03、標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用工作指引

1、標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程概述流程目的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用程序，推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用率，同時(shí)規(guī)避產(chǎn)品實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍本流程適用于公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果在各項(xiàng)目的應(yīng)用。定義流程要素描述支持文件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程材料設(shè)備選型定板流程其他設(shè)計(jì)管理類流程流程CP點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用原則及控制等級(jí)方案設(shè)計(jì)后進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見深化（項(xiàng)目投資策劃中確定初步意見）項(xiàng)目實(shí)施階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用意見及報(bào)備制度項(xiàng)目后評(píng)估中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的評(píng)估總結(jié)責(zé)任部門主導(dǎo)部門：總部產(chǎn)品研發(fā)中心、一線公司設(shè)計(jì)管理部參與部門：總部：品牌營銷、成本管理、招標(biāo)采

2、購、運(yùn)營管理中心一線公司：營銷部、項(xiàng)目部、合約采購部、工程管理部等流程KPI產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用率產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用效果輸入條件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)體系輸出結(jié)果產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用工作指引流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用基本原則明確產(chǎn)品研究成果在項(xiàng)目中實(shí)施的方式和控制原則，避免產(chǎn)品研究與產(chǎn)品實(shí)施脫節(jié)隨著標(biāo)準(zhǔn)化成果的積累，應(yīng)盡量將成果轉(zhuǎn)化為“控制性”意見方案設(shè)計(jì)后進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見深化（項(xiàng)目投資策劃中確定初步意見）對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理而言，通過設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見保證標(biāo)準(zhǔn)化成果實(shí)施，形成強(qiáng)制性機(jī)制設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見的完備性、可執(zhí)行性項(xiàng)目實(shí)施階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用意見及報(bào)備制度是對(duì)設(shè)

3、計(jì)指導(dǎo)意見的補(bǔ)充，保證一定的靈活性設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見之外的，可能由產(chǎn)品研發(fā)中心和一線公司發(fā)出應(yīng)用需求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用需求審批表項(xiàng)目實(shí)施中，一線公司可能忽視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用報(bào)備申請的必要性，可考慮一定與考核激勵(lì)對(duì)接項(xiàng)目后評(píng)估中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的評(píng)估總結(jié)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用的評(píng)估，以提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的二、工作程序2.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用管理原則：1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用基本原則：公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理部門為總部產(chǎn)品研發(fā)中心，產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化成果的研發(fā)組織、應(yīng)用推廣、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制及執(zhí)行評(píng)估；公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)體系中，公司確定并頒布的客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化體系及專項(xiàng)研究中的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫中的成果，可作

4、為標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用的依據(jù)；除此以外的，包括總部、一線公司自行研究但未進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫中的內(nèi)容，原則上都不屬于標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用范圍；項(xiàng)目實(shí)施過程中的非標(biāo)準(zhǔn)化“四新”應(yīng)用，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，應(yīng)用主張部門應(yīng)組織相關(guān)論證，相關(guān)結(jié)果應(yīng)報(bào)產(chǎn)品研發(fā)中心備案。2）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要的方式包括以下情況，由產(chǎn)品研發(fā)中心組織落實(shí)：納入設(shè)計(jì)任務(wù)書模板；納入施工圖設(shè)計(jì)指引；納入審圖要點(diǎn)；納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫（含采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；納入項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)；其他。2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用：1）項(xiàng)目實(shí)施過程中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目階段/內(nèi)容主要應(yīng)用途徑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果依據(jù)控制等級(jí)項(xiàng)目論證階段可研報(bào)告相關(guān)內(nèi)容市場研究/項(xiàng)目

5、開發(fā)方案部分客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃市場建議必選內(nèi)容、定位策劃必選內(nèi)容客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/四新研究成果指導(dǎo)/通則方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表A 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/四新研究成果通則初設(shè)/擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表B標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表C標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制招標(biāo)采購成熟技術(shù)方案及標(biāo)準(zhǔn)化部品的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-技術(shù)方案/施工部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫-項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)控制*指導(dǎo)-供參考 *通則-通行做法，例外做法需說明原則 *控制-要求執(zhí)行實(shí)施內(nèi)容，例外做法需審批2）項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，產(chǎn)品研發(fā)中心應(yīng)組織擬訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用計(jì)劃，填寫項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施驗(yàn)證表（策劃版），3）初步設(shè)計(jì)是劃分總部與一線公司在設(shè)計(jì)管理主控職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，在方案設(shè)計(jì)成果移交、一線公司主導(dǎo)完成初步設(shè)計(jì)/擴(kuò)初設(shè)計(jì)之前，產(chǎn)品研發(fā)中心應(yīng)細(xì)化完善項(xiàng)目投資指導(dǎo)書中的設(shè)計(jì)部分，組織成本管理中心、運(yùn)營管理中心、招標(biāo)采購中心、品牌營銷中心評(píng)審會(huì)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽后，下發(fā)至一線公