工程監(jiān)理總體方案

1、百度文庫(kù)-好好學(xué)習(xí).天天向上- 工程總體監(jiān)理方案一、工程監(jiān)理思路為了體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，充分發(fā)揮社會(huì)專業(yè)監(jiān)理公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)口有效的 專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“和諧項(xiàng)LI”的LI標(biāo)，即建設(shè)成政府滿意、投資商滿意、 供應(yīng)商滿意的項(xiàng)LI,特制定如下工程監(jiān)理思路，指導(dǎo)我們具體的工程監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作要體現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原 則本工程的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想必須滿足其特殊性，貫徹好地標(biāo)性，功能性，經(jīng) 濟(jì)性的特點(diǎn)，突出“ “安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”五統(tǒng)一的管理原則。2、監(jiān)理工作堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”的指導(dǎo)方針為了貫徹“勤儉節(jié)約”的指導(dǎo)方針，在監(jiān)理工作中須對(duì)所有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、位 置、數(shù)量逐

2、一進(jìn)行論證。在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，努力探索建 筑技術(shù)、藝術(shù)與環(huán)保的有機(jī)結(jié)合，力爭(zhēng)建造精品建筑，統(tǒng)籌規(guī)劃，努力創(chuàng)造社 會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。3、監(jiān)理堅(jiān)持“合規(guī)、合約、高效”的工作原則本項(xiàng)LI為政府項(xiàng)U,因此監(jiān)理運(yùn)作必須符合國(guó)家基本建設(shè)的法律法規(guī)、遵循 市場(chǎng)客觀規(guī)律；所有項(xiàng)L1要保證滿足國(guó)家規(guī)范及地方法規(guī)的各項(xiàng)技術(shù)要求；監(jiān) 理工作要堅(jiān)持公開、公正、高效、廉正、務(wù)實(shí)的精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度, 提高辦事效率。4、監(jiān)理必須以高素質(zhì)人才為依托為了滿足本工程對(duì)監(jiān)理工作高標(biāo)準(zhǔn)的需要，在項(xiàng)U建設(shè)的同時(shí)我公司將選派 和使用一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才。5、建立項(xiàng)目的管理架構(gòu)，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖在監(jiān)理的初期首先

3、完成項(xiàng)LI組織架構(gòu)的制定工作，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖，避免 出現(xiàn)管理關(guān)系不明晰和在合同執(zhí)行過程中會(huì)產(chǎn)生大量沖突的矛盾，使項(xiàng)U很快 進(jìn)入正常、有序的管理狀態(tài)。合同網(wǎng)絡(luò)圖的建立以對(duì)工程項(xiàng)U任務(wù)技術(shù)的可分割性分析為基礎(chǔ)，以控制 不必要的過多工作界面為分割的限度，以經(jīng)濟(jì)上最有利作為合理性判斷，以技 術(shù)上是否可能與合理可靠為必要條件，同時(shí)要考慮各項(xiàng)分包工程在合同責(zé)任的 搭接上既不出現(xiàn)重復(fù)也不出現(xiàn)遺漏，并要使每一承包商的工作范圉盡可能界面 明確、完整。6、建立“目標(biāo)管理是監(jiān)理核心”的管理理念根據(jù)監(jiān)理LI標(biāo)建立起科學(xué)、細(xì)化、可控的U標(biāo)分解體系，使各參建單位的 H標(biāo)形成一個(gè)界面明確、相互銜接、原則統(tǒng)一的LI標(biāo)體系，使

4、各參建單位能夠 組成H標(biāo)明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)作、相互制約，確保項(xiàng)H總體L1標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各參建單位以項(xiàng)UU標(biāo)為基點(diǎn)，詳細(xì)列出各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，并找出其中的 重點(diǎn)，制訂相應(yīng)的工作方法和措施，將實(shí)現(xiàn)L1標(biāo)融入到每一項(xiàng)管理工作的方法 和措施中。7建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理體系此計(jì)劃體系包括兩個(gè)方面：一是由項(xiàng)目參與各方共同建立的三級(jí)計(jì)劃體系；一級(jí)計(jì)劃：參建各方共同確認(rèn)的項(xiàng)進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)tl開發(fā) 整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作。二級(jí)計(jì)劃：山各專業(yè)分包編制，并由總承包單位匯總，管理單位和監(jiān)理單 位核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要的為劃分流水、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工內(nèi)容 與順序。三級(jí)計(jì)劃：即由施工總承包單位匯

5、總各分包人提報(bào)的二級(jí)計(jì)劃，并編制的 涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃。二是管理單位內(nèi)部控制的計(jì)劃體系。監(jiān)理單位項(xiàng)U部將根據(jù)項(xiàng)H進(jìn)度總控制計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)U實(shí)際 情況編制，將工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。通過以上兩個(gè)計(jì)劃體系的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.建立完整的監(jiān)理報(bào)告體系通過建立完整的項(xiàng)LI報(bào)告體系，加強(qiáng)各參建方之間的溝通，從而保證項(xiàng)U 的順利進(jìn)行。建立的項(xiàng)口報(bào)告體系主要包括監(jiān)理工作月報(bào)、施工月報(bào)、投資控 制報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告以及其它專項(xiàng)報(bào)告。9建立完善的監(jiān)理評(píng)價(jià)體系此監(jiān)理評(píng)價(jià)體系包含兩方面的內(nèi)容:一是外部評(píng)價(jià)體系;二是自身評(píng)價(jià)體系。 通過以上

6、監(jiān)理評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)H參建方的工作給予全面而客觀的定期評(píng)價(jià)，從 而督促各參建單位共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)口的各項(xiàng)管理H標(biāo)。同時(shí)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系能夠 保證我們?cè)诒O(jiān)理中進(jìn)行自我檢測(cè)、自我監(jiān)督、自我提高和自我總結(jié)，山此達(dá)到 不斷提高監(jiān)理水平的U的，從而保證項(xiàng)U能夠達(dá)到各項(xiàng)管理U標(biāo)。10、項(xiàng)目建設(shè)必須堅(jiān)持以下管理原則凡事有章可循策劃每件工作時(shí)，都要制訂相應(yīng)的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依 據(jù)管理職責(zé)、規(guī)定與程序，來(lái)完成既定的工作，以減少工作的隨意性。凡事有據(jù)可查做每件工作時(shí)、過程中、結(jié)束后對(duì)工作的內(nèi)容、結(jié)果都要有記錄，對(duì)待各 種事件要有可追溯性。凡事有人負(fù)責(zé)做每件工作，只有安排責(zé)任人，需要落實(shí)的工作才能有人去執(zhí)行

7、，明確了責(zé) 任人，工作上才能有責(zé)任心，工作才能得到真正的落實(shí).凡事有人監(jiān)督對(duì)于每件工作在落實(shí)過程中，都要建立一套監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督體系的執(zhí) 行，可以對(duì)責(zé)任人的工作起到促進(jìn)作用，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正工作U標(biāo)。工程監(jiān)理工作的具體內(nèi)容我公司根據(jù)對(duì)本工程的初步了解，依據(jù)國(guó)家規(guī)定的建筑項(xiàng)口建設(shè)程序及屮方 對(duì)本工程的要求，認(rèn)為本工程的監(jiān)理可劃分為二個(gè)主要的階段：第一階段：施工階段從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工移交止。第二階段：保修階段一、施工階段1、施工準(zhǔn)備階段管理工作協(xié)助委托方辦理以下事項(xiàng)：（1）做好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，提供 丄程地質(zhì)和地下管線資料，測(cè)繪院進(jìn)行釘樁放線，提供水

8、準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)；（2）規(guī)劃監(jiān)督部門驗(yàn)線；（3）督促施工單位到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T備案；（4）辦理臨建、施工現(xiàn)場(chǎng)消防審批手續(xù)；（5）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（6）組織編寫監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃。2、施工階段管理工作施工階段管理服務(wù)內(nèi)容概括為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即安全控制、質(zhì)量 控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。（）進(jìn)度控制1）根據(jù)合同總匸期提出節(jié)點(diǎn)工期要求，預(yù)先確定工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)；百度文庫(kù)-好好學(xué)習(xí).天天向上- 百度文庫(kù)好好學(xué)習(xí).天天向上 2）根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求及具體施工條件，編制整個(gè)工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì) 劃，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，提岀各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；3）審查施工總進(jìn)度計(jì)

9、劃，按時(shí)檢查實(shí)施情況，督促承包單位采取措施實(shí)現(xiàn) 合同目標(biāo)要求，當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見；4）處理工期索賠；5）按合同規(guī)定的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，不定期召開生產(chǎn)計(jì)劃專題 會(huì)，保證總控計(jì)劃的順利落實(shí)。6）定期向委托人匯報(bào)工程進(jìn)度悄況。（2）質(zhì)量控制1）審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；2）審閱圖紙，預(yù)先提出圖紙中存在的問題。組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3）依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對(duì)單位工程、分部工程、 分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；4）審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），督促檢查施工方案的實(shí)施；5）審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)洽商；6）對(duì)用于工程的材料、

10、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收；7）處理工程質(zhì)量問題；8）組織工程預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收；（3）投資控制1）編制投資控制口標(biāo)，并對(duì)LI標(biāo)進(jìn)行分解；2）對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；3）處理設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)備、材料的變更；4）索賠引起的費(fèi)用增減和暫佔(zhàn)價(jià)的審核；5）編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃；6）審核支付工程進(jìn)度款，審核支付山招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款；按合同 規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的投資控制工作。（4）安全和環(huán)境保護(hù)控制1）審查施工單位的安全控制體系和安全施工方案，督促檢查措施的落實(shí)；2）組織識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源，預(yù)先采取控制措施；3）定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；4）協(xié)助處理解決安全事故。按合同規(guī)定的要

11、求，監(jiān)督、檢查施工單位工作;5）組織處理發(fā)生的安全事故。（5）合同管理1）工程暫停及復(fù)工的管理；2）工程延期的管理；3）費(fèi)用索賠的管理；4）合同爭(zhēng)議的管理；5）違約處理；6）按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的工作；7）負(fù)責(zé)組織按合同約定山委托方供應(yīng)的材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備監(jiān)造 工作；8）對(duì)合同和承包單位的主要加工訂貨合同進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。（6）信息管理1）負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定要求進(jìn)行編L1,輸入計(jì)算機(jī);2）定期編制工程項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)；3）督促檢查施匸單位及時(shí)整理施匸檔案，進(jìn)行檔案管理。（7）協(xié)調(diào)管理1）協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部

12、門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。3、竣工驗(yàn)收移交階段管理工作工程竣工驗(yàn)收移交階段的監(jiān)理工作主要包括專項(xiàng)工程驗(yàn)收、整體工程竣工驗(yàn) 收、運(yùn)行保修工作。監(jiān)理的重點(diǎn)是事先的周密計(jì)劃、預(yù)控和及時(shí)處理。（1）專項(xiàng)工程驗(yàn)收專項(xiàng)工程驗(yàn)收具有極強(qiáng)的專業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，監(jiān)理部必須掌握各專業(yè)工誠(chéng)驗(yàn)收 的要求和程序，工作重點(diǎn)在于事先自行組織的預(yù)檢等準(zhǔn)備工作。此外，從專項(xiàng) 工程驗(yàn)收階段開始即應(yīng)組織使用人的運(yùn)行維護(hù)人員參加，做好工程驗(yàn)收和運(yùn)行 的準(zhǔn)備。（2）整體工程竣工驗(yàn)收整體工程竣工驗(yàn)收是對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、資料質(zhì)量的一次重大的綜合考評(píng)。 監(jiān)理部應(yīng)組織成立工程驗(yàn)收小組，由委托人、使用人、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)、施工及 使用人的運(yùn)行維護(hù)人員

13、參加。首先組織各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn) 問題落實(shí)整改期限并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，只有各方初驗(yàn)合格才可報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加竣工驗(yàn) 收備案。整體工程驗(yàn)收的重點(diǎn)在于組織落實(shí)，工程驗(yàn)收應(yīng)結(jié)合工程移交進(jìn)行， 使用人的運(yùn)行維護(hù)人員提出意見應(yīng)給予充分的重視。二、保修階段自整體竣工驗(yàn)收移交之日起，即進(jìn)入工程保修期，施工方的保修責(zé)任應(yīng)用嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)谋Ｐ藓贤s定，保修中的質(zhì)量責(zé)任分析和整改由監(jiān)理部組織落實(shí)。在工程 驗(yàn)收移交階段，即組成山監(jiān)理部、施工單位、廠家代表組成的項(xiàng)U運(yùn)行保駕小 組，并制定相應(yīng)的工作制度，以確保保修期間中的問題及時(shí)處理。運(yùn)行保修管 理工作的重點(diǎn)是組織人員到位。工程監(jiān)理目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕三級(jí)重大安全事故、杜

14、絕重大火災(zāi)、杜絕重大刑事案件， 施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)按業(yè)主與承包商簽訂的施工合同。進(jìn)度目標(biāo)：按合同工期。投資目標(biāo)：將投資控制在委托方規(guī)定的范用之內(nèi)。工程監(jiān)理組織方案百度文庫(kù)好好學(xué)習(xí).天天向上- 1、理工作分解結(jié)構(gòu)圖百度文庫(kù)-好好學(xué)習(xí).天天向上- 2、監(jiān)理職能分工表職能包括：信息提供、決策準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行.檢查、監(jiān)督、審批、參與。階段編號(hào)匸作分解任務(wù)委托人監(jiān)理（監(jiān)理）方設(shè)汁方施工方施工 階 段地基與基礎(chǔ)監(jiān)督檢査、審批參與執(zhí)行裙房結(jié)構(gòu)監(jiān)督檢查、審批執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)監(jiān)督檢查、審批參與執(zhí)行維護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)督檢查、審批執(zhí)行室內(nèi)外裝修監(jiān)督檢査、審批釦-丿執(zhí)行給排水工程監(jiān)督檢查、審批參與執(zhí)行通風(fēng)與

15、空調(diào)工程監(jiān)督檢査、審批參與執(zhí)行電氣工程監(jiān)督檢查、審批參與執(zhí)行弱電丄程監(jiān)督檢査、審批參與執(zhí)行消防工程監(jiān)督檢查、審批執(zhí)行市政安裝監(jiān)督檢查、審批參與執(zhí)行設(shè)備調(diào)試監(jiān)督檢査、審批參與執(zhí)行竣工 驗(yàn) 收 階 段主體驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行參與參與參與竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)督執(zhí)行參與參與竣工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行參與參與參與竣匸備案執(zhí)行參與參與參與監(jiān)督執(zhí)行參與參與保修 階 段工程保修監(jiān)督、檢查參與執(zhí)行總爾助理門項(xiàng)目管理更即 江南進(jìn)修畫 消防監(jiān)理部亠 企業(yè)發(fā)展部吆 人力資源槃 總工辦戈各項(xiàng)目管理部3、組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖區(qū)域龕呂項(xiàng)目t直管項(xiàng)目七項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖公司專家咨詢組總監(jiān)理丄程師信息監(jiān)理專業(yè)組造價(jià)監(jiān)理專業(yè)組試驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)組設(shè)備監(jiān)理專業(yè)組電氣監(jiān)理

16、專業(yè)組暖通監(jiān)理專業(yè)組給排水監(jiān)理專業(yè)組結(jié)構(gòu)監(jiān)理專業(yè)組建筑監(jiān)理專業(yè)組4、監(jiān)理崗位設(shè)置及職責(zé)1）、監(jiān)理部主要職責(zé)（1）組織分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。參 加整體工程竣工驗(yàn)收。（2）審查選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提供認(rèn)可的意見。（3）審查第三方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措 施、安全文明施工措施。（4）編制進(jìn)度控制計(jì)劃。核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。（5）審查第三方開工申請(qǐng)報(bào)告。（6）審查第三方質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。（7）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工程師中特殊工種持證上崗情況。（8）負(fù)責(zé)審查第三方編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施。（9）參加

17、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)收。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備、 構(gòu)件的出廠合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)檢驗(yàn)單、質(zhì)量保證資料等，予以核定確認(rèn), 并簽署意見。（10）檢查第三方的取樣及試驗(yàn)方法，監(jiān)督材料及施工試驗(yàn)的取樣檢 驗(yàn)。（11）審查第三方的成品保護(hù)措施及方法。（12）審查施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。（13）組織主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)。對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。（14）對(duì)第三方提出的分部、分項(xiàng)工程或分段工程中請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告負(fù)責(zé) 組織初驗(yàn)。對(duì)第三方提岀的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署意見，組織竣工預(yù)驗(yàn)收。（15）負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理，審查第三方事故處理的 方案和措施，并督促實(shí)施。（16）協(xié)助委托方制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明

18、施工管理措施并監(jiān)督實(shí)施， 遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有責(zé)任向委托方提岀“暫停施工”的建議。（17）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)會(huì)，記錄整理并印發(fā)會(huì)議紀(jì) 要，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。（18）督促檢查第三方及時(shí)完成竣工圖整理和資料移交工作。（19）監(jiān)督檢查施工單位對(duì)施工合同的履行，維護(hù)委托方和第三方的 正當(dāng)權(quán)益。（20）竣工時(shí)監(jiān)督完成所有施工合同的缺陷修改清單及未完工作清 單，并參加保修期發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題會(huì)審。（21）審查第三方的保修施工方案、質(zhì)量保證措施。（22）監(jiān)督第三方的保修施工。2）、綜合管理辦公室主要職責(zé)（1）根據(jù)本項(xiàng)目建筑內(nèi)容和特點(diǎn)，構(gòu)建工程檔案總體臺(tái)帳體系，分階段、 分項(xiàng)目、分內(nèi)容

19、建立子檔案臺(tái)帳；（2）協(xié)助委托方建立檔案資料管理制度；（3）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進(jìn)行管理和存檔；（4）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗(yàn)收前，提請(qǐng)城 建檔案館進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將通過預(yù)驗(yàn)收的工程檔案，按期移交城建檔案館；（5）編制木項(xiàng)目竣工資料，向使用人移交項(xiàng)目竣工資料和相關(guān)檔案，并 辦理移交手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)日常收發(fā)文、接待管理；（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理；（8）負(fù)責(zé)監(jiān)理部后勤管理。（9）組織協(xié)調(diào).8、監(jiān)理公司提供的管理文件序號(hào)管理文件名稱提供委托方時(shí)間1監(jiān)理規(guī)劃收到施工圖紙后，第一次工地會(huì)議前2工程開工/復(fù)工報(bào)審表項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后3會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)束后第2天4監(jiān)理工程師通知單在發(fā)

20、給施工單位的同時(shí)5監(jiān)理月報(bào)每月月末（30日前）6匸程款支付證書每月對(duì)工程付款審核完畢后7費(fèi)用索賠審批表先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后8變更指令先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后9工程延期審批表先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后10材料審批單先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后11匸程暫停令先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后12分包單位資格報(bào)審表先與委托方溝通，總監(jiān)審核完畢后13監(jiān)理工作聯(lián)系單項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后14匸程變更單委托方和承包單位均確認(rèn)后15質(zhì)量事故處理報(bào)告質(zhì)量事故處理完畢后16匚程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)束后17監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束后18本工程監(jiān)理檔案工程結(jié)束一個(gè)月內(nèi)19現(xiàn)場(chǎng)指令根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與委托方溝

21、通后20材料報(bào)驗(yàn)單材料進(jìn)場(chǎng)前21中間交工證書工序完成后第三章意見和建議我公司制定詳細(xì)的四控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全）、 兩管理、兩協(xié)調(diào)技術(shù)保證措施，對(duì)工程合同、信息管理和組 織協(xié)調(diào)工作編制了詳細(xì)的監(jiān)理方案（詳見監(jiān)理大綱）。第三章意見和建議合同談判、簽訂合同的策略及控制要點(diǎn)（1）為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，樹立委托方、監(jiān)理公司的管理地 位及威信，我們建議在合同談判及簽訂合同中耍加入項(xiàng)目各單位入場(chǎng) 后，由監(jiān)理公司依據(jù)施工承包合同及現(xiàn)行政府的管理規(guī)范，細(xì)化管理 條款，認(rèn)真編寫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及與之配套的處罰條例，強(qiáng)化 管理的嚴(yán)肅性，用經(jīng)濟(jì)、合冋等手段來(lái)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。（2）在以往的工程中，特別是機(jī)電

22、管線的施工中，設(shè)計(jì)院在多 專業(yè)管線設(shè)計(jì)中管線的走向、標(biāo)高等矛盾的情況時(shí)有發(fā)生，工程的修 改變更餃多，承包商向委托方提出的索賠事例也較為突出。因此，為 了減少承包商向委托方索賠的事件發(fā)生，我公司建議委托方在總承包 單位招標(biāo)時(shí)要對(duì)總承包單位有所耍求，要求總包單位需具有機(jī)電二次 深化設(shè)計(jì)的能力，耍求總包單位及各機(jī)電分包單位在止式施丄前要對(duì) 所施管線的走向、標(biāo)高進(jìn)行管線綜合排布，以此減少承包商對(duì)委托方 的費(fèi)用索賠。（3）根據(jù)我公司多年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施期最 終能否獲得成功，分包隊(duì)伍的素質(zhì)顯得由為重要。因此，委托方在與 總承包商簽訂總包合同中耍明確加入市總包選定的各分包隊(duì)伍，必須 是成建制的隊(duì)伍，委托方對(duì)分包隊(duì)伍的選擇具有否決權(quán)。（4）市于木項(xiàng)目規(guī)模宏大、資金數(shù)額巨大，為了確保委托方的 投資利益，市委托方支付給各承包單位的各項(xiàng)建設(shè)資金要做到?？顚?用。建議委托方方與承包商共同在銀行建立“資金共管帳戶”，無(wú)委 托方的簽認(rèn)，已劃入承包商帳戶的資金，