項目風險管理復習題帶答案

1、項目風險管理復習題一、單項選擇題1、既能帶來機會，獲得利益，又隱含威脅，造成損失的風險叫。A.純粹風險B.投機風險C.自然風險D.政治風險2、在風險管理的 過程，我們會用風險的分類作為輸入。A.風險識別B.風險定性分析C.風險定量分析D.風險應對規(guī)劃3、在 情況下最適合使用Delphi技術。A.模型已完成B.擁有豐富的歷史資料C.規(guī)則是啟發(fā)式的D需要集體知識4、水利工程施工中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失，屬于。A.自然風險B.人為風險C.經濟風險D.組織風險5、關鍵路徑上的活動一旦延誤，就要延誤整個項目的完成日期，關鍵路徑上的活動的延誤 屬于0A.總體風險 B.局部風險C.

2、可預測風險D.不可預測風險6、按風險的后果分類，風險通常被劃分為兩類。A.靜態(tài)風險與動態(tài)風險 B.純粹風險與投機風險C.動態(tài)風險與純粹風險 D.靜態(tài)風險與投保風險7、獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是。A.采用頭腦風暴技術識別風險B.利用以前類似項目的歷史數據C.靈敏度分析D. Delphi 技術8、某建筑工程隊在施工時偷工減料導致建筑物塌陷，則造成損失事故發(fā)生的風險因素是。A.物質風險因素B.心理風險因素C.道德風險因素D.思想風險因素9、下列有關風險的陳述不正確的有。A.風險是指某種損失發(fā)生的可能性B.風險的存在與客觀環(huán)境及一定的時空條件有關C.風險是風險因素、風險事故與損失的統(tǒng)

3、一體D.風險是不可以轉移的10、一家著名的化學品公司曾經計劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農村進行一系列的試驗，在準備試驗的過程中，研究人員發(fā)現，他們的試驗可能對該地區(qū)的財產造成巨大的損失。公司的風險經理受命為這種可能的損失購買保險， 但是幾乎沒有一家保險公司愿意為其承保，保險公司的應對行為屬于。A.風險回避B.風險轉移 C.風險緩和D.風險接受11、以下屬于外部風險。A.項目延遲、預算過低、市政設施遷移B.法規(guī)、貨幣變化、稅收C.自然災害、法規(guī)D.通貨膨脹、設計、社會影響12、多個小組成員可能一起離開公司，項目經理首先應該。A.修訂WBSB.招募小組成員C.實施風險應對D.修訂線性職責圖13、在一個復雜的

4、大型項目中接受或拒絕提出的變更的權限歸所有。A.贊助人B.客戶C.變更控制委員會D.項目經理14、使用下表中的數據運用帕累托定律在采取糾正行動最為有效。出同盟府地廳然同期的百分比設計開發(fā)15樣機10測試10制地5A.樣機B.設計C.開發(fā)D.制造15、購買保險是風險的例子A.降低B.轉移C.接受D.避免16、由于項目各方參與項目的動機和目標不一致，在項目進行過程中常常出現一些不愉快的事情，影響合作者之間的關系、項目進展和項目目標的實現。類似的風險屬于A.行為風險B.政治風險C.經濟風險D.組織風險17、對企業(yè)、家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類并對風險性質進行鑒定的行為過程屬于。A.風險

5、識另IJB.風險估測C.風險評價D.風險感知18、汽車剎車失靈釀成車禍而導致車毀人亡，其中，剎車失靈是。A.風險要素B.風險因素C.風險事故D.風險損害19、風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行、和的過程。A.量化、控制、監(jiān)控B.分析、監(jiān)控、應對初始化C.成本計算、計劃編制、約束D.識別、分析、應對20、一家著名的化學品公司曾經計劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農村進行一系列的試驗，在準備試驗的過程中，研究人員發(fā)現，他們的試驗可能對該地區(qū)的財產造成巨大的損失。公司的風險經理受命為這種可能的損失購買保險， 但是幾乎沒有一家保險公司愿意為其承保。化工廠買保險的行為屬于A.風險回避B.風險轉移C.風險緩和D.

6、風險接受二、填空題1、風險就是不確簾件對目標的影響。2、損失頻率和損失后果是度量風險的兩個重要指標。3、風險規(guī)劃是一個迭代的過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項目風險的各種活動，其結 果是風險管理計劃。4、基本風險 是相對于特定風險而言的一種風險,它是指存在于群體行為之中的，風險結果 會直接影響整個群體的風險，而不是指僅與某個特定的個人行為相關的。5、項目風險規(guī)劃指確定一套完整、全面、有機配合、協(xié)調一致的策略和方法，并將其形成 文件的過程。這套策略用于辨識和跟蹤風險區(qū)；擬定風險緩解方案；進行持續(xù)的風險評估， 從而確定風險變化情況并配置充足的資源。6、在風險管理過程中應允許存在一定的不確定性，只要

7、能達到項目目標要求，不一定要完 全消除風險，這叫風險管理的 風險控制。7、工作分解結構 是實施項目、創(chuàng)造最終產品或服務所必須進行的全部活動的一張清單，是 進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎，是對項目風險實施系統(tǒng)工程管理的有效工具。8、項目風險識別的重要依據之一就是歷史資料，即從本項目或其他相關項目的 檔案文件中、從公共信息渠道中獲取對本項目有借鑒作用的風險信息。9、檢查表是管理中用來記錄和整理數據的常用工具,用它進行風險識別時，將項目可能發(fā) 生的許多潛在風險列于一個表上，供識別人員進行檢查核對，用來判別某項目是否存在表中所列或類似的風險。10、技術風險規(guī)劃的核心是 風險基線的確定。11、風險的

8、 客觀也是不以人的主觀意志為轉移的。12、損失頻生和損失后果的嚴重程度是度量風險的兩個重要指標。13、回避風險包括主動預防風險和完全放棄兩種。14、風險估計又稱風險測定、測試、衡量和估算。15、項目風險管理要求項目管理組織采取風險控制，而不應僅僅在風險事件發(fā)生之后被動地應付。16、風險監(jiān)控 指在整個項目管理過程中.按既定的衡量標準對風險處理活動進行系統(tǒng)跟蹤和評價的過程，必要時還包括進一步提出風險處理備選方案。17、從風險處理過程來看，如果不考慮保險，項目風險管理方法可以歸納為兩大類，即項目風險控制方法和財務處理方法。18、綜攝法又叫集思廣益法,它通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所

9、欲言，充分交流，互相啟迪，產生出大量創(chuàng)造性意見的過程。19、風險評價過程目標： 能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風險水平；確定項目風險的關鍵因素；確定項目風險管理的有效途徑；確定項目風險的優(yōu)先等級。20、工作分解結構圖是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖，它可以將項目分解到相對獨立的，內容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構成直觀的表示出來。三、簡答題1、簡述風險的基本特征。P9答：（1）客觀性（2）突發(fā)性（3）多變性（4）相對性（5）無彩性（6）多樣性2、簡述項目風險與保險業(yè)的區(qū)別。3、畫圖說明因果圖的結構。P180

10、TOC o 1-5 h z 4、簡述工程法預防風險的主要措施。P152(1)防止風險因素出現(2)減少已存在的風險因素(3)將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離5、請簡述流程圖和網絡圖的區(qū)別。P71流程圖的特色是判斷點，而網絡圖不能出現閉環(huán)和判斷點。流程圖用來描述工資的邏輯步驟， 而網絡圖用來排定項目工作時間。6、簡述風險規(guī)劃的目的。P37(1)盡可能消除風險 (2)隔離風險并使之盡量降低(3)制定若干備選行動方案(4)建立時間和經費儲備以應付不可避免的風險7、舉例說明回避風險的兩種方式。P154(1)主動與防風險是指從風險源入手，將風險來源徹底消除。例如修公路是，在交通擁擠或 易發(fā)生事故

11、的地段，為徹底消除隱患，可采取擴建路面，修建人行天橋或者禁止行人通行等 措施。(2)完全放棄是另一種策略，雖然這種方法少見，例如，隨著網絡泡沫的破滅，許多母公司 關閉了網站，這就是一種完全放棄的風險應對。8、風險預防的兩類無形手段是什么，請簡要說明。 P153(1)教育法。項目管理人員和所有其他有關各方的行為不當構成項目的風險因素。因此，要減輕與不當行為有關的風險，就必須對有關人員進行風險和風險管理教育。(2)程序法。以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失。四、計算題1、某項目要經過5個工序，表1列出了已識別出該項目的前 5個風險，請用主觀評分法進行該項目的風險評估。(P119)別工序費

12、用風險工期風險質量風險組織風險技術風險各工序的 風險權重可行性研 究5638729設計4572826試驗6323822施工9752225試運行22314122623201629114若該項目的整體評價基準為0.6 ,該項目整體風險水平是否可以接受?解:（1）對項目風險進行評分利用專家的經驗、知識對該項目分析進行評分，結果參見表1。（2）對項目風險進行評價將該項目每一工序的各個風險的權重從左至右加起來，和數防止表1最右邊一欄。將表1中各類別的風險評分從上至下加起來，其和值放在表各列對應的最下面一行。將表1中各工序的風險評分再從左至右累加，其和值防止最后一行最后一列。計算最大風險權重值。用表的行數

13、乘以烈屬，再乘以表中的最大風險權重，既得到最大風險權重值。表中最大風險權重為9,因此最大風險權重值 =5X5X9=225計算項目整體風險水平。 將全部風險權重值除以項目全部風險權重和就是該項目整體風險 水平。該項目的全部風險權重值和為 114,則該項目整體風險水平 =114/225=0.5067 。若該項目的整體評價基準為 0.6。將項目整體風險水平同項目整體評價基準相比較。由計算結果可知，該項目的整體風險水平為0.5067 ,小于項目整體風險評價標準，則該項目整體風險水平可以接受，項目可以繼續(xù)實施。2、完成一個活動，最悲觀的時間是20天，最可能的時間是 10天，最樂觀的時間是 6天，請用三點

14、法預算該活動的時間。利用三點預算公式：活動歷時的均值=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6可知該活動的歷時大致需要：（20+6+4X10）/6=11（天）3、某光學儀器廠生產照相機，現有兩種方案可供選擇。一種方案是繼續(xù)生產原有的全自動 型老產品，另一種方案是生產一種新產品，據分析測算，如果市場需求量大，生產老產品可獲利20萬元，生產新產品可獲利50萬元，如果市場需求量小， 生產老產品可獲利10萬元, 生產新產品將虧損5萬元，（以上損益均指一年的情況）。另據市場分析可知，市場需求量大 的概率為0.8 ,需求量小的概率為0.2。請用決策樹法分析和確定哪一種生產方案可使企業(yè) 年度獲利最多？

15、 （ P121）解：（1）繪制決策樹，如下圖：182需求量大0.820老廣品需求量小0.25039/ -需求量大0.810新產品 3需求量小0.2 ，、巧（2）計算各節(jié)點的期望損益值，期望損益值的計算從右向左進行。節(jié)點 2: 20X0.8+10X0.2=18（萬元）節(jié)點 3: 50X0.8+（- 5）X0.2 = 39 （ 萬元）決策點1的期望損益值為：max18,39 = 39 （ 萬元）(3)剪枝。決策點的剪枝是從左到右進行。 因為決策點的期望損益值為 39萬元，為生產新 產品方案的期望損益值，因此剪掉老產品的枝，保留生產新產品這一方案。根據年度獲利這 一推測，合理的生產方案因為新產品。五

16、、論述題1、請對轉移風險的的方式進行論述，并舉例說明。P155轉移風險可分為財務型風險轉移和非財務型風險轉移。(1) 財務型風險轉移可以分為保險類風險轉移和非保險類風險轉移。財務型保險類風險轉移損失轉移風險最常用的一種方法，是指項目組向保險公司 交納一定數額的保險費，通過簽訂保險和約來對沖風險，以投保的形式將風險轉移 到其他人身上。財務型非保險類風險轉移時至通過商業(yè)合作伙伴，例如，通過銀行以貿易信貸的 形式或其他方法將風險轉移至商業(yè)上的伙伴。(2)非財務型風險轉移是指將項目有關的物業(yè)或者項目轉移到第三方，或者以合同的形式 把風險轉移到其他人身上，同時也能過保留會產生風險的物業(yè)或項目。2、技術風

17、險識別的主要過程是什么？P190(1)確立調查范圍。(2)確定配套的規(guī)范與文件。(3)培訓人員。(4)定義用戶需求。(5) 確定風險因子。3、請論述：什么是項目風險監(jiān)控？其目的是什么？主要步驟有哪些？P164&P174(1)風險監(jiān)控就是通過對風險規(guī)劃、識別、估計、評價、應對全過程的監(jiān)視和控制，從而 保證風險管理能達到預期的目標。(2)目的：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化 風險規(guī)避計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。(3)主要步驟：識別問題：找出過程或產品中的問題，產品可能是中間產品，如風險行動計劃。 評估問題：進行分析以便理解和評估記錄在案的問題。計劃行動：批準行動計劃來解決問題。監(jiān)視進展：跟蹤進展直至問題得以解決，并將經驗教訓記錄在案，以便日后參考。4、項目群管理的基本含義和主要內容。P222含義：指項目集群的風險