建筑工程項(xiàng)目管理導(dǎo)學(xué)(三)

1、建筑工程項(xiàng)目管理導(dǎo)學(xué)（三） 一、第七周、第八周學(xué)習(xí)內(nèi)容：本章介紹了建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念、目的和意義，成本管理的任務(wù)與措施以及成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法。本章還介紹了成本控制的依據(jù)和方法、成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序等，其中成本控制、成本分析和建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算是本章的重點(diǎn)部分。二、學(xué)習(xí)要求：1.了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱(chēng)。工程項(xiàng)目成本管理的意義在于：（1）促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)； （2）促進(jìn)

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （3）促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。2.熟悉成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。 3.熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))以及其他相關(guān)資料等。施工成本計(jì)劃的編制方法總共有三種：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。（2）按子

3、項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程、單位工程和分部分項(xiàng)工程構(gòu)成（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃4.熟悉成本控制的依據(jù)和方法施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的方法：贏得值法，主要掌握三個(gè)參數(shù)，計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP和已完工作量的實(shí)耗費(fèi)用ACWP。5.熟悉成本分析的依據(jù)和方法施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等基

4、本方法。6.掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法工程變更價(jià)款的確定程序： （1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)； （2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。工程變更價(jià)款的確定方法 （1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； （2）合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款； （3）合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變

5、更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用的組成（1）人工費(fèi) 人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 （2）材料費(fèi) 材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。（3）施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因

6、導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。 （4）分包費(fèi)用 分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。 （5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等。 （6）利息 在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息；由于工程變更和工程延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。 （7）總部(企業(yè))管理費(fèi) 索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等

7、開(kāi)支。 （8）利潤(rùn) 對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算和結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。四 三、復(fù)習(xí)思考題 1.工程項(xiàng)目施工成本的概念及其組成? 2.工成本管理的任務(wù)和內(nèi)容? 3.施工成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系? 4.施工成本管理的措施有哪些? 5.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有哪些? 6.施工成本計(jì)劃與目標(biāo)成本的關(guān)系? 7.

8、編制施工成本計(jì)劃可采用的方式及其用途? 8.實(shí)施施工成本控制所需的依據(jù)? 9.實(shí)施施工成本控制的基本步驟? 10.什么是施工成本偏差?11.什么是施工進(jìn)度偏差? 12.如何應(yīng)用因素分析法進(jìn)行施工成本分析? 13.何為綜合成本的分析方法? 14.按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的約定如何確定因工程量變更引起的綜合單價(jià)？ 15.建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價(jià)款確定的基本原則是什么? 16.FIDIC施工合同條件約定的采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況? 17.如何采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格? 18.在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)? 19.在何種情況和條件下承包商可索賠材料費(fèi)? 20.在何種情況和條件下承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)? 21.索賠費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算? 22.承包工程