成本費(fèi)用控制課件

1、成本費(fèi)用控制2022/7/26成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用財(cái)務(wù)人員的事情商業(yè)機(jī)密？成本費(fèi)用控制目錄1、成本費(fèi)用相關(guān)概念2、我們公司的成本管控模式3、樹立全員節(jié)約意識(shí)成本費(fèi)用控制企業(yè)成本構(gòu)成內(nèi)容 成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。成本具有以下特點(diǎn)： A.成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)（如材料、人工、設(shè)備、燃料動(dòng)力等） B.成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi) C.成本是特定對(duì)象的耗費(fèi)（如生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)等)統(tǒng)計(jì)(班組數(shù)據(jù)提供)與成本的聯(lián)系? D.成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)（異常損失一般不計(jì)入成本）成本費(fèi)用控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本按其經(jīng)濟(jì)用途 A. 生產(chǎn)成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（生產(chǎn)車間為組織和管理生

2、產(chǎn)而發(fā)生的間接費(fèi)用）。 B. 銷售費(fèi)用：企業(yè)在銷售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 C. 管理費(fèi)用：企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。 D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。成本費(fèi)用控制生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接工資制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表存貨銷售成本成本費(fèi)用控制 成本計(jì)入成本對(duì)象的方式： 產(chǎn)品成本按其計(jì)入成本對(duì)象的方式可分為直接成本和間接成本兩大類。 A. 直接成本：可以直接計(jì)入成本對(duì)象（品種、類別、批次、生產(chǎn)步驟

3、）的成本。 B. 間接成本：需要通過(guò)分配計(jì)入成本對(duì)象（品種的成本，如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助車間工人工資等。成本費(fèi)用控制直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本生產(chǎn)成本管理費(fèi)銷售費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)總成本利潤(rùn)售 價(jià)成本費(fèi)用控制直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本管理費(fèi)銷售費(fèi)總成本生產(chǎn)成本售價(jià)利潤(rùn)成本費(fèi)用控制成本管控模式與方法建立科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，確定原材料、半成品、產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，規(guī)范與計(jì)量生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工時(shí)成本以及工藝數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立同時(shí)又可以形成車間作業(yè)考核標(biāo)桿的基礎(chǔ)，形成科學(xué)、合理的車間作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，深化企業(yè)績(jī)效考核。成本費(fèi)

4、用控制成本管控模式與方法 物料數(shù)據(jù)作業(yè)價(jià)格工藝路線物料清單標(biāo)準(zhǔn)成本成本費(fèi)用控制成本管控模式與方法生產(chǎn)計(jì)劃訂單下達(dá)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工序作業(yè)確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)收貨過(guò)程監(jiān)控成本費(fèi)用控制成本管控模式與方法細(xì)化到每一個(gè)品種、生產(chǎn)工藝每一步驟的成本自動(dòng)歸集，隨著生產(chǎn)過(guò)程的中每一次投料、工時(shí)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品相關(guān)的成本可以自動(dòng)形成成本信息，反映到財(cái)務(wù)賬面中來(lái)成本費(fèi)用控制成本管控模式與方法費(fèi)用歸集分?jǐn)傆唵谓Y(jié)算成本還原差異分析，提出建議成本費(fèi)用控制成本管理模式與方法成本費(fèi)用控制回形針理論如果地面上有一根回形針，以下面 那一種方法來(lái)處理呢？第一種方式，把它撿起來(lái)，擦干凈， 再放到原來(lái)放置的地方。第二種方式，當(dāng)作沒(méi)有看到走過(guò)去。第三種方式，

5、一腳踢飛。成本費(fèi)用控制回形針理論第一個(gè)原因，由于回形針?lè)浅１阋耍砸话闳藢?duì)它們掉落并不會(huì)覺(jué)得很可惜，因而懶得彎下腰去撿起來(lái)。第二個(gè)原因，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)企業(yè)里，取得回形針并不是一件困難的事情，只需簡(jiǎn)單申請(qǐng)就可以拿到，根本不必自己掏腰包。既然來(lái)得容易，花的也不是自己的錢，不僅不會(huì)珍惜回形針，丟掉了也就不會(huì)覺(jué)得可惜。第三個(gè)原因，錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)成本觀念作祟。有些人認(rèn)為一根回形針根本不值多少錢，而彎下身把它撿起來(lái)再擦干凈的動(dòng)作，所花費(fèi)時(shí)間的價(jià)值可能會(huì)比一根回形針要大上好幾倍，認(rèn)為根本不值得做這件事。當(dāng)員工們有這種行為出現(xiàn)時(shí)，不僅只是回形針的浪費(fèi)而已，更需要注意員工的錯(cuò)誤心態(tài)對(duì)企業(yè)可能造成的負(fù)面影響。成本費(fèi)用

6、控制破窗理論很多問(wèn)題都是由小事不斷積累所造成的質(zhì)變結(jié)果，有兩個(gè)管理理論“破窗理論” 和“回形針理論”正好印證了這句話?！捌拼袄碚摗币鉃槿魏?%的小事情都可以轉(zhuǎn)化為100%的大問(wèn)題。后來(lái)在此實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上，有些專家提出了著名的“破窗理論”：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒(méi)有及時(shí)修好，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃?！捌拼袄碚摗敝械牟Ａ?，就像是工作中1%的小浪費(fèi)：不積極地去修補(bǔ)它，最終會(huì)導(dǎo)致100%的巨大浪費(fèi)和損失之類的問(wèn)題出現(xiàn)。成本費(fèi)用控制這種“細(xì)小的浪費(fèi)無(wú)所謂”的觀念注入員工思想之后，將會(huì)使他們養(yǎng)成一種不重視成本的習(xí)慣。當(dāng)這種錯(cuò)誤的行為變成員工工作行為中的一部分之后，公司

7、整體利益將會(huì)受到相當(dāng)大的影響；更甚者，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)受到不利的影響時(shí)，企業(yè)成員也會(huì)受到影響，因?yàn)閱T工的“錢途”與“前途”都是和企業(yè)的運(yùn)作息息相關(guān)的。試想，萬(wàn)一企業(yè)不賺錢，那么，年終獎(jiǎng)金或調(diào)薪的幅度是否還能增加很多呢？答案必然是否定的。另外，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到挫折，那么，公司決策層再投資的信心可能也會(huì)受到影響；如果企業(yè)一直停滯不進(jìn)，員工們自然也前途暗淡了。成本費(fèi)用控制破窗理論英國(guó)歷史上有一個(gè)典故：缺了一顆鐵釘，掉了一個(gè)馬掌；掉了一個(gè)馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，俘虜一位將軍；俘虜一位將軍，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。一個(gè)帝國(guó)的滅亡，居然是因?yàn)橐晃荒苷魃茟?zhàn)

8、的將軍的戰(zhàn)馬的一只馬蹄鐵上的一顆小小的鐵釘松掉了。成本費(fèi)用控制為一顆螺絲釘加班 維修機(jī)器時(shí)，一顆螺絲釘不見(jiàn)了，怎么也找不到。按照學(xué)生的想法，找不到就再領(lǐng)一顆，不是什么要緊的事情。但松本不這么看，他把維護(hù)機(jī)器的每一個(gè)細(xì)節(jié)都梳理了一遍，仍然沒(méi)有找到螺絲釘?shù)南侣洹?下班的時(shí)間到了。松本堅(jiān)持加班，為一顆螺絲釘加班！最后，終于在機(jī)器下面找到了那顆螺絲釘。松本將它安裝到位，機(jī)器經(jīng)過(guò)調(diào)試后沒(méi)有任何問(wèn)題，這才宣布下班。成本費(fèi)用控制在一個(gè)企業(yè)，許多小浪費(fèi)發(fā)生了，你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。這些潛在的問(wèn)題一旦爆發(fā)，解決的難度就會(huì)變得很大。如果你還認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，這就是最大的問(wèn)題。成本費(fèi)用控制案例恒河機(jī)電的四顆螺絲釘?shù)膯l(fā)新加坡雨

9、水收集系統(tǒng)的啟示成本費(fèi)用控制我們能做的很多對(duì)于公司常年存放的滯銷品，有價(jià)值的廢舊品，幾年前沒(méi)有用完的存貨，都可以考慮整理成目錄，這樣可以方便查閱，以便重新利用一般性廢品分類大致包括鐵、鋅、鋁、不銹鋼、玻璃、塑料等。首先歸類分析哪種廢品具有回收利用價(jià)值，盡量考慮企業(yè)內(nèi)部自己重新利用，節(jié)省重新購(gòu)買新材料的費(fèi)用不影響質(zhì)量的，僅僅是外觀原因的不合格品作為二級(jí)品內(nèi)部處理。嘗試做OEM廠商，攤薄固定費(fèi)用成本費(fèi)用控制日式企業(yè)的精益生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”操作手段“零故障” 物資周轉(zhuǎn)“零庫(kù)存” 員工行為“零差錯(cuò)” 節(jié)約 降低成本“零浪費(fèi)” 現(xiàn)場(chǎng)管理“零松弛”成本費(fèi)用控制冬天來(lái)了大力推行節(jié)約思想，實(shí)行低成本戰(zhàn)略。當(dāng)一家企業(yè)的成本低于同行業(yè)的其他企業(yè)