新環(huán)境下如何提高企業(yè)成本競爭力

1、新環(huán)境下如何進(jìn)步企業(yè)本錢競爭力一、本錢競爭力是企業(yè)競爭的根本隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速以及中國參加，中國向世界的融入和開放在年到達(dá)了前所未有的廣度和深度。黨的“十六大報(bào)告明確指出，要“進(jìn)一步吸引外商直接投資，進(jìn)步利用外資的質(zhì)量和程度，“通過多種方式利用中長期國外投資，把利用外資與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、國有企業(yè)改組改造結(jié)合起來，鼓勵(lì)跨國公司投資農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。它說明外資進(jìn)入中國的速度將進(jìn)一步加快，國內(nèi)企業(yè)的競爭環(huán)境將不同于以往任何時(shí)期。在新的競爭環(huán)境下，中國企業(yè)過去的競爭力優(yōu)勢是否仍然存在？過去，企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢形成一定的競爭力，而在參加后，外國企業(yè)在中國辦廠，同樣可以

2、把廉價(jià)勞動(dòng)力變成它們的優(yōu)勢。特別是外國企業(yè)可以用較高的薪水吸引高素質(zhì)的雇員，相對的勞動(dòng)力本錢比中國企業(yè)還要廉價(jià)。關(guān)系網(wǎng)這個(gè)中國企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢也將面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在條件下新外資投入的要求是，市場必須有共同執(zhí)行的準(zhǔn)那么，而且這些準(zhǔn)那么是不允許隨意改變的。他們希望中國的市場更為標(biāo)準(zhǔn)，與世界資本市場規(guī)那么更快地接軌。因此，在規(guī)那么方面我們不再有優(yōu)勢。而游戲規(guī)那么的改變比關(guān)稅帶來的沖擊要大得多。在參加之后，無論對外國企業(yè)還是中國企業(yè)，競爭優(yōu)勢在本質(zhì)上是一樣的。沒有了傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，培育和進(jìn)步中國企業(yè)的競爭力，重新獲得競爭優(yōu)勢那么具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克奈特曾說：“本錢記錄的是競爭的吸

3、引力。消費(fèi)幾乎是無處不在，而消費(fèi)的后面是其形影不離的本錢。本錢所扮演的角色不只是影響消費(fèi)的規(guī)模，更重要的是，它是企業(yè)競爭的基矗女士在其企業(yè)成長經(jīng)濟(jì)研究中強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)的成長主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源?？扑乖谄鋵ζ髽I(yè)組織分析中也特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得并不僅僅在于其具有較高的經(jīng)營才能，而更重要的是企業(yè)具有較強(qiáng)的管理組織才能。由此可知，培養(yǎng)競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)如何“組織企業(yè)消費(fèi)要素，以相對低的本錢經(jīng)營。本錢競爭力是企業(yè)競爭的根本。只有進(jìn)步本錢競爭力，企業(yè)才有了競爭根底，也才可能獲得持續(xù)開展。因此，進(jìn)步本錢競爭力是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。二、本錢競爭力的實(shí)例證明本錢競爭力是企業(yè)可持續(xù)開展的保

4、證解密聯(lián)想與戴爾的差距，我們可以從現(xiàn)實(shí)角度進(jìn)一步認(rèn)識本錢競爭力在企業(yè)競爭中的重要地位。聯(lián)想是中國的老大，是中國的優(yōu)秀公司。戴爾是世界的老大，是世界級的優(yōu)秀公司。聯(lián)想與戴爾都是沒有核心技術(shù)，但都有自己核心競爭才能的優(yōu)秀企業(yè)，它們的成長歷史都很短，盈利形式也完全不同。在一個(gè)既定的產(chǎn)業(yè)中，對競爭優(yōu)勢的爭奪主要是圍繞所謂的“三維競爭優(yōu)勢客戶優(yōu)勢、地域優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢展開的。聯(lián)想的成功很大程度是將這三者整合為一體，創(chuàng)造性地將高科技的競爭轉(zhuǎn)化成了消費(fèi)化競爭。它通過把握消費(fèi)者心理，通過品牌推廣、銷售渠道控制與區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建立，通過在國有企業(yè)及政府部門方面建立起業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)，將銷售點(diǎn)、消費(fèi)者特別是政府和企業(yè)與它自己之

5、間的三角關(guān)系變成了一個(gè)“價(jià)值增值游戲，每個(gè)參與者都從游戲中獲得了好處，從而使聯(lián)想成為最大贏家。這種將品牌消費(fèi)化的中國式創(chuàng)造，成功地將渠道利潤做到了一個(gè)新的高度，從而將只會(huì)“高舉價(jià)高打中心城市的、康柏、等擠出市常與此相反，戴爾采用三個(gè)金律：壓縮庫存、傾聽顧客意見和直接銷售形式，在產(chǎn)品、客戶和地域上創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，在除中國外的市場上都屢戰(zhàn)屢勝。戴爾是公認(rèn)的沒有核心技術(shù)而做到業(yè)界老大的例子，但它是公認(rèn)的最具有核心競爭力的公司，所有的人都知道戴爾在做直銷，依靠的是建立在直銷形式上的低本錢配件供給與裝配運(yùn)作體系的施行才能。和康柏都曾經(jīng)模擬戴爾的直銷，但無一成功，原因就是本錢太高或效率太低。戴爾從下定單到

6、發(fā)貨這一過程大約只需一天半的時(shí)間，年戴爾的庫存天數(shù)為天，年已減少到天，據(jù)說如今又縮短到天。這些和康柏沒有做到，聯(lián)想更不可能做到。低本錢的直銷加上對商業(yè)客戶戰(zhàn)略性的選擇構(gòu)成了戴爾的比擬競爭優(yōu)勢，而對裝配與供給體系的設(shè)計(jì)與施行才能是戴爾的核心競爭力，二者的交融使得戴爾的對手發(fā)現(xiàn)，戴爾降價(jià)之后還有很大的利潤潛力，結(jié)果就只好望而卻步。聯(lián)想通過分銷渠道的管理將消費(fèi)商、大經(jīng)銷商與零售店、消費(fèi)者之間的關(guān)系變成“三贏，實(shí)現(xiàn)分銷增值是其核心競爭力。聯(lián)想的品牌與渠道是其比擬優(yōu)勢。然而，聯(lián)想并沒有將其比擬優(yōu)勢與核心競爭力融為一體。聯(lián)想設(shè)計(jì)一個(gè)與經(jīng)銷商共贏的價(jià)值鏈，該價(jià)值鏈依賴于消費(fèi)者對聯(lián)想品牌價(jià)值的認(rèn)可多付錢。因此

7、，其通過品牌支撐分銷的形式所創(chuàng)造的利潤就成了“假利潤。戴爾玩的是“低本錢高品質(zhì)的游戲，而聯(lián)想玩的是“品牌支撐渠道的增值游戲，當(dāng)戴爾與聯(lián)想相遇，戴爾的核心競爭力終將一點(diǎn)一點(diǎn)地將潛力發(fā)揮出來，因?yàn)?，低價(jià)優(yōu)質(zhì)銷售在任何時(shí)候都對客戶有吸引力。反觀聯(lián)想，卻可能在一點(diǎn)一點(diǎn)地喪失優(yōu)勢。戴爾可以用低本錢的客戶訂制，將零售點(diǎn)變成多余，將消費(fèi)者從聯(lián)想手中一點(diǎn)一點(diǎn)地奪走。聯(lián)想與戴爾之戰(zhàn)告訴我們：企業(yè)可以沒有核心技術(shù)，但必須有核心競爭力；企業(yè)可以有多種比擬優(yōu)勢，但低本錢優(yōu)勢是企業(yè)最終制勝的法寶。如此，在劇烈競爭的市場上，在產(chǎn)品或效勞一樣的條件下，企業(yè)就能獲得市場，也就能獲得利潤。利潤是企業(yè)價(jià)值增長的源泉。反過來，假如

8、有了市場，但沒有低本錢的產(chǎn)品或效勞，企業(yè)原來所擁有的市場優(yōu)勢也會(huì)逐漸消失，以致被低本錢的競爭者擠出市常簡而言之，本錢競爭力是企業(yè)競爭的根底，是企業(yè)持續(xù)開展的保證。三、進(jìn)步企業(yè)本錢競爭力的途徑一制定科學(xué)的本錢競爭戰(zhàn)略一般來講，企業(yè)可以通過高效率運(yùn)作、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、低人工本錢或優(yōu)惠獲得原材料等手段進(jìn)步企業(yè)本錢競爭力。結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題，筆者認(rèn)為最重要的是通過做好以下幾方面工作來提升企業(yè)的本錢競爭力。長期以來，我國企業(yè)所遇到的問題，既不是中國的經(jīng)濟(jì)增長到達(dá)了極限，也不是體制轉(zhuǎn)型的活力已經(jīng)枯竭，而是缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。究其原因，客觀上是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略在中國仍然是一個(gè)全新的概念，雖然

9、也有一些企業(yè)在資金經(jīng)營中自覺地提出了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的種種思路，但科學(xué)戰(zhàn)略的觀念仍然沒有形成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的經(jīng)營者很難在環(huán)境復(fù)雜變換的情況下制定出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。從主觀上看，中國的許多企業(yè)家在中國體制轉(zhuǎn)型期練就了一套“出奇制勝的商戰(zhàn)戰(zhàn)略，體制轉(zhuǎn)型也為企業(yè)采勸時(shí)機(jī)型戰(zhàn)略創(chuàng)造了客觀的環(huán)境，他們屢屢嘗試，屢屢得手，成功的經(jīng)歷夸張了他們對環(huán)境的適應(yīng)才能，于是對科學(xué)戰(zhàn)略特性中的長期適應(yīng)性不屑一顧。戰(zhàn)略是尋求支撐比擬競爭優(yōu)勢的“核武器，以繼續(xù)獲得競爭優(yōu)勢?？茖W(xué)的戰(zhàn)略在具備全局性、將來性、系統(tǒng)性、層次性、競爭性和保密性之外，還有一個(gè)最重要的特性就是長期的適應(yīng)性。它是指企業(yè)為到達(dá)價(jià)值最大化目的，在一個(gè)相對較長

10、的時(shí)間里保持戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)的核心才能，增加企業(yè)對環(huán)境的長期適應(yīng)才能。核心才能是指包含在企業(yè)內(nèi)部、與組織融為一體的技能和技術(shù)的組合，而不是某個(gè)單一的、獨(dú)立的技能或技術(shù)。它決定著企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的快慢和競爭優(yōu)勢持續(xù)的長短。它是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)力的綜合表達(dá)，也是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化進(jìn)入新興領(lǐng)域的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)在任何時(shí)間和市場推行產(chǎn)品標(biāo)新立異戰(zhàn)略的源泉。企業(yè)培養(yǎng)核心才能的目的是創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。假如企業(yè)具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)才能和核心競爭才能，企業(yè)便可以針對環(huán)境的變化，適時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過對企業(yè)多元化戰(zhàn)略深度和廣度的良好把握，不斷增加企業(yè)的價(jià)值。只有基于核心競爭才能之上的競爭優(yōu)勢才是戰(zhàn)略

11、性的優(yōu)勢。同樣，也只有基于核心競爭才能根底上的擴(kuò)張才是戰(zhàn)略性的增長，才可以支持或支支撐續(xù)性的增長。因此，科學(xué)的本錢競爭戰(zhàn)略應(yīng)該具有長期適應(yīng)性，注重企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和核心才能的培育。只有有了科學(xué)的本錢競爭戰(zhàn)略，企業(yè)才能以正確的方式和渠道獲得本錢競爭力，具有真正的競爭優(yōu)勢。二建立有效的本錢競爭戰(zhàn)略機(jī)制“機(jī)制是指在特定組織和范圍內(nèi)，具有一定功能的各事物之間為實(shí)現(xiàn)某一目的，互相聯(lián)絡(luò)、作用，并形成有機(jī)整體的一種運(yùn)作方式。企業(yè)本錢競爭戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制是指為實(shí)現(xiàn)本錢競爭戰(zhàn)略目的，將系統(tǒng)內(nèi)的組織和局部之間有機(jī)結(jié)合起來，使之互相聯(lián)絡(luò)、互相作用的過程和方式。建立健全良好的本錢競爭戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)施行本錢競爭戰(zhàn)略的基石，

12、也是企業(yè)增加價(jià)值，促進(jìn)可持續(xù)開展的重要保證。本錢競爭戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制可以由本錢競爭戰(zhàn)略的生成機(jī)制、本錢競爭戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)機(jī)制、本錢競爭戰(zhàn)略的約束和鼓勵(lì)機(jī)制所組成。該運(yùn)行機(jī)制具有目的性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、整合性和靈敏性等特性。目的性。它包含了兩層含義：一是指作為機(jī)制內(nèi)的任何一個(gè)局部的運(yùn)作，都應(yīng)該遵循本錢競爭戰(zhàn)略總目的，在該目的的統(tǒng)一指引下，發(fā)揮各自功能和作用；二是指各局部由于自身功能和作用不同，因此有其各自的詳細(xì)目的。在各詳細(xì)目的下，各局部充分發(fā)揮其成效，通過實(shí)現(xiàn)詳細(xì)目的而最終實(shí)現(xiàn)本錢競爭戰(zhàn)略總目的。系統(tǒng)性。它是指企業(yè)本錢競爭戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制中各要素并非是各自孤立、互不相干或雜亂無章、無序堆積在一起的，它是按

13、照一定規(guī)律構(gòu)成的，各自獨(dú)立但又互相聯(lián)絡(luò)、互相依賴、互相監(jiān)視和控制的一個(gè)有機(jī)整體。它們在統(tǒng)一目的下，通過發(fā)揮各自功能實(shí)現(xiàn)整體效益。動(dòng)態(tài)性。它又可稱為應(yīng)變性。它是從機(jī)制運(yùn)行環(huán)境、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略措施、組織變動(dòng)等方面考慮，當(dāng)運(yùn)行機(jī)制的環(huán)境、戰(zhàn)略目的、措施及組織等發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)的本錢競爭戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制自然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，要調(diào)整機(jī)制中的要素、要素構(gòu)成，改變要素關(guān)系等，否那么就不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。因此，動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)是指企業(yè)的本錢競爭戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng)，它隨著機(jī)制運(yùn)行環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，也在不斷運(yùn)動(dòng)、變化和開展著，由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，處于由低級形態(tài)向高級形態(tài)變化的一個(gè)不斷完善的過程中。

14、這就要求我們用開展的目光去審視、甚至替代企業(yè)本錢競爭戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制的某種要素，調(diào)節(jié)運(yùn)行機(jī)制構(gòu)造，使各要素之間的互相作用與聯(lián)絡(luò)更嚴(yán)密，機(jī)制運(yùn)行到達(dá)最優(yōu)化效果。整合性。在本錢競爭戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成中，具有不同功能的各要素在運(yùn)行過程中既互相獨(dú)立地運(yùn)行，發(fā)揮著各自的效用，同時(shí)，又會(huì)因?yàn)槟撤N原因互相之間發(fā)生碰撞，出現(xiàn)矛盾。但因?yàn)槠涫窃诮y(tǒng)一目的下的系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)作，因此會(huì)為發(fā)揮最優(yōu)化效用而進(jìn)展互相磨合，使系統(tǒng)要素構(gòu)造保持優(yōu)化組合，保證系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的速度和質(zhì)量，以到達(dá)預(yù)期目的。本錢競爭戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制中各要素組合互相碰撞運(yùn)行、互相磨合即表達(dá)了機(jī)制的整合性特點(diǎn)。三施行戰(zhàn)略本錢管理戰(zhàn)略本錢管理是指在進(jìn)步企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)

15、展的本錢管理。它是指管理睬計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者制定和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。如何在改善企業(yè)競爭地位的前提下進(jìn)展管理是的核心，借助會(huì)計(jì)功能編制本錢管理方案并施行之，以使企業(yè)能更有效地適應(yīng)外部環(huán)境是的精華。它具有外向性、競爭性、長期性和全面性等特點(diǎn)。外向性是指戰(zhàn)略本錢管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、競爭對手的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)本錢管理的問題放在整個(gè)市場的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把目光單純地放在消費(fèi)階段的本錢控制上，僅僅從價(jià)差、量差、效能差異和人工差異等方面尋找降低本錢的途徑，因此更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化；競爭性是指戰(zhàn)略本錢管理克制了傳統(tǒng)本錢管理的弊端，把本錢管理的重點(diǎn)放在了開展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上。本錢管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的本錢管理制度，使企業(yè)能在日益變化的市場和劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手；長期性是指戰(zhàn)略本錢管理超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，分析較長時(shí)期競爭地位的變化，爭取在較長時(shí)期的競爭中保持一定的優(yōu)勢；全面性是指戰(zhàn)略本錢管理的對象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅包括整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，也包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，不僅要對經(jīng)營本錢進(jìn)展分析，