技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一章總則第一條 為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管 理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、 指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二章考核實施第二條績效考核原則.結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié) 果考核為主；價值評估與產(chǎn)生評估相結(jié)合，以價值評估為主.第三條 績效考核流程?？己说牧鞒贪冃繕?biāo)設(shè)定、 績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行?？?核周期為一年。第四條績效考核程序第一款 由公司組織績效考核工作， 研發(fā)人員盡可能回避。第二款 逐個將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的

2、形式為獎勵、 懲罰、表揚、批評的一種或幾種。第三款 考核會議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料， 由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用。第四款績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 .第五條績效考核方式、方法.考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分 第三章績效考核指標(biāo)第六條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式1研發(fā)項目階段成果達成 率年度各項目實施階段成果達成數(shù)及 100%計劃達成數(shù)2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù)乂 100%項目申請總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實際技術(shù)改造費用興 100%預(yù)算費用4新產(chǎn)品禾潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額X 100%全部利潤總額5

3、項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度開發(fā)實際周期X 100%開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)第七條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)第一款工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期r實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率r技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達

4、到%以上10技術(shù)人員r技術(shù)設(shè)計完成及時率r技術(shù)設(shè)計完成及時率達到犯上30技術(shù)方案米用率技術(shù)方案米用率達到姒上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到 100%10第二款工作態(tài)度指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30研發(fā)人員技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到 100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及 時率

5、技術(shù)設(shè)計完成及時率達到以上30技術(shù)方案米用率技術(shù)方案米用率達到以上25技術(shù)改造費用控 制率技術(shù)改造費用控制率達到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及 時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10第三款工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強20較強1612較弱420判斷能力非常強20P較強16F12較弱420計劃能力非常強20較強16F12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12F8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強15r較強12F8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8F6較弱210理解能力非常強10較強86較弱210第

6、四款年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注:特別加分事項需要附相關(guān)證明材料第四章績效結(jié)果運用第九條績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進指導(dǎo)主要 幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋 求解決的辦法，并制定績效改進的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng) 的行動計劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進入下一輪的 績效考核循環(huán).第十條被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采 取書面形式向考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申請書。 申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、 申訴事項、申訴理由.受理

7、的申訴事件，由考核管理負(fù)責(zé)人對申訴內(nèi)容進行調(diào)查， 然后與當(dāng)事人進行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條 績效結(jié)果運用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項 內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接桂鉤，具體 有以下標(biāo)準(zhǔn)：第一款 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào) 兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。第二款 年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資 等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。第三款 年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資 等級不變.第四款 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一 個等級，但不低于本職位薪資等級的下限 .第十三條 年度績效考核得分在80分（含）以上

8、的員工， 有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安 排的適職培訓(xùn).第十四條 公司對已經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)的項目在立項之初按類型 確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵。第五章獎勵辦法第十五條項目分檔獎勵金額情況如下:檔次獎勵金額（萬元）檔次界定一檔15 20國內(nèi)外均未上市新品二檔10-15國外上市、國內(nèi)未上市新品三檔510仿制品四檔1 5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化第十六條定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：第一款 該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中，項目研發(fā) 人員

9、占60% ,市場開拓人員占40 %;第四檔中研發(fā)人員占60%, 生產(chǎn)線人員占40%。第二款 研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標(biāo)驗 收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文 號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的 20%（研發(fā)比例中）.第三款 中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額， 從銷售 收入提取兌現(xiàn)。第四款對于獨家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項 目的實際情況做特別獎勵。第十七條 項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除 本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案 進行分配.其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后 勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金；其中的10%分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負(fù)責(zé)人；其中的80 %歸項目組人員所有，其中項目負(fù)責(zé)人提取50%-80 %,其余獎金由項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合 理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目 組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼 續(xù)在項目組內(nèi)分配。第十八條 項目獎金分配方案由公司審批并備案。第十九條 項目分檔及項目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)第一款 根據(jù)項目的可行性報告和項目立項批復(fù)（含立項、 市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可 提供的各項條件等確定項目的檔次。第二款 根據(jù)項目組人員的實際配