醫(yī)院信息管理處工作總結暨述職報告課件

1、醫(yī)院信息管理處工作總結暨述職報告目錄CONTENT1完善制度，規(guī)范管理22019年工作完成情況2020年工作展望3一、完善制度 規(guī)范管理1.1 完善制度 規(guī)范管理2019年我網絡組完成7人次的全日制學習，共計280個學時，涉及數據庫、虛擬化、網絡安全三個方面。人員進修1.2 提高專業(yè)技術1、組織黨支部活動20余次2、內網宣傳報道、黨建云平臺消息發(fā)布合計30余次3、按時繳納19年黨費4、黨員志愿者服務達22人次5、第二黨總支“精品黨支部”6、利用晨會時間安排黨員培訓1.3 黨建工作二、2019年工作完成情況 2.1 電子病歷六級評審實證材料上報迎評準備工作對標建設逐條整改信息處聯合醫(yī)務處、護理部

2、、藥學部、病案室、門診辦及其他醫(yī)技部門，共同梳理現場問題，研究分析原因、共同制定改造建議，并結合評審要求，制定整改計劃和整改措施。 2.1 電子病歷六級評審2.2 閉環(huán)改造輸血手術檢驗護理2.3 高級臨床支持1.根據主訴病史智能推薦診斷2.引入文獻知識庫查看3.根據診斷推薦相關檢查與用藥4.VTE單病種質控2.4 數據質量評審分析高壓氧治療管理系統(tǒng)1會診申請規(guī)范管理2系統(tǒng)自動分艙3患者身份核對4艙內治療信息共享5登記病情變化6結束治療自動回傳7回傳信息互聯互通8閉環(huán)流程跟蹤節(jié)點2.5 軟件系統(tǒng)建設完成生殖病案系統(tǒng)建設2.5 軟件系統(tǒng)建設治療系統(tǒng)2.5 軟件系統(tǒng)建設血透系統(tǒng)2.5軟件系統(tǒng)建設院長

3、駕駛艙統(tǒng)計報表深化與擴展根據醫(yī)院實際統(tǒng)計管理數據的需求，繼續(xù)深化和擴展院長駕駛艙統(tǒng)計指標，整合統(tǒng)計指標598項，并逐步開發(fā)完成。2.5 軟件系統(tǒng)建設醫(yī)院安全（不良）事件管理系統(tǒng)升級對全院內、外網電腦進行不良事件管理系統(tǒng)升級安裝，升級新系統(tǒng)后，陸序實現以下功能：、新增部分軟件功能：如人員信息自動同步；帳號統(tǒng)一管理；增加上報類型、方式等；增加問題統(tǒng)計分析處理工具等。、不良事件系統(tǒng)與醫(yī)療系統(tǒng)融合，在醫(yī)療系統(tǒng)自動打開“上報不良事件”功能，并按照上級要求擴展輸血不良事件和不良反應上報內容，醫(yī)療信息自動帶入，方便醫(yī)務人員上報不良事件。、醫(yī)院現已上線使用的由證聯公司開發(fā)的多個軟件（包括：醫(yī)院安全（不良）事件

4、管理、醫(yī)務信息管理、高壓氧治療信息管理、醫(yī)德醫(yī)風考評管理、出院患者回訪）進行整合，實現同一平臺、同一入口、同一賬號，同時實現相關業(yè)務數據的共享以及互通，為后期的擴展接口節(jié)省成本，有利于保障數據安全性。2.5 軟件系統(tǒng)建設財務管理系統(tǒng)升級為落實2019年新政府會計制度實施，配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實施以及各職能部門業(yè)務管理需要，為醫(yī)院搭建以人、財、物資源管理為核心的一體化運營管理平臺（HRP），對原有財務、成本系統(tǒng)進行升級，并對已有的預算、資產系統(tǒng)、HIS數據接口進行升級改造，新增加合同管理、經營分析系統(tǒng)。一方面規(guī)范醫(yī)院內部管理流程，杜絕醫(yī)院管理漏洞，另一方面控制醫(yī)療運行成本，實現外延規(guī)模增長和內在效

5、益提升的同時并舉，將管理打造為醫(yī)院核心競爭能力，實現管理科學化、規(guī)范化、精細化，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展?，F已完成上線財務、成本、預算、經營分析四大模塊。2.5 軟件系統(tǒng)建設心電、電生理平臺建設多年來，我院分布在各科室的電生理設備產生的檢查報告都是分散管理，無法共享。為對醫(yī)院心電、電生理設備產生的診療數據統(tǒng)一管理，我院規(guī)劃上線了心電電生理平臺，共接入心電設備53個點，電生理設備34個點，實現門診與病房之間心電電生理數據的實時互聯互通，信息共享實現心電設備的數字化管理，最大程度地提高心電科室及相關科室的工作效率、管理效率，為病人帶來便捷。2.5 軟件系統(tǒng)建設檢驗系統(tǒng)改造共梳理15189先關需求11項，

6、并陸序完成6項需求，剩余需求正在開發(fā)中。檢驗系統(tǒng)改造完成86項大小需求。提供LIS操作手冊檢查所有單位符號是否正確。如：l/mol中的“”是否都錯寫成“u”等等不合格標本的常見原因建議以下拉菜單形式出現，供工作人員勾選。便于后期統(tǒng)計，也利于執(zhí)行。為了能夠便捷地通知臨床，建議參照危急值傳報的方式通知臨床，并獲得回執(zhí)。質控圖信息點應包括：1.質控結果；檢測質控物的時間范圍；2.質控物名稱、濃度、批號和有效期；3.質控圖的中心線和控制界線；4.分析儀器名稱、唯一標識；方法學名稱；5.檢驗項目名稱；6.試劑名稱、批號；7.校準物名稱、批號；8.每個數據點的日期和時間、干預行為的記錄、質控人員及審核人員

7、的簽字，如有缺失，需進行維護或調整。（信息管理員）修訂報告單格式，滿足15189標準5.8.3對報告單信息點的要求。報告內容報告中應包括但不限于以下內容:a)清晰明確的檢驗項目識別，適當時，還包括檢驗程序;b)發(fā)布報告的實驗室的識別;c)所有由受委托實驗室完成的檢驗的識別;d) 每頁都有患者的識別和地點;d)檢驗申請者姓名或其他唯一識別號和申請者的詳細聯系信息;f) 原始樣品采集的日期，當可獲得并與患者有關時，還應有采集時間;g) 原始樣品類型;h) 測量程序(適當時);i) 以SI 單位或可溯源至SI 單位，或其它適用單位報告的檢驗結果;j) 生物參考區(qū)間、臨床決定值，或支持臨床決定值的直方

8、圖/列線圖(諾謨圖)，適用時;注:在某些情況下，將生物參考區(qū)間清單或表格在取報告處發(fā)給所有實驗室服務用戶可能是適當的。k) 結果解釋(適當時); 注:結果的完整解釋需要臨床背景信息，而這些信息實驗室不一定可獲取。l) 其他警示性或解釋性注釋(例如:可能影響檢驗結果的原始樣品的品質或量、受委托實驗室的結果/解釋、使用研發(fā)中的程序);m) 作為研發(fā)計劃的一部分而開展的，尚無明確的測量性能聲明的檢驗項目識別;n) 復核結果和授權發(fā)布報告者的識別(如未包含在報告中，則在需要時隨時可用);o) 報告及發(fā)布的日期和時間(如未包含在報告中，在需要時應可提供);p) 頁數和總頁數(例如:第1頁共5頁、第2頁共

9、5頁等)。2.5 軟件系統(tǒng)建設超聲科二次分診和短信提醒為優(yōu)化超聲診區(qū)候診秩序，改善患者因盲目等待造成的焦灼情緒，充分調配超聲醫(yī)技人員積極性，將超聲一區(qū)、三區(qū)分診叫號程序進行二次分診改造，患者來分診后首先進入待診序列，通過二次分診安排固定的診室就診。患者可直觀知曉自己所在診室患者等待情況，等候醫(yī)師呼叫。同時增加短信提醒功能，當該患者前等待人數不足十人時，短信提醒患者。2.5 軟件系統(tǒng)建設內鏡室、耳鼻咽喉科洗消設備對接根據我院感染管理要求，我院信息平臺與內鏡室、耳鼻咽喉科清洗消毒設備完成了系統(tǒng)對接和數據共享，記錄內鏡清洗、消毒、使用過程，實現完整追溯。降低了感染事件的發(fā)生，同時大大提高了醫(yī)護人員的

10、工作效率。通過數字化手段達到有效監(jiān)控，確保了患者安全。2.5軟件系統(tǒng)建設三級醫(yī)院績效病案首頁上報系統(tǒng)2.5 軟件系統(tǒng)建設根據國務院辦公廳關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見（國辦發(fā)20194號）和國家衛(wèi)生健康委關于啟動2019年全國三級公立醫(yī)院績效考核有關工作的通知，要求全國三級公立醫(yī)院在醫(yī)院質量監(jiān)測系統(tǒng)（HQMS）“全國三級公立醫(yī)院績效考核病案首頁采集系統(tǒng)”對接從2016年1月1日開始的出院患者病案首頁數據。一、完成醫(yī)務管理接口二、完成數字化病案接口三、完成心電電生理平臺接口四、完成心理測查接口五、完成病理自助打印接口六、完成CHPS 2.0接口改造七、完成內鏡消洗系統(tǒng)對接對接第三方系統(tǒng)2

11、.5 軟件系統(tǒng)建設省平臺對接逐步完善我院信息系統(tǒng)與省全民健康信息平臺的對接工作。目前已接入：患者基本信息、門（急）診病歷、檢查檢驗報告、入院記錄、治療記錄等32個主表，并按省衛(wèi)生健康委要求優(yōu)化上傳數據完整性與準確性。2.5 軟件系統(tǒng)建設圍手術期業(yè)務流程精細化改造1.根據診斷/檢驗結果判斷手術隔離5.根據體征/醫(yī)囑/診斷提示危險因素2.手術申請前判斷術前小結4.手術級別與術者權限關聯2.6 醫(yī)療流程精細化改造項目1.病案質控2.缺陷記錄并返修3.醫(yī)師接收4.醫(yī)師修改5.質控員跟蹤6.查看修改痕跡病案質控2019年，病案統(tǒng)計室基于電子病歷評審要求，優(yōu)化系統(tǒng)質控方案，提出電子病歷質控建設閉環(huán)管理。2

12、.6 醫(yī)療流程精細化改造項目通過對電子病歷創(chuàng)建時間的管理，電子病歷創(chuàng)建時間合格率由5月份93.0%提升至99.0%，超時創(chuàng)建病歷份數由5月份485份下降至10月份65份，環(huán)比減少420份。 2014年3月開始，我院通過對病案首頁進行信息化管理，通過自動提取項目100項，校驗規(guī)則162項的信息化管理手段。自2014年到2019年病案首頁準確完整率從60.4%提升至86.6%，2019年1月至10月，病案首頁準確完整率從84.1%提升至89.9%病案首頁自動提取與校驗2.6 醫(yī)療流程精細化改造項目病案無紙化歸檔系統(tǒng)建設2.6 醫(yī)療流程精細化改造項目病案自助打印功能經調試已可以使用，下一步將根據病案

13、室修改建議繼續(xù)完善，并確定正式使用時間。2.6 醫(yī)療流程精細化改造項目智慧護理項目立項-面向護理思維轉變以執(zhí)行醫(yī)囑、書寫文書機械書寫信息化模式執(zhí)行醫(yī)囑體征測量護理記錄患者為中心、護理程序模式護士的循證護理思維HIS收費護理文書移動護理護理評估護理計劃任務分解護理執(zhí)行護理評價臨床護理知識庫PDAPC護理病歷：定位于臨床業(yè)務過程記錄同步互通結構化-一元化在用系統(tǒng)改造2.6 醫(yī)療流程精細化改造項目序號階段任務列表院方支持東軟支持計劃開始計劃結束依賴項1需求調研需求調研任務產品演示功能差異溝通新版PC端護理需求方案2019-10-212019-11-15新版移動護理需求方案2基礎數據準備護理評估表單格

14、式Excel版本-評估模型+格式校驗基礎數據合理性2019-10-142019-11-08護理記錄表單格式Excel版本-護理文書+格式體溫單表單格式Excel版本-護理文書+格式患者常用標識Excel版本例如跌倒、壓瘡Word版本護理過程數據Excel版本-護理過程數據責任組數據Excel版本-責任組護理評估計劃規(guī)則Excel版本-護理評估計劃規(guī)則護理計劃分解頻次規(guī)則Excel版本-護理計劃分解頻次規(guī)則評估套餐（可選）Excel版本-評估套餐入院路徑項目（可選）Excel版本-入院路徑項目3系統(tǒng)改造開發(fā)知識庫配置與搭建驗證知識庫內容知識庫維護2019-10-212019-11-152新版PC

15、端開發(fā)開發(fā)人員支持2019-11-012019-12-201新版移動護理開發(fā)開發(fā)人員支持14系統(tǒng)功能測試系統(tǒng)測試與修改安排人員功能驗證測試內容與內容修改2019-12-162019-12-3135系統(tǒng)培訓病區(qū)培訓任務提供2-4個試點病區(qū)試點病區(qū)培訓2019-12-252019-12-31全院培訓科室計劃全院培訓2020-01-012020-01-176系統(tǒng)上線上線前準備提供環(huán)境支持系統(tǒng)部署2020-01-012020-01-175試病區(qū)試運行（1期）確認上線支持方案新版護理上線方案2019-12-162019-12-31全部上線（2期）2020-03-112020-05-017系統(tǒng)驗收驗收確認

16、驗收前問題處理2020-05-012020-06-016智慧護理-計劃表在用系統(tǒng)改造2.6 醫(yī)療流程精細化改造項目智能輸血管理平臺建設項目立項及輸血申請流程改造1Rh小因子最優(yōu)配對系統(tǒng)2室內質控3輸血治療-單采血漿治療4特殊檢測項目管理-血栓彈力圖管理5合理用血知識庫6輸血不良事件全流程追溯7輸血標本溯源管理8輸血血袋溯源管理9對特定血液成分預約管理10自體血管理11輸血閉環(huán)監(jiān)控11.1住院非手術計劃性輸血閉環(huán)11.2非手術緊急用血閉環(huán)11.3術中輸血（已備血）閉環(huán)11.4術中輸血（未備血）閉環(huán)11.5不良反應管理閉環(huán)11.6標本流轉閉環(huán)11.7退血閉環(huán)管理11.8輸血病程記錄質控閉環(huán)11.9

17、用血審批閉環(huán)11.10自體血（儲存式）閉環(huán)管理11.11輸血治療閉環(huán)管理1用血申請2申請單審核3配血管理4輸血閉環(huán)流程優(yōu)化5查詢與統(tǒng)計模塊1標本運轉流程改造2消息平臺改造3交接班表單優(yōu)化4備血改造5退庫改造6費用管理改造1血站TMIS接口2外部血液安全監(jiān)控平臺接口3冰箱發(fā)射器接口4單病種用血上報接口5血液安全監(jiān)測平臺接口1、根據電子病歷應用水平評價要求，梳理輸血申請智能化流程改造共11大項。、建設智能輸血管理系統(tǒng)，實現十四大功能塊共計個功能點。進一步優(yōu)化和整合醫(yī)院信息資源，輔助實現用血全過程規(guī)范化管理2.6 醫(yī)療流程精細化改造項目影像科質控系統(tǒng)改造建立了健全全流程質量管控體系，基于影像預約/檢

18、查/診斷實現全面的質控管理，通過開立申請單對臨床醫(yī)生進行填寫申請單詳盡程質控；通過影像檢查對技師進行質控；通過影像診斷對診斷醫(yī)生書寫報告規(guī)范程度進行質控，通過層層質控確保影像檢查診斷的質量及規(guī)范程度。2.6醫(yī)療流程精細化改造項目根據三甲評審要求、電子病歷應用水平評價要求，將我院檢驗、影像、超聲、內鏡、心電等檢查的危急值報告流程進行重新設計，并可利用同一平臺、同一界面對檢驗、影像、超聲、內鏡、心電產生的危急值進行回復，同時實現短信提醒和超時回復的質控。危急值綜合管理平臺試運行2.6醫(yī)療流程精細化改造項目建立子賬號管理體系，數字認證全覆蓋用戶批量導入科室人員關系維護維護導師子賬號登陸-暫存權限子賬

19、號登陸-暫存醫(yī)囑導師審簽2.7 全院流程改造取消省、市醫(yī)保住院患者小號 根據省衛(wèi)健委規(guī)范醫(yī)療服務行為和醫(yī)保部門打擊欺詐騙保工作要求，為完善公立醫(yī)院價格信息公開制度，全面落實住院費用清單制度，提高醫(yī)藥價格透明度，我院于2019年11月26日為住院患者診治時統(tǒng)一住院賬號，出院結算實行一票制。為臨床科室、醫(yī)保辦、住院處演示程序，做上線培訓程序中”醫(yī)保限制使用項目自費標記”頁面2.7 全院流程改造耗材管理與收費系統(tǒng)聯動根據審計意見和整改要求，結合醫(yī)院耗材管理實際，為進一步提升耗材收費信息管理，充分利用信息技術，整合財務處、設備處和臨床科室耗材數據，建立動態(tài)聯動關系。合理、規(guī)范耗材出庫領取與計費收費過程

20、。預計12月份上線。2.7 全院流程改造醫(yī)保特病拆分醫(yī)院系統(tǒng)自動拆分檢查、檢驗類打包項目中不在市醫(yī)保特病目錄內的項目，在報項目明細中，在特病的項目走特病模塊，不在特病的項目按照普通病、自費順序進行結算。做到智能拆分，可極大方便臨床工作，減少醫(yī)技科室工作量。2.7 全院流程改造 4月份上線實現了患者用身份證即可在醫(yī)院門診就醫(yī)流程的改造，解決患者必須辦卡就診問題，方便患者就診。實名制就診-身份證自助結算2.7全院流程改造 通過與人社、社保局及第三方公司的溝通，針對社?？ㄗ龀鲆惶缀侠淼慕ㄔO方案，在6月份實現了醫(yī)?；颊呖稍谧灾K端完成建檔、掛號、結算等業(yè)務。實名制就診-醫(yī)保自助結算2.7 全院流程改造

21、2019年7月底實現了患者使用電子健康卡即可在醫(yī)院門診就醫(yī)流程的改造，解決患者必須辦卡就診問題，方便患者就診。實名制就診-電子健康卡2.7 全院流程改造復診預約為持續(xù)推進預約診療服務的開展，更好為患者服務，在門診辦和信息處的緊密通力合作下，與2019年4月10日成功上線復診預約功能。2.7 全院流程改造電子診斷證明2019年6月啟用2.7 全院流程改造舊版為解決今年審計檢查中發(fā)現的收費問題，經護理部、財務處及醫(yī)保辦討論，擬對護理級別及按小時收費項目類醫(yī)囑進行系統(tǒng)自動分解并收費，以提高收費的正確性和效率。并于2019年7月29日首先在骨二科試運行，后續(xù)又開放神經內一科、重癥醫(yī)學與急診醫(yī)學科，目前

22、程序運行平穩(wěn)非藥品醫(yī)囑自動收費2.7 全院流程改造配合護理部、設備處、供應商現場調研，并將部分測試科室的體重秤與護理站電腦連接，配合完成體重秤與工作站的對接體重秤與工作站對接2.7 全院流程改造深化處方點評功能2012年 醫(yī)囑審核2017年 逐漸將處方審核、不良反應、病歷查詢、用藥整合等功能進一步整合2018年 持續(xù)更新藥學知識庫、會診管理功能，形成藥師工作站 2019年 完善抗菌藥物管理、門診咨詢、藥物治療管理（MTM）系統(tǒng)上線通過優(yōu)化藥學知識庫，結合臨床藥師審方，提高了處方合格率，進而規(guī)范了醫(yī)師合理用藥2.7 全院流程改造帶量采購根據省醫(yī)療保障局關于跟進落實國家組織集中采購和使用試點工作醫(yī)

23、保配套措施的通知要求，我院將于7月1日落實25個帶量采購藥品在院銷售工作,醫(yī)院執(zhí)行了25種帶量采購產品的新價格后，腫瘤、乙肝、高血壓、精神病等重大疾病的患者的醫(yī)療費用顯著下降，對于帶動非中選藥品的價格聯動，進一步放大降價效應起到積極的促進作用。2.7 全院流程改造抗菌藥物管理針對抗菌藥物分級管理制度，通過抗菌藥物分級授權的權限控制，結合特殊級抗菌藥物電子會診流程，達到了抗菌藥物分級管理的目的2.7 全院流程改造醫(yī)務管理平臺整合醫(yī)療質控要點舊體系新體系質控方式：人工抽查信息化全面普查檢查內容：數百數萬檢查人員：數百數十檢查結果：誤差/干擾全面/真實工作重心：數據收集落實解決方案2.7 全院流程改

24、造會診管理會診醫(yī)師接收會診申請，并查看該患者病歷病房科間會診管理會診醫(yī)師對患者進行會診會診醫(yī)師書寫會診記錄并簽名會診醫(yī)師對此次會診的申請進行評價對接醫(yī)務管理平臺全程監(jiān)管申請人發(fā)出會診申請生成醫(yī)囑并收費申請人對此次會診醫(yī)生會診情況評價2019年1-6月份，每個月會診及時率均在98%以上月會診次數6000-8000人次每工作日的會診大約300-350人次；周末的會診60-130人次；每天的會診及時率97%-100%醫(yī)務處通過醫(yī)務管理平臺全程監(jiān)管會診閉環(huán)，重點監(jiān)管會診時限和會診醫(yī)師資質，及會診質量的雙向互評2.7 全院流程改造病理檢查全流程電子化我院病理檢查一直使用手寫紙質的線下流程。經過與醫(yī)務處、

25、護理部、病理科、內鏡室等多部門進行五版流程設計改良，病理全電子化流程于10月份上線，并組織全院醫(yī)務人員培訓。實現病理電子化流程后，病理流程可實現閉環(huán)管理，病理報告全院共享。2.7 全院流程改造我院內鏡室預約叫號系統(tǒng)于2019年3月18日正式上線。內鏡預約叫號系統(tǒng)上線后，患者可以更加合理的安排檢查時間，醫(yī)療秩序也更加規(guī)范，服務質量和患者的就醫(yī)體驗得到了進一步改善。深化檢查預約內鏡檢查預約叫號2.7 全院流程改造我院普放檢查（平片、乳腺鉬靶、胃腸造影）預約叫號系統(tǒng)于2019年8月5日正式上線，這標志著醫(yī)學影像科實現了全部檢查項目的診間預約?；颊咴卺t(yī)生處即可直接預約檢查時間，減少了患者排隊等待時間。

26、深化檢查預約普放檢查預約叫號2.7 全院流程改造為提升患者就醫(yī)體驗，對門診、住院工作站的診間預約功能和超聲科、內鏡室、核醫(yī)學的預約系統(tǒng)進行功能優(yōu)化升級。在進行檢查預約操作時，預約時間如與患者針灸和血透治療時間有沖突，將彈出窗口提示。深化檢查預約檢查預約系統(tǒng)升級2.7 全院流程改造系統(tǒng)維護病歷模板數量（包含未分配965 已經分配834）升級診斷庫（ 院內診斷 4118 西醫(yī)ICD診斷36133）手術庫（8435條）2.7 全院流程改造 5月中旬，我院聯合各個業(yè)務系統(tǒng)進行整體的性能排查報告，并針對專家提出的問題，進行了性能優(yōu)化。在近一周的排查優(yōu)化中，我院針對22個最嚴峻業(yè)務場景進行性能優(yōu)化，性能優(yōu)

27、化后，近半數業(yè)務場景，從10分鐘提升至10秒內響應，部分場景提升至1s內。性能優(yōu)化對比性能優(yōu)化方案性能優(yōu)化總結在用系統(tǒng)改造2.8 系統(tǒng)性能提升項目數量日常報修數8392授權501新辦、補辦KEY495數據統(tǒng)計872.9 軟件日常工作項目數量日常報修數5195打印機相關1862電腦相關1621查房車相關307資產調整420鼠標更換230鍵盤更換742.9終端設備管理與維護移動護理終端440臺，巡檢44次；打印機1400臺巡檢12次；查房車229臺巡檢3次；協助科室電腦位置調整30余次，共計280余臺。2.10 終端設備管理與維護網絡準入PC終端共計2500余臺，其余等內網醫(yī)療設備450余臺2.1

28、0 終端設備管理與維護完成理線1420處，共計2680米，全新布線66處 已完成住院樓二號樓，三號樓，一號樓部分科室IT設備的除塵，共計220余臺理線、除塵工作試點區(qū)域5G網絡建設2019年5月MEC完成調試2019年9月小型化模塊5G試點2019年12月全院5G網絡建設2020年2月完成測試查房車等醫(yī)療設備5G化改造，并完成功能和性能調試1、推動產業(yè)Q4推出適配醫(yī)療設備和辦公室設備等的小型化5G模塊2、對試點區(qū)域內所有相關設備進行5G化改造，并完成功能和性能調試設備5G化改造2019年6月結合邊緣計算、5G等相關技術實現醫(yī)療數據本地閉環(huán)完成全院5G網絡建設，性能優(yōu)化等工作，并具備規(guī)模商用能力

29、5G業(yè)務規(guī)模商用2020年6月整體介紹：對現有查房車等醫(yī)護終端設備進行5G化改造，查房車上裝備5G CPE，醫(yī)療設備通過CPE連接5G網絡；采用邊緣計算MEC技術，有效保障網絡速率和時延，患者數據在院內閉環(huán)，保障信息安全。經不斷采取措施，5G延時測試從40MS降到8MS2.10 5G網絡新挑戰(zhàn)5G歷程2.10 5G網絡新挑戰(zhàn)2.10 5G網絡新挑戰(zhàn)據醫(yī)院規(guī)劃和科室變更，我處積極配合網絡改造工作，共改造弱電井6個，配置交換機16臺，終端網點調試312個2.11 系統(tǒng)及網絡建設全院網絡建設主機房于2014年投入使用，其空調其制冷量已無法滿足現有設備規(guī)模，我處與供應處、總務處共同協商，在主機房新增一

30、臺制冷量40KW的精密空調。主機房現用空調制冷量為35KW*2臺+40KW*1臺，滿足B類機房空調冗余設計要求。機房環(huán)境建設2.11 系統(tǒng)及網絡建設資源使用和硬件擴容為滿足資源消耗，在2019年擴容內存資源512GB，擴容磁盤陣列16TB，年底將采購閃存陣列10TB。2019年新增24個業(yè)務系統(tǒng)，擴容系統(tǒng)5個，2019年資源分配情況：vCPU分配192核，內存分配432GB，存儲空間分配11210GB2019年起服務器資源申請采用OA申請流程，共處理申請29項計算、存儲資源建設2.11 系統(tǒng)及網絡建設1.影像云存儲和離線數據管理2018年9月將院內存儲的超過三年的舊影像數據轉存至云端存儲，運行

31、一年，運行穩(wěn)定。2019年10月，按照規(guī)劃，對云存儲進行了擴容招標，將原有70T空間擴容至120T,并將2017年前所有影像數據推至云端存儲。云存儲方式不改變院內影像系統(tǒng)使用模式，且不再進行院內的影像存儲擴容，降低存儲成本。為降低云端影像數據丟失風險，在本院搭建離線存儲平臺備份云端數據。2.11 系統(tǒng)及網絡建設數據管理2.數據庫管理為確保數據安全，每工作日進行數據庫巡檢，共處理問題30項3.數據備份管理為確保數據安全，每工作日進行數據備份巡檢，本年度巡檢207次（1-10月）4.性能優(yōu)化HIS系統(tǒng)是醫(yī)院的核心系統(tǒng)，為提高HIS系統(tǒng)運行速度，改善使用感受，根據數據庫報告內容，對6項影響執(zhí)行速度的

32、代碼進行優(yōu)化數據管理與性能優(yōu)化2.11系統(tǒng)及網絡建設網絡安全是我院關注的重點之一，是業(yè)務連續(xù)性的保障。信息系統(tǒng)安全等級保護定級、備案、測評、整改工作2019年完成了本年度的等級保護測評工作，對醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)、醫(yī)院官方網站進行了重新備案定級和測評，其中醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)定級為三級，醫(yī)院官方網站定級為二級。具體整改措施如下：1.對19臺Windows服務器進行了身份標識具有唯一性，身份鑒別信息復雜度要求并定期更換進行整改；2.對19臺Windows服務器進行了限制非法登錄次數和自動退出進行整改；3.對19臺Windows服務器進行了保證鑒別信息所在的存儲空間被釋放或重新分配前得到完全清除；4.對6臺Linux服務器進行了遠程限制，所有遠程操作全部通過堡壘機，并記錄下操作語句，方便日后審計；5.當進行遠程管理時，為防止鑒別信息