換屆發(fā)布會ppt

1、嘉過道賓第一排過道席社團(tuán)代表席講臺(jingti)聯(lián)合(linh)發(fā)展服務(wù)創(chuàng)新共十四頁20142015學(xué)年華南(Hunn)師范大學(xué)南海校區(qū)社團(tuán)換屆選舉發(fā)布會共十四頁發(fā)布會流程： 1、社團(tuán)組織架構(gòu)存在問題 2、調(diào)整架構(gòu)的目的和意義 3、具體的調(diào)整方案 4、換屆選舉補充說明 5、答疑環(huán)節(jié)(hunji) 6、發(fā)布會結(jié)束 7、合影留念共十四頁社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在(cnzi)的問題根據(jù)各社團(tuán)上交的組織架構(gòu)文件，我們經(jīng)過深入分析，將社團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的問題匯總?cè)缦拢海ㄒ唬┥鐖F(tuán)內(nèi)部設(shè)立的部門過多，并且有些部門的職能分配不明確，工作重復(fù)之處太多，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，活動開展的效率下降(xijing)。（二）有些社團(tuán)部

2、門的職能與社聯(lián)相對應(yīng)的部門不對接，導(dǎo)致社團(tuán)與社聯(lián)之間的溝通出現(xiàn)障礙。（三）大部分社團(tuán)并未設(shè)立人力資源部，或者有些社團(tuán)將人力資源部地工作細(xì)分到很多個部門里面，導(dǎo)致相關(guān)通知的下達(dá)出現(xiàn)問題。（四）大部分社團(tuán)存在各自特色的部門，如體育類社團(tuán)設(shè)立的培訓(xùn)部。社聯(lián)全力支持各社團(tuán)保留自己的一定數(shù)量的特色部門，但不宜過多。共十四頁目的(md)與意義.簡化各個社團(tuán)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu).有利于各種活動的高效、有序地開展.又方便社聯(lián)各個部門直接(zhji)地下達(dá)通知.有助于社聯(lián)對各個社團(tuán)的統(tǒng)籌管理共十四頁具體調(diào)整(tiozhng)方案社團(tuán)的管理體制 （一）各社團(tuán)實行理事會領(lǐng)導(dǎo)的管理體制，共設(shè)五大部門以及一定的與社團(tuán)性質(zhì)相適

3、應(yīng)的部門（如有關(guān)本社團(tuán)活動技能的培訓(xùn)部），理事會有一名正會長與一兩名副會長組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理社團(tuán)的發(fā)展。各部門的職責(zé)劃分1、秘書處：負(fù)責(zé)社團(tuán)日常文書的收集、管理，協(xié)助理事會開展日常工作2、公關(guān)部：爭取本社團(tuán)活動的企業(yè)贊助3、人力資源部：負(fù)責(zé)社團(tuán)人員的資拓展培訓(xùn)、內(nèi)部人員的調(diào)動、招新工作的進(jìn)行以及相關(guān)的考核評優(yōu)工作4、組織策劃(chu)部：負(fù)責(zé)本社團(tuán)所有活動的策劃(chu)與開展5、宣傳部：負(fù)責(zé)本社團(tuán)對內(nèi)對外的宣傳工作6、其他部門：結(jié)合社團(tuán)的性質(zhì)，設(shè)立相應(yīng)的對本社團(tuán)發(fā)展有利的部門，如培訓(xùn)部、文藝部等，負(fù)責(zé)本社團(tuán)特色活動相關(guān)事項的培訓(xùn)與開展。共十四頁社團(tuán)組織架構(gòu)(ji u)：共十四頁社團(tuán)(shtu

4、n)的管理體制 （二）若是社團(tuán)人數(shù)較少，則可以(ky)除理事會以外只設(shè)立3個部門，再將原本5個部門的相似工作合并。如秘書處工作和人力資源部工作相似，可以合并在一起，叫秘書處，下設(shè)兩個以上部長，一個負(fù)責(zé)秘書工作，另一個負(fù)責(zé)人力資源部工作；如宣傳部與組織策劃部工作相似，可以合并在一起，叫宣策部，下設(shè)兩個以上部長，一個負(fù)責(zé)組織策劃工作，另一個負(fù)責(zé)宣傳工作；最后一個，鑒于某些社團(tuán)進(jìn)行活動時不用進(jìn)行拉贊工作，可將公關(guān)部工作與本社團(tuán)特色部門工作合在一起，稱實踐部，下設(shè)兩個以上部長，一個負(fù)責(zé)特色部門工作，另一個負(fù)責(zé)公關(guān)工作；共十四頁共十四頁換屆選舉補充(bchng)說明1、換屆選舉時間：5月7日-6月15日

5、2、各社團(tuán)舉行換屆選舉時，會有相關(guān)的社聯(lián)干事蹲點記錄。3、各社團(tuán)調(diào)整其組織架構(gòu)時，可相應(yīng)地成立(chngl)特殊部門。但也應(yīng)盡量成立(chngl)與社聯(lián)相應(yīng)的部門。共十四頁答疑(d y)環(huán)節(jié)共十四頁結(jié)束(jish)共十四頁合影留念共十四頁內(nèi)容摘要嘉。根據(jù)各社團(tuán)上交的組織架構(gòu)文件，我們經(jīng)過深入分析，將社團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的問題匯總?cè)缦拢骸＃ㄒ唬┥鐖F(tuán)內(nèi)部設(shè)立的部門過多，并且有些部門的職能(zhnng)分配不明確，工作重復(fù)之處太多，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，活動開展的效率下降。（二）有些社團(tuán)部門的職能(zhnng)與社聯(lián)相對應(yīng)的部門不對接，導(dǎo)致社團(tuán)與社聯(lián)之間的溝通出現(xiàn)障礙。（三）大部分社團(tuán)并未設(shè)立人力資源部，或者有些社團(tuán)將人力資源部地工作細(xì)分到很多個部門里面，導(dǎo)致相關(guān)通知的下達(dá)出現(xiàn)問題。（四）大部分社團(tuán)存在各自特色的部門，如體