技術研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

1、技術研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一章總則第一條 為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管 理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、 指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質(zhì)，特制定本制度。第二章考核實施第二條績效考核原則.結果考核與行為考核相結合，以結 果考核為主；價值評估與產(chǎn)生評估相結合，以價值評估為主.第三條 績效考核流程。考核的流程包括績效目標設定、 績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行?？?核周期為一年。第四條績效考核程序第一款 由公司組織績效考核工作， 研發(fā)人員盡可能回避。第二款 逐個將研發(fā)人員和月度評估結果與績效考核目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的

2、形式為獎勵、 懲罰、表揚、批評的一種或幾種。第三款 考核會議要形成紀要，考核結果要形成書面材料， 由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用。第四款績效考核結果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行 .第五條績效考核方式、方法.考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標標準，對被考核者評分 第三章績效考核指標第六條關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式1研發(fā)項目階段成果達成 率年度各項目實施階段成果達成數(shù)及 100%計劃達成數(shù)2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù)乂 100%項目申請總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實際技術改造費用興 100%預算費用4新產(chǎn)品禾潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額X 100%全部利潤總額5

3、項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期X 100%開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)第七條技術研發(fā)人員績效考核指標包括工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標和工作能力指標第一款工作業(yè)績指標人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期r實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術評審合格率r技術評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達

4、到%以上10技術人員r技術設計完成及時率r技術設計完成及時率達到犯上30技術方案米用率技術方案米用率達到姒上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到%25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分 在分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到 100%10第二款工作態(tài)度指標人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30研發(fā)人員技術評審合格率技術評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到 100%20設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10技術人員技術設計完成及 時率

5、技術設計完成及時率達到以上30技術方案米用率技術方案米用率達到以上25技術改造費用控 制率技術改造費用控制率達到%25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分 在分以上10技術資料歸檔及 時率技術資料歸檔及時率達到100%10第三款工作能力指標指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強1612較弱420判斷能力非常強20P較強16F12較弱420計劃能力非常強20較強16F12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12F8較弱315學習能力非常強15r較強12F8較弱315應變能力非常強10較強8F6較弱210理解能力非常強10較強86較弱210第

6、四款年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數(shù)證明人注:特別加分事項需要附相關證明材料第四章績效結果運用第九條績效考核結果反饋給員工后，績效改進指導主要 幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋 求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發(fā)展目標和相應 的行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的 績效考核循環(huán).第十條被考核人如對結果不清楚或者持有異議，可以采 取書面形式向考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申請書。 申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、 申訴事項、申訴理由.受理

7、的申訴事件，由考核管理負責人對申訴內(nèi)容進行調(diào)查， 然后與當事人進行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條 績效結果運用分為薪酬調(diào)整、培訓和獎勵三項 內(nèi)容。第十二條技術研發(fā)人員工資與績效結果直接桂鉤，具體 有以下標準：第一款 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào) 兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。第二款 年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資 等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。第三款 年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資 等級不變.第四款 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一 個等級，但不低于本職位薪資等級的下限 .第十三條 年度績效考核得分在80分（含）以上

8、的員工， 有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經(jīng)公司批準后參加。年度績效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安 排的適職培訓.第十四條 公司對已經(jīng)批準開發(fā)的項目在立項之初按類型 確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵。第五章獎勵辦法第十五條項目分檔獎勵金額情況如下:檔次獎勵金額（萬元）檔次界定一檔15 20國內(nèi)外均未上市新品二檔10-15國外上市、國內(nèi)未上市新品三檔510仿制品四檔1 5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術改進、工藝優(yōu)化第十六條定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：第一款 該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中，項目研發(fā) 人員

9、占60% ,市場開拓人員占40 %;第四檔中研發(fā)人員占60%, 生產(chǎn)線人員占40%。第二款 研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗 收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準文 號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的 20%（研發(fā)比例中）.第三款 中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額， 從銷售 收入提取兌現(xiàn)。第四款對于獨家或首家產(chǎn)品獲準生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項 目的實際情況做特別獎勵。第十七條 項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除 本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案 進行分配.其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后 勤內(nèi)務等人員）獎金；其中的10%分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責人；其中的80 %歸項目組人員所有，其中項目負責人提取50%-80 %,其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合 理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目 組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼 續(xù)在項目組內(nèi)分配。第十八條 項目獎金分配方案由公司審批并備案。第十九條 項目分檔及項目負責人提取比例標準第一款 根據(jù)項目的可行性報告和項目立項批復（含立項、 市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可 提供的各項條件等確定項目的檔次。第二款 根據(jù)項目組人員的實際配