柔性化班組建設(shè)架構(gòu)_第1頁
柔性化班組建設(shè)架構(gòu)_第2頁
柔性化班組建設(shè)架構(gòu)_第3頁
柔性化班組建設(shè)架構(gòu)_第4頁
柔性化班組建設(shè)架構(gòu)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、化工五廠罐區(qū)工段工藝四班柔性化班組建設(shè)架構(gòu)班組建設(shè)的意義:班組是由人,原材料,設(shè)備,工藝和環(huán)境 五大因素有機(jī)構(gòu)成的。在企業(yè)的各種相互關(guān)系中,班組可以說是 企業(yè)的各種物質(zhì)與精神關(guān)系的總和,也是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)主義物 質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基本陣地。在企業(yè)這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性組織中,從縱向看,班組是企業(yè)層級(jí) 管理不可缺少的基層單位,在組織金字塔中居于最底層,現(xiàn)代企 業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)的組織管理原則,不管分幾級(jí)管理, 最基層的管理組織都是班組,生產(chǎn)第一線的大量工作要靠班組去 組織,指揮,控制,協(xié)調(diào)和落實(shí)。所以,班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的 基石。從橫向看,班組又是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和服務(wù)流程中不可缺少 的環(huán)節(jié)。企業(yè)的

2、生產(chǎn)過程必須在時(shí)間,空間上互相銜接和協(xié)調(diào), 以保持其連續(xù)性,協(xié)調(diào)性,程序性,才能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃。 一個(gè)班組在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流程中,雖然只是一個(gè)局部環(huán)節(jié),但無 論處于哪一個(gè)環(huán)節(jié),如果與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)脫節(jié),就會(huì)破壞整個(gè) 企業(yè)的均衡生產(chǎn),甚至造成企業(yè)生產(chǎn)中斷。所以從橫向看,班組 是保證企業(yè)均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵。2,目標(biāo):將班組中的每個(gè)人培養(yǎng)成為崗位中的“精銳”再將其 錘煉成為“精銳中的精銳”,即“獠牙”,故本班組取名為“獠牙 小組”。3.崗位人員的分工與聯(lián)系a.分工王朝偉:班組長(zhǎng),負(fù)責(zé)將班組中的“人,機(jī),料,法,環(huán)”, 等諸因素進(jìn)行高效的整合,建立一個(gè)和諧,競(jìng)爭(zhēng),高效的運(yùn)行組 織。并分管班組的綜合安全工

3、作,組織內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作。張智軍:主操,負(fù)責(zé)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),并保證 做到“文明生產(chǎn)”。分管“中間崗位”及“主控崗位”的日常工 作。徐福田:副操,負(fù)責(zé)完成化學(xué)品崗位的日常工作。陳超:班組安全員,質(zhì)量監(jiān)督員,負(fù)責(zé)班組安全及質(zhì)量方面 的人員培訓(xùn)及檢查。常甄珍:主控崗位,負(fù)責(zé)當(dāng)班各工藝指標(biāo)的監(jiān)視和控制,分 管班組的財(cái)務(wù)及物資臺(tái)帳,財(cái)務(wù)。葛君慧:中間崗位,負(fù)責(zé)完成本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),分管 班組的環(huán)保工作,環(huán)保員劉登科:化學(xué)品崗位,負(fù)責(zé)完成本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),分 管班組工會(huì)工作工會(huì)小組長(zhǎng)張亞峰:化學(xué)品崗位,負(fù)責(zé)完成本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),分 管班組民主管理。召集人劉宏:化學(xué)品崗位,負(fù)責(zé)完成本崗

4、位的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),分管 班組的文化學(xué)習(xí)及宣傳報(bào)道。李平:裝鹽崗位,負(fù)責(zé)本公司當(dāng)班期間向神馬實(shí)業(yè)運(yùn)送50%鹽溶液的裝車任務(wù),分管班組共青團(tuán)工作。b.聯(lián)系4.目前的任務(wù):班組的崗位學(xué)習(xí)氛圍和新員工的培訓(xùn)。采取手段:加大考核力度,建立班組星級(jí)工的制度。采取方式:老員工加強(qiáng)本崗位的技能提高和“一崗多能”培 訓(xùn),新員工需加快學(xué)習(xí)本崗位各項(xiàng)操作的技能。附:班組星級(jí)工制度巳取得上崗證的員工,每三個(gè)月考試一次,每個(gè)人強(qiáng)制參加, 無故不參加考試,每月扣除50元獎(jiǎng)金試卷共分四個(gè)崗位即:綜合試卷,主控試卷,中間崗位試卷和化 學(xué)品崗位試卷,考試人員可以選擇考任意一份或多份,每份試卷 考試90分以上,將得到一個(gè)星級(jí),每個(gè)星級(jí)每月獎(jiǎng)勵(lì)10元,連 續(xù)二次考試成績(jī)低于60分者,每月獎(jiǎng)金扣除50元,未取得上崗 證的新員工,要建立自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,班組針對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行考核, 85分以上者,師徒

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論