2019年保利發(fā)展交付評估調(diào)整方案0408

1、保利地產(chǎn)第三方交付評估方案工程管理中心一、評估要求各子公司所有由我司操盤在建住宅項(xiàng)目（含公寓、別墅）的各交付批次樓棟在集中交付前均需參與第三方交付評估工作。二、評估流程1、各子公司需于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目的交付計(jì)劃、合同交付時(shí)間及交付批次的相關(guān)信息按照附件一：第三方交付評估信息采集表的內(nèi)容進(jìn)行填寫并在工程管理中心報(bào)備；2、各子公司應(yīng)于集中交樓前一個(gè)月完成工程施工及竣工驗(yàn)收手續(xù)（現(xiàn)場留存紙質(zhì)或電子文檔、備查），并于計(jì)劃集中交付日期前20至25日按要求填寫并提交至工程管理中心與第三方評估單位（ HYPERLINK mailto:對接郵箱wuz 對接郵箱dengz）附件二：項(xiàng)目交付評估申請表；（現(xiàn)場需留

2、存交付樓棟對應(yīng)竣工備案表、電梯復(fù)檢報(bào)告、消防驗(yàn)收意見書、室內(nèi)空氣檢測報(bào)告（精裝）3、工程管理中心、第三方評估單位核對項(xiàng)目交付評估申請表后對于滿足交付條件的交付項(xiàng)目組織第三方開展現(xiàn)場評估，評估工作嚴(yán)格于集中交付前7至15天開展，現(xiàn)場評估工作當(dāng)日完成。4、第三方評估單位完成現(xiàn)場評估后于3日內(nèi)編寫完成正式評估簡報(bào)并遞交工程管理中心審核。工程管理中心于3日內(nèi)完成簡報(bào)審核及發(fā)放工作。三、評估內(nèi)容交付評估內(nèi)容參見下表，具體內(nèi)容詳見附件三：交付評估記錄表部位評估內(nèi)容備注戶內(nèi)（精裝修）防滲漏檢查、空鼓/開裂檢查、戶內(nèi)實(shí)測、地面、墻面、天花、踢腳、窗臺(tái)、門檻、入戶門、戶內(nèi)門、門窗、欄桿、給排水、強(qiáng)弱電、柜體等觀

3、感與功能檢查各項(xiàng)的使用功能、設(shè)計(jì)合理性、材料品質(zhì)、安全性等作為品質(zhì)缺陷項(xiàng)檢查。戶內(nèi)（毛坯）防滲漏檢查、空鼓/開裂檢查、戶內(nèi)實(shí)測、地面、墻面、天花、窗臺(tái)、門檻、入戶門、門窗、欄桿、給排水、強(qiáng)弱電等觀感與功能檢查部位評估內(nèi)容備注公共部位地下車庫、電梯廳、大堂、標(biāo)準(zhǔn)層、走火樓梯、屋面各項(xiàng)的使用功能、設(shè)計(jì)合理性、材料品質(zhì)、安全性等作為品質(zhì)缺陷項(xiàng)檢查 。室外建筑立面、市政、園林消防現(xiàn)場消防各項(xiàng)的使用功能、設(shè)計(jì)合理性、材料品質(zhì)、安全性等作為品質(zhì)缺陷項(xiàng)檢查 。四、評估方案（一）評估條件第三方交付評估的項(xiàng)目或交付樓棟需具備以下條件：1、交付區(qū)域工程完工，完成保潔工作；2、完成交付的法定程序及證件辦理工作；3、

4、完成現(xiàn)場供水、供電、供氣、供暖的接駁及施工，達(dá)到使用條件。（二）評估時(shí)間評估工作嚴(yán)格于集中交付前7至15天開展，評估工作為期一天，當(dāng)天完成。（三）、評分方式：1、目前觀感體系盡量的進(jìn)行量化。2、對觀感的缺陷問題，通過定性及定量的方式進(jìn)行判斷。3、問題的定性：嚴(yán)重（對后期交付影響較大，無法整改），一般（對后期交付存在一定影響，但是不易整改） ，輕微（對后期交付影響較小，易及時(shí)整改）4、問題的定量：個(gè)別（僅1-3處問題）、局部（4-6處問題）、普遍（7處以上問題），對于單項(xiàng)問題，以問題的 嚴(yán)重程度進(jìn)行判斷。5、評估組內(nèi)部統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)，評估尺度統(tǒng)一。6、實(shí)測實(shí)量: 毛坯：開間/進(jìn)深、凈高（主臥及客廳

5、）、陰陽角、門窗型材拼縫寬、門洞口尺寸。 精裝：開間/進(jìn)深、凈高（主臥及客廳）、陰陽角、門窗型材拼縫寬、木地板拼縫寬。（六）、項(xiàng)目評估得分：毛坯、精裝交付項(xiàng)目綜合分=戶內(nèi)觀感40%+外立面5%+園林觀感15%+公共部位15%+消防10%+防滲漏試驗(yàn)15%+優(yōu)秀做法加分+提前交付加分優(yōu)秀做法每實(shí)現(xiàn)一個(gè)，該標(biāo)段總分加0.020.05分；新增提前交付加分機(jī)制，具體計(jì)算如下：（加分時(shí)間以平臺(tái)公司交付申報(bào)表為準(zhǔn)，且應(yīng)提前十天以上提交申報(bào)表）在現(xiàn)場評估得分基礎(chǔ)上，按照以下比例進(jìn)行加分：申報(bào)的評估時(shí)間比合同交付時(shí)間提前天數(shù)提前16-20天提前21-25天提前26-30天加分比例0.3%0.4%0.5%例：受

6、檢標(biāo)段申報(bào)的評估時(shí)間為6月10日，合同交付時(shí)間為6月30日，現(xiàn)場交付評估得分為80.0分。因?yàn)樵摌?biāo)段提前了20天交付評估，所以應(yīng)加分0.3%，所以最終得分為：80.0*（1+0.3%）=80.24分。五、結(jié)果應(yīng)用：1、交付評估結(jié)果于第三方交付評估完成后4日內(nèi)書面告知子公司；2、對于存在較大、重大交付風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目予以書面通告；3、各子公司所屬項(xiàng)目的交付綜合得分在每一次的評估過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)排名，年底進(jìn)行統(tǒng)一排名；4、交付中單項(xiàng)的評分與供方年度考核掛鉤；5、對于交付中發(fā)現(xiàn)的客服、技術(shù)、銷售類問題由第三方評估單位收集后統(tǒng)一由工程管理中心進(jìn)行整理，并與各子公司、技術(shù)研發(fā)中心、品牌管理中心商議后形成公司正式

7、文件制度及流程。六、配合事項(xiàng)：交付1、對于防滲漏試驗(yàn)，項(xiàng)目須按照防滲漏試驗(yàn)檢查說明提前準(zhǔn)備好噴淋設(shè)備以及衛(wèi)生間閉水。2、對于戶內(nèi)門、管井門、信報(bào)箱等，提前準(zhǔn)備好鑰匙。3、對于實(shí)測，項(xiàng)目須配備測距儀（3個(gè)）、角尺（3把）、鋼塞片（3把），便于實(shí)測。4、第三方交付評估完成后，參加人員應(yīng)對第三方的交付工作做出評價(jià)，按照附件四：保利地產(chǎn)第三方評估服務(wù)確認(rèn)單的要求填寫確認(rèn)單。消防：1、圖紙準(zhǔn)備：項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)備機(jī)電、消防及其他相關(guān)專業(yè)施工圖等備查（以上圖紙均為藍(lán)圖）。2、工具準(zhǔn)備：地下室送風(fēng)機(jī)房、排煙機(jī)房、消防水泵房、報(bào)警閥間、變配電室、發(fā)電機(jī)房、電井鑰匙、對講機(jī)、消防插孔電話、消防報(bào)警按鈕復(fù)位鑰匙、防火卷簾

8、門開關(guān)盒鑰匙、吹煙槍等。3、現(xiàn)場配合：評估組會(huì)提前五天通知項(xiàng)目，參評單位應(yīng)積極配合現(xiàn)場評估工作，如因參評單位故意不配合造成現(xiàn)場評估工作無法進(jìn)行的，經(jīng)與集團(tuán)負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)無法繼續(xù)進(jìn)行，即中止該項(xiàng)目評估。該項(xiàng)目當(dāng)期評估結(jié)果按0分計(jì)，總部將對參評項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。七、評估管理規(guī)定：評估過程如出現(xiàn)下列情況，經(jīng)工程管理中心核實(shí)進(jìn)行扣分及通報(bào)處理：1、評估現(xiàn)場宴請、贈(zèng)送禮品、購物卡、現(xiàn)金等情況（不分甲方、監(jiān)理、施工單位），該標(biāo)段綜合分扣減10分。2、規(guī)避測區(qū)，阻止評估人員正常檢查，該標(biāo)段綜合分扣減5分。3、項(xiàng)目人員對現(xiàn)場有意漏報(bào)、隱瞞等，經(jīng)評估組證實(shí)，該標(biāo)段綜合分扣減5分。4、項(xiàng)目人員配合檢查過程中，有妨礙正常評估、故意引導(dǎo)或調(diào)整評估樓號，該標(biāo)段綜合分扣減5分。5、項(xiàng)目人員不真實(shí)填報(bào)采集信息，誤導(dǎo)第三方評估，該子公司年度得分扣減2分。6、未經(jīng)工程管理中心認(rèn)可未開展交付評估進(jìn)行集中交樓的，該子公司年度得分扣減2分。7、 1.會(huì)議室嚴(yán)禁擺放時(shí)令水果招待。2.工地有食堂，可留評估組單獨(dú)簡單就餐，項(xiàng)目人員不準(zhǔn)陪同一起就餐。項(xiàng)目沒有食堂，只允許外賣盒飯到會(huì)議室提供給評估組就餐。以上有違反規(guī)定的項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按當(dāng)次成績扣3分。8、其它有違集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定及制度的