新員工快速上崗培訓(xùn)QIP課件

1、2022/7/27新員工快速上崗培訓(xùn)QIP一.項(xiàng)目成員 .二.項(xiàng)目背景 .三.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表四.項(xiàng)目目標(biāo).五.各階段運(yùn)行說明.六.報(bào)告總結(jié) .目錄7/27/20222（一 ）.項(xiàng)目成員介紹：一.項(xiàng)目成員MFG-A劉月吳愛珠楊星春IE洪偉沈瑞7/27/20223（ 二 ）.項(xiàng)目背景介紹：二.項(xiàng)目背景2.1. 新進(jìn)員工因生產(chǎn)環(huán)境不熟且無相關(guān)生產(chǎn)常識(shí)及制造作業(yè)技能不能快速上手本工作崗位. 2. 2.無法滿足客戶對(duì)公司員工定期記錄審核要求.2.3. 未經(jīng)培訓(xùn)作業(yè)意識(shí)談薄生產(chǎn)良率及品質(zhì)得不到有效控制造成IPQA巡拉合格率，QDN,ICAR，裝配投訴等不良增加.2.4. 因未經(jīng)系統(tǒng)的作業(yè)技能培訓(xùn)影響生產(chǎn)效

2、率和品質(zhì)，且作業(yè)技能單一不能滿足生產(chǎn)需要調(diào)配到任意崗位.7/27/20224三.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（ 三）.項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表：7/27/20225四.項(xiàng)目目標(biāo)（ 四 ）.項(xiàng)目目標(biāo)：4.1. IPQA巡拉不合格率由目前每月12 筆縮減到6筆.4.2. 生產(chǎn)QDN由每月5筆縮減到3筆.4.3. 裝配投訴由每月5筆縮減為3筆.4.4. 批量性反工由每月3筆縮減為1筆.4.5. ICAR每月4筆縮減為2筆4.6. 培養(yǎng)多功能手.7/27/20226五.（ 1）. 原因分析（2016.012016.12 QA品質(zhì)月報(bào)數(shù)據(jù)收集分析）五.各階段運(yùn)行說明2016年DIP 品質(zhì)匯總 項(xiàng)目客戶投訴裝配投訴ICARIPQ

3、A巡查不符合項(xiàng)品質(zhì)異常單批量性返工來料不良貨倉發(fā)錯(cuò)料日期1月07838110612月052901203月1664691414月2362310405月1442031406月2331900417月1111211308月0241220409月02312112010月0036005111月01315003012月003272021匯總734462392015435需改善的項(xiàng)目7/27/20227五.（ 2 ）.原因分析（QA品質(zhì) 報(bào)表原因分析） 根據(jù)5M1E分析異常原因分析人為作業(yè)問題突出有較大的改善空間.五.各階段運(yùn)行說明 7/27/20228環(huán)境機(jī)器人員方法物料設(shè)備參數(shù)設(shè)定錯(cuò)誤人員不穩(wěn)定按鍵導(dǎo)電碳

4、膜損壞操作員操作技能不熟電感來料NG品質(zhì)意識(shí)薄弱管理不到位測(cè)試軟件Bug電子原件來料偏差不熟悉生產(chǎn)環(huán)境測(cè)試參數(shù)不合理產(chǎn)品輔料不防靜電車間溫度不 穩(wěn)定車間通風(fēng)不順暢濕度超出65%程序程序Bug測(cè)試儀器故障計(jì)頻器測(cè)試探頭NG空氣干燥測(cè)試探針老化SMT貼片移位陪測(cè)板NG濾波器NG測(cè)試機(jī)架工作不穩(wěn)定未做靜電防護(hù)五.（ 3 ）.原因分析（魚骨圖）IC來料包裝靜電超標(biāo)IC來料NG五.各階段運(yùn)行說明 7/27/20229五.（ 4 ）.原因分析（魚骨圖）通過魚骨圖可得出以下5條未端原因： 操作員操作技能不熟. 人員不穩(wěn)定. 不熟悉生產(chǎn)環(huán)境. 生產(chǎn)管理不到位. 品質(zhì)意識(shí)薄弱.五.各階段運(yùn)行說明 7/27/20

5、2210五.（ 5 ）.改善計(jì)劃制定 序號(hào)問題點(diǎn)原因分析改善對(duì)策完成日期責(zé)任人1操作員操作技能不熟.1.缺少生產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn).2.生產(chǎn)技能單一.3.對(duì)作業(yè)方法目的不了解.1.及時(shí)收集問題做出有針對(duì)性的培訓(xùn).2.考慮到培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間沖突等各方面影響，采取以拉為單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和集中線下定期的PPT理論培訓(xùn)為主靈活多樣的培訓(xùn)方式，以避免停線培訓(xùn).3.培訓(xùn)完成后需進(jìn)行理論及實(shí)操考核.7月25日PE:Roy qiuMFG:劉月PIE:劉冬莉2人員不穩(wěn)定1.拉線靜電不好.2.測(cè)試設(shè)備沒有接地漏電.6月15日EE:馬卓潤(rùn)MFG:劉月3未做靜電防護(hù)對(duì)電子產(chǎn)品不了解無靜電防護(hù)意識(shí)6月25日PE:邱志超QA：唐燎源

6、QE:梁毅4品質(zhì)意識(shí)薄弱1.不了解相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).2.無生產(chǎn)意識(shí)不按WI作業(yè).8月25日QA：唐燎源QE:梁毅5不熟悉生產(chǎn)環(huán)境無車間生產(chǎn)培訓(xùn)及說明造成不適用不環(huán)境5月25日MFG:劉月PE:Roy qiuPIE:馬卓潤(rùn)五.各階段運(yùn)行說明 7/27/202211五.（ 7 ）.改善計(jì)劃制定五.各階段運(yùn)行說明 培訓(xùn)講師: Roy qiu，Mary , Jack培訓(xùn)內(nèi)容: DIP作業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)目的: 多功能手，快速上崗 減少人員作業(yè)不良培訓(xùn)途徑： PPT理論講解+在線實(shí)操 指導(dǎo)+海報(bào)宣傳+實(shí)操考核培訓(xùn)對(duì)象: 產(chǎn)線新老員工培訓(xùn)周期: 每月/次培訓(xùn)地點(diǎn): D1#F 培訓(xùn)室培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2H/次7/27/

7、202212五.（ 8 ）.改善計(jì)劃實(shí)施 1 - PPT操作理論講解.五.各階段運(yùn)行說明 7/27/202213五（ 9 ）.改善計(jì)劃實(shí)施 2 - 實(shí)操進(jìn)行進(jìn)行動(dòng)員會(huì)提升士氣.五.各階段運(yùn)行說明 培訓(xùn)前現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員7/27/202214五.（ 11）.改善計(jì)劃實(shí)施 3 - 實(shí)操訓(xùn)練+在線指導(dǎo).五.各階段運(yùn)行說明 烙鐵培訓(xùn)指導(dǎo) 電子元件焊接培訓(xùn)指導(dǎo) ICT測(cè)試培訓(xùn)指導(dǎo) 7/27/202215五.（ 12 ）.改善計(jì)劃實(shí)施 4 - 實(shí)操訓(xùn)練+在線指導(dǎo).五.各階段運(yùn)行說明 插件培訓(xùn)指導(dǎo) 電批培訓(xùn)指導(dǎo) 分板機(jī)培訓(xùn)指導(dǎo) 7/27/202216五.（ 13 ）.改善計(jì)劃實(shí)施 5 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)海報(bào)宣傳.五.各階段運(yùn)

8、行說明 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)宣傳品質(zhì)看板管理7/27/202217五.（ 14）.改善計(jì)劃實(shí)施 6 - 多功能手實(shí)操考核 + 頒發(fā)上崗證.五.各階段運(yùn)行說明 RYDER上崗證發(fā)放要求：1.需經(jīng)實(shí)操考核+理論考核OK.2.每人需掌握二個(gè)及以上技能.3.需蓋上HR, PIE , QA三方蓋章才能生效上崗作業(yè).7/27/202218五.各階段運(yùn)行說明 五.(15 ). Check檢查1.（收集01/201708/2017裝配投訴品質(zhì)月報(bào)）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Goal333333333333裝配投訴（2016）756343122010裝配投訴（2017）021100007/2

9、7/202219五.各階段運(yùn)行說明 五.(16 ). Check檢查2.（收集01/201708/2017的IPQA巡查品質(zhì)月報(bào)）7/27/202220五.各階段運(yùn)行說明 五.( 17). Check檢查3.（收集01/201708/2017的QDN異常品質(zhì)月報(bào)）序號(hào)QDN編號(hào)問題描述原因分析糾正預(yù)防改善措施問題屬性確認(rèn)者跟進(jìn)者QA跟進(jìn)效果/日期19QDN-2017082300067-Y735-Fender-A.E BUDIP B拉Y735主板91Y735-ACT00，爐后功能測(cè)試連續(xù)2H超標(biāo)，14:0016:00 不良率：22% .25%，不良現(xiàn)象：測(cè)試失敗*9PCS 檢查總數(shù)：38PCSP

10、CBA功能測(cè)試Ch1/Ch2 XLR input HiDRE 5mV fail1.有如下分析：1.在板量測(cè)D505/D507和D544/D546兩組二極管二極體值相差10K更換新二極管后100%可重測(cè)OK.2.切入ECN新料更換其它品牌二極管，波峰焊爐溫走下線及增大托架隔熱面積驗(yàn)證無改善.初步分析為設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致1.反饋客戶修改電路設(shè)計(jì).2.請(qǐng)客戶放寬測(cè)試limit.設(shè)計(jì)郭璐邱志超NPI回復(fù)暫時(shí)：換料維修，物料工時(shí)計(jì)算為CBU7/27/202221五.各階段運(yùn)行說明 五.( 18). Check檢查4.（收集01/201708/2017批量返工品質(zhì)月報(bào)）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1

11、0月11月12月Goal222222222222批量返工（2016）1011010101000批量返工（2017）010000007/27/202222五.各階段運(yùn)行說明 五.( 19). Check檢查5.（收集01/201708/2017的QDN異常品質(zhì)月報(bào)）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Goal222222222222ICAR（2016）826643143333ICAR（2017）212222207/27/202223五.各階段運(yùn)行說明 五. (20 ) . Check檢查6.（對(duì)公司組織的操作技能培訓(xùn)滿意度調(diào)查）贊同基本贊同一般或不確定 不太贊同不贊同Tot

12、al7253008090.00%6.00%4.00%0.00%0.00%100%7/27/202224六.報(bào)告總結(jié)六 . （1） Action展開/標(biāo)準(zhǔn)化7/27/202225六.報(bào)告總結(jié)六.（2）Action展開/標(biāo)準(zhǔn)化Action 展開/標(biāo)準(zhǔn)化1.培訓(xùn)需求.2.初步計(jì)劃.3.部門溝通.4.計(jì)劃評(píng)審.5.計(jì)劃完善.6.計(jì)劃實(shí)施.1.每次培訓(xùn)完成后都需提交培訓(xùn)記錄表給HR編號(hào)存檔.2.培訓(xùn)合格發(fā)放上崗證.7/27/202226六.（3）成本消耗及產(chǎn)生效益 有形效益根據(jù)2017年培訓(xùn)計(jì)劃全年可培訓(xùn) 12次/年.一、投入成本：1008元每月培訓(xùn)工時(shí)成本：=2H/月x42rmb/Hx12月=1008

13、元/年二、：產(chǎn)生效益：5040元 六.報(bào)告總結(jié)2.培訓(xùn)改善前后培訓(xùn)前新員工熟悉工作崗位平均時(shí)間需30Min/人.培訓(xùn)后上崗合格時(shí)間：培訓(xùn)后熟悉工作崗位平均時(shí)間只需10Min/人.3.人工成本42RMB/H計(jì)算，按每月招30個(gè)新員工算: 每年節(jié)省工時(shí)成本為： =42元/H x（20Min/人x30人/月）/60Min x12月/年 =5040元/年三.每年節(jié)省工時(shí)成本為：=5040元/年 - 投入成本1008元= 4032元/年7/27/202227六.（4）無形效益 1 無形經(jīng)濟(jì)效果從圖表及雷達(dá)圖可以看出：縮減測(cè)試工時(shí)制造能力提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)提高工作熱情更加高漲生產(chǎn)成本明顯降低進(jìn)取精神及創(chuàng)新能力增強(qiáng).提升個(gè)人能力及潛能開發(fā)項(xiàng)目效益作業(yè)技能補(bǔ)充心態(tài)轉(zhuǎn)變思維轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)精神工作熱情潛能開發(fā)活動(dòng)前323231活動(dòng)后53.53.5443備注：1.很差。 2.差. 3.一般。4.好. 5.很好.六.報(bào)告總結(jié)7/27/202228六.（5）無形效益 2 無形經(jīng)濟(jì)效果1.對(duì)新老員工進(jìn)行定期的作業(yè)技能培訓(xùn)，使快熟悉公司生產(chǎn)環(huán)境及 工作崗位和掌握工藝變化. 2. 提高了產(chǎn)品品質(zhì)降低了人為不良.3. 提升生產(chǎn)效率縮短交貨時(shí)間.4. 提高客戶的滿