合肥市公益性項目工作流程課件

1、合肥市公益性項目建設工作流程第一部分項目前期階段項目實施階段項目工作階段項目立項階段可行性研究(方案)階段初步設計階段施工圖設計階段項目前期階段工程施工階段竣工驗收階段決算、審計階段項目移交階段質(zhì)量回訪階段開工準備階段項目實施階段1、項目前期 項目立項階段項目立項階段工作內(nèi)容： 項目單位編制項目建議書，對項目建設的必要性、擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及經(jīng)濟效益和社會效益進行初步分析，并附相關文件資料向市發(fā)改委申請立項批復。 市發(fā)改委按權(quán)限審查，對符合要求的做出立項批復。1、項目前期 項目立項階段項目單位市發(fā)改委 牽頭組織編制項目建議書，報市發(fā)改 委批準立項。 委托市招管局招標選擇勘

2、察設計、環(huán) 評等單位。 下達立項批復。市招管局 組織招標，確定勘察設計、環(huán)評等單位。1、項目前期 可行性研究(方案)階段項目可研階段工作內(nèi)容： 項目建議書批準后，項目單位委托相應資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制可行性研究報告，并附相關文件資料向市發(fā)改委申請可研批復。 市發(fā)改委按權(quán)限審查，對符合要求的做出可研批復。項目單位 組織環(huán)評單位編制環(huán)評報告書（表）， 報市環(huán)保局審批。 按照市規(guī)劃局提供規(guī)劃設計條件組織方 案設計，報市規(guī)劃局審查。 組織設計單位編制可研報告，報市發(fā)改 委審批。市環(huán)保局 組織環(huán)評審查，并下達環(huán)評批復。1、項目前期 可行性研究(方案)階段市發(fā)改委 下達可研批復。市規(guī)劃局 審查方案設計文件

3、。 劃定用地紅線、拆遷紅線，并核發(fā)選址 意見書、拆遷通知書。1、項目前期 可行性研究(方案)階段1、項目前期 初步設計階段項目初設階段工作內(nèi)容： 可行性研究報告經(jīng)批準后，項目單位組織招標確定的設計單位依照批準的可行性研究報告和環(huán)境影響報告書進行初步設計，并附相關文件資料向市發(fā)改委申請初設批復。 市發(fā)改委委托相應資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)召開初步設計審查會，對符合要求的做出初設批復。1、項目前期 初步設計階段項目單位 組織設計單位編制初步設計，并報市發(fā)改 委審批。項目單位 向市規(guī)劃局申報辦理建設工程用地規(guī)劃許 可證。 編制土地勘查定界報告書；涉及國有 土地的，簽訂土地回收協(xié)議并向市國土局 辦理土地變更；

4、涉及集體土地的，簽訂集 體土地協(xié)議，并向市國土局報批集體用地， 待土地批復下達后辦理土地證。市重點局 在設計過程中對建設內(nèi)容、規(guī)模嚴格按照 立項內(nèi)容把關。1、項目前期 初步設計階段市發(fā)改委 委托工程咨詢機構(gòu)召開初步設 計審查會，對符合要求的項目 下達初步設計批復。市規(guī)劃局 核發(fā)建設工程用地規(guī)劃許可證。市國土局 下達用地批復。各轄區(qū)政府 按規(guī)劃拆遷紅線組織拆遷安置。 初步設計經(jīng)批準后，項目單位組織招標確定的設計單位把初步設計確定的設計準則和設計方案進一步具體化、詳細化。并附相關文件資料向施工圖審查機構(gòu)申請辦理施工圖審查合格證。 施工圖審查機構(gòu)從專家?guī)熘谐槿＜覍D紙進行審查，對符合要求的頒發(fā)施工

5、圖審查合格證。1、項目前期 施工圖設計階段項目施工圖設計階段工作內(nèi)容：1、項目前期 施工圖設計階段項目單位項目單位 組織設計單位開展施工圖設計工作， 并辦理施工圖審查合格證。 向市規(guī)劃局申報辦理建設工程規(guī)劃 許可證。市規(guī)劃局 核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證。2、項目實施 開工準備階段市重點局 接收項目單位前期圖紙、環(huán)評等資料。 向市招管局申報施工、監(jiān)理招標。 向市建委申報辦理質(zhì)監(jiān)委托、施工許可證 等建設手續(xù)。 向市大建辦申報開工審批表。 編制施工預案，并向施工單位進行工程施 工預案、合同、質(zhì)量、安全、施工圖設計、 監(jiān)理、檢測交底等工作。2、項目實施 開工準備階段市建委市招管局 組織施工、監(jiān)理招標，招標

6、完成后將相關資 料移交市重點局。 辦理質(zhì)監(jiān)委托、施工許可證等建設手續(xù)。市大建辦 組織審查開工審批表，并轉(zhuǎn)報市政府批準。市政府審批開工審批表。各轄區(qū)政府 完成拆遷工作，凈地移交。2、項目實施 工程施工階段市重點局市建投、財政局發(fā)改委市審計局、財政局 組織、管理、監(jiān)督、考核設計、勘查、監(jiān) 理、施工、檢測等單位，圍繞建設目標， 組織工程施工。 向市建投、財政局申報項目資金。 向市發(fā)改委提交工程變更申請。 審核并撥付工程預付款及進度款。 組織相關部門審查工程變更，并轉(zhuǎn)報市政 府審批。 跟蹤審計。 2、項目實施 竣工驗收階段市重點局 組織施工單位完成白蟻、防雷、消防、規(guī)劃、 衛(wèi)生、人防等專項驗收。 組織市建委質(zhì)監(jiān)站、勘察、設計、監(jiān)理、施 工竣工驗收，并向市建委質(zhì)監(jiān)站申報竣工驗 收備案。2、項目實施 項目移交階段市重點局 組織施工單位對項目單位物業(yè)管理人員 進行智能化技術培訓和交底。 組織監(jiān)理單位、施工單位將工程實體和 工程資料對項目單位進行驗收移交，并 簽署維保協(xié)議。2、項目實施 決算、審計階段市重點局 向市審計局、財政局申報項目決算審計。市審計局、財政局 組織工程竣工決算和財務審計， 并出具審計報告。市建投、財政局