項(xiàng)目部績(jī)效考核細(xì)則

1、林*建筑公司項(xiàng)目部績(jī)效考核表（試行）編制:考核委員會(huì)審核：審批：執(zhí)行時(shí)間：2020年7月一、考核委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖:總經(jīng)理人力資源考核委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理考核委員會(huì)生產(chǎn)技術(shù)考核委員會(huì)組長(zhǎng)：*組長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*安全、質(zhì)量考核組：* 技術(shù)、進(jìn)度考核組：* 機(jī)電設(shè)備考核組：*、考核內(nèi)容:序號(hào)考核指標(biāo)考核內(nèi)容（具體附考核細(xì)則）考核分值考核部門(mén)備注1人力資源管理1、組織架構(gòu)、職能目標(biāo)2、人力資源管理3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)20分人力資源管 理委員會(huì)2質(zhì)量管理1、質(zhì)量計(jì)劃階段2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制3、施工階段的質(zhì)量控制4、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制15分生產(chǎn)技術(shù)委 員會(huì)3安全管理1、安全保證計(jì)劃2、安全保證計(jì)劃的實(shí)施3

2、、安全檢查4、安全隱患和安全事故的處理20分生產(chǎn)技術(shù)委 員會(huì)4進(jìn)度管理1、施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整15分生產(chǎn)技術(shù)委 員會(huì)5技術(shù)管理5.1安全資料5分生產(chǎn)技術(shù)委 員會(huì)5.2質(zhì)量資料5分6物資、財(cái)物管理1、總材料需求計(jì)劃及月材料計(jì)劃2、材料進(jìn)出倉(cāng)管理、臺(tái)帳管理3、機(jī)械、雜工、沙、石、磚上墻管理4、調(diào)撥過(guò)程管理5、各種單據(jù)規(guī)范管理10分經(jīng)營(yíng)管理委 員會(huì)7成本控制管理1、成本計(jì)劃2、成本計(jì)劃的實(shí)施3、成本分析10分經(jīng)營(yíng)管理委 員會(huì)8機(jī)電設(shè)備管理1、攪拌站、鉤機(jī)、壓路機(jī)2、水電施工、設(shè)備安裝、檢修生產(chǎn)技術(shù)委員會(huì)不納入項(xiàng)目 部考核，單獨(dú) 考核，總分 100分1、人力資

3、源管理：權(quán)重分?jǐn)?shù) 20分項(xiàng)目考核內(nèi)容及權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)實(shí)際 得分組織架 構(gòu)健全、 IOS體系 文件完 善（20 分）1、組織架構(gòu)健全，各 項(xiàng)管理目標(biāo)分解清楚， 落實(shí)到人組織架構(gòu)圖（目視），人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整 扣2分5分人員崗位責(zé)任分解圖（目視），人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，沒(méi) 有及時(shí)調(diào)整扣2分5分2、ISO質(zhì)量體系文件 完善ISO質(zhì)量體系文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、手冊(cè)、崗位職責(zé)）10分人力資 源管理 （40 分）1、依據(jù)“施工項(xiàng)目?jī)?nèi) 部責(zé)任合同”進(jìn)行內(nèi)部 關(guān)系的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目工程責(zé) 任合同或內(nèi)部責(zé)任合同且備案5分項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)作業(yè)班組（或個(gè)人）簽訂責(zé)任合同且備

4、案5分2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)勞動(dòng)力使用及有時(shí) 進(jìn)行調(diào)整5分向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)5分3、新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前 交底安全、質(zhì)量、技術(shù)交底文件5分新工入場(chǎng)三級(jí)安全管理教育記錄5分4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人 員進(jìn)行考核項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照績(jī)效考核細(xì)則按時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行月度考 核5分5、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 及請(qǐng)假制度按時(shí)考勤，遵守請(qǐng)假制度5分團(tuán)隊(duì)建 設(shè)、培訓(xùn) （20 分）1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧，員工精神面貌良好，合作意識(shí)強(qiáng)10分2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)材料和記錄10分項(xiàng)目經(jīng)理主要 職責(zé)（20 分）1、執(zhí)行上級(jí)交辦的各 項(xiàng)工作能團(tuán)結(jié)廣大職工執(zhí)行公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)10

5、分由公 司總 經(jīng)理 評(píng)分2、維護(hù)公司形象和利 益通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，樹(shù)立良好的公司形象10分合計(jì)100分考核組：人力資源考核委員會(huì)考核人員：項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理：考核時(shí)間：2、質(zhì)量管理：權(quán)重分?jǐn)?shù)15分項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分 值自評(píng)頭得 分?jǐn)?shù)施工 質(zhì)魚(yú) 計(jì)劃 階段20 分1、編制項(xiàng)目總質(zhì)量控制計(jì)劃：有編制依據(jù)；項(xiàng)目 概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織 協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；控制手段、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程 及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；與施工階段的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、 驗(yàn)證要求；完善質(zhì)量計(jì)劃的程序查項(xiàng)目日勺質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)工的尢計(jì)劃日勺0分；有計(jì)劃但缺少一項(xiàng)內(nèi)容的每項(xiàng)扣 3分；不缺項(xiàng)但 描述不清楚地每項(xiàng)扣 2分；表達(dá)不清的

6、每項(xiàng)扣 1 分。10分檢查結(jié)果：2、根據(jù)編制的總質(zhì)量控制計(jì)劃，編寫(xiě)當(dāng)月質(zhì)量控 制階段的控制計(jì)劃，并組織落實(shí)實(shí)施。查當(dāng)月的質(zhì)量計(jì)劃：當(dāng)月沒(méi)計(jì)劃的 0分，有計(jì)劃 但針對(duì)性不強(qiáng)的每項(xiàng)扣 3分，有計(jì)劃但無(wú)按計(jì)劃 實(shí)施的每項(xiàng)扣2分。10分檢查結(jié)果：施工 準(zhǔn)備 階段控制10 分1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)主持本項(xiàng)目的圖紙預(yù)審，并應(yīng) 形成會(huì)審記錄。查預(yù)審記錄：接到圖紙20天內(nèi)無(wú)組織預(yù)審的0分；預(yù)審中無(wú)相關(guān)記錄的每項(xiàng)無(wú)記錄的扣3分。5分檢查結(jié)果：2、項(xiàng)目組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制和預(yù)防 措施針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)。查培訓(xùn)記錄：沒(méi)進(jìn)行培訓(xùn)的 0分；培訓(xùn)記錄沒(méi)按 公司表格的每項(xiàng)扣 2分；培訓(xùn)人員不齊全的每項(xiàng) 扣3分。5分檢查結(jié)

7、果：施工 過(guò)程 質(zhì)魚(yú) 控制60 分1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和專項(xiàng)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的 要求。查記錄和方案：簽名手續(xù)不齊全的每項(xiàng)扣3分；沒(méi)方案和沒(méi)交底的0分；有代簽的每項(xiàng)扣 2分；針對(duì)性不強(qiáng)的每項(xiàng)扣 3分。15分檢查結(jié)果：2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文；查記錄和現(xiàn)場(chǎng)：沒(méi)按通病防治措施和條文執(zhí)行的0分；有執(zhí)行但不規(guī)范不完善的每項(xiàng)扣2分；15分檢查結(jié)果：3、嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度、三檢制度、三按制度和目 視管理。查現(xiàn)場(chǎng)和記錄：沒(méi)有執(zhí)行三檢、三按、樣板制度 的每項(xiàng)扣2分；目視管理沒(méi)及時(shí)上墻公布的每次 扣2分。15分檢查結(jié)果：4、嚴(yán)格把通病“沉、漏、裂”作為重點(diǎn)防治。查方案和現(xiàn)場(chǎng)：有防治方案執(zhí)行有效的滿分

8、；沒(méi)方案的扣5分，沒(méi)嚴(yán)格執(zhí)行的每項(xiàng)扣 3分。15分檢查結(jié)果：計(jì)劃 總結(jié)10 分1、當(dāng)月沒(méi)有按時(shí)上交質(zhì)量評(píng)價(jià)、 總結(jié)、質(zhì)量計(jì)劃、 當(dāng)月的管理人員經(jīng)營(yíng)名單、及其他任務(wù)的。根據(jù)規(guī)定的時(shí)間沒(méi)按時(shí)匯報(bào)及上交的的每項(xiàng)扣3分。10分檢查結(jié)果：（注： 當(dāng)月 出現(xiàn)了質(zhì)量事故的本項(xiàng)考核不及格） 合計(jì)得分100 分考核 概況考核組： 牛產(chǎn)技術(shù)考核委員會(huì)考核人員： 項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理： 考核時(shí)間：2019年月日3、安全管理：權(quán)重分?jǐn)?shù)20分項(xiàng)目考核內(nèi)谷考核標(biāo)準(zhǔn)分 值自 評(píng)頭得 分?jǐn)?shù)工全劃段 施安計(jì)階1、編制項(xiàng)目總安全控制計(jì)劃：有編制依據(jù)；項(xiàng) 目概況；安全目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；安全控制及管理 組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 控制手段、重大

9、危險(xiǎn)源控 制；與施工階段的安全評(píng)價(jià)要求；完善安全計(jì)劃 的程序查項(xiàng)目的安全計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)上前尢計(jì)劃的0分；有計(jì)劃但缺少一項(xiàng)內(nèi)容的每項(xiàng)扣3分；不缺項(xiàng)但描述不清楚地每項(xiàng)扣 2分；表達(dá)不清的每項(xiàng)扣 1 分。10分檢查結(jié)果：20分2、根據(jù)編制的總安全控制計(jì)劃，編寫(xiě)當(dāng)月安全 控制階段的控制計(jì)劃，并組織落實(shí)實(shí)施。查當(dāng)月的質(zhì)量計(jì)劃：當(dāng)月沒(méi)計(jì)劃的0分，有計(jì)劃但針對(duì)性不強(qiáng)的每項(xiàng)扣 3分，有計(jì)劃但無(wú)按計(jì)劃 實(shí)施的每項(xiàng)扣2分。10分檢查結(jié)果：施工1、項(xiàng)目執(zhí)法負(fù)責(zé)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)主持安全評(píng)估， 出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)防治方案，并應(yīng)形成評(píng)估記錄。查評(píng)估記錄：項(xiàng)目開(kāi)工前內(nèi)無(wú)進(jìn)行安全評(píng)估的0分；評(píng)估中無(wú)相關(guān)記錄的每項(xiàng)無(wú)記錄的扣3分。5分準(zhǔn)備

10、階段檢查結(jié)果：控制2、執(zhí)法負(fù)責(zé)組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn) 控制和預(yù)防措施針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)。查培訓(xùn)記錄：沒(méi)進(jìn)行培訓(xùn)的 0分；培訓(xùn)記錄沒(méi)按 公司表格的每項(xiàng)扣 2分；培訓(xùn)人員不齊全的每項(xiàng) 扣3分。5分10分檢查結(jié)果：1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和專項(xiàng)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 的要求；方案審批程序齊全。查記錄和方案：無(wú)方案和方案與現(xiàn)場(chǎng)不符的本項(xiàng) 0分；沒(méi)按方案與交底執(zhí)行的每項(xiàng)扣5分，交底有代簽和方案執(zhí)行不完善的每項(xiàng)扣 2分15分檢查結(jié)果：工程全制分 施過(guò)安控602、嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的， 并進(jìn)行月度和階段性評(píng)價(jià)的。查記錄和現(xiàn)場(chǎng)：當(dāng)月或當(dāng)階段沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的本項(xiàng)0分；評(píng)價(jià)內(nèi)容不真實(shí)的每項(xiàng)扣 5

11、分。15檢查結(jié)果：分3、嚴(yán)格執(zhí)行各安全設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收程序的。查現(xiàn)場(chǎng)和記錄：根據(jù)施工進(jìn)度沒(méi)按程序進(jìn)行設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收的每項(xiàng)扣5分；驗(yàn)收不具體的口 3分/項(xiàng)。15分檢查結(jié)果：4、施工現(xiàn)場(chǎng)效果和5s管理、“四不放過(guò)”處理。查現(xiàn)場(chǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不到位、文明施工臟亂差、 標(biāo)示不齊全的每項(xiàng)扣 3分；沒(méi)按四不放過(guò)處理的 每項(xiàng)扣5分。15分檢查結(jié)果：計(jì)劃 總結(jié)1、當(dāng)月沒(méi)有按時(shí)上交安全評(píng)價(jià)、總結(jié)、安全計(jì) 戈h及其他任務(wù)的。根據(jù)規(guī)定的時(shí)間沒(méi)按時(shí)匯報(bào)及上交的的每項(xiàng)扣3分。10分10分檢查結(jié)果：（注：當(dāng)月出現(xiàn)了安全輕傷事故的本項(xiàng)扣5分，出現(xiàn)了重大安全事故的本項(xiàng)考核不及格） 合計(jì)得分100 分考核 概況考核組:牛產(chǎn)技術(shù)考

12、核委員會(huì)考核人員：項(xiàng)目部:項(xiàng)目經(jīng)理： 考核時(shí)間：2019年月日4、進(jìn)度管理：權(quán)重分?jǐn)?shù)15分考核 分類考核 項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)要求分值實(shí)際得 分過(guò)程考核一級(jí)計(jì) 劃（竣 工計(jì)劃1、開(kāi)工后15天內(nèi)完成2.52、一式兩份：一份為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一份為橫道圖計(jì)劃2.53、施工段劃分合理、關(guān)鍵路線清晰、準(zhǔn)確、資源均衡2.54、審批手續(xù)完善（技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核、總經(jīng)理助理審批。2.5檢查情況：二級(jí)計(jì) 劃（月劃）1、每月26日前完成2.52、與一級(jí)計(jì)劃呼應(yīng)2.53、資源計(jì)劃充分、縱橫溝通到位2.54、審批手續(xù)完善（主辦施工員編制、項(xiàng)目經(jīng)理審核、總經(jīng)理助理審批）2.5檢查情況：三級(jí)計(jì) 劃（周 進(jìn)度計(jì) 劃）1、每周

13、五之前完成周進(jìn)度計(jì)劃2.52、一式兩份：一份為本周實(shí)施計(jì)劃，一份為下周預(yù)測(cè)計(jì)劃2.53、資源基本落實(shí)，與勞務(wù)班組溝通有效2.54、審批手續(xù)完善（施工員編制、項(xiàng)目經(jīng)理審批）2.5檢查情況：四級(jí)計(jì) 劃（日 進(jìn)度計(jì) 劃）1、今天做什么？2.52、明天的目標(biāo)是什么？2.53、后天的施工條件是什么？2.54、項(xiàng)目經(jīng)理后抽查記錄2.5檢查情況：目標(biāo) 考核月度工 期控制 考核檢查項(xiàng)目無(wú)月1t劃的本項(xiàng) 0分；每月2號(hào)前無(wú)及時(shí)提交計(jì)劃的扣 5分；月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)度每滯后一天扣1分。30檢查情況：總工期 控制考 核檢查無(wú)總進(jìn)度計(jì)劃的本項(xiàng) 0分；總進(jìn)度每滯后一天的扣 2分；30檢查情況：合計(jì)（注：月進(jìn)度和總進(jìn)度都

14、不能符合計(jì)劃要求的本月考核不及格）100考核說(shuō)明：本考核以各項(xiàng)目月度計(jì)劃中相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成為主，每個(gè)月底前提交工作計(jì)戈IJ.本考核滿分100分，客觀分以實(shí)際加、減分為主。主觀分以團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)成本為主觀評(píng)分考核情況考核組： 牛產(chǎn)技術(shù)考核委員會(huì)考核人員： 項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理： 考核時(shí)間：2019年月日5.1、技術(shù)管理（安全資料）：權(quán)重分?jǐn)?shù) 5分序考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)分值扣減實(shí)得7號(hào)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1班組安全 資料安全生產(chǎn)責(zé)任制班組（部門(mén)）、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表8分無(wú)填工程名稱及施工單位的，扣 24分安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表在姓名欄或被考核人欄代簽名的，扣3

15、5分2施組及安 全專項(xiàng)方 案施組或方案未經(jīng)審批，扣 35分12分施組或方案中無(wú)安全措施，扣58分專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目， 未單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，扣810分沒(méi)與方案相關(guān)的圖，如大樣圖、平面圖、剖面圖、斷面圖、系統(tǒng)圖等， 扣46分安全措施不全面，扣24分措施缺操作性、針對(duì)性，不口行白1扣68分3分部（分 項(xiàng)）工程 安全技術(shù) 交底無(wú)書(shū)向安全技術(shù)父底，扣 10分10分交底針對(duì)性不強(qiáng)或交底不全面，扣46分交底未履行簽字手續(xù)或代簽名的，扣46分4安全教育一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)教育記錄表要跟考核表進(jìn)場(chǎng)人員簽名不一致或代、漏簽，扣24分10分無(wú)具體安全教育內(nèi)容，扣 68分變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育，扣 10分在二級(jí)教育匯總表內(nèi)容欄要求填寫(xiě)的，缺項(xiàng)扣5分三級(jí)教育登記表沒(méi)有要求進(jìn)