煤礦安全工作亮點

1、高平市安全工作經(jīng)驗亮點一、南陽煤業(yè)規(guī)范人的安全行為一是制定實施了 “三違”管理辦法 、 “三違”幫教制度 、 “黑名單”管理制度等多項“三違”考核制度，通過設(shè)立“安全不放心科隊” 、 “安全不放心人”臺賬來促進職工安全行為養(yǎng)成，采用五談：談反思、談原因、談后果、談錯誤、談改進措施，五關(guān)：處罰關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、談訪關(guān)、承諾關(guān)、考試關(guān)和家屬親情幫教的方式，使職工在現(xiàn)場自覺不“三違” ，自覺遵章守紀， 自覺自?；ケ?，自覺規(guī)范個人安全行為，實現(xiàn)誠信安全；二是組織開展了每天學(xué)習(xí)一小時、一日一題、一月一考等多方位、多層次、多專業(yè)、多形式的培訓(xùn)；三是積極推行“一崗雙述”模式的手指口述，通過心想、眼看、手指、口述，

2、規(guī)范了崗位安全操作行為；三是大力實施繼續(xù)教育， 校企聯(lián)辦了煤礦相關(guān)專業(yè)中專、 大專、本科學(xué)歷班； 四是堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，將安全文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)全過程，助推企業(yè)安全發(fā)展。二、前和煤業(yè)注重安全文化建設(shè)公司非常注重安全文化建設(shè)，提煉出了“善、勤、信、學(xué)、愛、謙、和”七字具有前和特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此為基，打造特色安全文化，助推企業(yè)安全發(fā)展。我們先后編制了前和安全文化系列手冊、 應(yīng)知應(yīng)會手冊等，實現(xiàn)了全員人手一本；組織了全員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)， 把安全文化理念、 安全基礎(chǔ)知識、 安全管理措施等全部納入到考試范疇，確保了安全理念的強力灌輸。 對不及格的人員納入不放心人員行列， 作為重點監(jiān)管對

3、象， 直至考試合格，真正讓安全文化入腦、入心，變成職工日常安全工作習(xí)慣，徹底改變要職工安全的理念，實現(xiàn)了職工要安全的轉(zhuǎn)變。通過全面推行安全活動規(guī)范化、 管理制度精細化、 班組管理軍事化、隱患管理責(zé)任化、 員工行為規(guī)范化、手指口述日?；?、安全培訓(xùn)全員化的“七化”管理，突出“組織有力、有序推進、重點突出、氛圍濃厚、執(zhí)行有效、保障有力”的六個鮮明特點，讓安全理念更加深入人心、安全制度更加精細、班組管理穩(wěn)步推進、員工意識不斷增強、安全氛圍更加濃厚三、龍頂山煤業(yè)15#煤堅硬頂板預(yù)爆破強制放頂技術(shù)一、地質(zhì)概況我公司現(xiàn)開采15#煤層， 根據(jù)礦井地質(zhì)報告揭露： 15#煤層直接頂為深灰色厚層狀 K2 石灰?guī)r，厚

4、度5.5010.0m,平均7.55m,致密堅硬，在井田內(nèi)該巖層相對穩(wěn)定?？箟簭姸绕骄?39.50MPa,抗拉強度平均 5.6MPa,屬堅硬中等穩(wěn)定性頂板。二、開采中難題在開采過程中綜采工作面頂板壓力很大，且初次來壓和周期來壓步距較大，礦壓顯現(xiàn)明顯。因此，采空區(qū)頂板管理難度較大。、rr 、 r三、方案設(shè)計結(jié)合頂板的特殊性質(zhì)， 我公司制訂了 15#煤層堅硬頂板預(yù)爆破弱化技術(shù)方案， 采用切眼切斷、 兩順槽步距放頂方式對頂板進行超前深孔爆破預(yù)裂、 提前強制放頂， 使頂板在支架推移后自動垮落，減小初次來壓和周期來壓時頂板壓力，保證安全順利回采。作業(yè)過程中采用中煤科工集團西安研究院ZDY1200 型礦用全

5、液壓坑道鉆機在切眼、兩順槽放頂硐室、兩順槽頂板鉆孔。爆破所用炸藥為 2#礦用乳化炸藥，雷管為礦用 8#普通瞬發(fā)電雷管， 導(dǎo)爆索采用礦用導(dǎo)爆索， 裝藥采用炮棍直接將炸藥連接導(dǎo)爆索裝入到炮孔內(nèi)， 炮泥封孔。炮眼采用連續(xù)偶合方式裝藥，采用雷管、導(dǎo)爆索引爆。工作面步距放頂， 在工作面兩順槽每30 米打一組放頂眼 （可根據(jù)頂板堅硬確定放頂距） ， 每組眼共布置8 個炮孔（分別用A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H） ，每個炮孔角度、距離、方向均不相同。設(shè)計能使頂板平行工作面方向切斷，達到回采后工作面頂板垮落的效果。四、主要意義此技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅掌握了15#煤層K2 石灰?guī)r堅硬頂板的力學(xué)參數(shù)、

6、初次來壓和周期來壓步距， 解決了堅硬頂板管理的重點技術(shù)難題， 更為我公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)了一定的經(jīng)驗。 從首采綜采面到現(xiàn)在， 均采用深孔爆破強制放頂和預(yù)裂頂板方式處理采空區(qū)， 其可行性、實用性、安全性較高且效果直接，在堅硬頂板管理方面具有可行性、推廣性和科學(xué)性。四、新莊煤業(yè)1 、 9#煤頂板水防治管理辦法） 井上治理。 通過對地表塌陷區(qū)、 地表裂隙等采用黃土和砂石粉混合物充填、 搗實的手段，有效堵絕了地表水通過裂隙、裂縫等向3#煤采空區(qū)的滲漏，從根本上降低K5 灰?guī)r層水的補給強度。）井下治理。（ 1 ）首先在礦井標高較低的位置集中布置鉆孔穿透K5 灰?guī)r含水層至3#煤采空區(qū)進行頂板速放水； （

7、2 ） 將首采工作面布置在標高較高處， 隨著標高的降低逐個布置回采工作面； （ 3 ）工作面回采前對工作面兩順槽及切眼進行全面頂部鉆探，探孔布置為 50m 一孔，間隔探至K5 灰?guī)r層和 3#煤層采空區(qū)并進行頂板水疏放，在回采前必須將鉆孔水疏干放凈； （ 4 ）在探水過程中，每個鉆孔都必須安裝孔口管和控制閥，以便控制鉆孔出水； （ 5 ）在鉆孔過程中，在鉆探附近安裝排水設(shè)備及通信設(shè)施，以便對鉆孔出水進行抽排和應(yīng)急通信；（ 6 ）在回采前配齊配足可靠的排水設(shè)備，并將其安裝在運輸、回風(fēng)順槽標高較低位置，預(yù)防回采過程中特別是工作面初采頂板水出水量大的情況下滿足抽排水需要。2、 “三違”幫教安全管理辦法

8、對“三違” 人員實行過 “七關(guān)” 幫教程序 （過 “七關(guān)” 是： 追查分析、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)、 現(xiàn)身說法、幫教提高、電子屏幕曝光、家屬簽字和建檔立卡） 。五、南河煤業(yè)超前防范體系工作法：、班前會：執(zhí)行“一觀察兩針對”工作法生產(chǎn)科室連隊必須每班召開班前會， 由跟班隊長或班長組織， 安監(jiān)員參加， 觀察職工精神狀態(tài)，針對上一班的風(fēng)險控制措施強調(diào)落實，針對本班可能產(chǎn)生的風(fēng)險提出控制措施。2、班中作業(yè)：執(zhí)行“一提醒兩匯報”工作法生產(chǎn)輔運班組長安監(jiān)員及跟班隊長，在作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合實際，提醒作業(yè)人員警惕動態(tài)風(fēng)險，班中、 班后對安全工作及風(fēng)險控制情況向調(diào)度值班匯報， 調(diào)度值班員認真登記匯總， 上報值班礦長。3、班后會

9、：執(zhí)行“一總結(jié)兩提高”工作法作業(yè)班組升井后， 組織班組成員， 集體討論當班存在的安全問題， 對風(fēng)險控制情況進行分析，讓責(zé)任人明確不足， 提高操作素養(yǎng)， 讓所有班組成員知責(zé)履責(zé)， 提高班組生產(chǎn)安全控制能力。4、現(xiàn)場檢查：執(zhí)行“三級控制”工作法礦在關(guān)鍵生產(chǎn)作業(yè)場所設(shè)置檢查簽字記錄， 要求跟班隊長以上所有管理人員， 必須按照規(guī)定到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題實行三級控制，一級問題現(xiàn)場控制，下發(fā)整改卡由安監(jiān)員落實；需要部門協(xié)調(diào)落實的，進入二級控制，由安監(jiān)科下發(fā)三定表，分管礦長落實；需要礦長“五定表”落實的，進入三級控制程序，從“人、財、物”方面落實處理。六、裕興煤業(yè)“三違”人員過五關(guān)對三違人員進行過“五關(guān)”

10、 ，即：停工學(xué)習(xí)關(guān)（一般三違停工學(xué)習(xí) 3 天，嚴重三違停工學(xué)習(xí)一周） 、亮相關(guān)（礦設(shè)置三違亮相臺，凡三違人員一律上臺亮相） 、考試關(guān)（停工學(xué)習(xí)后，進行閉卷考試， 80 分為及格，考試不及格繼續(xù)停工學(xué)習(xí)，再次考試不及格調(diào)離原工作崗位） 、安全承諾關(guān) （學(xué)習(xí)待業(yè)時， 寫出書面承諾， 安監(jiān)科存檔） 、 家屬、 科隊負責(zé)人幫教關(guān) （由科、隊負責(zé)人通知三違者家屬來礦， 共同進行幫教，幫助提高安全意識，規(guī)范操作行為，并填寫三違幫教單，雙方簽字） 。三違人員參與月度安全績效考核，一般三違 1 次扣月度安全績效分，嚴重三違扣月度績效分5 分。七、龍馬煤業(yè)“三員” 提前入井， 即安全員、 瓦斯員、 電工， 成立

11、班前隱患排查組， 上班提前 1 小時入井，對各分管的業(yè)務(wù)進行仔細排查，隱患做到超前防范治理,安全確認后，連隊方可進行作業(yè)。八、高良煤業(yè)對職工個人實行安全風(fēng)險評估管理1 、出臺實施方案，讓職工了解風(fēng)險評估的目的、內(nèi)容、程序；2、印發(fā)評估表格，由安全科、礦工會、培訓(xùn)中心、連隊每季度分別對職工崗位年限長短、家庭有關(guān)情況、 技能考試成績、 互保聯(lián)保優(yōu)化及考核期內(nèi)的“三違”記錄等五個方面進行綜合指數(shù)評估，從而得出綜合分數(shù)。根據(jù)綜合分數(shù)將職工分為“基本放心型” （ A 類） 、 “風(fēng)險可控型” （B類）、“不放心型” （C類）三個類別，并以科隊為單位，建立職工個人安全風(fēng)險評估信息檔案。3 、根據(jù)不同類別的

12、評估結(jié)果實施不同的安全管理手段，即對“ A 類”職工實行一般管理，對“B類”職工實行主要管理，對“ C類”職工實行重點管理。九、米山煤業(yè)綜采隊執(zhí)行安全管理“三問”法針對 15103 工作面地質(zhì)條件較差，工作面有斷層，綜采隊執(zhí)行安全“三問”做法，來實現(xiàn)的安全生產(chǎn)。 “三問”即 :、班前問職工風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程學(xué)會了沒有，對本工種、本崗位安全技術(shù)知識是否做到了應(yīng)知應(yīng)會；、班中問職工發(fā)生“三違”了沒有，是否做到了“遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)” ；3、班后問職工班中有沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除了沒有，交接班時講清了沒有，是否做到了“在我身邊無隱患，在我班中無事故，不留隱患給下班” 。通過開展安全“三問”活動，問出

13、了安全，消除了隱患，杜絕了“三違” ，通過“三問”活動，增強了職工安全意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。十、游仙山煤業(yè)多措并舉強化不安全行為管理。一是分階段重點整治對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、 具有重大風(fēng)險等級及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報、 曝光； 三是將重大不安全行為和績效考核等緊密結(jié)合， 充分提高了連隊不安全行為管控的積極性； 四是實行單崗作業(yè)人員定時向跟班隊長匯報制度， 單崗作業(yè)人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況， 同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業(yè)人員， 避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為； 五是取消三違人員評

14、優(yōu)評先資格。 大力開展安全專項檢查活動， 重點檢查大問題、大隱患，動態(tài)監(jiān)控隱患整改治理，嚴格按照“五落實”原則整改落實到位。十一、百盛煤業(yè)“三違”幫教對初次發(fā)現(xiàn)的一般“三違”行為，實行“只教育不罰款”的原則；對再次發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為的， 實行處罰與停工并行的原則， 停工學(xué)習(xí)期間接受本區(qū)隊內(nèi)部的安全知識培訓(xùn)和考試，學(xué)習(xí)時間不低于48 學(xué)時； 對同一人三次以上被發(fā)現(xiàn)一般 “三違” 行為的， 視為嚴重 “三違” 。 對發(fā)現(xiàn)嚴重 “三違” 行為的， 采取聯(lián)合幫教的方式， 具體由安全科出具停工通知單， “三違”人員持幫教卡片依次到人教科、 黨群辦、 工會和企管科等部門報到登記。 人教科根據(jù) “三違”類

15、型和培訓(xùn)時間，制定有針對性的幫教培訓(xùn)計劃， 對“三違” 人員進行最少為期一周的教育培訓(xùn)， 培訓(xùn)結(jié)束要對其進行考試， “三違” 人員考試合格并由上述各單位負責(zé)人簽字認可后，由安全科出具復(fù)工通知單方可上崗。每季度要組織召開專題會議，對“三違”人員，采取向其家屬致電的方式，使其家屬積極參與到反“三違”活動中來，同時定期邀請職工家屬座談，由“三違”人員現(xiàn)身說法、深刻剖析，用親情使其認識到違章給家庭、給親人帶來的嚴重危害和后果，讓家屬幫助“三違”人員從思想上提高對三違行為嚴重性的認識。十二、趙莊煤業(yè)崗位自查自檢體系崗位自查自檢體系 是一套緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個核心目標， 通過崗位職工進行安全自查自檢， 從

16、而達到安全無事故的安全管理體系。 即各崗位職工在從事生產(chǎn)作業(yè)過程中通過自查自檢來主動消除不安全因素、 解決不安全隱患， 不斷提高崗位職工超前防范、 自我防范的意識和能力，確保人、機、物、環(huán)境的安全。崗位自查自檢體系涵蓋了井上下所有崗位及工種，共涉及各類崗位、工種 77 種，針對各崗位實際情況， 分別制定自檢標準， 同時還要制定崗位自查自檢運行管理辦法和實施細則（包括實施機制、監(jiān)督機制、獎懲機制、完善提升機制） 。將自檢標準做成小卡片各崗位職工帶在身上， 隨時掌握、 檢查崗位風(fēng)險因素和作業(yè)規(guī)范， 保證每個員工都更清楚做哪些工作、按什么標準做，上崗開工之前，崗位職工對照崗位自檢標準（小卡片）通過看

17、、聞、摸、聽等方法逐條逐項進行自我檢查， 并將自檢結(jié)果記錄在卡片上， 若發(fā)現(xiàn)安全隱患， 要及時向當班副隊長匯報， 當班副隊長要現(xiàn)場檢查監(jiān)督各崗位的自檢效果， 落實自檢內(nèi)容， 整改各崗位自檢查出的安全隱患， 當班無法整改的， 要采取措施后匯報到連隊及相關(guān)科室協(xié)調(diào)解決； 班后， 崗位職工和當班副隊長要對本班生產(chǎn)安全情況全面進行復(fù)檢， 升井后對本班自檢情況進行匯總分析，自檢表格交連隊存檔，各單位負責(zé)人要定期審閱各班組各崗位上報的自檢表，監(jiān)督、 落實、 總結(jié)各班組的自檢情況； 自檢體系管理單位隨時對各單位的自檢情況進行核檢、落實、總結(jié)、完善。崗位自查自檢運行過程中，要求各單位及崗位職工做到“三必須”

18、：工程必須有標準、 有措施， 作業(yè)人員必須要培訓(xùn)、 要學(xué)習(xí)， 施工必須先自檢、 再復(fù)檢； 做到 “三反對” ：生產(chǎn)及自檢過程中反對有驕傲情緒、反對有僥幸心理、反對有麻痹思想；做到“三不生產(chǎn)” ：不進行自檢不生產(chǎn)、不排除隱患不生產(chǎn)、不采取措施不生產(chǎn)；做到“三自檢” ：各崗位職工對照手中的自檢標準 （將自檢標準做成小卡片帶在身上， 隨時掌握、 檢查崗位風(fēng)險因素和作業(yè)規(guī)范， 保證每個員工都更清楚做哪些工作、 按什么標準做） ， 施工前要全面自檢、施工中要全過程自檢、施工結(jié)束后要認真復(fù)檢；做到“三落實” ：自檢過程及效果每個班組長（科隊長）要監(jiān)督落實，自檢出的隱患班組、連隊、礦相關(guān)責(zé)任人要監(jiān)督落實，自

19、檢工作中獎優(yōu)罰劣制度要落實。 通過 “崗位自查自檢連隊督檢科室核檢落實整改崗位自查自檢” 這樣一套閉合循環(huán)、螺旋上升、立體防范的自檢過程， 使崗位職工的操作技能和安全防范意識不斷提高和加強，自檢體系不斷得到完善和提升。十三、大通煤業(yè)重點對井下掘進工作面進行探水。實現(xiàn)流程化管理，嚴格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證”綜合探測手段。在掘進前，采用YCS40r用本安型瞬變電磁儀對工作面前方進行物探，并及時分析物探結(jié)果， 根據(jù)分析成果編制超前探放水設(shè)計， 合理確定探放水鉆孔布置工藝， 嚴格按設(shè)計進行探放水及巷道超前鉆探，進行鉆探驗證。十四、店上煤業(yè)錨桿（索）支護精細化管理1 、首先將紅、黃、綠三種不同顏色的漆

20、明確到班組，然后每個班組再以同色不同標記明確到每個支護工。（三種不同標記分別是：+、。、。）2、每班將安裝好的錨桿通過驗收后，要在托盤上涂上與本班組對應(yīng)的顏色和支護工對應(yīng)的標記。 （如：某班組 A 支護工，用黃色的標記。 ） 3、當班由支護工本人填寫支護臺賬，并經(jīng)當班班組長簽字確認。 4 、在各類檢查中發(fā)現(xiàn)某錨桿（索）預(yù)緊力不達標或失效時，以便責(zé)任倒查，及時整改。十五、蓋州煤業(yè)9101 工作面疏放 3 號煤層老空水工程蓋州煤業(yè)現(xiàn)9101 采面開采9#煤層，上部為山西組 3# 煤層， 基本為小煤礦的采空區(qū)， 采空區(qū)積水量為約3 萬立方米。結(jié)合地面瞬變電磁法勘探資料和井下探放水鉆孔規(guī)定，從井下現(xiàn)場

21、情況出發(fā)，在9101 膠帶順槽施工了五個疏放水硐室， 布置在瞬變電磁儀解釋的積水區(qū)附近， 鉆孔成組采用扇形布置，進行集中放水。同時，在 9101 開切眼附近增加了三個疏放水鉆孔，作為驗證孔。從工作面最高處開始向最低處對上部3#煤采空區(qū)進行探放水，通過探放水鉆孔的出水情況，掌握上部積水區(qū)邊緣范圍， 研究相應(yīng)的物探參數(shù)， 掌握積水區(qū)精確的地面電法參數(shù)。 結(jié)合小煤礦調(diào)查資料， 通過物探成果及研究的物探參數(shù)， 在物探成果圖上， 劃定可靠的小煤礦采空積水區(qū)。疏放掉9101 工作面上部原董莊煤礦、南山煤礦老空水3 萬多方米，現(xiàn)9101 工作面已經(jīng)推采了500 米，頂板跨落后，尚未帶來水害威脅，達到了預(yù)期的

22、放水目的。十六、蘭煜煤業(yè)實施瓦斯隱患“零容忍”政策，嚴格控制瓦斯超限，大力推行錨噴、錨網(wǎng)支護，組織外出考察，學(xué)習(xí)先進技術(shù)， 采取集中培訓(xùn)、 外出考察和組織技術(shù)業(yè)務(wù)骨干下礦培訓(xùn)等方式，著力開展煤礦從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)。十七、牛山煤業(yè)班中小時提醒制以班組為單位，每班作業(yè)生產(chǎn)過程中,每隔1 小時，由班組長召集本班組人員，根據(jù)現(xiàn)場情況， 強調(diào)作業(yè)過程中應(yīng)注意的事項以及應(yīng)采取的安全措施。 現(xiàn)場定點安全監(jiān)管人員負責(zé)監(jiān)督落實并及時提醒現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)注意事項。十八、平泉煤業(yè)推行“七定八查”礦領(lǐng)導(dǎo)走動式下井帶班管理七定。即定責(zé)任、定線路、定區(qū)域、定重點、定時間、定任務(wù)、定考核通報。1.定責(zé)任。確定每一名領(lǐng)導(dǎo)帶班走

23、動式管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.定線路。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，必須確定帶班所經(jīng)的線路不留死角，不留漏洞。 3.定區(qū)域。每一次帶班都必須根據(jù)井下實際情況將井下作業(yè)地點分成幾個區(qū)域來作危險性分析。 4.定重點。定區(qū)域后應(yīng)確定當班的安全重點進行重點盯班。 5.定時間。針對每個作業(yè)地點的狀況，確定盯班時間。6.定任務(wù)。每個帶班領(lǐng)導(dǎo)當班必須至少查5 條安全隱患或問題。 7. 定考核通報。每周、每月對帶班領(lǐng)導(dǎo)查隱患完成情況進行統(tǒng)計通報，月底完不成任務(wù)的少一條隱患扣除其跟班補助的 2%。八查。即查“三違” 、查隱患、查設(shè)備運行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗情況。十九、七一煤業(yè)

24、規(guī)范崗位安全標準，加強“五位一體”考核。1 、 加強新招人員安全準入考核。 按照省廳規(guī)定的煤礦從業(yè)人員標準， 對新招人員嚴格考核，把好安全準入關(guān)。2、加強新招人員“實習(xí)出師”考核。新招人員必須簽訂師徒協(xié)議，由師傅傳幫帶井下實習(xí)不少于4 個月，經(jīng)“實學(xué)出師”考核合格才能獨立上崗。 3 、加強對崗位人員應(yīng)知應(yīng)會考核。 熟練掌握崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、 崗位操作規(guī)程和標準；崗位危險源辨識及預(yù)控，崗位隱患檢查及防治，崗位防災(zāi)避災(zāi)等知識。4 、加強對崗位人員“手指口述”工作監(jiān)督考核。促使所有崗位人員養(yǎng)成安全操作習(xí)慣。 5 、加強煤礦安全基礎(chǔ)知識考核。掌握一般安全知識， 各種事故預(yù)兆及預(yù)防措施，各鐘危

25、險源情況及預(yù)控措施， 井下救災(zāi)避災(zāi)知識。二十、申家莊煤業(yè)打造先進的安全文化，鑄就安全管理之魂。以提升全員安全思想境界為著眼點， 踏踏實實地積累和創(chuàng)建， 培育出了 “四個沒有” 、 “四個就是” 、 “四個貴在” 、 “四個有心”及“十個到位”的安全管理理念，形成了具有申礦特色的企業(yè)安全文化?！八膫€沒有”指：沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福， 沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有礦井的可持續(xù)發(fā)展。“四個就是”指：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人；“四個貴在”指：安全第一貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責(zé)

26、任貴在落實、安全監(jiān)督貴在公心；“四個有心”指：抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心；“十個到位”指：認識到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，教育培訓(xùn)到位，防范到位，措施到位，投入到位，落實到位，督查到位，獎罰到位，責(zé)任追究到位。二十一、神農(nóng)煤業(yè)青年安全示范崗. 安全方面：每一位絞車司機都牢記“安全重于泰山” ，時時刻刻把安全放在第一位，工作中嚴格按規(guī)程操作,在絞車運轉(zhuǎn)過程中，精力高度集中，沒有一絲懈怠。對運轉(zhuǎn)時出現(xiàn)的故障能及時發(fā)覺并處理，做到不安全不開車。.維護方面：為了使絞車每天正常運轉(zhuǎn)，每位員工上崗前都要對絞車進行一次全面檢查，防患于未然。 在運轉(zhuǎn)過程中，任何部位有異常情況時，要立即

27、停車檢查， 排除隱患后才能正常開車。 每月不定時對鋼絲繩上油，每班測量鋼絲繩直徑， 確保鋼絲繩在正常情況下運轉(zhuǎn)。定時為電機、減速器、液壓站注油，保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。.衛(wèi)生方面：我礦絞車房雖然比較簡陋，但每班員工交接后都要對絞車房全面打掃一次。保證每天都是干干凈凈、一塵不染。墻上各種排版懸掛整齊，各項記錄也擺放的井然有序。雖然是工作的場所，但是卻給人一種家的溫馨感。.學(xué)習(xí)方面：積極參加礦上和科室組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認真學(xué)習(xí)各種規(guī)程和各項工作制度，用知識充實自己，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)貢獻自己的一份力量。二十二、盛泰煤業(yè)推行“133553 ”礦井建設(shè)安全管理模式“ 133553 ” 礦井建設(shè)安全管理模式

28、即： 發(fā)布一個安全生產(chǎn)信息、 開好三個會議、 強化三個機構(gòu)管理、執(zhí)行五人現(xiàn)場安全監(jiān)督、規(guī)范五有施工作業(yè)管理程序、落實三項標準，最終要達到礦井建設(shè)安全零事故、工程質(zhì)量達優(yōu)良、工程進度均衡推進三大目標。發(fā)布“一個”安全生產(chǎn)信息，就是每天下午將當天工程安全施工信息經(jīng)調(diào)度室收集匯總后，通過微信平臺發(fā)布至每個生產(chǎn)管理人員， 每個生產(chǎn)管理人員針對存在問題和隱患及時進行處理，并進行意見反饋。開好“三個”會議，具體就是要利用好每天的早調(diào)會、安全周例會和調(diào)度例會三個會議，落實“一日工作法” ，對施工重點工作進行安排部署，協(xié)調(diào)施工中突出矛盾和存在問題。強化“三個”機構(gòu)管理，就是要將建設(shè)、施工、監(jiān)理三個管理機構(gòu)有機

29、的協(xié)調(diào)起來，明確三方安全責(zé)任， 一是嚴格落實項目建設(shè)單位安全管理責(zé)任， 強化安全管理職能， 對施工單位人 員培訓(xùn)和施工、 監(jiān)理人員的備案及管理工作全面負責(zé)； 二是落實施工單位安全施工責(zé)任， 強化施工現(xiàn)場管理；三是落實監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范工程監(jiān)理行為。推行“五人”現(xiàn)場安全監(jiān)督，就是在工程項目施工現(xiàn)場要求礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、施工隊負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、項目監(jiān)理負責(zé)人等五人同時在場，進行安全確認后方可進行施工，以確保工程項目在安全的前提下穩(wěn)步推進。規(guī)范“五有”施工作業(yè)管理程序，就是始終把安全工作放在首位， 要求每一項工程在開工前要有工程設(shè)計、有施工方案、有組織措施、有安全監(jiān)督、有防范預(yù)案。

30、落實“三項”標準，就是要嚴格落實礦井建設(shè)技術(shù)標準 礦井建設(shè)管理標準 礦井建設(shè)操作標準 三大標準，逐步規(guī)范員工工作行為，提高員工素質(zhì)，以實現(xiàn)礦井建設(shè)安全順利推進。二十三、首陽煤業(yè)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管控確保質(zhì)量穩(wěn)步提高嚴格執(zhí)行“質(zhì)量管控”確保質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程質(zhì)量是確保安全的有效途徑與手段，工作質(zhì)量是確保安全與生產(chǎn)的前提和條件。礦專門成立了工程質(zhì)量與工作質(zhì)量考核， 工程質(zhì)量小組由總工負責(zé)， 工作質(zhì)量小組由礦長親自擔任建立了礦內(nèi)部的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量管控體系與流程。工程質(zhì)量管控體系采取上級考核下級的程序進行， 比如科室考核連隊， 連隊考核隊組、 隊組考核個人。每隊設(shè)立專職驗收員，專門負責(zé)進行班組質(zhì)量打分。

31、工作質(zhì)量則由雙向考核組織， 即： 既有上級對下級的考核， 又有下級對上級的評價； 比如：對一個副礦長的工作質(zhì)量考評， 由礦長打分占 40%， 由中層領(lǐng)導(dǎo)及職工考評占60%， 最后得出一個對副礦長的工作考核得分。二十四、四明山煤業(yè)狠抓班組長日常培訓(xùn)針對班組長隊伍素質(zhì)參差不齊，安全管理意識不強，業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力相對滯后的實際。我們創(chuàng)新培訓(xùn)模式， 采取觀看事故案例警示教育片， 互動交流、 暢談心得和礦長、 安全礦長、安全科科長以及生產(chǎn)系統(tǒng)各科室正職面對面溝通交流的方式， 將全礦井上下8 個生產(chǎn)單位的班組長組成一個班，進行集中培訓(xùn)，幫助班組長澄清安全模糊認識，提高思想境界。同時，加強班組長安全管理知

32、識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) （培訓(xùn)重點： 班組管理法、 煤礦建設(shè) “六大標準” 、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件、作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故案例分析等內(nèi)容） ，讓班組長更好的掌握現(xiàn)場安全管理知識， 增強協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)技能，班組長的安全業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力得到了進一步增強。十五、同寶煤業(yè)互相監(jiān)督共筑安全，實現(xiàn)安全共享。在建設(shè)方與施工方之間、 施工方與施工方之間、 班組與班組之間實行安全聯(lián)保互助管理模式。班前進行崗位操作描述， 大家一起辨識風(fēng)險， 分析問題， 讓隱患無法遁形； 班與班交接工作必須交接崗位安全情況， 實行崗位隱患現(xiàn)場交接， 做到班班有提示，人人有交代， 讓隱患充分曝光。推行崗位監(jiān)督制度，鼓

33、勵每一名員工對同事或周邊員工的勞動紀律、安全操作、安全措施落實情況等進行全方位巡視監(jiān)督， 主動制止他人的違章行為、 相互提醒各自的安全弱點和容易發(fā)生的違章行為， 讓員工始終處在有效的安全互助環(huán)境之中， 保證每一名員工的安全意識、安全責(zé)任、安全操作到位，從而實現(xiàn)全方位安全。二十六、同昌煤業(yè)完善安全機制創(chuàng)新安全管理一、建立健全礦安監(jiān)隊伍，必保井下每個作業(yè)地點有安監(jiān)人員監(jiān)管和巡回檢查。二、 堅持全員每日一題、 每周一培訓(xùn)、 每月一考試制度， 努力提高全員職工素質(zhì)和安全意識。三、堅持每周隱患大排查、大整治， 每旬召開一次安全隱患排查整治專題會議，認真落實安全責(zé)任。四、堅持現(xiàn)場安監(jiān)人員每班3 匯報制度（班前、班中、班后） ，嚴格隱患整改銷