工程造價管理流程圖

1、工程造價管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改容修改人審核人批準(zhǔn)人1、概述:為合理確定工程造價， 有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)化，特制定本流程。施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、招投標(biāo)資料、施工合同、預(yù)算定額及有關(guān)文件編制。施工圖預(yù)算是確定工程預(yù)算造價、支付工程進(jìn)度款和控制工程建安成本控制的依據(jù)。工程結(jié)算是在工程完工后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等所有與工程造價相關(guān)的資料編制的最終工程造價文件。、適用圍和依據(jù)文件適用圍公司所有工程的預(yù)結(jié)算編制、審核工作工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費用審核工作工程實施過程中

2、的造價控制 依據(jù)文件技術(shù)開發(fā)部提供完整的、配套的、經(jīng)審查合格的施工圖，并附加電子版。公司初步暫定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保溫材料、玻璃、五金、油漆、涂料、 地毯、實木地板、復(fù)合地板、塑膠墊、天花板、河卵石、硬木、熱鍍鋅鋼材、鑄鐵制品、外墻涂料、 鋼構(gòu)件熱鍍鋅、氟碳漆、成品煙道、鑄鐵大門、鑄鐵欄桿、鐵藝、成品景觀等。具體由合約管理部 根據(jù)工程項目確定。工程結(jié)算依據(jù)文件為：單項工程竣工驗收合格；竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審核 通過、 職責(zé) 合約管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、工程預(yù)結(jié)算審計等全面工作。 合約管理部預(yù)結(jié)算小組全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工

3、程量的計算、 統(tǒng)計，審核供方工程量，負(fù)責(zé)工程款的支付審核及臺帳記錄。負(fù)責(zé)工程結(jié)算的委托和審核。合約管理部審計主管負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算成果的審查工作。 合約管理部合約主管負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)審查合格的施工圖，明確總包施工圍及甲方直接分包的工程項目，甲 供，甲定、乙供材料及設(shè)備的分工和材料單價參考價、單價或綜合價、 工程預(yù)算工作程序工程（合同）預(yù)算根據(jù)技術(shù)開發(fā)部提供完整的、配套的、經(jīng)審查合格的施工圖，并附加電子版。要求施工圖設(shè)計作 法明確、尺寸標(biāo)高標(biāo)注準(zhǔn)確、具有裝修表、塊料面層應(yīng)有尺寸及顏色、無明顯錯誤。合約管理部合約主管根據(jù)項目情況，在收到圖紙三日明確總包施工的圍及甲方直接分包的工程項 目，甲供，甲定、乙供材料

4、及設(shè)備的分工和材料單價參考價 （ 己簽施工總合同則不再另行提供，未 簽施工總合同則需以表格式書面提供 ）合約管理部預(yù)結(jié)算主管根據(jù)合約主管提供的甲供，甲定、乙供材料及設(shè)備的分工，分別按要求時 間提供材料清單（具體時間由合約管理部經(jīng)理根據(jù)項目情況和計劃時間分別確定）。合約管理部預(yù)結(jié)算主管自行確定甲供材料（如屋面瓦、石材、墻磚、地磚、安裝管材、閥門、電 纜、電線、開關(guān)、插座、燈具等）的暫定價。合約管理部預(yù)結(jié)算主管根據(jù)公司及部門計劃，根據(jù)工程量計算規(guī)則，按施工圖、已確定的施工方 案并結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算工程量編制施工圖預(yù)算。待招標(biāo)完畢后，合約主管與中標(biāo)施工單位確認(rèn)甲定、乙供材料及設(shè)備的單價或綜合單價，

5、預(yù)結(jié)算 主管在個工作日或（按公司計劃要求）調(diào)整完預(yù)算，作為合同附件。在編制施工圖預(yù)算的過程中，凡涉及圖紙中的問題以書面工作聯(lián)系單的方式提交，日常工作中各 部門之間的（外）部工作聯(lián)系單需由行政人力資源部流轉(zhuǎn)發(fā)放，發(fā)文部門需明確發(fā)往部門、是否回 復(fù)、回復(fù)時間等。工程預(yù)算確定后，及時對目標(biāo)成本進(jìn)行修改，以目標(biāo)成本為上限，監(jiān)督各相關(guān)部門，采取有效措 施控制工程造價。（需要時）委托造價咨詢公司，編制招標(biāo)工程量清單及預(yù)算書，合約管理部預(yù)結(jié)算主管進(jìn)行審核；審 計主管進(jìn)行復(fù)核。委托造價咨詢公司的程序 :造價咨詢公司的選擇采用邀請方式。合約管理部對編制預(yù)算的咨詢單位進(jìn)行考察、篩選，確定委托對象，填寫咨詢企業(yè)審查

6、表。合約管理部將所確定的委托對象的 咨詢企業(yè)審查表 ，報地區(qū)公司主管副總總經(jīng)理集團(tuán)總裁集團(tuán) 執(zhí)行董事董事長批準(zhǔn)。合約管理部在接到同意意見后，負(fù)責(zé)與被委托方簽訂詳細(xì)的預(yù)結(jié)算編審的造價咨詢委托合同。合約管理部預(yù)結(jié)算主管負(fù)責(zé)跟蹤、了解造價咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機(jī)構(gòu)履行造價 咨詢委托合同，審查咨詢機(jī)構(gòu)的編制結(jié)果。施工圖預(yù)算的編制原則：預(yù)算書的容劃分.1 按專業(yè)劃分： （ 以各專業(yè)施工圖劃分 ）土建：分結(jié)構(gòu)、建筑。安裝：分給排水、電氣、高低壓變配電、消防、燃?xì)?、智能化等。其它：園林、綠化、市政等。.1 按部位劃分： （ 在按專業(yè)劃分的前提下 ）. 有地下室 （ 或半地下室 ） 、有裙樓的高層

7、（或小高層），分為地下室、裙樓、塔樓三部分。地下室 從基礎(chǔ)算至地下室 （或半地下室 ）頂板結(jié)構(gòu)，裙樓算至裙樓頂板 （ 含塔樓外的屋面 ）；有地下室 （ 或半地下室 ） 、無裙樓的高層、小高層或多層，分為地下室及地上兩部分，地上部分分 棟號，以首層樓面算起 （ 不含首層結(jié)構(gòu)梁板 ） ；無地下室的基礎(chǔ)部分與上部工程合為一份，但基礎(chǔ)部分必須分列一個分部；室外部分： 土建為建筑物臺階及踏步以外， 給水以入戶閥門為界， 如無入戶閥門則以外墻皮 1.50M 為界，排水以第一個檢查井為界，電氣以外墻皮 1.50M 為界。.1 按單項劃分（指專項分包，如邊坡支護(hù)、土方、樁基、鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金、欄桿、精裝修、外墻

8、涂料、 成品煙道、防盜門、防火門、車庫門、人防門、成品景觀、發(fā)電機(jī)環(huán)保等）。.1 預(yù)算書列項的劃分 （ 在按大部位及按專業(yè)的前提下 ）：結(jié)構(gòu)項目分別按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項列項；建筑項目中的建筑部分 （ 屋面除外 ） 按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項列項，屋面及裝飾部分按其作 法列項，并注明部位及圍；室外工程可按部位劃分 （如分大門入口、兒童樂園等 ） 和按項目類別劃分 （如分園路、水溝等 ） 兩種 辦法中的一種劃分，按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項列項；精裝修工程按房間 （或部位 ） ，按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項列項；安裝預(yù)算能按系統(tǒng)劃分 （如給排水中又分為給水及排水 ） 的則按系統(tǒng)劃分。施工

9、圖工程量計算施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計算量依據(jù)包括設(shè)計施工圖紙、書面設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件、勘察 設(shè)計資料等。根據(jù)各專業(yè)相應(yīng)定額的工程量計算規(guī)則、分部說明及綜合解答。需結(jié)合施工規(guī)的有關(guān)規(guī)定。.2 每份預(yù)算書必須經(jīng)過仔細(xì)的工程量計算，并有分樓層分項目的工程量匯總表 （ 安裝工程分單元分系統(tǒng)匯 總） ，匯總表作為預(yù)算書的附件。 定額與單價采用定額：根據(jù)施工圖專業(yè)的劃分，采用工程所在地執(zhí)行的相關(guān)工程綜合定額（ 按施工合同明確或商務(wù)部書面明確的執(zhí)行 ）與其配套的計價辦法和地區(qū)的相關(guān)規(guī)定 （ 定額綜合價則根據(jù)不同的地區(qū)類 別設(shè)置 ） 。人工工日單價：在按定額人工工日單價計價的基礎(chǔ)上，按地區(qū)規(guī)定的現(xiàn)行人

10、工工日單價在人、材、 機(jī)調(diào)價表中進(jìn)行人工價差調(diào)整 （ 定額按設(shè)置的價格時段，軟件自動調(diào)價；定額則需在人、材、機(jī)匯 總調(diào)價表中人工進(jìn)行調(diào)價 ） ?？⒐そY(jié)算時按合同約定調(diào)整。材料單價：屬甲供料的材料價，按購貨價加的保管費計價（ 如有合同約定，按合同約定 ） ，如暫無購貨價則按暫定價計價，待結(jié)算時按購貨價調(diào)整。工程預(yù)算編制完后需暫按預(yù)算用量列出甲供材料單價及金 額清單，以便在預(yù)算總額中扣出 （ 待竣工結(jié)算時按實際甲供量及購貨價結(jié)清甲供材料款）。屬甲定價的材料價，按甲定價加的采購保管費計價 （ 如有合同約定，按合同約定 ） ，如暫無甲定價 則按暫定價計價，待結(jié)算時按甲定價調(diào)整。除甲供料和甲定價外，其它

11、主要材料分別按結(jié)構(gòu)工程和建筑工程施工期間工程所在地區(qū)的平均信 息價計價。在編制預(yù)算時，則暫按該地區(qū)最新一期信息價計價，待結(jié)算時再按合同規(guī)定的調(diào)整辦 法調(diào)整價差 （ 如合同約定為固定價則不作調(diào)整 ）。主要材料單價均須根據(jù)具體情況通過定額子項換算或在人、材、機(jī)調(diào)價表中進(jìn)行材料價差調(diào)整。甲供設(shè)備：凡由甲方供貨，乙方僅安裝的設(shè)備，原則上不進(jìn)預(yù)算價。 （ 結(jié)算時按設(shè)備合同列出甲供 設(shè)備金額清單，按設(shè)備購貨價的付給乙方設(shè)備保管費，匯總時單項計入） 。.5 取費標(biāo)準(zhǔn)：按工程所在不同地區(qū)相應(yīng)綜合定額的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（ 取費標(biāo)準(zhǔn)中若有上限與下限的，取上限與下限的平均數(shù)，如有合同約定則按合同約定 ） 。4.4.6

12、由甲方直接發(fā)包的專項工程，由總包方提供水、電、腳手架、垂直運(yùn)輸、堵洞、塞縫等方面的配 合，其配合費用編制預(yù)算時可不列入，待竣工結(jié)算匯總時再納入工程總結(jié)算。施工圖預(yù)算表格：除匯總表及封面外，均采用計價軟件統(tǒng)一表式。施工圖預(yù)算編、核的時間要求： 根據(jù)公司項目專控計劃（三級計劃）和部門部控制計劃的安排。總包施工圖預(yù)算造價核定與審批程序合約管理部審計主管對本公司我方及咨詢公司所編制的施工圖預(yù)算的造價及主要工程量和單價作 比較分析，找出主要差異；合約管理部經(jīng)理進(jìn)行比較分析，參考根據(jù)審計建議對編制人提出要求，編制人對差異大的項目進(jìn) 行復(fù)查，并對自己所編預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；合約管理部經(jīng)理對調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行初核；施

13、工單位編制人進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)；合約管理部經(jīng)理復(fù)查；地區(qū)公司主管副總審核；地區(qū)公司總經(jīng)理審核；集團(tuán)總裁審定； 執(zhí)行董事董事長審批。分包項目的工程量清單及預(yù)算造價的編制與核定程序室外景觀裝飾工程、室精裝修工程（含室室外各類門窗、鋼構(gòu)件、雨棚、欄桿、鐵藝、成品景觀 等），預(yù)結(jié)算主管招標(biāo)前向合約主管提供工程量清單，待開標(biāo)后，根據(jù)合約主管提供的各投標(biāo)單位 材料報價，綜合分析，兩日編制完成善該預(yù)算。其它分包項目既做工程量清單，又做預(yù)算造價。工程量清單及預(yù)算造價編制同施工圖預(yù)算編制原則。預(yù)結(jié)算主管對招標(biāo)項目的工程量清單及預(yù)算造價進(jìn)行初核；編制人對預(yù)結(jié)算主管初核的意見進(jìn)行復(fù)查和調(diào)整；預(yù)結(jié)算主管將工程量清單提交合約

14、主管；合約主管對工程量清單進(jìn)行復(fù)查（如有調(diào)整交回編制人調(diào)整）；預(yù)算造價送交合約管理部經(jīng)理審定（如有調(diào)整交回編制人調(diào)整）；待開標(biāo)時 ，預(yù)結(jié)算主管向?qū)霞s主管提供預(yù)算書 ；室外景觀裝飾工程及室精裝修工程等在招標(biāo)前提供工程量清單的，在開標(biāo)后合約主管提供各投標(biāo) 單位材料報價兩日完成預(yù)算書。編制施工圖預(yù)算的工作標(biāo)準(zhǔn)時間要求：各項預(yù)算編制時間和核定時間務(wù)必滿足公司領(lǐng)導(dǎo)的合理時間要求和相關(guān)部門的合理計 劃安排。質(zhì)量要求：計價準(zhǔn)確率誤差不超過 （以單棟為準(zhǔn)，客觀原因除外 ） 。力求做到資料齊全、依據(jù)充分、 算量準(zhǔn)確、計價合理。493 資料要求：各項預(yù)算資料必須完整（包括圖紙及所有計算依據(jù)、工程量計算資料及軟件

15、計價資料）。列項要求：做到列項準(zhǔn)確，排列有序（按定額分部及定額順序排列）。裝訂要求：按專業(yè)按棟號，每份資料必須有封面與編制說明（土建預(yù)算中的結(jié)構(gòu)、建筑分別裝訂為一份，安裝預(yù)算中的水電可裝訂為一份）。人員素質(zhì)要求：從事本專業(yè)工作，要求具有良好的職業(yè)道德、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、較強(qiáng)的專業(yè) 技術(shù)能力，齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神。施工圖預(yù)算資料的歸檔合約管理部每完成一項施工圖預(yù)算編制及核定后一個月將全套預(yù)算資料（包括施工圖、相關(guān)依據(jù)資 料，工程量計算書、電子版文件等）整理包裝，注明項目名稱、資料容、編制時間、編制人后由預(yù) 結(jié)算主管交公司行政人力資源部檔案室存檔。施工圖預(yù)算的發(fā)放圍經(jīng)雙方簽字蓋章的施工圖預(yù)算書一式

16、六份，施工單位兩份、我方分存地區(qū)公司合約管理部、地區(qū)公 司財務(wù)部、地區(qū)公司行政人力資源部檔案室、工程管理部（復(fù)印件）、集團(tuán)公司檔案室各一份。預(yù)算成果輸出文件單位工程總價表定額分部分項計價表措施項目計價表獨立費表人工材料機(jī)械價差表工程量匯總表甲定材料清單甲供材料清單工程預(yù)算呈批表工程預(yù)算呈批表工程名稱合同編號施工單位合同價（元）報送價（元）審核價（元）建筑面積按建筑面積單方造價合約管理部 綜合說明工程管理部意見地區(qū)公司主管副總意見地區(qū)公司總經(jīng)理意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事董事長意見、 施工過程中造價和付款控制：具體見工程管理流程、 工程結(jié)算工作程序：工程管理部在向合約管理部提交的工程結(jié)算工作交接單中

17、應(yīng)詳細(xì)說明合同價款、設(shè)計變更現(xiàn)場簽 證之外的增減事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。工程結(jié)算須知工程竣工驗收后，施工單位將所有竣工資料（備案資料）提交工程管理部后，方可向工程管理部 提交結(jié)算書。所有結(jié)算資料容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。最終結(jié)算申請報告必須經(jīng)承包單位的負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)并加蓋項目章。工程結(jié)算時須由監(jiān)理及工程管理部共同出具該送審結(jié)算合同的工程完成狀況表。（對合同的 項目及增加項目說明）所有經(jīng)濟(jì)簽證均需甲方工程管理部、合約管理部預(yù)算人員及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人同時簽字認(rèn)可并加蓋 甲方公章方有效， 以上手續(xù)缺任何一項的簽證文件均不能作為結(jié)算依據(jù)。 結(jié)算資料中的

18、文字材料的 幅面尺寸規(guī)格為（伽Xmm ），圖紙應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。結(jié)算書按以下要求和順序進(jìn)行整理（參照 卷目錄）：（ 一） 獨立總包單位的結(jié)算資料：（以下資料均為原件，所有復(fù)印件（除合同外）不作為結(jié)算依 據(jù)；在結(jié)算資料中不能提供合同原件的單位，可提供合同復(fù)印件，合同復(fù)印件須經(jīng)工程管理部審 查后注明“經(jīng)審查與原件相符”字樣，并簽名加蓋公章后方可作為正式結(jié)算資料。）最終結(jié)算申請報告（一式三份，其中裝訂一份，另二份不裝訂）；工程管理確認(rèn)報告、合同協(xié)議支付條件清單、合同協(xié)議支付記錄明細(xì)清單；結(jié)算書（包括編制說明，提供書面的文件和電子文檔）；其他有關(guān)結(jié)算的資料；施工單位聯(lián)系人和；結(jié)算資料審批表。（ 二

19、） 工程量計算書（包括編制說明、匯總表、主要材料價格表、鋼筋抽料表及電子版文件）經(jīng)甲方工程管理部項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的竣工圖紙（竣工圖必須為新藍(lán)圖，圖上必須有：加蓋竣工圖紙專用章，經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)或者相應(yīng)授權(quán)人簽字蓋章。竣工圖數(shù)量比較多，可以單 獨組卷，不同幅面的竣工圖紙統(tǒng)一折疊成幅面，橫向按手風(fēng)琴式折疊，豎向按順時針方向向 折，圖標(biāo)欄露在外面）；圖紙會審記錄；施工方案（經(jīng)過審核認(rèn)可的施工方案）；設(shè)計變更通知；簽證單（需有監(jiān)理公司、甲方、總包單位簽字蓋章認(rèn)可，且有編號）；甲方下發(fā)（或簽認(rèn)）的工作聯(lián)系單與材料設(shè)備定價定品牌清單、工程聯(lián)系函、 成本管理函（原件）；單位（或分部分項）工程質(zhì)量竣工驗收記錄

20、；設(shè)備移交清單表；以上容中的個別項目若沒有發(fā)生，可在卷目錄 的備注欄填寫 無字樣施工承包合同。（ 三 ） 分包或甲供料單位：參照（一）的有關(guān)要求執(zhí)行 ,沒有發(fā)生的項目在 卷目錄 的備注欄填寫 無字樣最終結(jié)算申請報告須總包單位簽字蓋章再按第 6.2.2 條相關(guān)要求完成所有的簽名確認(rèn)蓋章手 續(xù)（要注明與合同相應(yīng)的塊、箱等單位，需提供要書面的文件和電子文檔）；送貨單（原件，并需有監(jiān)理公司、甲方、總包單位簽字蓋章認(rèn)可）。送審的結(jié)算書案卷裝訂：文字材料必須按“卷目錄”的順序裝訂（除圖紙多可單獨立卷外），裝訂前 要去掉文件上的金屬物，用白色棉線在卷面左邊一厘處、上下分四等份打三孔裝訂，結(jié)頭統(tǒng)一放在案 卷背

21、后，要求整齊、美觀、結(jié)實。圖紙不裝訂，須打印置封面。文字材料厚度不超過厘，圖紙厚度不 超過厘。案卷封面可以到當(dāng)?shù)貦n案館購買。（可參考卷目錄的編制）為了避免亂報價現(xiàn)象， 甲方實行審核費責(zé)任制的措施： 即審核增減金額在工程造價 以的結(jié)算審核 費由甲方承擔(dān)，審核增減金額在工程送審造價 （含）以上的結(jié)算審核費（審核增減金額X造價咨 詢機(jī)構(gòu)收費標(biāo)準(zhǔn)） 將由施工單位承擔(dān)， 該費用在結(jié)算款中直接扣除 ; 審核費用的扣款和結(jié)算中存在施工 單位的互扣款 , 需在結(jié)算書上附結(jié)算扣款書。審核后的結(jié)算封面上必須按相關(guān)規(guī)定填寫（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，適用于除材料供貨、零星工程外的所有工程 項），如審核的工程為定額計價項者須嚴(yán)格照

22、甲方要求填寫工程審核分析表，并附相應(yīng)套價電子 文件。結(jié)算書審核完成后必須返回施工單位簽名蓋章，不能打印代簽。審核完成的結(jié)算必須一式三份，并配其審核后的電子文件。按建筑面積結(jié)算的工程，須嚴(yán)格審核相關(guān)竣工圖的有效性。如有發(fā)現(xiàn)相關(guān)圖紙前后（尺寸，間隔，用 材等）有矛盾者，必須向甲方說明情況，待甲方確認(rèn)相關(guān)計算依據(jù)后再審核。施工單位在確認(rèn)所有結(jié)算資料齊全，相關(guān)手續(xù)齊備并按要求裝訂后，交至合同預(yù)算部進(jìn)行審核。乙 方若提供不符合結(jié)算要求的資料，如：簽證文件為復(fù)印件、字跡不清楚、圖樣不清晰、簽名蓋章手續(xù) 不完備、不真實等資料，均不作為結(jié)算依據(jù)。一份合同只進(jìn)行一次結(jié)算。 所有工程結(jié)算須填寫合同結(jié)算審批表。 合

23、約管理部預(yù)結(jié)算主管部根據(jù)公司三級計劃和部門控計劃編制工程結(jié)算審核計劃。結(jié)算編制的方法：結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員與施工單位應(yīng)到工地現(xiàn)場實地測算；結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，按照合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合 理低價進(jìn)行確定；扣除甲供材料的多用材料費（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價）；材料價差嚴(yán)格按材料限價調(diào)整；工程合同確定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價，在審核結(jié)算書與承包方核對時，參照合同進(jìn)行甲供材料、工 期獎勵、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費、扣減項目、配合管理費、總包服務(wù)費、保修金等費用的計算、 扣除。工程結(jié)算審核確認(rèn)根據(jù)是否委托造價咨

24、詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算，可以分為委托工程結(jié)算和自審工程結(jié)算兩種方式。委托工程結(jié)算：合約管理部將工程結(jié)算資料提供給造價咨詢機(jī)構(gòu)，由造價咨詢機(jī)構(gòu)在約定的時間出具初步審核報告， 在提交初步審核報告前，造價咨詢機(jī)構(gòu)不得與施工單位進(jìn)行聯(lián)系；造價咨詢機(jī)構(gòu)與施工單位在合約管理部的監(jiān)督下進(jìn)行核對，并取得施工單位認(rèn)可。合約管理部預(yù)結(jié)算 主管對審核報告進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)；合約管理部預(yù)結(jié)算主管填寫工程結(jié)算呈批表，在取得施工單位認(rèn)可后，在工程結(jié)算呈批表簽 字，由審計主管審計后報部門經(jīng)理審核， 然后報地區(qū)公司主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理、集團(tuán)總裁、 執(zhí)行董事 董事長審批。自審工程結(jié)算：合約管理部預(yù)結(jié)算人員按照竣工圖及現(xiàn)場簽證

25、進(jìn)行工程量審核； 按照合同約定的金額、 取費標(biāo)準(zhǔn)及 有關(guān)規(guī)定審核定額合同和取費。為保證結(jié)算資料的完整性、可參閱性， 復(fù)核時應(yīng)保持原結(jié)算資料的整潔、原始數(shù)據(jù)的完整。在確認(rèn) 或調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)時一律使用黑色水筆。對每一分項結(jié)果進(jìn)行調(diào)整或確認(rèn)時一定要有標(biāo)記， 確認(rèn)結(jié)算造價， 并簽署及日期后， 報合約管理部 預(yù)結(jié)算主管審核確認(rèn)。合約管理部預(yù)結(jié)算主管填寫工程結(jié)算呈批表，在取得施工單位認(rèn)可后，經(jīng)審核人簽字，由審計 主管審計后報部門經(jīng)理審核，然后報地區(qū)公司主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理、集團(tuán)總裁、執(zhí)行董事董事長 審批。工程結(jié)算資料的管理6.8.1 工程結(jié)算完畢，結(jié)算資料一式六份，施工單位兩份、我方分存地區(qū)公司合約管理部、

26、地區(qū)公司財 務(wù)部、地區(qū)公司檔案室、集團(tuán)公司檔案室各一份。同時將工程結(jié)算呈批表原件交地區(qū)公司檔案 室。工程結(jié)算分析 工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程成本和目標(biāo)成本的對比分析，協(xié)助考核相關(guān)部門的 責(zé)任成本，并總結(jié)項目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。、 項目后期評估管理合約管理部負(fù)責(zé)歸集評估項目的所有相關(guān)成本資料；在項目完工結(jié)算后，組織編制項目成本后評 估；比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本，對差異部分進(jìn)行分析、說明；總結(jié)項目成本超計劃、無效投資、 損失浪費等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗，對項目成本管理情況做出評價；將評估報告（初 稿）提交技術(shù)開發(fā)、工程管理、市場、財務(wù)等相關(guān)部門，并在收集各相關(guān)部門意見

27、后，組織項目成 本后評估研討，整理形成的研討成果，提交完整的項目成本后評估報告。相關(guān)部門（技術(shù)開發(fā) 部、市場部、工程管理部、財務(wù)部）對評估報告（初稿）中反映的主要差異的形成作出解釋，并針 對性地提出改進(jìn)措施，參加項目成本后評估研討。、 工程保修金支付流程保修期屆界滿后，物業(yè)公司在工程保修金付款審批表中簽署具體處理意見后（同意支付或需扣 除金額），報監(jiān)督協(xié)調(diào)物業(yè)事務(wù)的總裁委托人轉(zhuǎn)合約部，合約部負(fù)責(zé)辦理保修期滿結(jié)算手續(xù)。財務(wù) 部就工程款已付金額、工程稅務(wù)發(fā)票交驗情況、工程水電費用是否交清、其它有無扣費情況等簽署 意見，咨詢企業(yè)審查表工程結(jié)算工作交接單工程完成狀況表結(jié)算資料審批表設(shè)備移交清單表工程審

28、核分析表合同結(jié)算審批表 工程結(jié)算呈批表項目成本后期評估報告項目成本后評估表工程保修金付款審批表 工程結(jié)算付款審批表結(jié)算資料審批表（）工程名稱乙方單位負(fù)責(zé)人及 聯(lián)系合同編號合同造價工程累計 付款金額工程累計 付款比例工期質(zhì)量等級獎罰材料設(shè)備（注明甲供、乙供 材料）工程施工圍合同容增減、工程驗收單、經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的甲供材料匯總表、工程合冋及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)審批的有關(guān)認(rèn)價、獎、罰款通知單、經(jīng)審批的竣工圖及電子版文件、其他有關(guān)結(jié)算的資料、經(jīng)審批的現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更、與結(jié)算相關(guān)的工程會審記錄、原簽字蓋章的預(yù)算書和結(jié)算書、甲供材料合同備注以上資料必須按照要求提供詳細(xì)的目錄清單施工 單 位 部經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)

29、人：監(jiān)理公司經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：工 程 管 理 部經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：合約部預(yù)算師： 部門經(jīng)理：注：本表由施工單位發(fā)起填寫，“合同容增減”、“材料采購方式”欄可附頁。工程結(jié)算呈批表（）工程名稱合同編號施工單位合同價（元）報送價（元）審定價（元）建筑面積按建筑面積單方造價預(yù)算師綜合說明合約部意見工程管理部意見主管副總經(jīng)理意見地區(qū)公司總經(jīng)理意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事董事長意見工程結(jié)算付款審批表（）工程名稱合同編號施工單位合同價（元）報送價（元）審定價（元）建筑面積按建筑面積單方造價工程檔案資料員 意見竣工圖交驗情況工程資料交驗情況工程竣工書交驗情況物業(yè)管理現(xiàn)場實物交驗情況公司意見給排水管道交驗情況電氣

30、線路交驗情況工程管理部意見合同工期執(zhí)行情況工程質(zhì)里情況工程整改情況整體工程交驗情況監(jiān)理辦公室 意見工程質(zhì)量交驗情況工程資料交驗情況財務(wù)部意見工程款已付金額工程稅務(wù)發(fā)票交驗情況工程水電費用是否交清其它有無扣費情況合約部意見主管副總經(jīng)理意 見地區(qū)公司總經(jīng)理 意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事董事長 意見工程保修金付款審批表（）工程名稱合同編號施工單位合同價（元）報送價（元）審定價（元）建筑面積按建筑面積單方造價物業(yè)管理公司意見現(xiàn)場實物交驗情況給排水管道交驗情況電氣線路交驗情況財務(wù)部意見工程款已付金額工程稅務(wù)發(fā)票交驗情況工程水電費用是否交清其它有無扣費情況合約管理部意見主管副總經(jīng)理意見地區(qū)公司總經(jīng)理 意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事董事長 意見項目成本分析表（）序號合同編號項目施工單位金額單方造價備注一、設(shè)計、監(jiān)理、勘查部分二、土建部分（含購貨）三、安裝部分（含購貨）四、精裝修部分（含購貨）項目成本后評估表（）填報日期：可售面積：占地面積：建筑面積：項目名稱:序 號成本項目目標(biāo)成本結(jié)算成本差額總成本（萬兀）單位成本 （元平）總成本（萬元）單位成本 （元平）總成本（萬元）單位成本 （元平）-一-土地獲得價款政府地價及相關(guān) 費用合作款項紅線外市政設(shè)施拆遷補(bǔ)償費-二二開發(fā)前期準(zhǔn)備費勘察設(shè)計費報批報建增容費三通一平費臨時設(shè)施費-三主體建筑工程費基礎(chǔ)