2022年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)管理方案

1、2022年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案每年9月為全國(guó)質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，用戶滿意”。城中央南城項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強(qiáng)各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識(shí)，讓新技術(shù)、新工藝能在項(xiàng)目部施工中發(fā)揮出來(lái)，減少質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，提升工程質(zhì)量。通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到提升各分包單位，勞務(wù)班組的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升成中品牌形象?，F(xiàn)將各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容如下：活動(dòng)主題：“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”二、活動(dòng)時(shí)間：2022年9月1日-9月30日三、

2、活動(dòng)要求：XX項(xiàng)目部、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”這一活動(dòng)主題。以XX項(xiàng)目部為主組織項(xiàng)目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組全員參與此次活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。四、組織機(jī)構(gòu)：為組織開(kāi)展好2022年質(zhì)量月活動(dòng)，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)督促“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施開(kāi)展和指導(dǎo)。成員： 及現(xiàn)場(chǎng)班組各代班長(zhǎng)。職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實(shí)到位，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?；顒?dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求，并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際情況開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)大概分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。項(xiàng)目部將組織

3、各管理人員、勞務(wù)公司各班組長(zhǎng)召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。2、項(xiàng)目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、組織學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理辦法、公司工程細(xì)部做法及各施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工的實(shí)際情況，開(kāi)展一次對(duì)公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法、公司工程細(xì)部做法、各工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。確保項(xiàng)目部年度質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。2、開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)項(xiàng)目部組織

4、全體管理人員及各代班班長(zhǎng)，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量缺陷、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場(chǎng)管理整改情況”等活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查，綜合檢查等形式對(duì)本工程質(zhì)量重點(diǎn)內(nèi)容及關(guān)鍵部位進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開(kāi)展比賽活動(dòng)為增強(qiáng)施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)、提高相關(guān)技術(shù)能力，項(xiàng)目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量比賽，具體比賽時(shí)間、比賽內(nèi)容以實(shí)施方案為準(zhǔn)，將對(duì)成績(jī)好的人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)交底先行”主題活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量組組織展開(kāi)，以項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)，活動(dòng)大約分兩個(gè)部分進(jìn)行。第一、項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的各種技術(shù)交底學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)；第二、組織管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填

5、充墻后塞口開(kāi)裂等質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，讓每個(gè)人都懂得如何將對(duì)自己相關(guān)的質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。六、各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間安排1、第一階段:9月1日9月5日項(xiàng)目部“質(zhì)量月”動(dòng)員階段；2、第二階段:9月3日9月10日召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)；3、第三階段:9月11日9月20日“質(zhì)量月”比塞活動(dòng)階段（具體內(nèi)容、比賽時(shí)間見(jiàn)相關(guān)方案）；4、第四階段:9月21日9月25日“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查階段；5、第五階段:9月26日9月30日質(zhì)量月總結(jié)階段；以上具體時(shí)間以實(shí)際實(shí)施時(shí)間為準(zhǔn)，如有變動(dòng)會(huì)提前通知相關(guān)單位和人員。六、活動(dòng)要求1、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司提出的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)

6、員，開(kāi)展好本次質(zhì)量月的各項(xiàng)目活動(dòng)。2、項(xiàng)目部將緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效的開(kāi)展各相關(guān)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及好質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法規(guī)，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量主體意識(shí)。3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展完成后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的各種經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題將做好相應(yīng)整改措施，并在后續(xù)的工程施工總結(jié)好的施工經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到質(zhì)量提升，確保工程質(zhì)量滿足各項(xiàng)規(guī)范要求。并對(duì)本次活動(dòng)表現(xiàn)突出的相關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，讓“質(zhì)量月”的精神一直到本工程結(jié)束。2022年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案今年9月為全國(guó)質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶滿意，項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)

7、際情況，在9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中，促進(jìn)各分包單位，勞務(wù)班組增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升成中品牌形象?，F(xiàn)將各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容如下：活動(dòng)主題：“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”二、活動(dòng)時(shí)間：2022年9月1日-30日三、活動(dòng)要求：項(xiàng)目部管理員、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“強(qiáng)化過(guò)程控制，預(yù)防質(zhì)量通病，全員質(zhì)量管理”這一活動(dòng)主題。積極組織項(xiàng)目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組長(zhǎng)全員參與此次活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。四、組織機(jī)構(gòu)：為組織開(kāi)展好2022年質(zhì)量月活動(dòng)，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)督促“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施開(kāi)展和指導(dǎo)。成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實(shí)到

8、位，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展。五、活動(dòng)內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)時(shí)間：2022年9月3日上午11：20時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)1#樓召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，宣傳質(zhì)量月開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)要求，項(xiàng)目部、分包單位、勞務(wù)班組積極參與配合。2、9月14日上午8：00點(diǎn)，在4棟標(biāo)準(zhǔn)層，進(jìn)行模板支撐、架體搭設(shè)、剪力墻安裝、現(xiàn)澆板安裝等競(jìng)賽，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、9月17日下午4點(diǎn)，召集項(xiàng)目部管理人員、分包單位、勞務(wù)班組長(zhǎng)，在會(huì)議室進(jìn)行各工種工序質(zhì)量交底比賽。對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、9月20日上午9：00點(diǎn)，組織各分包單位、勞務(wù)班組長(zhǎng)、棟號(hào)工長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種施工工序及專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況等專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查存在的問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

9、人進(jìn)行限期整改。5、9月24日上午11點(diǎn)，召集各分包單位、勞務(wù)班組作業(yè)人員，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì)。我在施工質(zhì)量中做到“細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心”承諾簽名。6、9月26日，組織各分包單位、勞務(wù)班組、棟號(hào)工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量月總結(jié)會(huì)議?？偨Y(jié)工作中的不足，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)管理水平（設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)工人和班組，只設(shè)置一個(gè)，獎(jiǎng)金可以高點(diǎn)，班組和工人作為共同體）。2022年質(zhì)量宣傳活動(dòng)評(píng)比表序號(hào)評(píng)比內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)考評(píng)得分評(píng)比細(xì)則1質(zhì)量宣傳大會(huì)40未召開(kāi)，扣40分；宣傳內(nèi)容10分（好10分、中6分、差3分）；參與人數(shù)20分（現(xiàn)場(chǎng)人員90%以上參與20分、70%以上人員參與15分、50%以上人

10、員參與10分、30%以上人員參與5分）；現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律10分（好10分、中6分、差3分）。2質(zhì)量宣傳氛圍30參與積極、宣傳到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多樣并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3質(zhì)量宣傳材料30質(zhì)量月海報(bào)、展板、專欄、櫥窗、傳單均未制作，扣30分，內(nèi)容是否豐富10分（好10分、中6分、差3分）；內(nèi)容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣傳是否置于明顯位置布置是否合理10分（好10分、中6分、差3分）5加分項(xiàng)宣傳形式新穎、有創(chuàng)意并起到良好效果加1-5分。項(xiàng)目部：參評(píng)人員：附表二：2021年質(zhì)量過(guò)程控制檢查評(píng)比表項(xiàng)目部：參評(píng)人員：序號(hào)評(píng)比內(nèi)容

11、考核分?jǐn)?shù)考評(píng)得分評(píng)比細(xì)則1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制度建設(shè)的情況10人員配置是否合理是否建有體系5分（每不符合一項(xiàng)扣2分）；質(zhì)量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、簽字蓋章是否齊全5分（每缺少一項(xiàng)扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程資料、質(zhì)量保證資料及時(shí)、完整，進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料是否及時(shí)、完整10工程資料跟上工程進(jìn)度5分（跟上進(jìn)度5分、基本跟上進(jìn)度3分、未跟上1分）；質(zhì)保資料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料報(bào)驗(yàn)收5分（每少一份材料報(bào)驗(yàn)扣1分）。4項(xiàng)目部過(guò)程質(zhì)量控制資料20技術(shù)交底是否完善、內(nèi)

12、容是否符合要求5分（每少一項(xiàng)扣2分，內(nèi)容完整性扣1-3分）；檢查記錄完整內(nèi)容齊全10分（無(wú)樓層模板水平標(biāo)高檢查記錄扣3分，檢查記錄完整且關(guān)閉按好10分、中6分、差3分評(píng)價(jià)）；工序、樣板報(bào)驗(yàn)、過(guò)程驗(yàn)收資料是否及時(shí)、完整5分（少一份扣2分）。6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（隨機(jī)抽查兩棟，每棟2個(gè)過(guò)程驗(yàn)收段和操作層）30現(xiàn)場(chǎng)明顯質(zhì)量問(wèn)題、缺陷是否處理到位10分（每不符合一處扣2分）；常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理是否按要求實(shí)行10分（治理達(dá)不到要求每一項(xiàng)扣2分）；過(guò)程驗(yàn)收是否完善10分（檢查樓層文明施工衛(wèi)生清理5分，按好5分、中3分、差1分評(píng)價(jià)；檢查樓層觀感質(zhì)量5分，按好5分、中3分、差1分評(píng)價(jià)）。附表三：2022年質(zhì)量比賽活動(dòng)

13、評(píng)比表序號(hào)評(píng)比內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)考評(píng)得分評(píng)比細(xì)則1比賽組織30未組織比賽該評(píng)比表零分；比賽規(guī)則、內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)20（好20分、較好15分、一般10分、差5分）；會(huì)場(chǎng)布置是否合理、比賽組織是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比賽氛圍30是否認(rèn)真、應(yīng)付了事10分（好10分、中6分、差3分）；項(xiàng)目部參與度及重視程度10分（好10分、中6分、差3分）；比賽現(xiàn)場(chǎng)布置、人氣10分（好10分、中6分、差3分）。3比賽內(nèi)容20內(nèi)容是否豐富、主題得當(dāng)10分（好10分、中6分、差3分）；參賽人員熟悉程度10分（好10分、中6分、差3分）。4比賽評(píng)比20是否有評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容（好10分、中6分、差3分）；是否

14、有獎(jiǎng)勵(lì)措施且是否合理（好10分、中6分、差3分）。5加分項(xiàng)目比賽形式新穎、有創(chuàng)意，并起到良好效果加1-5分。項(xiàng)目部：參評(píng)人員：2022年質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比匯總表附表四：項(xiàng)目部：參評(píng)人員：序號(hào)評(píng)比內(nèi)容1質(zhì)量宣傳（30%）2質(zhì)量控制檢查（40%）3質(zhì)量比賽活動(dòng)（30%）4加分項(xiàng)目合計(jì)得分名次2022年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案為了積極響應(yīng)關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神以及XX有限公司關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的要求，項(xiàng)目部及時(shí)成立“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，編制質(zhì)量月活動(dòng)方案，安排各相關(guān)部門和人員按照活動(dòng)方案進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)

15、為了提高項(xiàng)目部及分包隊(duì)伍全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，計(jì)劃安排具體如下：指導(dǎo)思想以深入貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門及公司關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神要求。以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。二、 HYPERLINK /fanwen/huodongzhuti/ t /a/_blank 活動(dòng)主題弘揚(yáng)工匠精神 提高技術(shù)水平三、活動(dòng) HYPERLINK /shijian

16、/ t /a/_blank 時(shí)間2022年9月1日2022年9月30日四、活動(dòng)組織為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 開(kāi)展儀隴縣度門組團(tuán)和城東北部組團(tuán)部分城市道路及污水管網(wǎng)工程EPC模式項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成 員：五、活動(dòng)目的緊緊圍繞“質(zhì)量第一，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制；質(zhì)量提升，向高質(zhì)量水平發(fā)展”的集團(tuán)活動(dòng)主題，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)和橫幅等手段廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月宣傳活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，使整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)造重視質(zhì)量的濃厚氛圍，增強(qiáng)本項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，為“打造四梁八柱升級(jí)版”保駕護(hù)航，使人人要有質(zhì)量管理責(zé)任，人人創(chuàng)造高質(zhì)量成

17、果，為提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平貢獻(xiàn)自己的力量。夯實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)，匯聚持續(xù)發(fā)展實(shí)力，努力營(yíng)造項(xiàng)目追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量濃厚氛圍，增強(qiáng)廣大項(xiàng)目部一線職工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)管理技能水平，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。六、活動(dòng)口號(hào) 質(zhì)量第一 嚴(yán)格管理 質(zhì)量提升 高質(zhì)量發(fā)展向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展傳遞質(zhì)檢信任 引導(dǎo)質(zhì)量消費(fèi)弘揚(yáng)工匠精神 推動(dòng)品質(zhì)革命共建卓越質(zhì)量 共享品質(zhì)生活品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài) 共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)為中國(guó)質(zhì)量拼搏 為中國(guó)質(zhì)量加油嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量 精益求精促發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量提升 品牌建立質(zhì)量信任夯實(shí)國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ) 加強(qiáng)質(zhì)量全面管理共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路 共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)之基凝聚質(zhì)量

18、共實(shí) 共筑興業(yè)之器 共筑強(qiáng)國(guó)之基活動(dòng)內(nèi)容1 、動(dòng)員大會(huì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作?；顒?dòng)時(shí)間：2022年9月12日上午8點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員2 、活動(dòng)宣傳質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、宣傳欄?；顒?dòng)時(shí)間：2022年9月8日2022年9月10日活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)?；顒?dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員3 、現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比質(zhì)量的好