換屆發(fā)布會ppt

1、嘉過道賓第一排過道席社團代表席講臺(jingti)聯合(linh)發(fā)展服務創(chuàng)新共十四頁20142015學年華南(Hunn)師范大學南海校區(qū)社團換屆選舉發(fā)布會共十四頁發(fā)布會流程： 1、社團組織架構存在問題 2、調整架構的目的和意義 3、具體的調整方案 4、換屆選舉補充說明 5、答疑環(huán)節(jié)(hunji) 6、發(fā)布會結束 7、合影留念共十四頁社團組織結構存在(cnzi)的問題根據各社團上交的組織架構文件，我們經過深入分析，將社團內部結構存在的問題匯總如下：（一）社團內部設立的部門過多，并且有些部門的職能分配不明確，工作重復之處太多，導致內部結構混亂，活動開展的效率下降(xijing)。（二）有些社團部

2、門的職能與社聯相對應的部門不對接，導致社團與社聯之間的溝通出現障礙。（三）大部分社團并未設立人力資源部，或者有些社團將人力資源部地工作細分到很多個部門里面，導致相關通知的下達出現問題。（四）大部分社團存在各自特色的部門，如體育類社團設立的培訓部。社聯全力支持各社團保留自己的一定數量的特色部門，但不宜過多。共十四頁目的(md)與意義.簡化各個社團的內部組織結構.有利于各種活動的高效、有序地開展.又方便社聯各個部門直接(zhji)地下達通知.有助于社聯對各個社團的統籌管理共十四頁具體調整(tiozhng)方案社團的管理體制 （一）各社團實行理事會領導的管理體制，共設五大部門以及一定的與社團性質相適

3、應的部門（如有關本社團活動技能的培訓部），理事會有一名正會長與一兩名副會長組成，負責統籌管理社團的發(fā)展。各部門的職責劃分1、秘書處：負責社團日常文書的收集、管理，協助理事會開展日常工作2、公關部：爭取本社團活動的企業(yè)贊助3、人力資源部：負責社團人員的資拓展培訓、內部人員的調動、招新工作的進行以及相關的考核評優(yōu)工作4、組織策劃(chu)部：負責本社團所有活動的策劃(chu)與開展5、宣傳部：負責本社團對內對外的宣傳工作6、其他部門：結合社團的性質，設立相應的對本社團發(fā)展有利的部門，如培訓部、文藝部等，負責本社團特色活動相關事項的培訓與開展。共十四頁社團組織架構(ji u)：共十四頁社團(shtu

4、n)的管理體制 （二）若是社團人數較少，則可以(ky)除理事會以外只設立3個部門，再將原本5個部門的相似工作合并。如秘書處工作和人力資源部工作相似，可以合并在一起，叫秘書處，下設兩個以上部長，一個負責秘書工作，另一個負責人力資源部工作；如宣傳部與組織策劃部工作相似，可以合并在一起，叫宣策部，下設兩個以上部長，一個負責組織策劃工作，另一個負責宣傳工作；最后一個，鑒于某些社團進行活動時不用進行拉贊工作，可將公關部工作與本社團特色部門工作合在一起，稱實踐部，下設兩個以上部長，一個負責特色部門工作，另一個負責公關工作；共十四頁共十四頁換屆選舉補充(bchng)說明1、換屆選舉時間：5月7日-6月15日

5、2、各社團舉行換屆選舉時，會有相關的社聯干事蹲點記錄。3、各社團調整其組織架構時，可相應地成立(chngl)特殊部門。但也應盡量成立(chngl)與社聯相應的部門。共十四頁答疑(d y)環(huán)節(jié)共十四頁結束(jish)共十四頁合影留念共十四頁內容摘要嘉。根據各社團上交的組織架構文件，我們經過深入分析，將社團內部結構存在的問題匯總如下：。（一）社團內部設立的部門過多，并且有些部門的職能(zhnng)分配不明確，工作重復之處太多，導致內部結構混亂，活動開展的效率下降。（二）有些社團部門的職能(zhnng)與社聯相對應的部門不對接，導致社團與社聯之間的溝通出現障礙。（三）大部分社團并未設立人力資源部，或者有些社團將人力資源部地工作細分到很多個部門里面，導致相關通知的下達出現問題。（四）大部分社團存在各自特色的部門，如體