少D,籌資的風(fēng)險(xiǎn)提高3.該公司新增加

19、的1000萬(wàn)元的貸款的資本成本率為()。A8.08%B10.08%C9.08%D7.08%(二)某企業(yè)投資生產(chǎn)一種比目前市場(chǎng)上的臺(tái)燈更節(jié)能且護(hù)眼效果更好的臺(tái)燈。該企業(yè)計(jì)劃將此產(chǎn)品投放市場(chǎng)，面臨著一系列營(yíng)銷問(wèn)題。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：4.該企業(yè)首先需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，以市場(chǎng)適銷的同類或類似產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格為參考，可通過(guò)()來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的可銷價(jià)格。A.主觀評(píng)估法B.實(shí)銷評(píng)估法C.客觀評(píng)估法D.產(chǎn)銷評(píng)估法5.該企業(yè)預(yù)測(cè)其產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格為39元臺(tái)，批零差率為30%，那么，批發(fā)價(jià)格為()元臺(tái)。A30B36C30D286.該企業(yè)在通過(guò)合理價(jià)格促進(jìn)銷售的同時(shí)，加大了廣告宣傳力度。其采

20、用的廣告類型應(yīng)該主要是（）。A,通知性廣告B說(shuō)服性廣告C.提醒性廣告D.警示性廣告（三）某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本為32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為l68萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40，綜合債務(wù)利率為l2，公司的所得稅稅率為33。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15，每年付息一次，籌集費(fèi)率為01%根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：7公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）8如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少B.當(dāng)公司每股收益減

21、少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高9該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）A1006B11l7C15%D1667%10該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會(huì)降低。A.變動(dòng)成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率11貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率是因?yàn)橘J款（）A.利息有抵稅作用B.籌集費(fèi)用低C.無(wú)抵押D,用資費(fèi)用低（四）某公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅在行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式，使業(yè)務(wù)進(jìn)入了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，但仍以行業(yè)業(yè)績(jī)突出，并不斷針對(duì)不同類型人群，推

22、出具有獨(dú)特功能和款式的新型。今年該公司擬推出一款新功能，備選樣式有A、B、c三種，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)這三種樣式的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：某公司A、BC三種樣式經(jīng)營(yíng)損益表（單位：萬(wàn)元）11I孥W1樣式匯1111暢銷11111f1111滯銷111IA型111150|11401110111IB型111170|115011O1111IC型11J1180|116011一jD根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：12.該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.相關(guān)多元

23、化戰(zhàn)略13.若因某件重大事故的出現(xiàn)，導(dǎo)致該公司必須采取緊縮戰(zhàn)略，其可以采用的戰(zhàn)略類型有（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略.若采用樂(lè)觀原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的樣式為（）。A型B型C型A型和B型.若采用等概率原則，各方案每種狀態(tài)的概率為1/3,則該公司應(yīng)選取的方案為（）。A.A型A型和B型C型B型和C型()。16.若該企業(yè)正在實(shí)施全面質(zhì)量管理，則應(yīng)遵循的原則有A.多樣原則B.協(xié)作原則C.經(jīng)濟(jì)原則D.抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)（S）某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為500萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為200萬(wàn)元、150萬(wàn)元、210萬(wàn)元、100萬(wàn)元、2

24、40萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。年數(shù)012345凈現(xiàn)金流量500200150210100240復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.90910.8260.751P0.6830.621根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：17.如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。O.711.712.713.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。180.75400680.75900.該投資方案的獲利指數(shù)為（）。0.360.81.361.8.若使用獲利指數(shù)法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。30010-1參考答案、單項(xiàng)選擇題參考答案18.D19.C【解析】本題考

25、點(diǎn)國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)。我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)三年。20.B【解析】本題考點(diǎn)經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。對(duì)于股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事的職權(quán)考生要準(zhǔn)確區(qū)分。21.A【解析】本題考點(diǎn)商標(biāo)注冊(cè)審查。商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和實(shí)質(zhì)審查兩步。22.C【解析】本題考點(diǎn)特殊商品廣告準(zhǔn)則。煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠告語(yǔ)。23.B【解析】本題考點(diǎn)消費(fèi)者權(quán)益的國(guó)家保護(hù)和社會(huì)保護(hù)。選項(xiàng)ACD屬于消費(fèi)者權(quán)益的國(guó)家保護(hù)。24.B【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。25.B【解析】本題考查不確定型決策的含義。.C【解析】本題考查公司財(cái)

26、產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。公司所有權(quán)本身的分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。.A【解析】我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B【解析】信息技術(shù)是第三方物流發(fā)展的基礎(chǔ)。B【解析】我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。.A【解析】本題考查企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)涵。.D【解析】本題考查探索性調(diào)研的適用范圍。.D【解析】熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把牛產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。.C【解析】本題考查薪酬的構(gòu)成。獎(jiǎng)金屬于激勵(lì)薪酬。.D【解析】節(jié)約獎(jiǎng)金一般是以第一線的員工為發(fā)放對(duì)象的獎(jiǎng)金。.D【解析】本題考查

27、擴(kuò)展的莫布雷模型。.C【解析】個(gè)別資本成本率的高低取決于籌資額、用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用。.C【解析】清算價(jià)值是在企業(yè)作為一個(gè)整體已經(jīng)喪失增值能力情況下的資產(chǎn)估價(jià)方法。.B【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的轉(zhuǎn)化型模式。.C【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程。科學(xué)的決策過(guò)程大致包括：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。.C【解析】本題考查繹營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制。題干中的這種激勵(lì)約束機(jī)制屬于聲譽(yù)激勵(lì)。.D【解析】本題考查董事會(huì)會(huì)議。有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事或者監(jiān)事會(huì)。.B【解析】本題考查董事的任期。有限責(zé)任公司董事

28、會(huì)的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年。48.D【解析】市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容是由市場(chǎng)調(diào)研的目的決定的。49.B【解析】抽樣調(diào)查被認(rèn)為是非全面調(diào)查方法中推算和代表總體最完善、最有科學(xué)根據(jù)的方法。.C【解析】極差是描述數(shù)據(jù)離散程度最簡(jiǎn)單的方法。.A【解析】期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。.D【解析】高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織，這是我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式.C【解析】本題考查薪酬制度的設(shè)計(jì)流程。當(dāng)職位評(píng)價(jià)完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行等級(jí)劃分。.A【解析】本題考查長(zhǎng)期債券資本成本率的af算。該項(xiàng)長(zhǎng)期債券的資本成本率=500X10%X(125%)+.530X(12%)=7.

29、2%。.MM資本結(jié)構(gòu)理論的基本結(jié)論：在符合該理論的假設(shè)之下，公司的價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)59.B【解析】本題考查兼并的內(nèi)容。兼并后，被兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)債券債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)讓。而收購(gòu)后，收購(gòu)企業(yè)是被收購(gòu)企業(yè)新的所有者，以收購(gòu)出資的股本為限承擔(dān)被收購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。60.D【解析】物流的本質(zhì)是服務(wù)。、多項(xiàng)選擇題參考答案.ACE【解析】本題考點(diǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，按先后順序?yàn)闇p量化、再使用、再循環(huán)。.ACEBDE【解析】本題考點(diǎn)第三方物流主要的運(yùn)作模式。第三方物流主要的運(yùn)作模式有以綜合物流代理為主的運(yùn)作模式、以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)

30、作模式、以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式。.BCD【解析】本題考點(diǎn)品牌的法律保護(hù)。要保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值應(yīng)遵循三個(gè)原則：不斷強(qiáng)化自己的品牌力量、時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向、經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差。.ABCD【解析】本題考點(diǎn)品牌經(jīng)理制存在的不足。品牌經(jīng)理制存在的不足之一是多頭領(lǐng)導(dǎo)，所以選項(xiàng)E不選。.ADE【解析】本題考點(diǎn)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)主要有：質(zhì)量水平螺旋式上升、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段、體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。.CDE【解析】本題考查經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求。經(jīng)營(yíng)者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，尤以決策能力、創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力最為重要。.ABDE【解析】本題考查董事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)C屬于經(jīng)理

31、機(jī)構(gòu)的職權(quán)。.ACDE【解析】本題考查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成。三、案例題參考答案.AD【解析】本題考查企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。該公司不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且同時(shí)涉及、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng) TOC o 1-5 h z 域，它們都屬于相關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以實(shí)施的又是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。因此本題選AD。.ABC【解析】本題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。選項(xiàng)D屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。.C【解析】本題考查不確定型決策方法中的樂(lè)觀原則。采取樂(lè)觀原則計(jì)算如下：IIIIIII誓WI暢銷I一般I滯銷I擰眥II樣式匯IIIIIIA型|1I50|140110150_111IB型|1117011150

32、1101170_111IC型I1801601101180max=50,70,80)=80,對(duì)應(yīng)的C型為選取方案。本題選Co.C【解析】本題考查不確定型決策方法中的等概率原則。各方案的平均值為：A型：50 x1/3+40 xl/34.101/3-33B型：70X1/3+50X1/3+0X1/3=40C型：80 x1/3+r60 x1/3+(-10)x1/3=43max33,40,43=43,應(yīng)選c型。.BCD【解析】本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則有預(yù)防原則，經(jīng)濟(jì)原則，協(xié)作原則，抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)。17.C【解析】本題考查投資回收期的計(jì)算。由于每年的NCF不

33、相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。111年數(shù)1111O111l11121113114115I111凈現(xiàn)金流量1111一.50011200111501121011loo11240I111累計(jì)凈現(xiàn)金流量1111一.5001一.300115011601116011400J投資回收期=2+150/210:2.71年。18.A【解析】本題考查凈現(xiàn)值的計(jì)算。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得，200X0.909+150X0.826+210XO.751+100X0.683+240X0.62l500:180.75萬(wàn)元。19.C【解析】本題考查獲利指數(shù)的計(jì)算。獲利指數(shù)=未來(lái)報(bào)酬的

34、總現(xiàn)值/初始投資額：(200X0.909+150X0.826+210X0.75】+100XO。683+240XO。621)+500:1.36。20.B【解析】在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤(rùn)指數(shù)超過(guò)l最多的投資項(xiàng)目。所以本題應(yīng)該選Bo2010年中級(jí)工商管理專業(yè)模擬試題二一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.由美國(guó)通用汽車(chē)公司和里海大學(xué)的雅柯?tīng)栄芯克?lián)合研究，干1988年提出了()。A.敏捷制造B.柔性制造系統(tǒng)C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)D.精益生產(chǎn)2.生產(chǎn)企業(yè)委托專用的運(yùn)輸公司發(fā)貨的情況稱為(

35、)。A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流.新版的IS09001于()年發(fā)布，取代1994版的IS09001、IS09002和IS09003三個(gè)質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)。A1999B2000C2001D2002.實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法是()循環(huán)。ADCAPBCAPDCPDCADACDP5.按照價(jià)格法，政府不必要在()商品或服務(wù)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或政府定價(jià)。A.糧食B.食鹽C.電信D.牛奶6.企業(yè)總體最高層的戰(zhàn)略是()，也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略.行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，留下的企業(yè)越來(lái)越少的是()。A.形成期.成長(zhǎng)期C

36、.成熟期D.衰退期8我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由()定。A.股東大會(huì).董事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.公司章程在我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革中“行政一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的時(shí)期是()。A19511956年B1956-1966：C19661976年D“文革”結(jié)束至今10當(dāng)樣本相關(guān)系數(shù)0r1時(shí)，表明變量問(wèn)存在()。A.無(wú)相關(guān)B.正相關(guān)關(guān)系C.非線性相關(guān)D.負(fù)相關(guān)關(guān)系某生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每Hlo小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件需12分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()。A25B120C100D50企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類，這種是指()。A.產(chǎn)品預(yù)定量指標(biāo)

37、B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品品種指標(biāo)物流作業(yè)得以順利實(shí)現(xiàn)的根本保證是()。A.儲(chǔ)存B.裝卸搬運(yùn)c.運(yùn)輸D.物流信息供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是()。A.采購(gòu)B.庫(kù)存管理C.供應(yīng)D.倉(cāng)庫(kù)管理銷售渠道的結(jié)構(gòu)不包括()。A.生產(chǎn)者一消費(fèi)者B.生產(chǎn)者一零售商或批發(fā)商一消費(fèi)者C.供應(yīng)商一生產(chǎn)者零售商或批發(fā)商一消費(fèi)者D.生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者流通過(guò)程產(chǎn)生的最典型的廢棄物是()。A.工藝性排放物B.生產(chǎn)過(guò)程中的廢品、廢料C.裝備、設(shè)施和勞動(dòng)工具的報(bào)廢我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)自公司的監(jiān)事會(huì)誠(chéng)意不得少于()人A、5B6C7D9某服裝加工廠原來(lái)只是將布匹加工成服裝，現(xiàn)其與其布匹供應(yīng)商相聯(lián)合，以降低成本提高

38、經(jīng)濟(jì)效益，這種戰(zhàn)略屬于()。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化19在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的()以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。A1B5C10D15( )。我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于A3人B5人C7人D9人適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的生產(chǎn)方法為（）。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法c.累計(jì)編號(hào)法D.提前期法準(zhǔn)時(shí)化JIT的本質(zhì)是一個(gè)（）的生產(chǎn)系統(tǒng)。A.推動(dòng)式B.螺旋式c.拉動(dòng)式D.驅(qū)動(dòng)式既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，也適宜開(kāi)展工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.直線制B.事業(yè)部制C.矩陣結(jié)構(gòu)D

39、.參謀制24在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會(huì)D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大25在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求，搶占市場(chǎng)，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采用（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.無(wú)差異戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略26從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策27企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)

40、果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是（）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.追蹤決策28原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的（）A.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系C.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系29采用兩種或兩種以上的運(yùn)輸方式，將同一批貨物運(yùn)往目的地的運(yùn)輸形式稱為（）A.集裝運(yùn)輸B.聯(lián)合運(yùn)輸C.倉(cāng)儲(chǔ)化運(yùn)輸D.散裝化運(yùn)輸公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（）。股東會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)職工大會(huì)有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。連選可以連任不能連任連選連任不能超過(guò)兩期連選連任不能超過(guò)三期分屬不同部門(mén)的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)，這種類型的企業(yè)集團(tuán)稱

41、為（）。托拉斯B.卡特爾辛迪加康采恩政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和（）。價(jià)格聽(tīng)證制度重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度政府采購(gòu)制度價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度撰寫(xiě)綜合分析報(bào)告的主要目的是（）。A.調(diào)研報(bào)告的性質(zhì)B.調(diào)研報(bào)告的正文C.調(diào)研報(bào)告的方向D.結(jié)論與建議直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)能力是()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能，B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.解決生產(chǎn)能力某工廠某車(chē)間生產(chǎn)單一某產(chǎn)品，車(chē)間生產(chǎn)面積為500平方米，單位面積有效工作時(shí)間為每日12小時(shí)，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1/Jk時(shí)，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米,該車(chē)間的生產(chǎn)能力是()件。A1600B2400C2000D3000單件小批生

42、產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是()。A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)38.ERt,的核心模塊是()。A.物流管理模塊B.人力資源管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.生產(chǎn)控制功能模塊讓豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具是()。A.看板管理B.準(zhǔn)時(shí)化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.自動(dòng)化物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分是()。A.儲(chǔ)存B.流通加工C.運(yùn)輸D.物流信息準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的最終目標(biāo)是()。A.降低庫(kù)存，最終降為零庫(kù)存B.獲取最大利潤(rùn)C(jī).最大限度降低浪費(fèi)D.降低成本金屬加工碎屑、不復(fù)用破璃器皿、碎廢布采用

43、的物流方式是()。A.以粉煤灰為代表的聯(lián)產(chǎn)供應(yīng)物流系統(tǒng)B.以廢紙為代表的收集集貨物流系統(tǒng)C.以廢玻璃瓶為代表的舊送復(fù)用物流系D.以廢玻璃為代表的原廠復(fù)用物流系統(tǒng)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)取精神B,有利于工作創(chuàng)新C.減少招聘費(fèi)用D.提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事會(huì)的成員不得少于()人。A5B3C4D6股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()以上通道。A.二分之一B.三分之二C.二分之一D.四分之三股份董事的忠實(shí)義務(wù)不包括()。A.競(jìng)業(yè)禁止B.禁止

44、關(guān)聯(lián)交易C.自我交易之禁止D.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)47.董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段是()。A.內(nèi)部控制B.契約控制C.期權(quán)控制D.對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)48.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是()。A.職務(wù)職權(quán)B.組織機(jī)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力D.制度規(guī)范49有關(guān)預(yù)測(cè)人力資源需求的德?tīng)柗品?，表述錯(cuò)誤的是()。A.選擇20人左右熟悉人力資源問(wèn)題的專家B.專家必須都是來(lái)自企業(yè)外部的C.匿名問(wèn)卷的形式請(qǐng)專家們以書(shū)面回答有關(guān)的具體問(wèn)題D.能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益我國(guó)專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)期限均為()年。A10B15C20D25一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的

45、合同稱為()。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同D.技術(shù)中介合同從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，薪酬是個(gè)人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過(guò)員工對(duì)薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及各種績(jī)效，這屬于薪酬的()。A.增值功能B.激勵(lì)功能C.保障功能D.調(diào)節(jié)功能企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)遵循的原則不包括()。A.競(jìng)爭(zhēng)原則B.機(jī)理原則C.公正原則D.合法原則企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)流程的第一步是()。A.市場(chǎng)薪酬條差B.明確現(xiàn)狀和需求C.工作分析D.職位評(píng)價(jià)社會(huì)文化環(huán)境分析不包括()。A.文化傳統(tǒng)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.價(jià)值觀D.社會(huì)發(fā)展趨向企業(yè)集團(tuán)的特征不包括()。A.聯(lián)合性B.系統(tǒng)性C.向心性D.經(jīng)營(yíng)

46、的專一化57.核心企業(yè)控制的子公司是企業(yè)集團(tuán)的()。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.松散層下列描述屬于成批生產(chǎn)類型的特征是()。A.產(chǎn)品品種單一或很少B.大多采用通用設(shè)備C.產(chǎn)品“三化”程度較低，零件在一定范圍內(nèi)互換D.產(chǎn)品成本低國(guó)有獨(dú)資公司每屆的任期不得超過(guò)()年。A.一B.二C.三D.四母公司與子公司的關(guān)系主要是()。A.契約關(guān)系B.地緣關(guān)系C.股權(quán)關(guān)系D.信任與合作關(guān)系2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，0.5 分)二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1.設(shè)備故障排除可采用的方法有()。A.六西格瑪B.項(xiàng)修C.大修D(zhuǎn)

47、.三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差E.潤(rùn)滑2即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過(guò)()來(lái)確保其經(jīng)理職務(wù)。A.提高公司的利潤(rùn)水平B.不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力C.使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展D.說(shuō)服大多數(shù)股東E.與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟3企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，需要整合和規(guī)劃的方面包括（）A.目標(biāo)B.人員C.環(huán)境D.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程E.評(píng)審和審核.股份監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。檢查公司財(cái)務(wù)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢.企業(yè)集團(tuán)的特征有（）。功能多樣化資產(chǎn)配置最優(yōu)化向心性經(jīng)營(yíng)多角化集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶.在企業(yè)直接融資中

48、，債券資本成本低的原因有（）。籌資費(fèi)用低無(wú)需擔(dān)保能夠抵稅股東要求的報(bào)酬率低用資費(fèi)用低.公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括（）?；I集資金化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突追求協(xié)同效應(yīng)反并購(gòu)處置并購(gòu)后的資產(chǎn).在經(jīng)營(yíng)者以低于成本價(jià)格銷售商品的行為中，屬于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的有（）。銷售鮮活商品季節(jié)性降價(jià)最高獎(jiǎng)的金額為1萬(wàn)元的抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售因轉(zhuǎn)產(chǎn)、清償債務(wù)降價(jià)銷售商品處理有效期即將到期的商品.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)有()。A.小型企業(yè)B.大中型企業(yè)C.特大型企業(yè)D.協(xié)作性組織E.復(fù)雜性組織.技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式中，設(shè)備和軟件購(gòu)置方式的優(yōu)點(diǎn)有()。A.能最快地獲取現(xiàn)有的技術(shù)B.賣(mài)方可能會(huì)提供培訓(xùn)C.投產(chǎn)獲利較快D.風(fēng)險(xiǎn)較小E.成本低.如S

49、ONY就是一種()。A.文字商標(biāo)B.圖形商標(biāo)C.字母商標(biāo)D.三維商標(biāo)E.顏色商標(biāo)12.制造型企業(yè)的CIMS通常包括以下()分系統(tǒng)。AMISBCADCCAQD.CAPPECAM13.分銷需求計(jì)劃輸入的文件有()。A.送貨文件B.訂貨進(jìn)貨文件C.社會(huì)需求文件D.庫(kù)存文件E.生產(chǎn)企業(yè)資源文件現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要表現(xiàn)為()。A.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的組織保證B.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素C.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制D.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的最高組成E.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開(kāi)展的根本手段生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段是()。

50、A.定量設(shè)計(jì)B.調(diào)查取證C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.測(cè)量比較貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是()。A.專業(yè)化B.準(zhǔn)時(shí)化C.自動(dòng)化D.標(biāo)準(zhǔn)化E.多面化技術(shù)交易的主要特點(diǎn)有()。A.技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的B.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)D.技術(shù)買(mǎi)賣(mài)的標(biāo)的可以是有形的商晶，也可以是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)E.只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會(huì)比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)更大時(shí)，它才會(huì)出口這種技術(shù)員工自然流出企業(yè)的形式有()。A.退休B.傷殘C.解聘D.辭職E.死亡企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有()。A.權(quán)變?cè)瓌tB.擇優(yōu)原則C.綜合平衡原則D.統(tǒng)一指揮原則E.合理性原則關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)

51、的表述正確的有()。A.我國(guó)公司法規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人B.監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事C.監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于五分之一E.監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為10元，本年度產(chǎn)品訂單為10萬(wàn)件。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：.產(chǎn)品單位售價(jià)為()元時(shí)才不至于虧損。A10B15C12D8.盈虧平衡分析法屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的

52、()。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo).如果該公司采用大量大批生產(chǎn)，可以采用的方法有()。A.均勻分配法B.各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法C.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法D.各期產(chǎn)量增減增長(zhǎng)分配法.該公司在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)進(jìn)行的第二步是()。A.調(diào)查研究.綜合平衡，編制計(jì)劃草案D.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)某大型制造企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要對(duì)外招聘一線員工。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，一線員工數(shù)量與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模成線性相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=n+般，乂代表生產(chǎn)規(guī)模，y代表一線員工數(shù)量，回歸系數(shù)0、6分別為25.52、9.25。去年企業(yè)生

53、產(chǎn)額為10億元，有一線員工118名。今年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)額13億。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，管理人員、一線員工和客服人員的比例是1：7：2。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：.今年企業(yè)需要招聘一線員工()名。A26B28C36D38.企業(yè)這種外部招聘的好處有()。A.有利于企業(yè)拓展視野B.有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)取精神C.減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用D.可以招聘到更優(yōu)秀的人才.企業(yè)最常見(jiàn)的外部招聘方式是（）。A.人才招聘會(huì)招聘.校園招聘C.媒體廣告招聘D.中介機(jī)構(gòu)招聘8.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要增加管理人員（）人。141428（三）某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)

54、籌資組合方案可供選擇,兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如卜表：1尊資方式11方菜11力泵211111111初始1籌資額1111資本1成本率111初始11籌資額111資本成本率111銀行借款111|2001I1111|300|11111長(zhǎng)期債券111|5001I1110%11|400|118%111普通股111|3001112%11300112%1其中向銀行借款，借款的利率為10%,每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)率為2%,企業(yè)所得稅稅率為33%。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：.向銀行借款的資本成本率為（）。14.9%14.6%6.8%10.2%.方案1的綜合資本成本率為（）。28.

55、8%9.3%C96D996 TOC o 1-5 h z 經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B方案2C.方案l或者方案2D.都不選下列關(guān)于資本成本的表述正確的有()。A.資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)B.資本成本是比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)c.資本成本可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)D.資本成本通常直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本(四)某建筑工地每月水泥的需求量是35噸，每次訂貨的訂購(gòu)費(fèi)用為1500元，每噸水泥的保管費(fèi)用為單價(jià)的10。假設(shè)每噸水泥的單價(jià)為550噸。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該建筑工地訂購(gòu)水泥的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為()噸。A107B44C1514D15

56、0如果該企業(yè)采用準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，可以采取的策略有()。A.增加供貨商的數(shù)量B.保證采購(gòu)的質(zhì)量C.合理選擇供貨方Do大批量采購(gòu)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量考慮的因素有()。A.采購(gòu)費(fèi)用B.保管費(fèi)用C.進(jìn)貨時(shí)間間隔D.進(jìn)貨數(shù)量(五)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增

57、加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。16根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。A.2017根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）人。A.4C.24影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（）。該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。A.員工數(shù)量C.員工知識(shí)技能的改善參考答案：一、單項(xiàng)選擇題參考答案.D【解析】我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表

58、，其比例由公司章程規(guī)定。.A【解析】在我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革中“行政一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的時(shí)期是19511956年。10.B【解析】本題考查變量之間的正相關(guān)關(guān)系。.D【解析】本題考查流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=（10 x60）/12=50件。.D【解析】本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容。.B【解析】本題考查物流活動(dòng)要素中的裝卸搬運(yùn)。.D【解析】倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。.C【解析】本題考查銷售渠道的結(jié)本勾,主要有三種，即選項(xiàng)ABD。因此選C.A【解析】DRPII的特點(diǎn)之一是閉環(huán)性.A【解析】本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)組成B【解析】本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。題目中服裝加工廠與其輸入端企業(yè)布匹供應(yīng)商聯(lián)合，

59、這屬于后向一體化戰(zhàn)略。B【解析】本題考查獨(dú)立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。.A【解析】我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。.A【解析】在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。.C【解析】準(zhǔn)時(shí)化JIT的本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng).C【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。矩陣結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，也適宜開(kāi)展工藝創(chuàng)新。.B【解析】本題考點(diǎn)經(jīng)理的選任與解聘。作為董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均有董事會(huì)決定。.A【解析】本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)。有限責(zé)

60、任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。.D【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的形式?？挡啥魇侵阜謱俨煌块T(mén)的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合?？忌枰獙?duì)企業(yè)集團(tuán)的四種形式準(zhǔn)確加以區(qū)分。.D【解析】本題考點(diǎn)政府管理價(jià)格的主要手段。政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度。.D【解析】結(jié)論與建議是撰寫(xiě)綜合分析報(bào)告的主要目的。.C【解析】本題主要考查生產(chǎn)能力的種類。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃.B【解析】本題考查作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=(500X12)/(2.5X1)=2400件。.D【解析】本題考查單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)。.D【解析】本題