2019年保利發(fā)展交付評估調(diào)整方案0408

1、保利地產(chǎn)第三方交付評估方案工程管理中心一、評估要求各子公司所有由我司操盤在建住宅項目（含公寓、別墅）的各交付批次樓棟在集中交付前均需參與第三方交付評估工作。二、評估流程1、各子公司需于規(guī)定時間內(nèi)將項目的交付計劃、合同交付時間及交付批次的相關(guān)信息按照附件一：第三方交付評估信息采集表的內(nèi)容進行填寫并在工程管理中心報備；2、各子公司應(yīng)于集中交樓前一個月完成工程施工及竣工驗收手續(xù)（現(xiàn)場留存紙質(zhì)或電子文檔、備查），并于計劃集中交付日期前20至25日按要求填寫并提交至工程管理中心與第三方評估單位（ HYPERLINK mailto:對接郵箱wuz 對接郵箱dengz）附件二：項目交付評估申請表；（現(xiàn)場需留

2、存交付樓棟對應(yīng)竣工備案表、電梯復(fù)檢報告、消防驗收意見書、室內(nèi)空氣檢測報告（精裝）3、工程管理中心、第三方評估單位核對項目交付評估申請表后對于滿足交付條件的交付項目組織第三方開展現(xiàn)場評估，評估工作嚴格于集中交付前7至15天開展，現(xiàn)場評估工作當日完成。4、第三方評估單位完成現(xiàn)場評估后于3日內(nèi)編寫完成正式評估簡報并遞交工程管理中心審核。工程管理中心于3日內(nèi)完成簡報審核及發(fā)放工作。三、評估內(nèi)容交付評估內(nèi)容參見下表，具體內(nèi)容詳見附件三：交付評估記錄表部位評估內(nèi)容備注戶內(nèi)（精裝修）防滲漏檢查、空鼓/開裂檢查、戶內(nèi)實測、地面、墻面、天花、踢腳、窗臺、門檻、入戶門、戶內(nèi)門、門窗、欄桿、給排水、強弱電、柜體等觀

3、感與功能檢查各項的使用功能、設(shè)計合理性、材料品質(zhì)、安全性等作為品質(zhì)缺陷項檢查。戶內(nèi)（毛坯）防滲漏檢查、空鼓/開裂檢查、戶內(nèi)實測、地面、墻面、天花、窗臺、門檻、入戶門、門窗、欄桿、給排水、強弱電等觀感與功能檢查部位評估內(nèi)容備注公共部位地下車庫、電梯廳、大堂、標準層、走火樓梯、屋面各項的使用功能、設(shè)計合理性、材料品質(zhì)、安全性等作為品質(zhì)缺陷項檢查 。室外建筑立面、市政、園林消防現(xiàn)場消防各項的使用功能、設(shè)計合理性、材料品質(zhì)、安全性等作為品質(zhì)缺陷項檢查 。四、評估方案（一）評估條件第三方交付評估的項目或交付樓棟需具備以下條件：1、交付區(qū)域工程完工，完成保潔工作；2、完成交付的法定程序及證件辦理工作；3、

4、完成現(xiàn)場供水、供電、供氣、供暖的接駁及施工，達到使用條件。（二）評估時間評估工作嚴格于集中交付前7至15天開展，評估工作為期一天，當天完成。（三）、評分方式：1、目前觀感體系盡量的進行量化。2、對觀感的缺陷問題，通過定性及定量的方式進行判斷。3、問題的定性：嚴重（對后期交付影響較大，無法整改），一般（對后期交付存在一定影響，但是不易整改） ，輕微（對后期交付影響較小，易及時整改）4、問題的定量：個別（僅1-3處問題）、局部（4-6處問題）、普遍（7處以上問題），對于單項問題，以問題的 嚴重程度進行判斷。5、評估組內(nèi)部統(tǒng)一評估標準，評估尺度統(tǒng)一。6、實測實量: 毛坯：開間/進深、凈高（主臥及客廳

5、）、陰陽角、門窗型材拼縫寬、門洞口尺寸。 精裝：開間/進深、凈高（主臥及客廳）、陰陽角、門窗型材拼縫寬、木地板拼縫寬。（六）、項目評估得分：毛坯、精裝交付項目綜合分=戶內(nèi)觀感40%+外立面5%+園林觀感15%+公共部位15%+消防10%+防滲漏試驗15%+優(yōu)秀做法加分+提前交付加分優(yōu)秀做法每實現(xiàn)一個，該標段總分加0.020.05分；新增提前交付加分機制，具體計算如下：（加分時間以平臺公司交付申報表為準，且應(yīng)提前十天以上提交申報表）在現(xiàn)場評估得分基礎(chǔ)上，按照以下比例進行加分：申報的評估時間比合同交付時間提前天數(shù)提前16-20天提前21-25天提前26-30天加分比例0.3%0.4%0.5%例：受

6、檢標段申報的評估時間為6月10日，合同交付時間為6月30日，現(xiàn)場交付評估得分為80.0分。因為該標段提前了20天交付評估，所以應(yīng)加分0.3%，所以最終得分為：80.0*（1+0.3%）=80.24分。五、結(jié)果應(yīng)用：1、交付評估結(jié)果于第三方交付評估完成后4日內(nèi)書面告知子公司；2、對于存在較大、重大交付風險的項目予以書面通告；3、各子公司所屬項目的交付綜合得分在每一次的評估過程中進行動態(tài)排名，年底進行統(tǒng)一排名；4、交付中單項的評分與供方年度考核掛鉤；5、對于交付中發(fā)現(xiàn)的客服、技術(shù)、銷售類問題由第三方評估單位收集后統(tǒng)一由工程管理中心進行整理，并與各子公司、技術(shù)研發(fā)中心、品牌管理中心商議后形成公司正式

7、文件制度及流程。六、配合事項：交付1、對于防滲漏試驗，項目須按照防滲漏試驗檢查說明提前準備好噴淋設(shè)備以及衛(wèi)生間閉水。2、對于戶內(nèi)門、管井門、信報箱等，提前準備好鑰匙。3、對于實測，項目須配備測距儀（3個）、角尺（3把）、鋼塞片（3把），便于實測。4、第三方交付評估完成后，參加人員應(yīng)對第三方的交付工作做出評價，按照附件四：保利地產(chǎn)第三方評估服務(wù)確認單的要求填寫確認單。消防：1、圖紙準備：項目應(yīng)準備機電、消防及其他相關(guān)專業(yè)施工圖等備查（以上圖紙均為藍圖）。2、工具準備：地下室送風機房、排煙機房、消防水泵房、報警閥間、變配電室、發(fā)電機房、電井鑰匙、對講機、消防插孔電話、消防報警按鈕復(fù)位鑰匙、防火卷簾

8、門開關(guān)盒鑰匙、吹煙槍等。3、現(xiàn)場配合：評估組會提前五天通知項目，參評單位應(yīng)積極配合現(xiàn)場評估工作，如因參評單位故意不配合造成現(xiàn)場評估工作無法進行的，經(jīng)與集團負責人溝通確認無法繼續(xù)進行，即中止該項目評估。該項目當期評估結(jié)果按0分計，總部將對參評項目進行通報。七、評估管理規(guī)定：評估過程如出現(xiàn)下列情況，經(jīng)工程管理中心核實進行扣分及通報處理：1、評估現(xiàn)場宴請、贈送禮品、購物卡、現(xiàn)金等情況（不分甲方、監(jiān)理、施工單位），該標段綜合分扣減10分。2、規(guī)避測區(qū)，阻止評估人員正常檢查，該標段綜合分扣減5分。3、項目人員對現(xiàn)場有意漏報、隱瞞等，經(jīng)評估組證實，該標段綜合分扣減5分。4、項目人員配合檢查過程中，有妨礙正常評估、故意引導(dǎo)或調(diào)整評估樓號，該標段綜合分扣減5分。5、項目人員不真實填報采集信息，誤導(dǎo)第三方評估，該子公司年度得分扣減2分。6、未經(jīng)工程管理中心認可未開展交付評估進行集中交樓的，該子公司年度得分扣減2分。7、 1.會議室嚴禁擺放時令水果招待。2.工地有食堂，可留評估組單獨簡單就餐，項目人員不準陪同一起就餐。項目沒有食堂，只允許外賣盒飯到會議室提供給評估組就餐。以上有違反規(guī)定的項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按當次成績扣3分。8、其它有違集團相關(guān)管理規(guī)定及制度的