工程進度與工期管理制度

1、十二、工程進度與工期管理制度總則為了強化和規(guī)范調度管理工作，充分發(fā)揮局指揮部及所屬各 項目部調度的生產(chǎn)和安全信息傳遞中心作用，確保成綿樂客運專線 CMLZQ-2 標工程的工程進度與工期管理目標，現(xiàn)結合成綿樂公司、 局調度工作的具體要求和管段的實際情況，特制定本辦法。本辦法適用于局指揮部所屬各項目部的調度管理工作。本辦法的修訂和解釋權屬局指揮部。本辦法實行動態(tài)管理，在實施過程中如果存在不足，將以補 充規(guī)定進行完善。體制與組織機構建立局指揮部、項目部和架子隊三級調度機構，形成調度信 息網(wǎng)。調度信息網(wǎng)必須覆蓋本管段全部工程項目，使信息網(wǎng)不漏項， 不斷線。指揮部調度設在工程部，歸口工程部管理；接受成綿

2、樂公司 和局調度指導。指揮部調度指導各項目部調度工作。調度人員要配置連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機設備并建立電子郵件戶 名；調度人員應保持相對穩(wěn)定，若因工作需要確需進行調整，要及時 向指揮部調度報告。調度人員必須由責任心強、具有一定工程技術知識，綜合知 識面廣，會計算機的基本操作，素質較高的工程技術人員擔任。工程 調度應堅持實事求是的工作作風，做到動態(tài)信息真實、準確、完整， 傳遞、反饋信息快速及時。調度工作制度值班制度局指揮部在工程部設專職調度人員一名，實行值班制度。各項目部及架子隊應設專職或兼職人員負責調度工作，實 行 24 小時值班制度。各級調度員值班期間必須嚴肅認真， 保持良好的精神狀態(tài)。調度記錄應

3、完整、真實、及時、準確。內(nèi)業(yè)資料管理制度 建立值班、調度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存 項目建設期間的有關文件、 技術資料。調度記錄應完整、 真實、及時、 準確，嚴禁補記； 對上級部門、單位領導的重要指示和交辦的有關工 作事項等均應及時、 準確的詳細記載， 并做好各種原始資料的保存和 積累，隨時備查。請示報告制度 及時反映有關重要信息和重大問題，應在核實內(nèi)容準確無誤后， 逐級向領導報告。 對提請領導閱處的問題， 要提出初步處理意見和辦 法。對各參建單位的請示、報告要及時處理，主動協(xié)調。在交班會和 其他有關工程會議上隨時報告、分析工程建設情況。調度應先做好調查研究， 利用掌握的情況和

4、數(shù)字， 列出主要指標 完成情況，進行分析解剖，從中找出經(jīng)驗和存在問題，查明原因，提 請領導研究采取改進措施。分析時應當實事求是，對問題不夸大，不 縮小，不主觀臆斷，應抓住重點，言簡意賅；數(shù)字要真實、準確，口 徑要一致；措施要有針對性，要切實可行，防止公式化。應急處理制度 發(fā)生重大安全、質量、環(huán)境保護、自然災害、建設協(xié)調和其他重 大或突發(fā)事件應立即報告領導和上級有關部門，做好協(xié)調處置工作， 追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。施工信息歸納分析制度對重點工程和控制工程按報告期進行實際進度與計劃進度 對比、分析，并隨形象進度一同報送解決工期滯后的措施。對各類信息分類歸納整理， 對有可能成為共性問題的苗頭、

5、事件，應在總結經(jīng)驗教訓的基礎上制定防范措施。責任制度調度工作的質量和報表的及時準確性，納入對各單位的綜 合考核評比。調度工作要客觀真實的反映本線建設的全過程。調度統(tǒng)計 資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調度部門應保存原始記錄、設置調度臺帳調度報表需經(jīng)填報單位負責人簽字確認后，方能上報。調度信息報送要求局指揮部和各項目部的報送信息原則上要求是電子文件及書 面稿件形式。但對于突發(fā)信息，可先用電話進行口頭匯報，事后再補 報電子文件和書面稿件。為提高調度資料的準確性、及時性，加大信息的收集、加工 和處理能力，規(guī)范報表資料，各級調度必須按照成綿樂公司、局下發(fā) 的統(tǒng)一格式要求填報。調度信息報

6、送種類及時間報送種類調度信息報送種類分日報、周報、月報、季報和年報。報送時間信息報送應講究時效性， 各類報表務改按上級要求的時間準時上 報。各項目部向局指揮部報送時間：日報每天 15 ：00 前，周 報每周三上午 9：00 前，月報每月 24 日上午 9：00 前，季報每季末 月 23 日 15 ：00 前，當月月報免報。指揮部向局報送時間：周報每周五 18 ：00 前，月報每月24 日 12 ：00 前，季報每季末月 24 日 12：00 前。要求日報的重點工程項目，各項目部當日 15 ：00 前上報 局指揮部，局指揮部當日 18：00 前上報局。工程調度工作必須遵循的原則調度工作必須以計劃

7、管理為基礎，以工程設計文件和本單位 編制的施工組織設計、施工計劃、工程承發(fā)包合同為依據(jù)。必須貫徹高度集中，統(tǒng)一指揮的原則，下級對上級的調度命 令和通知，必須堅決執(zhí)行，如有不同意見，應在貫徹執(zhí)行的同時，向 上級調度反映。工作中應做到及時、準確、 有預見性。反映情況、傳達決策、 提供資料、處理問題要及時；掌握資料、了解情況、分析原因、處理問題的措施要準確；對施工過程中可能出現(xiàn)的問題要有預見性， 并及 時提出防范措施。堅持“嚴肅、認真、及時、準確”的工作作風。6.4必須貫徹實事求是的精神，一切從實際出發(fā)。經(jīng)常深入現(xiàn)場 調查研究，掌握第一手資料。6.5要有全局觀念，一切按政策辦事。處理問題要出于公心，

8、按 輕重緩急區(qū)別對待。附件：1、施工簡報格式及表格2、報成綿樂、局樣本格式及表格（周報）3、成綿樂鐵路CMLZQ-2標調度月（季）報附件1:施工簡報格式及表格新建成都至綿陽至樂山客運專線 CMLZQ-2標施二穗報（2009 年 月 日）填報單位：中鐵五局成綿樂鐵路工程指揮部主管負責人：填報部門：工程 咅B(yǎng)一、臨時工程進展情況1、交樁、復測情況2、征地、拆遷進展情況3、臨時工程進展情況：（1）拌合站單位編號地點（里程）租地平整硬化料倉設備計量投產(chǎn)場地地面建設安裝認證1 #中鐵2 #五局3 #簡要文字描述:（2） 梁場（方案、租地協(xié)議、建設等）單位編號地點（里程）租地平整 場地基礎 處理臺座 灌注

9、模板 制作取證投產(chǎn)1 #2 #簡要文字描述: 鋼筋加工場單位編號地點（里程）租地平整場地硬化地面設備進場投產(chǎn)中鐵1 #五局2 #3 #簡要文字描述:軌枕板場單位編號地點（里程）租地平整 場地硬化 地面料倉 建設設備 安裝取證投產(chǎn)中鐵 五局1 #簡要文字描述: 改良土拌合站單位編號地點（里程）租地平整場地硬化地面設備進場投產(chǎn)中鐵 五局1 #2 #3 #簡要文字描述：級配碎石拌合站單位編號地點（里程）租地平整場地硬化地面設備進場投產(chǎn)中鐵 五局1 #2 #3 #簡要文字描述：便道、便橋地材地料調查試驗室建設情況，配合比試驗進展情況:單位試驗室名稱人員面積設備 安裝設備士 =宀 標定取證使用配合比配置

10、 時間部位 等級28天齡期中鐵中心五局工地#工地#簡要文字描述:（3） 重點工程開工準備進展情況:、工程進展情況1、主體工程進展情況到目前為止，全線開累完成路基土石方 萬方，占設計的 % ； 其中區(qū)間路基土石方開累完成 萬方，占設計的 %，站場土石方 開累完成 萬方，占設計的 %； CFG樁開累完成 米，占設計 的 ;特大橋開累折合完成 延米，占設計的 %;大橋開累折 合完成 延米，占設計的 %;中橋開累折合完成 延米，占設計 的;小橋開累折合完成 延米，占設計的 %;涵洞開累折合完 成橫延米，占設計的。制梁：預制32m箱梁 孑L,占設計的 %;預制24m箱梁 孑L, 占設計的 ;架梁：32m

11、箱梁已架 孑L,占設計的 %; 24米箱 梁已架孑L,占設計的 。無碴軌道開累完成 公里，占設計的 %；架設橋梁 座計 孑L, 占設計 % ；鋪道岔完成 組，占設計的 %。2、控制工程形象進展情況3 .本項目進展情況的簡要分析三、存在的問題四、重大事件及突發(fā)性事件（領導視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調解決的重大問題，建設過程中其它 大事記等）五、附表附件1報成綿樂、局樣本格式及表格成綿樂鐵路CMLZQ-2標調度交班會資料（周報）、基本信息項目名稱：【項目地點】【中標時間】【中標資質】【合同總額】時間信息【開工時間】合同開工時間：【竣工時間】合同竣工時間：【實際開工】實際開工時間： 參與項目建設的

12、單位的信息【施工單位】 各參建施工單位管段施工任務劃分情況： 【項目經(jīng)理】聯(lián)系電話】 建設單位】 設計單位】 監(jiān)理單位】工程概況（含重點工程情況以及項目實施的難點）：工程數(shù)量】【進場設備】 完成價值情況：（調度統(tǒng)計數(shù)，計量單位采用：萬元）【本周完成】【本月完成】【年累完成】【開累完成】【剩余價值】、項目進展情況【圖紙情況】萬元。 萬元。 萬元。 萬元。 萬元?！就瓿尚蜗蟆拷刂谷掌?200 年 月 日：1、橋梁設計 座 延米，開工 座，本周成橋 延米，月累成橋 延米， 開累完成 延米，完成設計的 % ，剩余 延米。2、涵洞設計 座 延米，開工 座，本周完成 米，月累完成 米，開累 完成 延米；完

13、成設計的 % ，剩余 延米。3、土石方設計 萬方，本周完成土石方 萬方，月累完成土石方 萬方，開累完成萬方，完成設計的 %，剩余 萬方。4、制梁設計孑L,本周完成 孑L,月累孑L,開累完成孑L,完成設計的 ，剩余孑L。5、水泥攪拌樁設計根米，本周完成根米，月累根米,開累完成根米,完成設計%，剩余根米。6、CFG樁設計根米，本周完成根米，月累根米,開累完成根米,完成設計%，剩余根米。7、路基附屬圬工設計萬方，本周完成 萬方，月累完成 方，開累完成 萬方，完成設計的 %，剩余 萬方?！具M場設備】：(應說明能否滿足施工需要，還需進場多少臺套)【人員情況】【形象進度】【橋梁簡表】單位序號橋梁名稱設計長

14、度(m)勞動 力(人)成橋(m)備注上周本周完成%開累剩余月計劃月累%1合計在表后對連續(xù)兩周進度進行對比分析，特別是要對本周進度比上周進度差的 情況要給出落后上周進度的原因分析?！局攸c控制工程】XX橋設計米，本周成橋米，本月成橋米，完成月計劃的 %，開累 米，剩余 米?！敬嬖趩栴}】 【處理措施】【完成情況分析】附件 2：成綿樂鐵路CMLZQ-2 標調度月（季）報成綿樂客專 CMLZQ 2 標段調度月（季）報中鐵五局成綿樂鐵路工程指揮部二OO 年 月曰一、基本信息第一章 項目名稱 ：【項目地點】【中標時間】 200 年 月 【中標資質】中鐵五局（集團）有限公司 【合同總額】 萬元 第二章 時間信

15、息【開工時間】合同開工時間： 【竣工時間】合同竣工時間： 【實際開工】實際開工時間： 【鋪軌工期】參與項目建設的單位的信息 【施工單位】各參建施工單位管段劃分情況： 【項目經(jīng)理】【聯(lián)系電話】【建設單位】【設計單位】【監(jiān)理單位】 工程概況（含重點工程情況以及項目實施的難點） ： 第三章 主要工程數(shù)量【管段長度】 【工程數(shù)量】 完成價值情況：（調度統(tǒng)計數(shù)，計量單位采用：萬元） 二 00 年 月份（ 季度）完成產(chǎn)值情況表線別施工單位設計數(shù)量（萬元）宀 完月累成季累情年累況（萬 開累元）剩余完成率備注一項目經(jīng)理部二項目經(jīng)理部三項目經(jīng)理部合計、項目進展情況況【圖紙情況】【開工情況】本標段截止本月本已開工橋梁座，涵洞 座，梁場 個，路基 段，軌道板場 個，車站座，詳見下表:單位工程開工情況統(tǒng)計表序 號工點名稱里程工點開工日期12005 年 10 月 25日2- 【完成形象及分析】截止日期:）、完成情況:延米，本季 延米，開累米，本季完成米，開累1、橋梁設計 座 延米，開工 座，本月成橋 完成延米，完成設計的 %，剩余延米；2、涵洞設計 座 延米，開工 座，本月完成 完成 延米；完成設計的 %，剩余 延米；3、土石方設計 萬方，本月完成土石方 萬方，本季完成 萬方，開累完 成 萬方，完