母線安裝措施

1、母線安裝措施本工程中的母線安裝包括配電盤(pán)、柜內(nèi)母線安裝和封閉母線安裝，且封閉母線的安裝工程量較大。盤(pán)柜母線包括高壓柜內(nèi)的高壓母線、低壓配電柜內(nèi)的低壓母線，以及樓層配電柜和設(shè)備成套配電柜內(nèi)的低壓母線。盤(pán)柜內(nèi)的母線一般由設(shè)備制造廠在工廠內(nèi)預(yù)制加工并經(jīng)過(guò)預(yù)組裝后隨設(shè)備一起供應(yīng)，工程施工過(guò)程中僅僅進(jìn)行母線的組裝即可。封閉母線除通用部件（通用長(zhǎng)度節(jié)）可以在制造廠預(yù)先加工制造外，其他部件如直角彎頭、T型分支、溫度補(bǔ)償裝置、母線與盤(pán)柜的連接過(guò)度段等均需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量后在進(jìn)行加工制造。材料驗(yàn)收： 隨盤(pán)柜等成套設(shè)備供應(yīng)的母線若為原材料必須檢查材質(zhì)合格證，同時(shí)對(duì)材料實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，母線表面應(yīng)牢固平整，不應(yīng)斷

2、裂、褶皺、夾雜物及變形扭曲現(xiàn)象。成套供應(yīng)的封閉母線，插接母線槽的各段應(yīng)清晰、附件齊全、外殼不變形、內(nèi)部無(wú)損傷。封閉母線在材料驗(yàn)收的同時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)品證明資料和生產(chǎn)資質(zhì)資料的驗(yàn)收。封閉母線屬于國(guó)家強(qiáng)制性CCC認(rèn)證產(chǎn)品，資料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意檢查封閉母線供應(yīng)商提供的CCC認(rèn)證資料。隨設(shè)備供應(yīng)的預(yù)制母線其彎曲程度應(yīng)一致，母線應(yīng)減少直角煨彎，彎曲處不得有裂紋及明顯的折皺。母線彎制時(shí)彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。其螺栓、絕緣附件應(yīng)齊全完好，螺栓貫穿孔應(yīng)正確一致。6.3.7.1、成套配電柜母線的安裝1、工藝流程母線及附件驗(yàn)收入庫(kù)材料報(bào)驗(yàn)分發(fā)組裝電氣間隙檢查力矩扳手檢查母線連接螺栓雜物清理絕緣電阻測(cè)試（耐壓測(cè)試）2、技

3、術(shù)措施注意做好成套配電柜的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁直接在成套柜的側(cè)面直接靠梯子尤其是鋼制梯子，在配電柜的頂部工作時(shí)防止工具、材料對(duì)開(kāi)關(guān)柜的撞擊。注意防止工具、螺栓、墊片、螺母等小物體掉入開(kāi)關(guān)內(nèi)。母線在安裝過(guò)程中，嚴(yán)禁使得開(kāi)關(guān)承受額外的應(yīng)力。尤其注意母線的工作面之間必須保證其相互平行，將在母線之間的搭接面上涂電力復(fù)合脂作為保證母線的安裝質(zhì)量的重要檢查項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量工作抽查。為保證母線在運(yùn)行過(guò)程中的過(guò)電壓安全性能，重點(diǎn)控制母線對(duì)地、相間的最小允許安全距離，尤其是母線的棱角處的對(duì)地距離要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為保證母線在運(yùn)行過(guò)程中的電流通過(guò)能力，將母線的搭接面的質(zhì)量作為母線施工質(zhì)量的重要控制項(xiàng)目，在按照國(guó)家標(biāo)

4、準(zhǔn)使用力矩扳手對(duì)母線搭接面的緊固螺栓進(jìn)行檢查的同時(shí)，輔助使用塞尺對(duì)母線的接觸面進(jìn)行檢查。當(dāng)力矩扳手檢查螺栓緊固力矩合格的情況下，一旦發(fā)現(xiàn)其搭接面間隙過(guò)大時(shí)，將對(duì)此處的搭接面進(jìn)行進(jìn)一步的檢查。6.3.7.2、封閉母線的安裝1、工藝流程：母線支架預(yù)制支架安裝 母線驗(yàn)收入庫(kù) 報(bào)驗(yàn) 母線安裝 幾何尺寸檢查 力矩扳手檢查分段絕緣測(cè)試系統(tǒng)絕緣測(cè)試2、技術(shù)措施：封閉母線在安裝之前，必須逐段用低壓兆歐表進(jìn)行絕緣測(cè)試，當(dāng)單節(jié)母線的絕緣電阻低于20時(shí) 必須查明原因并消除隱患且其絕緣電阻恢復(fù)到上述標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)才可以安裝。封閉母線在組裝過(guò)程中，必須對(duì)同一母線系統(tǒng)進(jìn)行分段測(cè)試絕緣電阻，避免在整條母線組裝完成之后，一旦母線

5、的系統(tǒng)絕緣電阻不合格，造成大面積的返工。用于封閉母線安裝的支架、吊架的制作和安裝，其支架形式、安裝方式按照封閉母線安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集執(zhí)行。當(dāng)母線的長(zhǎng)度大于40米時(shí)，增設(shè)母線伸縮節(jié)。幾種典型的封閉母線的安裝方式如下圖：由于封閉母線接頭多，且每一個(gè)接頭又僅僅只有一條螺栓用以緊固母線的工作面，因此封閉母線能否在運(yùn)行過(guò)程中安全運(yùn)行，其接頭質(zhì)量十分重要，關(guān)于對(duì)母線接頭質(zhì)量采取的措施同前述成套配電柜母線接頭質(zhì)量的控制措施。6.3.7.3、母線試運(yùn)行母線試運(yùn)行前必須對(duì)母線系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的嚴(yán)格的檢查，其檢查內(nèi)容包括：母線上是否有雜物和嚴(yán)重的灰塵、母線的搭接面的緊固螺栓是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的緊固力矩值、母線的搭接面是否有不

6、應(yīng)該有的搭接縫隙，母線的對(duì)地距離、相間距離是否符合規(guī)定。母線試運(yùn)行應(yīng)首先進(jìn)行一定時(shí)間的空載或小電流試運(yùn)行，經(jīng)過(guò)空載試運(yùn)行后再進(jìn)行滿負(fù)荷運(yùn)行。母線在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)注意對(duì)大容量（大于630A）母線的接點(diǎn)的溫升檢查。7.施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施7.1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及控制點(diǎn)為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將總工期分解工期控制點(diǎn)（詳見(jiàn)下表），以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的完成。7.2 工期保證措施7.2.1 前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)優(yōu)先考工程施工所需的生產(chǎn)及生活設(shè)施的建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，現(xiàn)已作好各種材料進(jìn)場(chǎng)的充分

7、準(zhǔn)備，有能力確保按工程進(jìn)度作好材料供應(yīng)工作。我單位采用“高質(zhì)量”工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人，保證隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7.2.2 組織措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部有著一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、我單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。7.2.3 技術(shù)措施1、由于本工程專(zhuān)業(yè)較多，我們制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。2、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)

8、備、專(zhuān)業(yè)商的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)商的計(jì)劃管理。部分材料設(shè)備計(jì)劃定貨日期和進(jìn)場(chǎng)日期和分承包商的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3、將該工程列為科技推廣示范工程，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)和科技成果。如新型材料的連接技術(shù)，充分依靠、發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用和對(duì)工程質(zhì)量、工期的保證作用。4、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)暖衛(wèi)安裝的各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專(zhuān)業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。同時(shí)減少設(shè)計(jì)變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。7.2.4 管理措施1、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)2-

9、3次工程例會(huì)，通報(bào)結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度，確定機(jī)電施工中對(duì)結(jié)構(gòu)的施工的要求，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)內(nèi)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。2、施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。7.2.5 材料保證措施我單位已將施工前期的需用管材和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，在我單位附近項(xiàng)目進(jìn)行了準(zhǔn)備，保證材料可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7.2.6 機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存

10、；對(duì)焊接設(shè)備，氣割設(shè)備（氣體的量）、試壓設(shè)備、熔接設(shè)備、電錘、開(kāi)孔器落實(shí)定期檢查制度；為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。7.2.7 外圍保障保證措施設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。8.工程承包管理8.1 施工承包管理的原則和方法施工承包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對(duì)參與本工程的所有專(zhuān)業(yè)商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制,確保管理目

11、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，主要采用如下方法進(jìn)行承包管理：8.1.1目標(biāo)管理弱電各系統(tǒng)、電梯工程等承包商在進(jìn)行承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各專(zhuān)業(yè)商進(jìn)行管理和考評(píng)。8.1.2 跟蹤管理承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。承包商在專(zhuān)業(yè)商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知專(zhuān)業(yè)商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。8.1.3 協(xié)調(diào)管理 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各土建施工商的合作關(guān)系。1)協(xié)調(diào)

12、好與業(yè)主的關(guān)系，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開(kāi)與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；配合好業(yè)主做好甲供材的招標(biāo)支持和質(zhì)量控制，并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。2)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持。在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。標(biāo)準(zhǔn)層樣板間施完畢后及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)。3)與監(jiān)理單位緊密合作，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量和工期控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提前交給監(jiān)理方，

13、并聽(tīng)取意見(jiàn)，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，為其提供必要的方便，尊重監(jiān)理、作好配合工作。4)與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方之間的責(zé)任，將合同作為施工承包管理的依據(jù)。合理安排各專(zhuān)業(yè)商的施工流水節(jié)拍，選派相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員解決各專(zhuān)業(yè)存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)總專(zhuān)業(yè)間及專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。具體分如下幾個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：土建施工前的協(xié)調(diào)配合安裝各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，在土建施工前，配合土建組織的對(duì)土建、安裝、裝飾的圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出各專(zhuān)業(yè)圖紙中存在的疑問(wèn)以及各專(zhuān)業(yè)、各工種相互之間的矛盾，在施工前予

14、以消化。同時(shí)確定各施工階段（主體施工階段、初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段）的配合原則及插入時(shí)間。對(duì)于在土建施工前尚未確定的專(zhuān)業(yè)安裝由項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目確定的施工進(jìn)度總計(jì)劃的時(shí)間要求確定插入時(shí)間，并以書(shū)面形式提交業(yè)主確認(rèn)，以保證該專(zhuān)業(yè)及時(shí)插入。在施工前輔助或自行編制臨時(shí)消防、電氣方案，并組織調(diào)試運(yùn)行工作。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝的預(yù)留預(yù)埋，做好專(zhuān)業(yè)會(huì)簽工作，對(duì)于隱蔽工程必須經(jīng)安裝專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理會(huì)簽后方可施工。明確土建和安裝預(yù)留孔洞尺寸界限，需要土建預(yù)埋的埋件或預(yù)留孔洞，在施工前安裝應(yīng)與土建專(zhuān)業(yè)核對(duì)，并在土建圖上明確標(biāo)明，對(duì)預(yù)埋件較多的部位必須配合結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)畫(huà)出埋件圖

15、，以保證不漏埋。同時(shí)，安裝專(zhuān)業(yè)應(yīng)在土建為安裝留出施工時(shí)間內(nèi)完成預(yù)埋，并要求土建提供安裝施工所需的基準(zhǔn)線。安裝專(zhuān)業(yè)積極配合土建穿插施工，并對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，以確保設(shè)備安裝質(zhì)量。同時(shí)每層結(jié)構(gòu)完成后，完成地面標(biāo)高的測(cè)定，及時(shí)提醒結(jié)構(gòu)地面施工調(diào)整。裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一方面結(jié)構(gòu)二次地面混凝土澆注，一方面是結(jié)構(gòu)二次后砌隔墻和墻面裝飾面層與器具安裝基層的統(tǒng)一。在結(jié)構(gòu)地面二次施工時(shí)，應(yīng)配合土建做好墊層內(nèi)的管道敷設(shè)安裝工作，不應(yīng)該影響其施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于各種管路的交叉標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格控制，不應(yīng)該超出結(jié)構(gòu)施工地面標(biāo)高。施工需在墻體上開(kāi)槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成

16、后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)應(yīng)做好專(zhuān)業(yè)會(huì)簽。如因設(shè)計(jì)變更或是安裝專(zhuān)業(yè)在主體施工時(shí)漏埋的埋件或孔洞，安裝應(yīng)書(shū)面與土建專(zhuān)業(yè)聯(lián)系（特別是混凝土墻、板上的孔洞），在經(jīng)得土建同意后方可開(kāi)洞。開(kāi)孔后的修補(bǔ)、堵洞由土建負(fù)責(zé)。在初裝修施工前應(yīng)與土建了解對(duì)每個(gè)房間的裝飾做法進(jìn)行確定，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對(duì)抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛的具體做法，完成出屋面防水套管的高度做法。 安裝、裝飾施工階段的配合進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建應(yīng)以書(shū)面的形式將各層的標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾進(jìn)行施工，并組織各專(zhuān)業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)做好專(zhuān)業(yè)會(huì)簽工作。裝飾工程施工前，安裝各專(zhuān)業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管漏風(fēng)量測(cè)試和

17、電氣絕緣測(cè)試等部分調(diào)試工作，而且安裝各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收和監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收完畢。燈具、風(fēng)口、報(bào)警探頭、廣播音響等需與裝飾配合施工，對(duì)于燈具、風(fēng)口、報(bào)警探頭、廣播音響的安裝，裝飾吊頂施工前安裝與裝飾專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)積極配合，再次核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式，協(xié)助裝飾搞好測(cè)量定位工作。由于該階段各專(zhuān)業(yè)同時(shí)施工，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，各專(zhuān)業(yè)均應(yīng)根據(jù)自身的情況制定詳細(xì)的成品保護(hù)制度，交由承包商審核匯總后，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按成品保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。安裝專(zhuān)業(yè)之間的配合在施工中，承包部將認(rèn)真負(fù)責(zé)地按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問(wèn)題并報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)院解決，以避免無(wú)法整改的施工錯(cuò)誤。對(duì)于施工中安裝

18、交叉問(wèn)題，我們本著“電讓水、水讓風(fēng)”的施工原則，在施工前，組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)管線密集區(qū)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)并畫(huà)出布置圖，提前發(fā)現(xiàn)和解決施工交叉問(wèn)題，防止出現(xiàn)碰到交叉問(wèn)題才來(lái)想辦法處理的被動(dòng)局面。設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車(chē)前，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)編寫(xiě)包括各專(zhuān)業(yè)在內(nèi)的聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案，明確各方職責(zé)，制定配合措施，統(tǒng)一指揮，確保調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試車(chē)工作萬(wàn)無(wú)一失。8.1.4 工程外部的協(xié)調(diào)管理承包部根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專(zhuān)人及時(shí)與自治區(qū)各級(jí)政府部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)得到或獲得各級(jí)政府部門(mén)的指導(dǎo)、支持和幫助。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門(mén)主要有：市建設(shè)廳、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等部門(mén)。同時(shí)，承包部將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，

19、及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購(gòu)。承包部將與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過(guò)與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時(shí)溝通、專(zhuān)人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。項(xiàng)目針對(duì)專(zhuān)業(yè)擾民的特點(diǎn)（專(zhuān)業(yè)預(yù)埋一般為夜間施工和進(jìn)料），安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)與值班，并配合項(xiàng)目不來(lái)訪接待室的負(fù)責(zé)人做好周邊居民的聯(lián)系，特別是與居委會(huì)聯(lián)系，通過(guò)宣傳、溝通、交流的辦法，取得周邊居民支持和諒解，不給業(yè)主引來(lái)麻煩，不影響工程進(jìn)度。8.2 施工承包管理的具體措施8.2.1 施工技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)的

20、管理主要有如下方面：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，深化設(shè)計(jì)部由能熟練掌握電腦制圖的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員及具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到各專(zhuān)業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)簽后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。督促各專(zhuān)業(yè)商在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行審查，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題及結(jié)構(gòu)施工特點(diǎn)，則組織有關(guān)方面共同參與解決并形成記錄。及時(shí)做好承包的

21、各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)，如有整體結(jié)構(gòu)修改及時(shí)收集相關(guān)的土建結(jié)構(gòu)電子版修改圖，以便完善機(jī)電竣工圖紙。計(jì)量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，承包部根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求專(zhuān)業(yè)商必須配備專(zhuān)（兼）職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作；承包部定期檢查，督促各專(zhuān)業(yè)商按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。8.2.2 施工質(zhì)量的管理質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃:在整個(gè)工程的承包質(zhì)量管理中，承包部的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，確保質(zhì)量。質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通

22、過(guò)承包部承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到承包部提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。質(zhì)量保證體系:承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過(guò)程及要求如下：（1）.明確專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求；（2）.明確項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員的質(zhì)量職責(zé)，并與項(xiàng)目的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；（3）.項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。承包部對(duì)承包管理中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見(jiàn)承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖附圖 。質(zhì)量管理體系:質(zhì)量管理體系含蓋了各專(zhuān)業(yè)商，項(xiàng)目部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員主要履行管理職責(zé)，綜合項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目安裝部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公

23、司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及分公司工程部的有關(guān)規(guī)定。2、參與合同評(píng)審、執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求。3、建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類(lèi)人員職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行考核。4、持項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動(dòng)的具體措施。6、參與工程專(zhuān)業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)。7、參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作，參與最終竣工驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目安裝技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。4、設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的

24、簽發(fā)。5、深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問(wèn)題在自已職責(zé)范圍內(nèi)自行解決；對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)工程處；參加中間及竣工驗(yàn)收。6、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”應(yīng)用。7、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。8、組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門(mén)傳遞。9、制定項(xiàng)目部需收集的質(zhì)量記錄清單。10、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊過(guò)程以及分部工程的技術(shù)交底。11、組織工程質(zhì)量檢查。（三）項(xiàng)目安裝施工員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2、認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。依據(jù)圖紙尺寸做好測(cè)量、定位、放線工作。3、做好分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位技術(shù)交底

25、，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4、組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日記。5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。（四）項(xiàng)目安裝資料員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2、按當(dāng)?shù)匾笫占?，整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確完整。3、負(fù)責(zé)收集工程原材料及半成品的抽驗(yàn)，復(fù)檢記錄。4、參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記，傳遞工作，真實(shí)、全面地收集，分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。6、工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖紙，確保資料，圖紙齊全，準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存，送檔。（五）項(xiàng)目安

26、裝經(jīng)營(yíng)計(jì)劃員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家或地方預(yù)算定額，施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。3、參加圖紙會(huì)審。4、了解工程的施工條件，方法及前后工序情況，以施工圖和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)編制施工預(yù)算和決算。5、編制工程物資需求計(jì)劃。6、參加工程投標(biāo)活動(dòng)及工程合同評(píng)審工作。（六）項(xiàng)目安裝材料員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2、根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)和工程處，分公司物資部門(mén)的聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。3、對(duì)業(yè)主提供的物資主動(dòng)聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度，按期組織進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對(duì)顧客提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收。4、材料員對(duì)所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證件

27、等，并負(fù)責(zé)樣品提貨。不合格品負(fù)責(zé)退貨.5、按公司物資管理工作程序，對(duì)物資采購(gòu)工作組織實(shí)施。確保進(jìn)場(chǎng)物資合格。（七）項(xiàng)目安裝質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。組織對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。3、參加工程圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。4、參與進(jìn)貨檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，并對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)作出標(biāo)識(shí)。5、參加隱蔽工程驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。6、返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。（八）項(xiàng)目安裝安全員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2、監(jiān)督本項(xiàng)目部施工安全產(chǎn)。3、嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程

28、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行 安全檢查。4、參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。（九）項(xiàng)目安裝設(shè)備員質(zhì)量職責(zé)（由安全員兼任）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2、組織專(zhuān)業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌，并對(duì)項(xiàng)目上的施工 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。4、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。5、參加項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故的處理，在于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出有關(guān)書(shū)面調(diào)查報(bào)告。（十）項(xiàng)目安裝試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)（由質(zhì)檢員兼任）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件。2、嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，方法和技術(shù)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料、半成

29、品的抽驗(yàn)，復(fù)檢工作。并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門(mén)傳遞，有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3、收集整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單，送交資料員保存。（十一）項(xiàng)目安裝計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)（由質(zhì)檢員兼任）1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件。2、建立本項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部?jī)?nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告單，送交資料員保存。（十二）項(xiàng)目安裝保管員質(zhì)量職責(zé)1、熟悉各類(lèi)物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識(shí)。2、嚴(yán)格把好材料、設(shè)備進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，建立物資臺(tái)帳。3、嚴(yán)格按物資管理工作程序操作，按采購(gòu)計(jì)劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)，憑領(lǐng)料單出庫(kù)，做到手續(xù)齊全。4、認(rèn)真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。5

30、、負(fù)責(zé)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。6、收集整理質(zhì)保書(shū)，合格證等交資料員歸檔。承包管理中的質(zhì)量控制承包部將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。（1）.階段性的質(zhì)量控制要求.事前控制階段主要指建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證計(jì)劃與措施制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，主要做到以下幾點(diǎn):各專(zhuān)業(yè)正式施工前，施工人員應(yīng)有上崗證。對(duì)專(zhuān)業(yè)所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；制定分相工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和每周質(zhì)量控制點(diǎn)；建立相應(yīng)的控制措施。事中控制階段事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為: 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及

31、時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。加強(qiáng)各工序間的交接檢查，隱蔽驗(yàn)收工作的管理和監(jiān)督；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各專(zhuān)業(yè)商；最終檢驗(yàn)階段:事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)專(zhuān)業(yè)完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中施工存在問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)所有技術(shù)資料并檢查審核，確保資料的準(zhǔn)確及完整性。（2）.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；質(zhì)量部在對(duì)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前

32、控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；施工管理人員熟悉各專(zhuān)業(yè)商的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何專(zhuān)業(yè)商的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，在有必要的情況下提供復(fù)試（如電線電纜）報(bào)告，同時(shí)配合項(xiàng)目部將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程

33、施工時(shí)，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。（3）.其他一些質(zhì)量控制要求質(zhì)量跟蹤管理控制:制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并在工程施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立即下令整改，監(jiān)督其整改過(guò)程，在專(zhuān)業(yè)申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。施工計(jì)劃的質(zhì)量控制綜合在土建編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，各專(zhuān)業(yè)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫(xiě)階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周、日進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時(shí)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在施工的過(guò)程中，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃以便配合結(jié)構(gòu)和裝飾，在施工周例會(huì)上明確相應(yīng)裝飾進(jìn)度要求。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)烧?/p>

34、發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量。8.2.3 施工進(jìn)度的管理向業(yè)主與監(jiān)理提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù).所有這些計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容,包括工程量、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間、施工需要的人數(shù)。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師見(jiàn),同的意時(shí)土建和裝飾達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間。8.2.4 施工安全的管理對(duì)于本工程，在施工安全方面，由于施工場(chǎng)地大，各施工分區(qū)大，給安全管理帶來(lái)較大的困難，承包部承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，并安全事故年輕傷頻率控制在1之內(nèi)，為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部與各安裝人員簽定安

35、全合同和協(xié)議外,還加強(qiáng)如下幾個(gè)方面管理：安全制度的管理（1）.安全教育進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)施工管理人員及施工人員進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由專(zhuān)業(yè)商自行安排教育，并將教育記錄交承包商處。（2）.安全學(xué)習(xí)在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄備案。（3）.安全交底每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始，必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全交底，交底內(nèi)容亦備案，在專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底中應(yīng)強(qiáng)調(diào)本分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中的施工安全重點(diǎn)。（4）.安全例會(huì)每周定期召開(kāi)安全例會(huì)，由安全員全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。安全設(shè)施的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，每

36、月全面檢查一次，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)提出并限時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有專(zhuān)業(yè)上強(qiáng)行使用，則要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。安全檢查的落實(shí)施工全過(guò)程中每月全面檢查一次，每周專(zhuān)項(xiàng)檢查一次，每天有專(zhuān)人進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及甲方，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。安全生產(chǎn)的控制在安全生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專(zhuān)人分管安全的人員，對(duì)各專(zhuān)業(yè)商進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在的專(zhuān)業(yè)商嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。對(duì)施工安全的管理和控制的流程詳見(jiàn)：施工承包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖

37、附圖 6-3 。8.2.5 文明施工與環(huán)保管理配合結(jié)構(gòu)和裝飾實(shí)現(xiàn)我方給業(yè)主承諾的目標(biāo)：“區(qū)安全文明工地”。首先，編制文明施工措施作為土建文明施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充文件，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明機(jī)電文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制；同時(shí)各專(zhuān)業(yè)商在開(kāi)工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品堆放位置報(bào)總包，總包在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定場(chǎng)地，各專(zhuān)業(yè)必須按規(guī)劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。其次，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)安裝的分片分區(qū)，進(jìn)行管理，專(zhuān)業(yè)區(qū)域作到工完場(chǎng)清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證不揚(yáng)塵。再次，每天派專(zhuān)

38、人進(jìn)行檢查,每周組織一次安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容為針對(duì)施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書(shū)面形式交項(xiàng)目經(jīng)理。最后，在施工過(guò)程中采取一系列措施，保證夜間十點(diǎn)以后不施工擾民,強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達(dá)標(biāo)后才使用;在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，并在施工安全中具體體現(xiàn)。文明施工的管理和控制流程詳見(jiàn)：施工承包管理對(duì)文明施工的管理控制流程圖附圖6-4 。8.2.6 合同管理合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)，合同管理原則是“信守合同、真誠(chéng)合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：合同實(shí)施的前導(dǎo)

39、工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度，報(bào)告制度，行文制度等，它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。2、合同的控制過(guò)程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過(guò)以上幾個(gè)方面的過(guò)程控制，能切實(shí)落實(shí)所有合同的要求。3、合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，它不僅能為解決爭(zhēng)執(zhí)提供依據(jù)，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，往往是業(yè)主和承包商決策的重要資料，已是現(xiàn)代項(xiàng)目管理重要的組成部分。

40、附圖6-1對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖附圖6-2 施工進(jìn)度的管理控制流程圖附圖 6 -3承包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖附圖 6-4承包管理對(duì)文明施工的管理控制流程圖8.3 分包安裝工程的綜合管理針對(duì)本工程安裝弱電較強(qiáng)的特點(diǎn)，依據(jù)甲方要求，我們將對(duì)部分機(jī)電安裝工程中的弱電系統(tǒng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包管理。8.3.1 施工管理措施1. 技術(shù)管理各專(zhuān)業(yè)商的深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更必須由綜合審核后提交監(jiān)理單位、業(yè)主。經(jīng)批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)圖才能正式用于施工。所有技術(shù)資料（如：方案、交底、變更、工程隱蔽、自互檢）先自行驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)綜合審核后送交相關(guān)單位。2材料、設(shè)備管理措施材料、設(shè)備計(jì)劃：各承包商的材料必須每月、周及時(shí)

41、報(bào)綜合審核，與工程同步進(jìn)行。經(jīng)審核批準(zhǔn)后的材料、設(shè)備計(jì)劃才能進(jìn)行采購(gòu)。材料、設(shè)備采購(gòu)與報(bào)驗(yàn)：嚴(yán)格按照公司的材料采購(gòu)和報(bào)驗(yàn)程序執(zhí)行（見(jiàn)流程圖）。先經(jīng)綜合驗(yàn)收合格后，然后再向相關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存嚴(yán)格按綜合平面布置圖執(zhí)行。承包管理對(duì)專(zhuān)業(yè)商材料、設(shè)備管理流程圖3、 生產(chǎn)管理措施每周、每月及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃及檢查上次計(jì)劃的落實(shí)情況并督促整改,并在下次檢查前落實(shí)事宜的獎(jiǎng)懲處理。每周、每月及時(shí)舉行生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)商的矛盾，督促檢查工程質(zhì)量是否按規(guī)范執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行工序控制，因?qū)I(yè)較多、工序復(fù)雜，對(duì)于各專(zhuān)業(yè)所施工的每一道工序，綜合有權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。 上道工序質(zhì)量達(dá)不到要求，決不允

42、許下道工序的施工，以免因該道工序的返工而導(dǎo)致相關(guān)的專(zhuān)業(yè)達(dá)不到要求引起更大的返工。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)是總體工期實(shí)現(xiàn)的保證，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)工程必須按照網(wǎng)絡(luò)要求控制工期，并且提供交叉的作業(yè)面。8.3.2 安裝工程的過(guò)程控制綜合管理對(duì)安裝工程各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)是實(shí)施過(guò)程控制，從而達(dá)到從計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過(guò)程至調(diào)試的全過(guò)程預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體如下：（1）計(jì)劃管理嚴(yán)格控制各專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)管理專(zhuān)業(yè)服從綜合。（3）跟蹤管理全過(guò)程的監(jiān)控并督促實(shí)施。9.總平面布置為便于現(xiàn)場(chǎng)管理，配合結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式施工。進(jìn)場(chǎng)后我們將配合土建對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施域主要道路，做好排水（坡度），并在基坑周邊及圍墻周?chē)鲋潘疁?，根?jù)排污口位置設(shè)置

43、沉淀池，進(jìn)行有組織排水。同時(shí)在施工場(chǎng)地大門(mén)入口處設(shè)置洗車(chē)槽，以免揚(yáng)塵污染。臨建的布設(shè)根據(jù)甲方提供的水、電源及市政管網(wǎng)綜合考慮，按照生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)的原則，做到不僅有利于施工生產(chǎn)，而且整體美觀。 由于本工程場(chǎng)地大，相關(guān)的單位較多和施工機(jī)具投入多，因此在平面布置中應(yīng)重點(diǎn)考慮臨時(shí)交通道路的布設(shè)、垂直運(yùn)輸機(jī)械的布設(shè)、大宗材料的堆放場(chǎng)地等幾個(gè)方面。10.質(zhì)量控制10.1質(zhì)量控制點(diǎn)（1）預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋對(duì)于安裝工程的各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工影響極大，是影響安裝施工質(zhì)量的重要因素。為了保證預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量控制措施電氣安裝質(zhì)量控制項(xiàng) 目管理點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)對(duì)策措施管路予埋配管隱蔽予埋，開(kāi)關(guān)柜基礎(chǔ)槽鋼，接地

44、極、接地電組測(cè)試。 防水套管的予埋隱檢，予留套管、孔洞的標(biāo)高位置，遺漏、通暢情況標(biāo)高位置準(zhǔn)確，無(wú)遺漏、管路通暢核對(duì)標(biāo)高，圖紙，護(hù)模保護(hù)管路電纜支架及托盤(pán)走向、間距、支架高低偏差，橋架水平度，垂直度，全長(zhǎng)偏差不超過(guò)全長(zhǎng)的5橋架平直，連接無(wú)縫隙安裝記錄 、自檢記錄觀察和尺量檢查開(kāi)關(guān)插座安裝面板統(tǒng)一室內(nèi)墻面偏差垂直偏差接線同一室內(nèi)5mm,并列0.5mm,無(wú)串聯(lián)連接面板平齊，觀感質(zhì)量安裝記錄 、自檢記錄，電氣調(diào)試回路、控制回路準(zhǔn)確，控制一致回路準(zhǔn)確，控制一致安裝記錄 、自檢記錄，復(fù)查102 質(zhì)量保證措施（1）組織保證制定科學(xué)的項(xiàng)目組織保證體系圖，并明確各崗位職責(zé)。a、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的

45、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。b、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)總工：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。c、項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司；對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。d、質(zhì)量總監(jiān)：對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編

46、制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。e、商務(wù)部：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。f、技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝； 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。g、工程部：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)

47、收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。h、物資部：負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。i、專(zhuān)業(yè)施工保證：項(xiàng)目經(jīng)理部按照各工序要求，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)廠家（公司）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，重點(diǎn)在于發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)廠家（公司）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

48、j、勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工，同時(shí)，充分發(fā)揮公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）采購(gòu)物資質(zhì)量保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。a、采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。b、物資部委托分供方供貨，事前

49、應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。c、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員一名。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（3）技術(shù)保證a、收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。b、編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可

50、操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。c、根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。d、組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。e、每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。（4）成品保護(hù)1、設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。2、制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專(zhuān)業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。3、作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：做好“護(hù)、包、蓋

51、、封”等各項(xiàng)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。4、工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。5、運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意防止破壞各種飾面。6、油漆涂料施工前將地面清理干凈，各種五金管件做好保護(hù)。油漆涂料未干前，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)防止觸摸。7、在施工過(guò)程中要注意其它專(zhuān)業(yè)成品的保護(hù)，不得蹬踏各種衛(wèi)生器具、水暖管道等。8、在裝修階段入戶進(jìn)行電氣焊作業(yè)時(shí)，要用擋板等保護(hù)焊點(diǎn)周?chē)拇纱u、地磚、防

52、水材料等成品。9、工程進(jìn)入精裝修階段（或機(jī)電工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時(shí)）應(yīng)制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案，由經(jīng)理部保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。(5) 合同保證全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(6) 試驗(yàn)保證各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用;對(duì)于有異議的工程材料,進(jìn)行取樣送國(guó)家職能機(jī)構(gòu)檢測(cè),檢測(cè)合格方可使用。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。（） 制度保證a、質(zhì)量會(huì)診制：在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫(xiě)質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析

53、說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。b、掛牌施工管理制：我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓

54、工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。c、獎(jiǎng)懲制度：通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類(lèi)似的錯(cuò)誤。d、標(biāo)簽制度：每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)檢員立即檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填入寫(xiě)質(zhì)檢標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)了解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到警示作用。e、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專(zhuān)業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。11.冬雨季施工措施本工程部分主體及初裝修施工階段為雨季施

55、工，組織好本工程雨季施工是保證工期和質(zhì)量的前提。11.1雨期要點(diǎn)：11.1.1檢查與防范在進(jìn)入雨季前由項(xiàng)目部組織一次檢查，檢查重點(diǎn)包括倉(cāng)庫(kù)、休息室，暫設(shè)棚是否牢固，能否經(jīng)得起雨淋、水泡，是否有下沉倒塌的危險(xiǎn)，有危險(xiǎn)的應(yīng)采取加固措施。施工現(xiàn)場(chǎng)和暫設(shè)周?chē)呐潘畱?yīng)與土建洽商，確保排水溝的暢通。對(duì)電氣設(shè)備、開(kāi)關(guān)箱和用電設(shè)備的防雨設(shè)施是否完備，用電設(shè)備的絕緣，接地是否良好，防水設(shè)施是否安全可靠進(jìn)行檢查。11.1.2雨季施工設(shè)備的管理在雨季所有的施工用電設(shè)備（如電焊機(jī)、砂輪機(jī)、切割機(jī)、鉆床、套絲機(jī)）都應(yīng)有防雨措施。所有進(jìn)場(chǎng)其它設(shè)備，不允許放在低洼處，防止被水浸泡。11.1.3雨季施工對(duì)材料的管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的

56、保溫材料（如保溫管殼和鑄鐵件等）不應(yīng)堆放在低洼潮濕的地方，存放時(shí)應(yīng)墊好，用油布蓋好或及時(shí)運(yùn)至室內(nèi)，不使材料受潮和雨淋。在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地、離墻不少于300mm距離。室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。露天存放的鋼管，下面應(yīng)用道木、枋墊起或整齊排列到專(zhuān)用支架上，避免被水浸泡。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)露天存放的電氣、儀表設(shè)備如開(kāi)關(guān)盤(pán)柜、電動(dòng)機(jī)要有防雨設(shè)施，由建設(shè)單位領(lǐng)出的電氣、儀表設(shè)備要進(jìn)快運(yùn)入庫(kù)房?jī)?nèi)或樓內(nèi)，減少露天存放，增加防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。11.1.4雨季對(duì)施工的管理設(shè)備管道予留孔洞做好防雨措施及遮蓋。雨季施工時(shí)應(yīng)特別注意對(duì)保溫材料的管理，在施工時(shí)嚴(yán)禁使用被淋濕的保溫材料。雨天在施工

57、現(xiàn)場(chǎng)中所用圖紙要有必要的防雨措施，可在圖紙表面采用封塑防雨淋濕。雨季施工時(shí)期間加強(qiáng)對(duì)焊條烘干處理，焊條應(yīng)按焊接工藝要求進(jìn)行烘干，焊條拿到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要有保溫筒，防止受潮，現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。屋面雨水排水系統(tǒng)施工完畢后應(yīng)將出戶管線臨時(shí)接至安全地點(diǎn)排放，避免因雨水排放沖至外網(wǎng)施工用溝內(nèi)，引起塌坊。盡早、盡快落實(shí)配套設(shè)備的安裝，如地下層污水泵的安裝及時(shí)將地下層積水排凈、排干，各風(fēng)機(jī)的安裝減少因地下層的空氣濕度過(guò)大而對(duì)設(shè)備造成的危害。11.1.5雨季施工安全工作雨季施工期間所用電設(shè)備都要有接地保護(hù)在雨季施工期間的用電設(shè)備操作者，由于地面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作防止觸電。雨季施工安全工作很重要

58、，領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，同時(shí)應(yīng)遵循安全操作程序的要求。11.2冬季施工要點(diǎn)冬季室外需焊接時(shí)應(yīng)搭設(shè)防風(fēng)雪棚，避免風(fēng)雪的侵襲，影響焊接質(zhì)量，在低溫下焊接時(shí)應(yīng)在棚內(nèi)采暖升溫，焊接環(huán)境應(yīng)有溫度計(jì)觀察溫度變化情況。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)焊條烘干的管理，按照焊條質(zhì)量證明書(shū)要求進(jìn)行烘干，拿到現(xiàn)場(chǎng)使用的焊條應(yīng)有焊條保溫桶，防止焊條受潮，用多少拿多少，嚴(yán)禁隨便亂放受潮，影響焊條質(zhì)量； PVC粘接靜置時(shí)間控制、PVC接口伸縮余量的控制。冬季施工的機(jī)械管理：露天使用的電焊機(jī)、砂輪機(jī)、鉆床、切割機(jī)等機(jī)械電氣開(kāi)關(guān)箱應(yīng)搭設(shè)防風(fēng)雪棚，以免風(fēng)雪使電氣部分受潮。其它小型機(jī)械應(yīng)入庫(kù)保管，使用時(shí)臨時(shí)出庫(kù)，用后及時(shí)收回。冬季施工電氣、電源管理：進(jìn)入冬季

59、時(shí)應(yīng)對(duì)所有機(jī)械的場(chǎng)所絕緣情況作一次認(rèn)真的檢查，檢查接地或接零是否完好有效確保使用安全。施工電源線路以及開(kāi)關(guān)箱應(yīng)做一欠檢查，確保冬季施工的供電安全。冬季施工安裝的設(shè)備管理：進(jìn)入冬季對(duì)所有經(jīng)水壓試驗(yàn)或盛水試漏的設(shè)備、管道未能投入運(yùn)行的一律將水放干凈，并用壓縮空氣吹掃以防設(shè)備、管道凍壞。有必要時(shí)要將管路附件（閥門(mén)等）拆下并用干布將內(nèi)存積水抹試干凈。冬季施工物資的管理：小型工具、小型材料（墊片、螺母、栓、法蘭、閥門(mén)和彎頭等）或班組下料用卡板、管卡應(yīng)集中放好，以防積雪覆蓋。冬季施工安全防火工作：加強(qiáng)冬季安全防火工作管理；施工前要有安全交底，講清施工中安全事項(xiàng)；高處作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做好防滑工作，下雪后應(yīng)及時(shí)將梯

60、子、走臺(tái)或腳手架上的落雪清理干凈，防止行走或作業(yè)時(shí)滑倒跌傷；重物吊裝時(shí)應(yīng)綁扎牢固，防止因表面結(jié)冰綁扎滑脫；冬季辦公室、宿舍凡是用火爐取暖應(yīng)防止火災(zāi)，并備有充足的滅火用具或消防用水。12.安全生產(chǎn)管理本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故，年輕傷頻率控制在千分之一以內(nèi)，確保把本工程創(chuàng)成安全文明樣板工地。進(jìn)場(chǎng)后我們將根據(jù)OHSMS17000職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）、本企業(yè)環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)的要求管理現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)本工程施工場(chǎng)地大、機(jī)械設(shè)備配制多、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍多、工期緊等特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)