看故事學(xué)財(cái)務(wù)管理知識(shí)分析

1、看故事學(xué)財(cái)務(wù)治理1、股東財(cái)寶最大化寓言故事一主三仆古時(shí)有一大戶人家，主人姓馬，人人都叫他馬老爺。馬老爺往常在鎮(zhèn)上只是做點(diǎn)小買賣，后來生意越做越大，紅紅火火，賺了許多銀子。馬家前有大院，后有花園，還雇傭了許多仆人。馬老爺對(duì)這些仆人獎(jiǎng)懲都專門分明，做得好會(huì)有所獎(jiǎng)勵(lì)；做得不行，就沒有獎(jiǎng)勵(lì)，甚至還會(huì)趕出家門。有一天，馬老爺決定出門遠(yuǎn)游，他想趁那個(gè)機(jī)會(huì)，來看看家里的仆人除了會(huì)干活之外，還會(huì)可不能利用銀子來賺取銀子，因此他給三個(gè)仆人每人一筆銀子謀生。三年后馬老爺歸來，甲仆講用主人給的銀子經(jīng)商賺了2倍，乙仆講用這些銀子放利賺了1倍，丙仆講為防丟失將銀子進(jìn)而進(jìn)了地里。主人對(duì)甲、乙的做法都專門中意，分不交給他們

2、銀子。而對(duì)丙則收回了原來給的銀子。故事中的財(cái)務(wù)甲和乙不但保住原有的銀子，還賺取了更多的銀子，而丙并沒有使原有的銀子增多，關(guān)于他們?nèi)说闹\生之道，主人對(duì)甲、乙兩人贊揚(yáng)有加，對(duì)丙則是原銀收回。這是理所因此的。作為一個(gè)企業(yè)，生存、進(jìn)展和獲利是永恒的主題。使財(cái)寶增值是企業(yè)的最終目標(biāo)。學(xué)以致用假如把故事中的主人當(dāng)作是企業(yè)的股東，而仆人是經(jīng)營(yíng)者的話，顯然，甲和乙都明白主人給他們銀子的目的不僅僅在于保值，還要增值。即不僅要生存，還要進(jìn)展，要獲得。考慮下面的問題，你對(duì)“股東財(cái)寶最大化”會(huì)有更深刻的理解。張三（虛擬名字，如有雷同，純屬偶然）開辦了一家網(wǎng)絡(luò)公司，引來了大批風(fēng)險(xiǎn)投資，讓旁人艷羨不已。不久，張三被風(fēng)險(xiǎn)

3、投資者當(dāng)成風(fēng)險(xiǎn)掃出門外，讓旁人噓唏不已。張三什么緣故會(huì)落個(gè)鵲巢鳩占的下場(chǎng)？財(cái)寶格言企業(yè)都在為股東辛苦，為股東的財(cái)寶忙碌！2、現(xiàn)金為王生活故事富翁與乞丐某富翁一天走過地下通道，碰到一個(gè)乞丐，看到乞丐衣衫單薄的模樣，富翁一下動(dòng)了側(cè)隱之心，掏鈔票時(shí)才發(fā)覺身上只帶了100元，“把鈔票給乞丐自己午飯如何解決？”富翁手里拿著100元猶豫了，乞丐見到這100元內(nèi)心一陳狂喜，但突然富翁又把鈔票收起來了，乞丐吞了一下口水。富翁脫下自己的大衣對(duì)乞丐講：“衣服給你吧，價(jià)值1000多元呢。”富翁以為乞丐會(huì)專門感激，乞丐接過大衣，但專門快又還給他，卻盯著他的鈔票包講：“你依舊給我現(xiàn)金吧，衣服不能拿去買飯吃！”這回富翁餓

4、了一中午故事中的財(cái)務(wù)名貴衣服盡管價(jià)值1000多元，但只能用來穿，而100元能夠讓乞丐得到專門多他需要的東西，對(duì)乞丐來講，100元現(xiàn)款比1000多元的衣服更有誘惑力。那對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是利潤(rùn)重要依舊手里的現(xiàn)金重要？是現(xiàn)金重要，因?yàn)椤艾F(xiàn)金為王”學(xué)以致用“現(xiàn)金為王”確實(shí)理解了嗎？某公司三年來財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示數(shù)據(jù)如下：（萬元）凈利潤(rùn)：100150300銀行存款：100110120你認(rèn)為這家公司的經(jīng)營(yíng)情況好不行？不要一見數(shù)字就搖頭，事實(shí)上不需計(jì)算器，只需要腦袋。財(cái)寶格言十萬利潤(rùn)在“林”，不如一萬現(xiàn)金在手。3、時(shí)刻確實(shí)是金鈔票寓言故事上帝的標(biāo)準(zhǔn)信徒：“上帝啊！一千萬世紀(jì)對(duì)您來講是多長(zhǎng)呢??？”上帝：“一秒鐘”信

5、徒：“那一千萬元呢？”上帝：“那只只是是一毛鈔票。”信徒：“那就請(qǐng)您給我一毛鈔票吧！”上帝：“再等我一秒鐘！”故事中的財(cái)務(wù)信徒要想得到上帝的一毛鈔票，他必須等上帝一秒鐘。這確實(shí)是金鈔票與時(shí)刻的關(guān)系。翻譯成人間的語言確實(shí)是：等一千萬世紀(jì)后你能夠得到一千萬元。除了上帝，我們都等不起。在企業(yè)的財(cái)務(wù)治理中，時(shí)刻觀念也是相當(dāng)重要的。企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)都具有時(shí)刻價(jià)值價(jià)值隨時(shí)刻而改變。學(xué)以致用時(shí)刻如風(fēng)改變一切，時(shí)刻也能夠讓你變成百萬富翁。估一估，猜一猜，下列哪種方式能最快變成百萬富翁：1、本金10萬元，年利率10%，存入銀行。2、本金20萬元，年利率5%，存入銀行。3、每年存2萬元，年利率10%，存入銀行?？赡?/p>

6、要多青年才能成為百分富翁？在退休之前能行嗎？財(cái)寶格言公司資源的價(jià)值隨著時(shí)刻的推移而改變！4、信用隱藏風(fēng)險(xiǎn)歷史事故柳季與岑鼎從前，魯國(guó)有一件寶物，叫做岑鼎。魯國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)鄰國(guó)齊國(guó)幅員寬敞、人口眾多，國(guó)力專門是強(qiáng)盛。為了爭(zhēng)壓霸權(quán)，齊國(guó)向魯國(guó)發(fā)起了聲勢(shì)浩大的進(jìn)攻。魯國(guó)實(shí)力弱，牽強(qiáng)抵擋了一陣就全線潰敗了。魯國(guó)國(guó)君只得派出使者，向齊國(guó)求和，齊國(guó)承諾了，然而有個(gè)條件：要魯國(guó)獻(xiàn)上岑鼎以表誠(chéng)意。魯國(guó)的國(guó)君秀是著急，不獻(xiàn)吧，齊國(guó)愿講和；獻(xiàn)吧，又實(shí)在舍不得那個(gè)寶貝，如何是好呢？正在左右為難之際，魯國(guó)有個(gè)大臣出了個(gè)主意：“大王，齊人從未見過岑鼎，我們何不另獻(xiàn)一只鼎去，諒他們也可不能看得出來。如此既能簽訂和約，又能保住寶

7、貝，難道不是兩全之策嗎？”“妙啊！”魯國(guó)國(guó)君拍手稱是，大喜道，“就照你講的辦！”因此，魯國(guó)悄悄地?fù)Q了一只鼎，假講是岑鼎，獻(xiàn)給了齊國(guó)的國(guó)君。齊國(guó)國(guó)君得了鼎，左看右看，總覺得這只鼎大概依舊不如傳講中的那樣好，再加魯國(guó)承諾得如此爽快，自己又沒親眼見過岑鼎，這只鼎會(huì)可不能是假的呢？又能用什么方法才能驗(yàn)證它的真?zhèn)文?？一位聰慧又熟悉魯?guó)的大臣出點(diǎn)子講：“臣聽講魯國(guó)有個(gè)叫柳季的，特不老實(shí)，是魯國(guó)最講信用的人，一生沒講過半句謊話。讓魯國(guó)把柳季找來，假如他也講這只鼎是確實(shí)，那我們就能夠放心地同意了?！饼R王同意了那個(gè)建議，派人把那個(gè)意思付給了魯國(guó)國(guó)君。魯國(guó)國(guó)君沒有不的路可走，只得把柳季請(qǐng)來，對(duì)他把情況講明，然后央

8、求他講：“就請(qǐng)先生破一回例，講一次假話，以保全寶物?！绷境了剂税肷危瑖?yán)肅地回答道：“您所岑鼎當(dāng)作最重要的東西，而我則把信用看得最為重要，它是我立身處世的全然，是我用一輩子的努力保持的東西?，F(xiàn)在大王想要微臣破壞自己做人的全然，來換取您的寶物，恕臣辦不到?！濒攪?guó)國(guó)君聽了這一番義正辭嚴(yán)的話，明白再講下去也沒有用了，就將確實(shí)岑鼎獻(xiàn)給了齊國(guó)，簽訂了停戰(zhàn)和約。故事中的財(cái)務(wù)齊國(guó)人不明白該不該相信魯國(guó)人，因此就找來了最有信用的典范柳季，由柳來評(píng)判，作出結(jié)論。齊國(guó)人把柳季的結(jié)論作為是否相信魯國(guó)的依據(jù)。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，假如你不明白客戶是否值得信賴，你會(huì)找柳季嗎？誰是現(xiàn)代的柳季？信用治理公司確實(shí)是現(xiàn)代的柳季，充

9、分發(fā)揮信用治理公司的作用，降低與客戶進(jìn)行交易的風(fēng)險(xiǎn)，這確實(shí)是現(xiàn)在財(cái)務(wù)中的信用治理。齊國(guó)人專門早就掌握了這一方法。信用治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。學(xué)以致用事實(shí)上，信用風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于銷售業(yè)務(wù)中，企業(yè)的其他業(yè)務(wù)也一樣存在信用風(fēng)險(xiǎn)。下列業(yè)務(wù)中有沒有信用風(fēng)險(xiǎn)？1、支付定金10000元購(gòu)商品房。2、與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，對(duì)方10天以內(nèi)供應(yīng)30萬個(gè)零件。3、與對(duì)方簽訂合資經(jīng)營(yíng)協(xié)議，對(duì)方30天內(nèi)投入1000萬元現(xiàn)金。財(cái)寶格言信用和風(fēng)險(xiǎn)是同義詞！5、用邊際觀念理財(cái)文學(xué)故事登鸛鵲樓白日依山盡黃河入海流欲窮千里目，更上一層樓。這是婦孺皆知的唐代詩人王之渙的詩歌。歷史上的鸛鵲樓又名鸛雀樓，位于現(xiàn)在的山西省永濟(jì)市

10、境內(nèi)。據(jù)史料記載，鸛鵲樓始建于北周，毀于元初，為三層四檐結(jié)構(gòu)的木質(zhì)樓，當(dāng)時(shí)樓高20-30米。它與武漢黃鶴樓、南昌滕王閣、湖南岳陽樓，并稱為中國(guó)四大名樓。由于鸛鵲樓樓體壯觀，結(jié)構(gòu)奇巧，風(fēng)景秀麗，唐人留詩者甚多，全唐詩中有關(guān)鸛鵲樓的詩篇不下30首，唱吟同樣的景色，王之渙的這首詩這么出名，不是因?yàn)橥踔疁o寫的景有什么特不，而是詩的最后兩句講明了一個(gè)人們司空見慣的道理：只要再上一層樓，你就能夠極目千里，俯視四面八方。登高望遠(yuǎn)，差一層樓的境地難道有天壤之不。故事中的財(cái)務(wù)王之渙的詩與財(cái)務(wù)治理有什么關(guān)系？王之渙確信不是財(cái)務(wù)治理專家，但他在詩歌當(dāng)中揭示了財(cái)務(wù)治理的一個(gè)差不多道理：付出與得到之間并不成正比例關(guān)系。

11、每登一層樓，你付出的體力一樣，但收獲卻不一樣。當(dāng)?shù)巧献詈笠粚訕菚r(shí)，你極目四望，景色秀麗，心曠神怡，你的感情升華，頓覺收獲倍增。王之渙早在一千多年前就明白了那個(gè)道理，因此他的詩歌能傳誦至今。學(xué)以致用現(xiàn)在到了年底，公司決定給部分職員加工資，加工資有兩種方法：1、按原來的工資加10%。2、在原來工資的基礎(chǔ)上每月加500元。這種兩種方法對(duì)職員的激勵(lì)效果有什么差異？財(cái)寶格言付出的越多，也許得到的越少！6、撥開資產(chǎn)的迷霧生活故事虛擬網(wǎng)絡(luò)財(cái)產(chǎn)難倒法官互聯(lián)網(wǎng)成了我們生活中不可缺少的部分，許多現(xiàn)實(shí)生活中的事都能夠搬到網(wǎng)上演繹。現(xiàn)在的網(wǎng)民在網(wǎng)上能夠擁有自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，叫做“網(wǎng)財(cái)”，比如網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)游戲中積存的“貨幣

12、”、“裝備”、“寵物”等。2003年發(fā)生了一起關(guān)于“網(wǎng)財(cái)”的官司：游戲玩家李先生在過去的兩年時(shí)刻里，花費(fèi)了幾千個(gè)小時(shí)的精力和上萬元的現(xiàn)金，在一個(gè)游戲里積存和購(gòu)買了幾十件虛擬“生化武器”，但后來當(dāng)他再次進(jìn)入游戲時(shí)，卻發(fā)覺這些武器裝備都不翼而飛了。后經(jīng)查證，這些“裝備”被另外一個(gè)玩家盜走了，李先生找游戲運(yùn)營(yíng)商交涉，對(duì)方拒絕將盜號(hào)者的真實(shí)資料交給李先生，因此李先生以侵犯了他的私人財(cái)產(chǎn)為由把游戲運(yùn)營(yíng)商告上了法庭。故事中的財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)生活中我們不能如此瀟灑地買賣生化武器。這些武器屬不屬于李先生的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，最后要由法官裁定。在企業(yè)里我們也常常遇到一個(gè)問題：這些東西算不算公司的資產(chǎn)？公司的報(bào)表里有沒有這一筆數(shù)？

13、治理者可能爭(zhēng)得面紅耳赤。事實(shí)上，是不是資產(chǎn)，財(cái)務(wù)里面自有一套規(guī)則。學(xué)以致用推斷是不是資產(chǎn)我們有了三大法寶：所有權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益、用途。以后再也犯不著為這些東西臉工脖子粗了。且慢，是否確實(shí)？試試看：1、你是銀行家，銀行里的大筆存款是你的資產(chǎn)嗎？2、你抵押貸款買來房子作辦公樓，產(chǎn)權(quán)壓在銀行，這房子是公司的資產(chǎn)嗎？3、你是農(nóng)場(chǎng)主，農(nóng)場(chǎng)里用來擠鮮奶的奶牛是什么資產(chǎn)？過了這三關(guān)，你才確實(shí)是真正的撥開了資產(chǎn)的迷霧！財(cái)寶格言睜大眼睛看清資產(chǎn)中的潛虧！7、會(huì)計(jì)師眼中的鈔票幽默故事富翁的遺囑從前有個(gè)吝嗇貪欲的富翁，他一生中只有三個(gè)朋友。一個(gè)是協(xié)助他去欺騙不人的律師，一個(gè)是幫他管鈔票的會(huì)計(jì)師，一個(gè)是給內(nèi)心安慰的牧師。

14、富翁臨死的時(shí)候，把他的三個(gè)朋友都叫來。他講：“我富裕了一輩子，我不能忍受進(jìn)墳?zāi)箷r(shí)一貧如洗。我給你們每人一個(gè)信封，里面各裝著50000美元。我要你們承諾我，在我死后將那個(gè)信封放到我的棺材里?！边@三個(gè)人都承諾了。不久富翁死了。在葬禮上，這三個(gè)走過棺材時(shí)，每人都放了一個(gè)信封到棺材里。封棺后，那個(gè)富翁就下葬了。不久以后，當(dāng)律師、會(huì)計(jì)師、牧師再聚在一起時(shí)，牧師講：“你們要明白，我想到我們教會(huì)中的窮人，鈔票放到墳?zāi)估飼?huì)爛掉，因此我把鈔票都留下了，沒有放到棺材里。”律師講：“富翁經(jīng)常要我免費(fèi)提供法律咨詢，因此我覺得他欠我一筆鈔票，因此我留下了25000美元，只放了25000美元到棺材里?！弊詈?，會(huì)計(jì)師講：“

15、我簡(jiǎn)直不相信你們會(huì)如此做，我簡(jiǎn)直不也相信你們會(huì)這么不道德。我要告訴你們，在我的信封里裝的是一張金額整整為50000美元的支票?！惫适轮械呢?cái)務(wù)看到了吧，在會(huì)計(jì)師眼里，鈔票是鈔票，支票也是鈔票，給鈔票和給支票沒什么區(qū)不。財(cái)務(wù)治理上有句名言：現(xiàn)金為王。在財(cái)務(wù)人員的眼中，現(xiàn)金的含義特不廣泛，讓我們看看除了鈔票，還有些什么是現(xiàn)金。學(xué)以致用以富翁的會(huì)計(jì)身上，我們明白什么是財(cái)務(wù)上的現(xiàn)金。我們又明白了什么緣故現(xiàn)金為王，不是利潤(rùn)為王。下面那個(gè)問題需要你自己推斷了？公司在考核治理人員的業(yè)績(jī)時(shí)，總是喜愛考核銷售收入、成本、利潤(rùn)這些指標(biāo)。既然現(xiàn)金為王，利潤(rùn)受會(huì)計(jì)方法的操縱，那什么緣故不將考核改為現(xiàn)金指標(biāo)？請(qǐng)不要急著去

16、看答案哦。自己想的才是真實(shí)的。財(cái)寶格言公司的現(xiàn)金收支在現(xiàn)金流量表上一覽無余。8、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力寓言故事分文不值的鉆戒一個(gè)富豪開著游艇在大海中悠閑自在地享受陽光和海風(fēng)，不幸遇上臺(tái)風(fēng)，游艇沉入大海，富豪套上救生衣在海上漂流。時(shí)刻一點(diǎn)一點(diǎn)過去，富豪的軀體越來越虛弱，為了節(jié)約力氣，富豪扔掉了其他所有東西，只留下一顆價(jià)值連城的鉆石戒指。等到風(fēng)平浪靜時(shí)，富豪漂到了一個(gè)無名島上。富豪欣喜萬分，拿出鉆戒與島上的人換食物，換淡水，島上的不知鉆戒是什么東西，沒有人肯與富豪交換。富豪無可奈何，只得揣著價(jià)值連城的鉆戒為島上的人干活換取養(yǎng)命的食品。故事中的財(cái)務(wù)富豪究竟是富依舊窮？富豪是我們眼中的富豪，是島上人眼中的窮光

17、蛋。事實(shí)上關(guān)鍵是富豪的鉆戒在島上沒有方法轉(zhuǎn)換為當(dāng)?shù)氐呢泿?，也確實(shí)是財(cái)務(wù)上的變現(xiàn)。手中的財(cái)產(chǎn)不能變現(xiàn)，富豪變成窮光蛋，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中同樣面臨著資產(chǎn)的變現(xiàn)問題。資產(chǎn)不能變現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)公司也破產(chǎn)。學(xué)以致用資產(chǎn)只有在流淌中才能實(shí)現(xiàn)增值的目標(biāo)。我們祝福各位做生意貨如輪轉(zhuǎn)，物資周轉(zhuǎn)得快，資產(chǎn)的流淌性越好，做生意需要的資金就越少，小本鈔票也能做大生意。經(jīng)常注意資產(chǎn)的流淌性，不要讓流淌資產(chǎn)在不知不覺中變成了固定資產(chǎn)。想一想：小李要投資辦一家公司，注冊(cè)資本100萬元，小李預(yù)備用自家的房子做資本投入到公司。從財(cái)務(wù)的角度考慮，用房子有什么不行？財(cái)寶格言財(cái)寶在流淌中增加，資產(chǎn)在流淌中增值。9、無形資產(chǎn)制造財(cái)寶生活故事DD公

18、司VS書法家下面是一篇真實(shí)的故事。法庭：BB市第一中級(jí)人民法院（化名）被告：美國(guó)DD公司（化名）原告：中國(guó)書法家東東（化名）案情：東東在1994年為DD公司總裁康康先生（化名）題寫了具有獨(dú)特風(fēng)格的“道”字，并題寫“君子愛財(cái)，取之有道。康康先生正”作為落款。在這幅作品上，東東還加蓋了自己的印章。2002年2月，東東偶然得知，DD公司將該款“道”字用于其公司的商業(yè)標(biāo)識(shí)，運(yùn)用范圍包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙廣告、圖書、戶外廣告、公司簡(jiǎn)介、各種宣傳材料等，就連華爾街日?qǐng)?bào)的網(wǎng)頁上都有這一標(biāo)識(shí)。而這一切，事先并沒有征得東東的同意。東東認(rèn)為，DD公司的上述行為，侵犯了他的著作權(quán)。多次交涉未果，東東告到法院，要求被告DD公

19、司停止侵權(quán)行為，公開賠禮道歉，并賠償其經(jīng)濟(jì)及精神損失500萬元。審判結(jié)果：美國(guó)DD公司因?yàn)樯米允褂昧酥袊?guó)書法家東東書寫的一個(gè)“道”字而輸?shù)袅斯偎?。法院一審判決DD公司賠款40多萬元，中國(guó)書法家東東表示將接著追究被告責(zé)任。故事中的財(cái)務(wù)無形資產(chǎn)也可能價(jià)值連城。“道”字屬于書法作品，東東依法對(duì)其享有著作權(quán)。這是東東個(gè)人的一筆無形資產(chǎn)。40多萬元的賠款，表明了DD公司侵權(quán)行為所造成的經(jīng)濟(jì)后果，關(guān)于一間企業(yè)來講，注重?zé)o形資產(chǎn)，同樣會(huì)為公司帶來巨大的財(cái)寶。學(xué)以致用一個(gè)“道”字值40多萬元，真是一字千金，無形資產(chǎn)的威力是多么強(qiáng)大。然而無形資產(chǎn)有時(shí)也并不起作用，同樣是書法家的字，于右任的字就不值鈔票。分析下面

20、的案例，并考慮：在企業(yè)里，無形資產(chǎn)在什么時(shí)候不值鈔票？于右任“賄選”副總統(tǒng)載譽(yù)中外的書法家，近現(xiàn)代聞名的革命家和詩人于右任在1947年應(yīng)蔣介石之邀參加副總統(tǒng)競(jìng)選。同時(shí)參加角逐的還有李宗仁、孫科、程潛、居正和莫德惠等。這幾位競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中也不乏運(yùn)用巨資請(qǐng)客送禮者。唯有于右任長(zhǎng)期任職的督察院是個(gè)閑曹冷衙門，兼之他本人又以清明廉潔為已任，故無鈔票可拉選票。雖無鈔票，卻不能不有所表示，于右任突發(fā)奇想，不出心裁地為2000名“國(guó)大代表”一人備了一份禮物。他在“國(guó)大”召開前數(shù)日，趕書了2000多份立軸，上書“為萬世開太平”六字，裝裱后分送各地代表。如此的賄選在那人欲橫流的年代，其效果不問即可知，因此一輪票

21、投完，于右任即被淘汰了。財(cái)寶格言企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)！10、公司負(fù)債的產(chǎn)生與償還戲劇故事七仙女替董永還債黃梅戲天仙配講的是：家住丹陽的董永家貧如洗，上無片瓦，下無插針之地。偏偏禍不單行：老爹死了，悲傷的董永連買棺木葬父的鈔票都沒有，只好同意當(dāng)?shù)卮髴舾祮T外的不平等條件：借鈔票給董永葬父，董永用3年長(zhǎng)期勞務(wù)合同償還。倒霉的董永有了快樂的時(shí)候：七仙女戀上了他，兩人的槐樹下結(jié)為伉儷。雇主傅員外以董永新婚不符合雙方的勞務(wù)合同規(guī)定為由，挾制七仙女必須在一夜之間織成錦絹10匹，做得到則勞務(wù)時(shí)刻縮短為100天，做不到則勞務(wù)時(shí)刻加倍變6年。七仙女力邀其6位仙姐關(guān)心而成功了，命苦的董永3年苦役縮短為

22、百日，專門快就恢復(fù)了自由之身。故事中的財(cái)務(wù)董借鈔票葬父，開始了負(fù)債經(jīng)營(yíng)的生活，由于沒有其他財(cái)產(chǎn)能夠還債，只好采納最原始的方式：賣身。賣身實(shí)際上是提供勞務(wù)還債。在公司經(jīng)營(yíng)中也一樣。企業(yè)一般都有負(fù)債。除了傳統(tǒng)的歸還方式外，也能夠通過提供勞務(wù)償還。學(xué)以致用企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開負(fù)債，即使你不向銀行貸款也會(huì)有負(fù)債。了解公司的財(cái)務(wù)狀況，一定要清晰負(fù)債因何產(chǎn)生，有沒有能力和方法歸還。負(fù)債意味著機(jī)會(huì)，也意味著風(fēng)險(xiǎn)。好了，下面測(cè)試一下你的功力長(zhǎng)了沒有：1、老總墊鈔票給公司，算不確實(shí)是負(fù)債？2、債主兩年不追討，欠的鈔票就能夠不還了嗎？3、預(yù)收了客戶一筆貨款，算不算負(fù)債？感受如何樣？哈哈！lets go！我們一起接著努力

23、！財(cái)寶格言短期要還的負(fù)債越我，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大！11、看清公司的財(cái)產(chǎn)利益關(guān)系歷史故事你中有我，我中有你元代聞名書畫家趙孟兆頁曾經(jīng)萌發(fā)過娶妾的念頭。那些媒婆聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛前來提親。趙孟兆頁在媒婆的花言巧語引誘下，一時(shí)亂了方寸，拿不定主意。一天，趙孟兆頁偶然發(fā)覺書案上壓著一張紙，紙上寫著一首我儂詞。從那娟秀嫻熟的筆跡中，他立即猜知這首詞是結(jié)發(fā)之妻管夫人所作。詞中寫道：你儂我儂，忒煞情多，情多處，熱如火，滄?？煽?，堅(jiān)石可爛，此家此情永久不變，把一塊泥，捏一個(gè)你，留下笑容，使我長(zhǎng)憶，再用一塊，塑一個(gè)我，長(zhǎng)陪君旁，永伴君側(cè)，將咱兩個(gè)，一起打破，再將你我，用水調(diào)和，重新和漲，重新再做，再捏一個(gè)你，再塑一

24、個(gè)我，從今以后，我能夠講，我泥中有你，你泥中有我。趙孟兆頁讀著，不禁被妻子的深情打動(dòng)，感到慚愧難當(dāng)，后悔不該對(duì)自己的妻子不敬，因此把前來提親的媒婆都轟走了，從此打消了納妾的念頭。朋友們問他：“幾時(shí)喝你的喜酒??？” 趙孟兆頁漲著臉講：“你們依舊喝我妻子的酒吧，她倒的酒，才真夠味哩！”故事的財(cái)務(wù)這是一個(gè)動(dòng)人的愛情故事，看起來看不出與財(cái)務(wù)有什么關(guān)系。真實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)中，投資者與被投資企業(yè)以及投資者相互之間的關(guān)系就像故事中的那首詞所寫的：你中有我，我中有你，他們通過資金與投資的紐帶連接在一起，形成利益的共同體，但他們的關(guān)系又不同于夫妻關(guān)系，在法律關(guān)系上有明確的界線。專門多治理者對(duì)這些關(guān)系不甚了了。學(xué)以

25、致用歸納起來，你失去了財(cái)產(chǎn)，得到了股權(quán)；你轉(zhuǎn)讓了股權(quán)，又重新得到了財(cái)產(chǎn)。李白講“千金散盡還復(fù)來”，看來他老人家早就明白了這種利益關(guān)系。你明白了沒有呢？讓我們來測(cè)驗(yàn)一下：1、你買了一家公司的股票，你得到了什么？你賣掉手中的股票，你失去了什么？2、老總交給你一個(gè)重任：去把ABC公司買回來。你買的是什么？青菜？蘿卜？3、公司原來有兩個(gè)股東，大老總想把他的秘書也安排做股東，有什么方法？假如三個(gè)問題都難不倒你，你差不多是高手了。財(cái)寶格言投資的目的不是持有而是退出！12、資產(chǎn)與資本笑話故事精辟的論述下面是兒子與老子的對(duì)話?！鞍职?，什么叫資本，什么叫勞動(dòng)？”“是如此的，假如我從鄰居家里借了100盧布，我就有

26、了資本，假如他想從我這兒討回這筆鈔票，他就必須付出勞動(dòng)?！惫适轮械呢?cái)務(wù)笑話中的爸爸沒有與兒子講道理，舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來講明什么是資本，什么是勞動(dòng)，不明白他的兒子聽明白了沒有。在實(shí)際生活中，專門多治理人員經(jīng)常被資產(chǎn)、資本這些概念弄糊涂，不明白這些概念究竟是指什么，概念之間有什么區(qū)不。有時(shí)也像笑話中的爸爸一樣，解釋起來就變成了幽默或者笑話。讓我們一起來看看究竟資產(chǎn)與資本有什么不同。學(xué)以致用平常我們經(jīng)常講：沒有本鈔票沒方法做生意。從財(cái)務(wù)角度看，沒有本鈔票能不能做生意？沒有本鈔票的生意有什么問題？問題看起來專門簡(jiǎn)單，事實(shí)上需要理解到資本的實(shí)質(zhì)。你理解了嗎？財(cái)寶格言資本是經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)責(zé)任的本鈔票！13、

27、公司盈虧不糊涂生活故事到底虧了多少一個(gè)衣著華麗的女郎走進(jìn)一家珠寶商店，她看中了一只鉆石戒指。與店老總討價(jià)還價(jià)后，講好價(jià)鈔票是8000元。女郎拿出一張10000元的鈔票，珠寶店老總為了找鈔票，拿了這張鈔票向隔壁的雜貨店兌換成零鈔票，然后把鉆石和2000元交給女郎。女郎走后，雜貨店老總再認(rèn)真檢查那和鈔票，發(fā)覺是假的。珠寶店老總只得自認(rèn)晦氣，拿出1000元真鈔，賠給雜貨店老總在這筆生意中一共損失了多少鈔票？有以下5個(gè)答案供你選擇，先好好想想，你專門可能答錯(cuò)：A、8000元B、10000元C、12000元D、18000元E、20000元故事中的財(cái)務(wù)究竟哪個(gè)答案才是正確的呢？也許你會(huì)舉棋不定。這是因?yàn)楸?/p>

28、珠寶店老總賠給雜貨店老總10000元真鈔的“表面現(xiàn)象”所迷惑了。然而假如我們引入財(cái)務(wù)治理中的收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)等概念，正確的答案就會(huì)專門容易找到。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，你是否也對(duì)盈虧糊涂？要看清盈虧，就要掌握利潤(rùn)表的分析訣竅。學(xué)以致用故事中的珠寶店老總到底虧了多少？我們一起來算一算。（1）收入。收到10000元，找回2000元，因此收入為8000元。（2）成本。鉆石戒指的價(jià)值仍按賣價(jià)8000元計(jì)算，因此成本也是8000元。（3）珠寶店老總拿出10000元真鈔，贈(zèng)給雜貨店老總，因此珠寶店老總有10000元的意外損失，也確實(shí)是財(cái)務(wù)上的營(yíng)業(yè)外支出?，F(xiàn)在我們能夠輕松算出珠寶店老總到底虧了多少：利潤(rùn)=800

29、0800010000=10000（元）因此正確答案應(yīng)該選B，即珠寶店老總在這筆生意中虧了10000元。那個(gè)答案絕對(duì)沒錯(cuò)，不要被鉆石店老總贈(zèng)給雜貨店老總10000元真鈔的“表面現(xiàn)象”迷惑。珠寶店老總虧損的緣故是什么？財(cái)寶格言生意繁忙內(nèi)心不繁忙，是盈是虧內(nèi)心明。14、財(cái)務(wù)狀況全面看寓言故事瞎子摸象專門久專門久往常，印度有幾個(gè)瞎子聽人家講大象是個(gè)頭巨大的動(dòng)物，因此想摸一摸大象，并請(qǐng)求仁慈的國(guó)王幫他們實(shí)現(xiàn)愿望，國(guó)王欣然應(yīng)允。不一會(huì)，大象牽到，幾個(gè)瞎子高快樂興地各自向大象走了過去。大象實(shí)在太大了，他們幾個(gè)人有的摸到了大象的鼻子，有的摸到了大象的耳朵，有的摸到了大象的牙齒，有的碰到了大象的身子，有的觸到了

30、大象的腿，有的只抓到大象的尾巴。過了好一會(huì)兒，他們都摸得差不多了，國(guó)王就問：“現(xiàn)在你們明白大象是什么模樣了嗎？”瞎子們齊聲回答：“明白了?！眹?guó)王講：“那你們都講講?！泵较蟊亲拥娜酥v：“大象又精又長(zhǎng)，就像一根管子。”摸到象耳朵的人忙講：“不對(duì)不對(duì)，大象又寬又大又扁，像一把扇子?！泵较笱赖娜笋g斥講：“哪里啊，大象就像一根大蘿卜！”摸到象身的人也講：“大象明明又厚又大，就像一堵墻嘛?！泵较笸鹊娜艘舶l(fā)表意見道：“我認(rèn)為大象確實(shí)是一根柱子?！弊詈?，摸到象尾巴的人慢條斯理地講：“你們都錯(cuò)了，以我看，大象又細(xì)又長(zhǎng)，活像一條繩子?！毕棺觽冋l也不服誰，都認(rèn)為自己一定沒錯(cuò)，就如此吵個(gè)沒完，旁人暗自好笑。故事

31、中的財(cái)務(wù)每個(gè)人都得出不一樣的結(jié)論是因?yàn)樗麄冎幻搅舜笙蟮囊粋€(gè)部分而沒有摸到其他的地點(diǎn)，因此還自以為是地和不人爭(zhēng)辯。治理者掌握公司的財(cái)務(wù)狀況也一樣。假如眼睛只盯住某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)數(shù)字就妄下結(jié)論，就會(huì)一瞎子一樣犯同樣的錯(cuò)誤。要幸免這種情況，只有全面地閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表、作整體分析，才能弄清晰企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全貌。學(xué)以致用還以大發(fā)公司為例,通過對(duì)上表的分析，我們得出結(jié)論：大公司2003年的經(jīng)營(yíng)情況在惡化。假如你是銀行的信貸部主任，大發(fā)公司的部經(jīng)理向你提出貸款10萬元，期限半年的要求，你是否情愿滿足他的要求呢？如何樣？信貸部主任好當(dāng)嗎？財(cái)寶格言財(cái)務(wù)報(bào)表也是外行看喧鬧，內(nèi)行看門道！15、財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略寓

32、言故事小海馬的夢(mèng)小海馬一天做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見自己擁有了七座金山。從美夢(mèng)中醒來，小海馬覺得那個(gè)夢(mèng)是一個(gè)奇妙的啟發(fā)：它現(xiàn)在全部的財(cái)寶是七個(gè)金幣，但總有一天，這七個(gè)金幣會(huì)變成七座金山。因此它毅然決然地離開了自己的家，帶著僅有的七個(gè)金幣，去查找夢(mèng)中的七座金山。海馬豎著身子游，游得專門緩慢。內(nèi)心一直在想：也許金山會(huì)突然出現(xiàn)在眼前。然而金山并沒有出現(xiàn)。出現(xiàn)在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問：“海馬兄弟，看你匆匆忙忙的，干什么去？”海馬驕傲地講：“我去查找屬于我自己的七座金山。只是我游得太慢了?！薄澳悄阏媸翘疫\(yùn)了?！宾狋~講，“只要你給我四個(gè)金幣，我就給你一鰭，有了那個(gè)鰭，你游起來就會(huì)快得多?！焙ｑR戴上了用四個(gè)金幣換

33、來的鰭，發(fā)覺自己的游動(dòng)的速度果然提高了一倍。內(nèi)心想，也許金山立即就出現(xiàn)在眼前了。然而金山并沒有出現(xiàn)，出現(xiàn)在海馬眼前的，是一個(gè)水母。小母問：“小海馬”，看你急匆匆的模樣，你想到哪里去？海馬驕傲地講：“我去查找屬于我自己的七座金山。只是我游得太慢了！”“那你真是太幸運(yùn)了?！毙∧钢v：“你看，這是一個(gè)噴氣式快速滑行艇，你只要給我三個(gè)金幣，我就把它給你，它能夠在大海上飛速地行駛?！焙ｑR用剩下的三個(gè)金幣買下那個(gè)小艇。它發(fā)覺，那個(gè)奇妙的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就會(huì)立即出現(xiàn)在眼前了。然而金山依舊沒有出現(xiàn)，出現(xiàn)在海馬眼前的，是一條大鯊魚。大鯊魚對(duì)它講：“你真幸運(yùn)了。我本身確實(shí)是一條

34、在大海里飛速行駛的大船，只要你搭乘我這艘我這大船，你就會(huì)節(jié)約大量的時(shí)刻?！贝篚忯~講完，就張開大嘴?！澳翘昧?。感謝你，鯊魚先生！”小海馬一邊講一邊鉆進(jìn)了鯊魚的口里，向鯊魚的肚子深處歡快地游去故事中的財(cái)務(wù)小海馬滿懷希望，用釣魚購(gòu)買速度，最終將自己的所有金幣耗盡并走向滅亡。現(xiàn)在專門多企業(yè)都在快馬加鞭追逐夢(mèng)中的金山，然而，假如氣管有產(chǎn)的財(cái)務(wù)策略，忽視財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的有效配合，最終可能使企業(yè)耗盡資源同時(shí)走上毀滅之路。學(xué)以致用專門多企業(yè)就像故事中那條少海馬一樣，片面追求速度，把進(jìn)展速度作為追求的目標(biāo)，為了快而快?；靵y的戰(zhàn)略并不能使企業(yè)更好地進(jìn)展，相反，只會(huì)導(dǎo)致“小海馬”的下場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的進(jìn)展

35、時(shí)期，進(jìn)行公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略的合理搭配，才能確保企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與進(jìn)展，并最終走向成功。下面的案例希望對(duì)讀者有所關(guān)心。廈華電子2001年中期財(cái)務(wù)報(bào)告顯示虧損2440萬元，公司面臨被ST的邊緣。導(dǎo)致如此的局面緣故之一確實(shí)是廈華在實(shí)行多元化的同時(shí)，忽視了財(cái)務(wù)策略。只有15億元資產(chǎn)的廈華，卻有5大產(chǎn)業(yè)：顯示器、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、手機(jī)和彩電。專門顯然，15億元資產(chǎn)已全然不能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，據(jù)了解，依照財(cái)務(wù)專家的分析，廈華要有50億元的資金才能支持當(dāng)時(shí)的多元經(jīng)進(jìn)展。為了加強(qiáng)核心產(chǎn)品的資源保證力度，廈華提出要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有要所為有所不為。這5大產(chǎn)業(yè)中，有的必須嫁給人家，

36、有的必須讓人家控股，如此就減輕了財(cái)務(wù)上的壓力。想一想：廈華所作的調(diào)整是進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整依舊財(cái)務(wù)策略調(diào)整？財(cái)寶格言公司進(jìn)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略要門當(dāng)戶對(duì)！16、融資和投資的最佳匹配生活故事母雞生蛋有一個(gè)婦人有一只母雞，這只母雞每天生一個(gè)雞蛋，過一段時(shí)刻婦人就拿雞蛋去賣，得到的鈔票買些小麥回來糊口。婦人貪心，常常想，假如能讓母雞每天多生一個(gè)蛋就好了，那樣就能夠多換一倍的小麥回來。如何才能每天得到兩個(gè)雞蛋呢？為了那個(gè)問題，她常常睡不行覺。一天，她突然“開竅”，想到了一個(gè)方法：每天給那母雞吃雙倍的小麥。過一段時(shí)刻，母雞變得肥肥胖胖，但不再生蛋了。婦人氣憤地講：“我給你雙倍的糧食你不但不多生蛋，連一只也不生了？！

37、我要把你宰了！”故事中的財(cái)務(wù)那個(gè)婦人確實(shí)專門笨，以為母雞吃得多就會(huì)生得多。然而許多企業(yè)的治理者也有這種思想，以為籌集越多的資金投入運(yùn)營(yíng)就會(huì)賺到更多的鈔票，但結(jié)果并非如此，什么緣故？只因資本成本有個(gè)邊際效應(yīng)問題。學(xué)以致用我們講來講去差不多上講負(fù)債的融資成本，使用股東的資金有沒有成本？如何利用上面的方法分析用股東資金進(jìn)行投資的最佳匹配點(diǎn)？問題有點(diǎn)難度，慢慢來，長(zhǎng)城不是一天建好的。財(cái)寶格言為投資項(xiàng)目找到最佳的資金伴侶！17、適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)生活故事美國(guó)老太太與中國(guó)老太太有一位美國(guó)老太太和一位中國(guó)老太太，她們年輕的時(shí)候都希望自己有朝一日能夠擁有一套房子。為了買房子，美國(guó)老太太在自己大學(xué)一畢業(yè)時(shí)，就迫不及待

38、向銀行貸款。盡管是貸款買的房子，但總算實(shí)現(xiàn)了她的夢(mèng)想。在以后的生活里，美國(guó)老太太在逐月用一部分薪水償還銀行貸款。但因?yàn)閾碛辛朔孔?，生活也沒太大的壓力，生活也過得優(yōu)哉游哉。到她60歲的那一天，她還清了貸款，同時(shí)也享受了生活。而這位中國(guó)老太太，生活就不行過了。為了實(shí)現(xiàn)她的夢(mèng)想，她壓力特不大。她努力工作，打算賺夠了買房子的鈔票才去買。她把工作的一大部分存入銀行，剩下的一點(diǎn)鈔票僅僅可恥下場(chǎng)維持生計(jì)。自力更生，困難奮斗，中國(guó)老太太終于實(shí)現(xiàn)了她的夢(mèng)想，買上了一套房子。然而她沒能好好地享受生活，因?yàn)樗窃?0歲的那一天，才賺夠了買房子的鈔票。故事中的財(cái)務(wù)美國(guó)老太太年輕時(shí)就實(shí)現(xiàn)買房子的目標(biāo)，而中國(guó)老太太沒有貸

39、款消費(fèi)，直到晚年才實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)來講，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的變化，適度，合理地負(fù)債經(jīng)營(yíng)是明智的選擇。學(xué)以致用故事中的美國(guó)老太太和中國(guó)老太太能夠講是一家有債務(wù)的企業(yè)與一家無債務(wù)的企業(yè)的鮮亮寫照。企業(yè)不通過舉債就無法在較短的時(shí)刻內(nèi)籌集足夠的資金以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)的負(fù)債率也與產(chǎn)品的生命周期有關(guān)，在下列各時(shí)期，比較理想的資產(chǎn)負(fù)債率是高依舊低？1、產(chǎn)品引入時(shí)期。2、產(chǎn)品成長(zhǎng)時(shí)期。3、產(chǎn)品成熟時(shí)期。財(cái)寶格言負(fù)債經(jīng)營(yíng)是把雙刃劍！18、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警歷史故事扁鵲的醫(yī)術(shù)扁鵲幾乎成了名醫(yī)圣手的代名詞，但他本人卻另有一番看法。魏文王曾經(jīng)扁鵲講：“你們兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好

40、，二兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳鞘裁淳壒誓阕畛雒?？”扁鵲答；“長(zhǎng)兄治病，是治于病情發(fā)作之前。由于一般人不明白他事先能鏟除病因，因此他的名氣無法傳出去。二兄治病，是治于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，因此他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴(yán)峻之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，因此覺得我醫(yī)術(shù)高超，名氣因此呼遍全國(guó)?！惫适轮械呢?cái)務(wù)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與治病一樣，在危機(jī)到來前，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，不要病情嚴(yán)峻才去亂投醫(yī)。如何防患于未然？最關(guān)鍵的是要建立一套財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；而企業(yè)一旦陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，唯有實(shí)施手術(shù)財(cái)務(wù)重整。學(xué)以致用在財(cái)務(wù)危機(jī)到來之前，企業(yè)應(yīng)該積極做好風(fēng)險(xiǎn)操

41、縱。預(yù)防措施是幸免危機(jī)發(fā)生的最好方法。依照統(tǒng)計(jì)，精心設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型在一年前發(fā)出的財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)準(zhǔn)確度達(dá)到95%，也確實(shí)是：5%的信號(hào)是錯(cuò)誤的。假如你們公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào)，公司據(jù)此調(diào)整了進(jìn)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略，對(duì)公司有什么損害？財(cái)寶格言把自己的財(cái)寶置于預(yù)警模型的愛護(hù)之下！19、掌握控股權(quán)寓言故事獅子與獵豹的合作獅子力量大，是獸中之王，眾人皆知。而獵豹跑得專門快，它專門想聯(lián)合獅子一起去狩獵。有一天，獵豹在路上碰見了獅子。獵豹講：“獅老大，小弟個(gè)方法，我們一起合作，以你的力量和我的速度，咱們一定會(huì)捉到更多的獵物。如何樣？”獅子聽獵豹這么講，專門快樂?；卮鹬v：“老弟的方法特不有建設(shè)性，好，我

42、承諾你?！币虼?，獅子與獵豹便合作去狩獵。專門快，它們有了許多收獲?，F(xiàn)在是它們分成的時(shí)候了。獅子把獵物分成三份。獵豹不得其解。獅子講：“因?yàn)槲沂侨f獸之王，因此要第一份；我?guī)湍汜鳙C，因此我要第二份；假如你還不快逃走，第三份就會(huì)成為使你喪命的緣故了?！鲍C豹啞口無言。故事中的財(cái)務(wù)獵豹為了狩獵而聯(lián)合萬獸之王獅子，最終卻是竹籃打水一場(chǎng)空。公司經(jīng)營(yíng)，若因?yàn)橄氆C取獵物而聯(lián)合比自己資金實(shí)力雄厚的公司，結(jié)果專門可能成為故事中的“獵豹”。防止出現(xiàn)這種不得償失的情況，就要把握好控股權(quán)。學(xué)以致用故事中的獅子靠著它“雄厚的實(shí)力”挾制獵豹；三國(guó)演義中的曹操挾天子以令諸侯，這都講明取得操縱權(quán)的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也是一樣，控

43、股在手，就能有效地操縱公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及擁有操縱財(cái)務(wù)決策和盈余分配等方面的權(quán)利。法國(guó)的阿爾卡特購(gòu)買上海貝爾公司時(shí)，特不設(shè)計(jì)了50%+1股的股權(quán)結(jié)構(gòu)：外方占50%的股份+1股，中文占50%的股份-1股。這一股與其他的每一股是否值同樣的價(jià)鈔票？財(cái)寶格言爭(zhēng)權(quán)確實(shí)是為了奪利，要奪利就得爭(zhēng)權(quán)！20、1+12寓言故事良弓與利箭有一個(gè)人背著一把大弓，四處游歷。他那張弓確實(shí)是漂亮、雕花的弓彎，上好牛皮做的弓弦，可確實(shí)是空背在背上，英雄無用武之地。有人好奇地問他：“什么緣故只見你有弓而箭呢？”那人驕傲地回答講：“我的弓是最好的弓，惋惜還沒有發(fā)覺可供它使用的箭！”又有人拿著一支箭，到處轉(zhuǎn)悠。他那支箭確實(shí)是支好箭，箭

44、頭包著銀，銳利而閃閃發(fā)亮，箭尾上帶著漂亮的羽毛。但是這支箭只能一天到晚提在那個(gè)人手中，不能實(shí)現(xiàn)他遠(yuǎn)大的理想。有人走過去不解地問：“如何你只是手里拿著一支箭空轉(zhuǎn)悠，你的弓呢？”那人不以為然地笑笑講：“我這支箭太好了，舉世無雙，惋惜還沒有見到能發(fā)射它的的好弓！”這兩人的話被后羿聽見后，后羿立即找出到那個(gè)有良弓的人，又找到那個(gè)有利箭的人，對(duì)他們講：“你們的弓和箭的確差不多上上好的，但是，你的箭再講，不用弓發(fā)射，也只只束之高閣或被你永久地握在手里；再講你的弓，再好的弓假如沒有箭，也只能是空泛無用的弓?！边@兩個(gè)人聽了后羿一番話后、大概有些明白了，因此后羿對(duì)他倆講：“來，把你們的良利箭合在一起，我來教你們

45、射箭，你們來真正領(lǐng)會(huì)一下你們的弓和箭好在哪里吧！”故事中的財(cái)務(wù)只有傻瓜才會(huì)只拿一把舉世無雙的弓而不帶箭上戰(zhàn)場(chǎng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。你的企業(yè)有某一項(xiàng)核心資源，某一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但你無法憑借一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取市場(chǎng)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要對(duì)合適的對(duì)象進(jìn)行并購(gòu)，充分利用雙方的資源和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏，達(dá)到1+12的經(jīng)營(yíng)境地。學(xué)以致用回過頭來看我們的故事，良弓和利箭在不同的人手里，為了顯示它們的威力，能夠是拿良弓的人來收購(gòu)利箭，或者拿利箭的人來收購(gòu)良弓，或后羿干脆把弓和箭都買到手，因?yàn)樗约河泻眉g(shù)，良弓+利箭+好箭術(shù)=威力無窮，這是三樣?xùn)|西分開所無法比擬的。并購(gòu)公司是要給鈔票的，你明白有哪些支付并購(gòu)款項(xiàng)的方式大膽設(shè)想，與你買

46、青菜差不多。財(cái)寶格言并購(gòu)是對(duì)財(cái)寶增值的變壓器！21、不美滿的并購(gòu)婚姻寓言故事兩塊石頭專門久往常，有一座山，山上有專門多石頭。日復(fù)一日，年復(fù)一年，山上的每塊石頭都安居樂業(yè)，過著幸福祥和的生活。處處洋溢著安定繁榮的氣氛。天有不測(cè)風(fēng)云，一場(chǎng)史無前例的暴風(fēng)雨突然來臨。暴風(fēng)雨將山上的石頭沖擊得東倒西歪。山上的情形一片狼藉，但更大的災(zāi)難還在后頭。暴風(fēng)雨過后，山上的石頭慢慢滑向山腳。有兩塊石頭也向山下緩緩滑行，它們彼此發(fā)覺了對(duì)方。石頭甲大聲講：“阿牛哥，救救我，我快支持不住了。”正在下滑的石頭乙也想找塊石頭幫幫自己。它慢慢地走到石頭甲的周圍，對(duì)它講：“小鴨子，不怕。我們抱在一起就會(huì)沒事的?！币虼?，它們慢慢地

47、擁抱在一起。但出乎它們意料，它們非但沒有停下來，反而下滑得更快了。故事中的財(cái)務(wù)故事中的兩塊石頭就像低迷時(shí)斯的兩家企業(yè)，它們希望通過合并，可能減少業(yè)務(wù)的下滑趨勢(shì)，然而卻因?yàn)楹喜⒑笤黾拥姆N種難題，反而加快了下滑的速度，最終給雙方都帶來了滅頂之災(zāi)。因此，要不要聯(lián)合、聯(lián)盟，選擇何種方式的聯(lián)盟合作，是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。學(xué)以致用試考慮：以下的合并案例是成功的，依舊失敗的？失敗的緣故何在？1、惠普和康柏的合并。2、美國(guó)在線（AOL）與時(shí)代華納（Time Warner）的合作。3、克萊斯勒與奔馳的合并。財(cái)寶格言并購(gòu)之前看清對(duì)方的生辰八字！22、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的選擇寓言故事獵狗的待遇獵人買來幾條獵狗，吩咐它

48、們：“凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就能夠得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃?！鲍C狗們紛紛努力追兔子，因?yàn)檎l都不情愿沒飯吃。就如此過了一段時(shí)刻，問題出現(xiàn)了。大兔子特不難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的差不多，獵狗們發(fā)覺了那個(gè)竅門，都去捉小兔子。獵人對(duì)獵狗講：“最近你們捉的兔子越來越小了，什么緣故？”獵狗們講：“反正沒有什么大的區(qū)不，什么緣故要費(fèi)好么大的勁去捉大的呢？”獵人通過考慮后，決定不交獎(jiǎng)賞骨頭與是否捉到兔子掛鉤，而是每過一段時(shí)刻，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量決定獵狗在一段時(shí)刻內(nèi)的待遇。因此獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重要都增加了。故事中的財(cái)務(wù)僅僅對(duì)兔子的數(shù)量負(fù)

49、責(zé)，獵狗們的進(jìn)取心不強(qiáng)。而將待遇與兔子的總重量掛鉤，大大地提高了獵狗們的積極性，采納什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)來考核獵狗的業(yè)績(jī)，關(guān)于獵人來講，至關(guān)重要。企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也會(huì)采納到財(cái)務(wù)指標(biāo)，但用什么方法、什么指標(biāo)比較合適？這就需要治理者掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)的特點(diǎn)和差異。學(xué)以致用獵人買獵狗的目的是希望捉到的兔子不僅在數(shù)量上，而且在重量上都有所增加。以兔子的數(shù)量依舊以兔子的重要來評(píng)價(jià)獵狗的戰(zhàn)果，將關(guān)系到獵人目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。而對(duì)企業(yè)來講，選擇正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東財(cái)寶最大化，那么引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，是否與公司的目標(biāo)相互矛盾？財(cái)寶格言僅僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)考核業(yè)績(jī)財(cái)寶會(huì)越來越少

50、！23、考核投入依舊考核產(chǎn)出歷史故事犯人船18世紀(jì)70年代初，英國(guó)宣布澳大利亞為它的領(lǐng)地，并著手開發(fā)澳大利亞。英國(guó)政府把判了刑的囚犯運(yùn)送到澳大利亞，作為開發(fā)澳大利亞的勞力。運(yùn)送囚犯的工作由政府承包給私人船隊(duì)去完成。開始時(shí)，政府在起運(yùn)營(yíng)碼頭清點(diǎn)船主運(yùn)送的人數(shù)，以此作為付費(fèi)的依據(jù)。船主為了多裝囚犯，船上擁擠不堪，營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生條件極差，運(yùn)送途中死亡率專門高，個(gè)不船甚至高達(dá)37%。英國(guó)政府既蒙受了經(jīng)濟(jì)損失，又承受了巨大的社會(huì)輿論壓力。因此英國(guó)政府改變了付費(fèi)方法：不按上船時(shí)運(yùn)送囚犯的數(shù)目付費(fèi)，而按下船時(shí)實(shí)際到達(dá)澳大利亞的囚犯數(shù)目付費(fèi)。結(jié)果船主對(duì)囚犯的態(tài)度即刻改變。船主千方百計(jì)照顧好囚犯，提供足夠的生存空間

51、和食物，甚至還配備大夫在船上給囚犯醫(yī)病。囚犯成了船主的財(cái)源，死亡率自然迅速降低。原來困擾政府的難題不費(fèi)吹灰之力就解決了。故事中的財(cái)務(wù)英國(guó)政府解決問題沒有靠道德講教，將希望寄予在船主的良心上，乞求船主善待囚犯；也沒有揮動(dòng)法律的大棒，制定若干規(guī)定，對(duì)船主進(jìn)行威嚇，促使他們就范。依靠的只是考核方法的改變：從考核投入的人數(shù)改為考核輸送到澳大利亞的人數(shù)?？己朔椒ㄒ龑?dǎo)人的行為，有什么樣的業(yè)績(jī)考核，就有什么樣的職員行為。每家企業(yè)在自己的績(jī)效考核體系中都會(huì)加入財(cái)務(wù)指標(biāo)。應(yīng)該使用哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是否合適？這些是治理人員必須清晰的問題。使用不正確的財(cái)務(wù)指標(biāo)，就會(huì)把職員的行為引入歧途。學(xué)以致用某家電公司

52、有一個(gè)客戶服務(wù)中心，職責(zé)是負(fù)責(zé)為客戶提供今后維修服務(wù)?？蛻艨偸潜г咕S修人員維修不及時(shí)，維修能力低。作為公司的主管，你覺得應(yīng)該如何改進(jìn)客戶服務(wù)中心的考核指標(biāo)，以提高顧客的中意度？財(cái)寶格言公司設(shè)定的考核指標(biāo)確實(shí)是給職員的路標(biāo)！24、拆除部門利益的籬笆寓言故事老鼠偷油三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，大伙兒輪流喝。而當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時(shí)，不明白什么緣故，油瓶倒了，引來了人，它們落荒而逃?；氐绞蟾C，它們開了一個(gè)會(huì)，討論失敗緣故。最上面的老鼠講：“因?yàn)橄旅娴睦鲜蠖读艘幌?，因此我碰到了油瓶?！敝虚g的那只老鼠講“我感受到下面的老鼠抽搐了一下，因此，我抖了一下?！倍钕旅娴?/p>

53、老鼠講：“我看起來聽見貓的叫聲，因此抽搐了一下?！痹瓉砣绱苏l都沒有責(zé)任。故事中的財(cái)務(wù)像老鼠一樣相互踢皮球的情況在許多公司都存在，沒出情況大伙兒“安居樂業(yè)”，但問題一出來就互相推卸責(zé)任，不解決實(shí)際問題，老總專門是頭痛。然而假如企業(yè)以部門建立起業(yè)績(jī)考核，那么責(zé)任歸誰老總自有定奪，大伙兒也不用踢皮球了。老鼠踢皮球危害不大，最多下次再來。企業(yè)治理中，部門踢皮球問題就大了。學(xué)以致用鄭州鄭百文1998年取得配股資金后在全國(guó)各地迅速鋪點(diǎn)，短時(shí)刻內(nèi)在全國(guó)設(shè)立了40多家分公司。公司對(duì)各分公司的考核是如此規(guī)定的：分公司完成銷售1億元者，負(fù)責(zé)人享受總公司副總經(jīng)理待遇，分公司可自行購(gòu)買小小汽車一輛。這種考核方法會(huì)造成

54、什么結(jié)果呢？財(cái)寶格言分清財(cái)務(wù)屬性，消除小圈子利益！25、評(píng)價(jià)后的財(cái)務(wù)激勵(lì)生活故事獵人對(duì)獵狗的激勵(lì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的選擇那一篇文章中，曾涉及到獵人與獵狗的故事。上次講到，獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。然而，過了一段時(shí)刻，獵人發(fā)覺，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得越厲害。因此獵人又去問獵狗。獵狗講：“我們把最好的時(shí)刻都奉獻(xiàn)給了您，然而我們會(huì)越來越老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”獵人作了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定假如捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，也能夠得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都專門快樂，大伙

55、兒都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一條獵狗講：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們什么緣故不能給自己捉兔子呢？”因此，有些獵狗離工了獵人。獵人意識(shí)到獵狗正在流失，同時(shí)那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問它到底野狗比獵狗強(qiáng)在哪里。野狗講：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒得舔。”因此獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除差不多骨頭外，還可從其所兔肉中提成，而且隨著貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)按比例分離獵人總的兔肉。就如此，獵狗們與獵人一起努力

56、，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。故事的財(cái)務(wù)從差不多的骨頭，到提成，再到分享兔肉，這些差不多上獵人對(duì)獵狗隊(duì)伍論功行賞所進(jìn)行的一系列改革。關(guān)于企業(yè)而言，如何制定一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的、行之有效的激勵(lì)制度，同樣是現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。學(xué)以致用從韋爾奇的觀點(diǎn)能夠看出，曾經(jīng)由他掌舵的通用電氣公司近20年的驕人業(yè)績(jī)?cè)趯ｉT大程度上得益于公司的激勵(lì)制度。如何吸引人力，如何令職員最大限度地為企業(yè)制造價(jià)值？有效的激勵(lì)機(jī)制，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者不斷努力提高公司業(yè)績(jī)，最終達(dá)到所有者和經(jīng)營(yíng)者雙贏的良好途徑。對(duì)公司基層的一般職員用什么激勵(lì)方式比較合適？財(cái)寶格言將欲取之，必先予之！26、最大的無知是

57、不知成本幽默故事無知是最大的成本有位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授上課時(shí)問他的學(xué)生：“我們學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的，最起碼應(yīng)該具備什么樣的能力？”學(xué)生回答講：“起碼要學(xué)會(huì)成本核算。”教授贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭講：“好，我就來看看大伙兒是否具備如此的能力?！苯淌诘目碱}是：有一個(gè)商人預(yù)備運(yùn)一批白襯衫到非洲去賣。這筆成本該如何樣核算？一時(shí)刻，學(xué)生議論紛紛，有的講要考慮關(guān)稅，有的講要考慮關(guān)稅，有的講要考慮運(yùn)輸費(fèi)用教授一直微笑地看著他的學(xué)生。等到大伙兒終于安靜下來，教授講：“你們想一想，在非洲那樣炎熱的地點(diǎn)，誰敢穿白襯衫？只要穿上白襯衫出去，皮膚立即就會(huì)被灼傷?！甭犃私淌诘脑?，同學(xué)們面面相覷，正在納悶，這時(shí)，教授突然擲地有聲地講：因此，我告訴你們

58、，無知才是最大的成本。故事來源于中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)故事中的財(cái)務(wù)能計(jì)算成本是技術(shù)工人，能降低成本是高級(jí)技術(shù)工人，能決策成本是治理人員，能利用成本決策的是高級(jí)治理人員。學(xué)生明白成本，然而只能考慮成本本身，治理人員必須能夠?qū)⒊杀九c經(jīng)營(yíng)治理聯(lián)系，分析成本以企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的阻礙。無知是最大的成本，不知成本是最大的無知。學(xué)以致用看起來都有道理，動(dòng)真格分析問題能不能頭頭是道呢？預(yù)備好了嗎？3,2,1開始：1、銷售部門的租金是銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門的租金是財(cái)務(wù)費(fèi)用嗎？2、公司副總裁兼任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，副總裁的工資是治理費(fèi)用依舊生產(chǎn)成本？3、餐廳服務(wù)員上班打爛了一只價(jià)值50元的盤子，那個(gè)盤子的價(jià)值如何處理？計(jì)入成本依舊計(jì)入費(fèi)用？4

59、、上個(gè)月銷售的S型產(chǎn)品退回一件，客戶換取了一件T型的，產(chǎn)品的銷售成本如何算？這也能確實(shí)是問題？哈哈！要解釋得明明白白不容易吧？財(cái)寶格言成本和費(fèi)用不是一碼事！27、成本決定價(jià)格生活故事藥商競(jìng)富有三個(gè)商人都在同一集市上賣藥材。第一位藥商專門從產(chǎn)地購(gòu)進(jìn)貨真質(zhì)優(yōu)的上等藥材，依照進(jìn)價(jià)寫信價(jià)，差價(jià)不大，從不牟取暴利。按理講，這種老實(shí)商人應(yīng)該先富起來，可他的生意蕭條，鋪面冷清，只有少數(shù)知根底子的人來買他的藥，只能牽強(qiáng)維持生計(jì)。第二位藥材商對(duì)質(zhì)優(yōu)質(zhì)劣的藥材都收購(gòu)進(jìn)來，售價(jià)隨顧客的意愿而定，出價(jià)高就給優(yōu)等品，出價(jià)低就給劣等貨。因?yàn)檫x擇余地較大，利潤(rùn)有大有小，因此生意總的來講還比較好，綜合效益還比較可觀。兩年后，

60、這位藥商成了一名殷實(shí)的小財(cái)主。第三位藥材商則專門去大量收購(gòu)價(jià)廉質(zhì)劣的藥材，然后略作加工，再換上精美的包裝，儼然是一種名牌精品的派頭，可售價(jià)并不比另兩家高多少，有時(shí)顧客還價(jià)或者附帶其他要求往往也能得到滿足。因?yàn)椤耙粋€(gè)廉價(jià)三個(gè)愛”，外觀也挺有檔次，經(jīng)營(yíng)也靈活，因此許多人都爭(zhēng)先恐后地來買藥，生意總是特不興隆，從不愁銷路。不到兩年，這位商人大發(fā)起來，成了遠(yuǎn)近聞名的一個(gè)大富翁。故事中的財(cái)務(wù)我們看到，純粹從道德領(lǐng)域來看，第一位藥商可貴，第二位藥商可嘆，第三位藥商則可恥。然而從財(cái)務(wù)角度來看，第一位藥商老實(shí)可貴，什么緣故生意遠(yuǎn)沒有另兩位藥商做得好呢？什么緣故第二位和第三位藥商的藥材能夠靈活定價(jià)呢？學(xué)以致用信奉