項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工

1、北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 人 員 職 責(zé) 分 工 簽 發(fā) 人： 中國建筑第八工程局有限公司中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項(xiàng)目部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理龐衛(wèi)濤一個(gè)全面代表法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項(xiàng)規(guī)章、制度進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，將本項(xiàng)目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。建立健全各項(xiàng)規(guī)

2、章制度、確立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、明確每個(gè)項(xiàng)目管理人的管理職責(zé)、考核項(xiàng)目人員績效、確定項(xiàng)目重大決策。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的確立，并在實(shí)施過程中提前策劃，過程認(rèn)真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。二個(gè)保證保證工程款按合同規(guī)定按時(shí)回收。保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。三個(gè)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動(dòng)力）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項(xiàng)目的正常施工。三個(gè)控制：重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目與公司、項(xiàng)目內(nèi)部人員

3、成本合同，分配成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的支出，完成項(xiàng)目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)，盡量大可能讓職工享受分成。重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃策劃方案，制定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法并組織考核工作，平時(shí)把控現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制,確保項(xiàng)目按合同工期完成?？刂乒こ藤|(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及策劃方案，并組織實(shí)施，支持項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關(guān)鍵點(diǎn)還須親自組織驗(yàn)收、檢查、監(jiān)督。七個(gè)組織：組織項(xiàng)目編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、成本控制計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等重要實(shí)施計(jì)劃

4、。組織定期召開項(xiàng)目周例會，解決項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中存在的問題。組織項(xiàng)目大型檢查驗(yàn)收，包括地方政府和公司、局對項(xiàng)目的安全、文明施工等檢查驗(yàn)收，包括職能部門對項(xiàng)目工程的驗(yàn)收檢查（主要部位的隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗(yàn)收、重慶市文明工地驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）。組織項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊及局施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項(xiàng)目召開例會或其它重要會議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。組織處理項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。組織項(xiàng)目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目意見。六個(gè)支持：支持項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度

5、、文明、安全施工。支持項(xiàng)目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。支持項(xiàng)目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時(shí)安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。支持項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員對過程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、整改、處罰。支持項(xiàng)目主管材料員采購及現(xiàn)場材料的管理工作。支持項(xiàng)目工長日常事務(wù)的管理工作。七個(gè)配合：配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。配合項(xiàng)目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。配合項(xiàng)目成本員完成項(xiàng)目成本測算、成本分析。配合項(xiàng)目所有的管理人員解決各種問題。配合勞務(wù)隊(duì)召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務(wù)隊(duì)自己內(nèi)部矛盾。配合總工完成各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及主要的方案。配合公司各級領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)下達(dá)給項(xiàng)目部

6、的任務(wù)。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目部2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理田金軍在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)對接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求的各種實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施工作，定期組織開展各種有益的文體活動(dòng)。參與項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃工作，為項(xiàng)目增加盈利作出貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對

7、現(xiàn)場文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施工作，并敦促落實(shí)，控制其施工整體效果。負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會的組織召開，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)例會中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)組織改正。配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)

8、行整改。參加每周安全檢測，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時(shí)制止并組織整改。配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對現(xiàn)場門衛(wèi)進(jìn)行考勤。負(fù)責(zé)檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實(shí)填寫，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況、試驗(yàn)情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)

9、記錄，作好施工日記的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)審核物資計(jì)劃，并確保其準(zhǔn)確性根。協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)作事宜。負(fù)責(zé)各分包單位的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場地時(shí)應(yīng)會同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。負(fù)責(zé)落實(shí)土建與專業(yè)隊(duì)伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。參與項(xiàng)目質(zhì)量專題會，提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對質(zhì)量專題會提出的事宜進(jìn)行落實(shí)。對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負(fù)責(zé)敦促工長或分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會。參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。協(xié)調(diào)各

10、分包住宿、場地的安排和占用。參加項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時(shí)工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項(xiàng)目部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目總工王嘉鵬在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收及安全文明工地驗(yàn)收等工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項(xiàng)目全員培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項(xiàng)目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)敦促落實(shí)，全員科技成果目標(biāo)為5個(gè)1（即1篇論文、1個(gè)專利、1個(gè)QC、1個(gè)工法、1個(gè)五小

11、成果），負(fù)責(zé)5個(gè)1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系慣標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)化手冊及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，對手冊進(jìn)行分解、分工，并敦促落實(shí)相關(guān)管理策劃及實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報(bào)批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)

12、目經(jīng)理部的各分包隊(duì)伍施工方案審批、工長技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。組織相關(guān)人員定期或不定期召開項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。負(fù)責(zé)對接設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。負(fù)責(zé)工程資料的平時(shí)檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時(shí)性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗(yàn)收及交檔工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目樣板實(shí)施計(jì)劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項(xiàng)目工作及綜合檢查名列前茅。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙優(yōu)化

13、策劃、立項(xiàng)、鑒定等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場策劃及CI策劃工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實(shí)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)平時(shí)工長的技術(shù)交底審核。負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的技術(shù)把關(guān)工作，在招標(biāo)時(shí)提出具體的技術(shù)措施。參加每道工序隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)工作，加大平時(shí)過程檢查、指導(dǎo)力度。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目科技成果、Q

14、C成果、五小成果、五個(gè)一活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種信息系統(tǒng)平臺的上報(bào)工作，需要配合時(shí)找相關(guān)部門人員配合。負(fù)責(zé)項(xiàng)目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織對分包的現(xiàn)場標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。負(fù)責(zé)平時(shí)的現(xiàn)場影像收集工作，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)、安全文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)做好準(zhǔn)備。按時(shí)完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃，周、月計(jì)劃審批后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后再報(bào)監(jiān)理和分包隊(duì)伍（勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃與上報(bào)監(jiān)理計(jì)劃不能一致）。直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗(yàn)計(jì)量員并檢查相應(yīng)人員的工作。參加上級部門對項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查活動(dòng)。審核工長的材料計(jì)劃

15、，對特殊材料要求親自計(jì)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實(shí)。參與實(shí)施編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃文件，參與項(xiàng)目其他重大問題的決策。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目合約經(jīng)理馬彪 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、合同管理工作。負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目各勞務(wù)分包的招標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙要求編制招標(biāo)文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)確定后負(fù)責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進(jìn)行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進(jìn)行合同備案。根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合

16、同交底。做好平時(shí)的施工圖預(yù)算工作，為項(xiàng)目工長提供材料計(jì)劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。負(fù)責(zé)平時(shí)的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場及合同要求及時(shí)上報(bào)簽證單，按要求做好簽證臺帳。負(fù)責(zé)每月的成本工作，每月對項(xiàng)目成本做出分析，分析成本走向，并提請項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)召開成本分析會。負(fù)責(zé)預(yù)算合約方面的ERP工作負(fù)責(zé)分包付款臺帳的建立工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分配勞務(wù)費(fèi)用。負(fù)責(zé)對接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門，編制總包結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)業(yè)主，收集平時(shí)的成本價(jià)格信息，為總包結(jié)算調(diào)價(jià)、二次認(rèn)價(jià)做好充分的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個(gè)結(jié)算一個(gè)。經(jīng)常用性地到現(xiàn)場查看施工情況，了解現(xiàn)場施工情況，掌控現(xiàn)場施

17、工部位，為成本的走向及分包的計(jì)提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計(jì)提費(fèi)用更加符合實(shí)際情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。負(fù)責(zé)收集勞務(wù)隊(duì)的鋼筋配料單。負(fù)責(zé)計(jì)算每道工序的工程量，并分析匯總分項(xiàng)工程的虧盈情況，上報(bào)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部費(fèi)用審核、報(bào)銷。全權(quán)負(fù)責(zé)上述職責(zé)的實(shí)施，有權(quán)對本部門的相關(guān)人事宜進(jìn)行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門的所有事宜。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目經(jīng)

18、理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目安全總監(jiān)呂學(xué)生重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織分包單位進(jìn)行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨(dú)組織安全教育。組織新進(jìn)場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。組織好項(xiàng)目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時(shí)可以請安全部其他人員參與協(xié)助，必要時(shí)可請項(xiàng)目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點(diǎn)組織好項(xiàng)目的各種專項(xiàng)安全檢查工作，對存在的安全隱患進(jìn)行書面整改并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。根據(jù)情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識作用。協(xié)助

19、項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應(yīng)急演練活動(dòng)，并拍照存檔。協(xié)助項(xiàng)目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項(xiàng)目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實(shí)確需更改時(shí)應(yīng)及時(shí)修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。根據(jù)項(xiàng)目總工編制的項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險(xiǎn)源清單，可以提請項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工長協(xié)助完成。組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會。負(fù)責(zé)公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實(shí)并回復(fù)。每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)用品的佩帶、查個(gè)人的安全行為、查架

20、體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，不能及時(shí)解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè)，對強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。對現(xiàn)場重大危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線，必要時(shí)工程部及其他同志參與管理。組織各分包單位安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時(shí)組織有關(guān)人員如開安全專題會議，解決安全問題。協(xié)助項(xiàng)目

21、經(jīng)理、項(xiàng)目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。有權(quán)對安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時(shí)性的工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場材料員高英澤物資經(jīng)理姚勇負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計(jì)劃的收集、根據(jù)工長材料計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對所需采購的材料進(jìn)行招標(biāo)。負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類項(xiàng)目的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與

22、保管、執(zhí)行等。負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評價(jià)工作。做好材料部分的ERP上線工作。按公司規(guī)定做好每月的報(bào)表工作，向項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場材料成本的走向。負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃和現(xiàn)場需要進(jìn)場，做好進(jìn)場前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。平時(shí)應(yīng)多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對亂用材料、浪費(fèi)現(xiàn)象可找相應(yīng)部門進(jìn)行整改，對浪費(fèi)嚴(yán)重（拍照存檔）的可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。對庫存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對現(xiàn)場材料的標(biāo)識負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況，提出材料進(jìn)場的見意。對需要用而無計(jì)劃的可提醒工程部人員注意。參加周例會、公司材料管理生產(chǎn)會，參加上級部門對成本、材料的檢查工

23、作。保證現(xiàn)場材料按時(shí)供應(yīng)、價(jià)格低、質(zhì)量好，為項(xiàng)目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批。對項(xiàng)目材料成本定期進(jìn)行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時(shí)分析項(xiàng)目成本。做好成本檢查的各項(xiàng)資料，確保及時(shí)、有效。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、勞保用品的購買報(bào)銷等事務(wù)。負(fù)責(zé)CI策劃、CI方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實(shí)現(xiàn)場CI情況并對存在的問題進(jìn)行修改、補(bǔ)充?，F(xiàn)場材料員高英澤：主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)場的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如鋼筋點(diǎn)數(shù)、砌塊點(diǎn)數(shù)、水泥過小磅、涂料過小磅等。負(fù)責(zé)到場材料的堆放，有地點(diǎn)時(shí)按總平面圖進(jìn)行，無地點(diǎn)時(shí)

24、找現(xiàn)場相應(yīng)的工長解決。經(jīng)常巡查現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場材料不浪費(fèi)和積壓，有權(quán)和義務(wù)對現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。做好現(xiàn)場材料的進(jìn)場堆放，對進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。參加公司及上級部門的材料檢查。配合主管材料員完成一些臨時(shí)性的任務(wù)。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)員周繼樟在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施。配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)

25、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)材料的編寫工作。配合項(xiàng)目總工做好項(xiàng)目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報(bào)材料的影像收集、整理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程洽商、簽證的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化的具體填報(bào)工作，定期填報(bào)。對一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)行參與管理。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。完成項(xiàng)目總工交給的其他工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有

26、限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目專業(yè)工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實(shí)安排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。根據(jù)施工進(jìn)場及現(xiàn)場情況編制有針對性的技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目總工審核完成后按交底進(jìn)行實(shí)施，并監(jiān)控實(shí)施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求

27、，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點(diǎn)編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。配合項(xiàng)目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項(xiàng)目要求的行為進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實(shí)填寫，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況。根據(jù)施工進(jìn)度的

28、要求編制施工材料進(jìn)場計(jì)劃，材料計(jì)劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計(jì)算有底稿。協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊(duì)伍的協(xié)作事宜。負(fù)責(zé)本專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場地時(shí)應(yīng)會同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。13、組織專業(yè)隊(duì)伍召開質(zhì)量專題會，組織專業(yè)隊(duì)伍與土建的協(xié)調(diào)會議，在協(xié)調(diào)會上搭成一致意見的要落實(shí)到位。14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。15、做好日常影像資料的收集、整理工作。16、配合項(xiàng)目副

29、經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作。17、完成項(xiàng)目總工交給的其他任務(wù)。18、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。19、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工日報(bào)的上報(bào)工作。綠色施工1、陳存敏負(fù)責(zé)綠色施工方案編制及實(shí)施。2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。3、每月進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)?！睌?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，制定整改措施。4、每月完成綠色施工要素評價(jià)表、HSE監(jiān)測記錄、噪聲監(jiān)測、自評報(bào)告等表格填寫。5、每年年初制定節(jié)能減排總計(jì)劃。6、每季度填報(bào)施工項(xiàng)目基本情況表、施工項(xiàng)目能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表、施工項(xiàng)目環(huán)境管理績效統(tǒng)計(jì)表7、完成日常公司級政府部門有關(guān)綠色施工的檢查。中國建筑第八工程局有限

30、公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員劉藝重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收管理。配合項(xiàng)目總工前組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量交底。進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導(dǎo)落實(shí)，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時(shí)現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項(xiàng)目工長、指定驗(yàn)證

31、人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時(shí)，可以隨時(shí)組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會議，解決相應(yīng)質(zhì)量問題。協(xié)同工長參與每道工序的驗(yàn)收工作，確認(rèn)分項(xiàng)質(zhì)量最后驗(yàn)收結(jié)果。參加周例會、公司質(zhì)量生產(chǎn)會。每天檢查各項(xiàng)工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。配合項(xiàng)目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。有權(quán)查閱工長的工序技術(shù)交氏，對交底提出問題。參加公司及上級部門的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗(yàn)

32、收工作。加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。配合項(xiàng)目總工搞好質(zhì)量專題會。發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。配合項(xiàng)目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊完成相關(guān)資料的填寫收集。做好日常影像資料的收集、整理工作。具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的樣板方案，并配合總工進(jìn)行樣板驗(yàn)收工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目機(jī)械、消防管理員 唐明友負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械及消防管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型機(jī)械的安裝、拆除的具

33、體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時(shí)對作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并留下簽名及照片，在大型機(jī)械安裝、拆除過程中跟蹤作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場安全，必要時(shí)可請項(xiàng)目經(jīng)理安排他人進(jìn)行協(xié)助。負(fù)責(zé)大型機(jī)械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報(bào)局辦驗(yàn)收的負(fù)責(zé)報(bào)局辦驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)收集大型機(jī)械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時(shí)間，確保證件均在有效期內(nèi)。建立各種機(jī)械臺帳、保養(yǎng)臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機(jī)械司機(jī)的交接記錄、自查記錄并收集保存。經(jīng)常性檢查起重機(jī)械的鋼絲繩、吊鉤、吊點(diǎn)等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作

34、業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對屢教不改的有權(quán)處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械的操作堆積牌、CI標(biāo)識等的掛設(shè)及維護(hù)工作，對各種機(jī)械的日常安全性作檢查工作，對各種機(jī)械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導(dǎo)、協(xié)助解決。收集現(xiàn)場消防資料如臨時(shí)消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。負(fù)責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。負(fù)責(zé)現(xiàn)場動(dòng)火證的審批工作，嚴(yán)格按動(dòng)火制度進(jìn)行辦理，在巡查過程中檢查動(dòng)火情況是否與動(dòng)火證相符，對不符合要求的應(yīng)立即制止，對屢教不改的有權(quán)處罰。參與安全大會教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織的現(xiàn)場消防演練等安全活動(dòng)，

35、負(fù)責(zé)向工人教會使用滅火器，要求現(xiàn)場人員均會使用滅火器。參加上級部門的安全檢查。組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)，并負(fù)責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防器材的標(biāo)識、消防通道的標(biāo)識工作。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目試驗(yàn)、計(jì)量管理員 主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料試驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的取樣及時(shí)性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時(shí)交給資料員管理，送樣后及時(shí)在試驗(yàn)室取回試驗(yàn)報(bào)告或了解試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)不合格時(shí)及時(shí)進(jìn)行加倍復(fù)試，并報(bào)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門，以便現(xiàn)場采取

36、臨時(shí)措施，當(dāng)復(fù)試不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取材料退場等措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對試塊進(jìn)行編號養(yǎng)護(hù)，不得出現(xiàn)無編號的試塊及多余試塊，負(fù)責(zé)每天檢查標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時(shí)間、數(shù)據(jù)、簽字等。負(fù)責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時(shí)的坍落度測量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場。負(fù)責(zé)每天的大氣測量及同條件試塊的看護(hù)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工具的登記（包括作業(yè)隊(duì)伍的計(jì)量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電的計(jì)量與登記工作，可以找機(jī)電部門相關(guān)人員配合進(jìn)行，建立現(xiàn)場抄表臺帳、費(fèi)用臺帳。負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的取樣、實(shí)驗(yàn)、開報(bào)告，收回報(bào)告，聯(lián)系實(shí)

37、驗(yàn)室的一些事務(wù)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)費(fèi)用的上報(bào)工作，聯(lián)系試驗(yàn)室付款等事項(xiàng)，組織分包材料的試驗(yàn)管理工作。參加公司及上級部門對專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作的檢查。配合項(xiàng)目總工做好實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作。參加周例會，解決一些問題。中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目2015年6月中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員）安全管理負(fù)責(zé)編制和建立項(xiàng)目安全責(zé)任制。負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。負(fù)責(zé)安全投入?yún)R總及資料。負(fù)責(zé)安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。收集、檢查工長的安全技術(shù)交底，對交底提出問題，發(fā)現(xiàn)施工前無安全交底時(shí)有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時(shí)補(bǔ)齊再行施工作業(yè)。負(fù)責(zé)建立安全臺帳，做到每月獎(jiǎng)罰基本平衡。每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促工長及時(shí)