印染企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求共17張幻燈片

1、印染企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求2130607 鄭振龍印染企業(yè)的生產(chǎn)特點二、花色品種變化快一、類型多、專業(yè)性強三、產(chǎn)品品質(zhì)的影響因素復(fù)雜四、化學(xué)加工和物理加工的結(jié)合五、印染工藝流程長，涉及的設(shè)備單元多六、資源能源消耗大，污染物排放量大印染企業(yè)的生產(chǎn)特點一、類型多、專業(yè)性強按加工對象分類棉型織物印染廠、絲綢印染廠、毛織物染整廠、針織物印染廠、巾被印染廠、染紗廠、色織物染整廠等按加工內(nèi)容分類印染廠、漂染廠、染整廠、染紗廠、印花廠、轉(zhuǎn)移印花廠、涂層廠等合理的分類方法有利于企業(yè)的管理不同類型的企業(yè)各有適應(yīng)自己生產(chǎn)能力的主產(chǎn)品、各有自己的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢專業(yè)化的生產(chǎn)模式，能提高企業(yè)

2、的競爭力，有益于提高產(chǎn)品檔次印染企業(yè)的生產(chǎn)特點二、花色品種變化快消費者消費需求的多樣性消費流行周期日漸縮短染整行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置處于產(chǎn)業(yè)鏈后端的產(chǎn)品，種類趨多，批量趨小 多品種、小批量的生產(chǎn)模式考驗著印染廠的管理水平和工藝技術(shù)水平推動著印染廠加快技術(shù)進步和提高管理水平印染企業(yè)的生產(chǎn)特點三、產(chǎn)品品質(zhì)的影響因素復(fù)雜同一產(chǎn)品工藝流程可以不同，流程多變各流程和工序間相互影響，交叉作用同一質(zhì)量問題，可能有多種原因四、化學(xué)加工和物理加工的結(jié)合融合化學(xué)、物理、生物、電子等學(xué)科的高新技術(shù)正在向紡織工業(yè)深層次地、全面地滲透印染企業(yè)的生產(chǎn)特點welcome to use these PowerPoint tem

3、plates, New Content design, 10 years experience五、印染工藝流程長，涉及的設(shè)備單元多一條生產(chǎn)線是由多個獨立加工的設(shè)備組合而成每一加工設(shè)備又是以單元機組合而成通常不設(shè)置備用機臺，但設(shè)計時應(yīng)注意設(shè)備的負荷率若生產(chǎn)計劃和工藝設(shè)計不充分考慮這一因素，某一設(shè)備的某一單元若出現(xiàn)故障，就會影響整個生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)，影響生產(chǎn)計劃的完成流程變化多，各工序間聯(lián)系緊密印染企業(yè)的生產(chǎn)特點welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience六、資源能源消耗大，污染物排

4、放量大水的作用染料和化學(xué)助劑的載體與纖維反應(yīng)的主要介質(zhì)在反應(yīng)結(jié)束后全部排放染整加工中，織物經(jīng)反復(fù)干濕處理耗水、耗電、量和耗汽量十分大印染企業(yè)的現(xiàn)狀與未來 印染加工這種資源消耗量、污染物排放量大以及利潤率低的情況，被國家列入“二高一低”的行業(yè)之一，迫切需要改變這種不利的狀況。 印染企業(yè)必須在控制污染物排放、降低能源消耗和保護環(huán)境方面加大投入，加快技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級步伐，這是企業(yè)長遠發(fā)展的根本所在。印染企業(yè)的管理一、接單管理二、生產(chǎn)前準備工作管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理四、設(shè)備管理五、產(chǎn)品的質(zhì)量管理六、產(chǎn)品的成本管理印染企業(yè)的管理一、接單管理（洽談與審樣）（1）客戶是多層次、多方面的，不懂得“跑單”者經(jīng)常

5、會有，他們有時會提出一些稀奇古怪的問題，而面對客戶又必須馬上做出回答或解釋。所以，必須提高接單的把握。（2）對客戶提出的修改意見，廠方應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)條件提出自己的意見。既保持客戶原有的產(chǎn)品要求與風(fēng)格，又為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。（3）工廠如果碰到?jīng)]有做過的產(chǎn)品，或?qū)Π盐詹淮蟮?，?dāng)場就可以提出試樣的要求，提高客戶對工廠的信任。（4）接單的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準備可以一起做，既省時，又可靠。當(dāng)單子確定下來，訂單的要求必須交代清楚：客戶名稱、面料規(guī)格、數(shù)量、交貨期、價格、允差、技術(shù)指標、包裝運輸要求等一一簽約后，由業(yè)務(wù)部門下達各車間，及時做好生產(chǎn)前期準備工作。印染企業(yè)的管理welcome to use these

6、PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience二、生產(chǎn)前準備工作管理1、單子與單子內(nèi)容的檢查。業(yè)務(wù)部門提供的單子要求和技術(shù)指標是否全部明確。2、單子生產(chǎn)工藝檢查。是老工藝還是新工藝，老工藝較長時間未使用也要安排重新打樣。3、單子生產(chǎn)需用哪些染化料、倉庫存量能否滿足生產(chǎn)需要、以及供應(yīng)商的變化、力份的變化、拼色的要求必須了解清楚。4、單子坯綢的抽檢。按加工的不同要求進行檢驗分檔。5、單子生產(chǎn)過程中必須經(jīng)機臺檢查設(shè)備的完好情況。6、單子生產(chǎn)其他準備工作檢查，包括紙板、色漿、操作單等等。印染企業(yè)的管理請在此添加段落內(nèi)容請在此添

7、加段落內(nèi)容接觸設(shè)備多及時發(fā)現(xiàn)問題多。管理人到現(xiàn)場，必然會發(fā)現(xiàn)問題多。許多問題及時處理能彌補生產(chǎn)準備不足或減少生產(chǎn)損失，有利于不斷提高管理水平和增加工作經(jīng)驗。接觸的物資多。物資的使用、物資的消耗、物資的質(zhì)量、物資的浪費等情況，能掌握第一手資料。接觸工人多。生產(chǎn)、技術(shù)、操作的基礎(chǔ)管理，在各個崗位上是否落實，同時知道車間內(nèi)職工隊伍的素質(zhì)，能掌握第一手資料。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理接觸設(shè)備多。設(shè)備使用情況、保養(yǎng)情況、特別是關(guān)鍵設(shè)備的運轉(zhuǎn)等情況，能掌握第一手資料。印染企業(yè)的管理四、設(shè)備管理1、做到使用與保養(yǎng)、維修相結(jié)合。2、做到設(shè)備無跑、冒、滴、漏、噪音、缺件，達到設(shè)備清潔，水、電、汽供應(yīng)正常。印染企業(yè)的管理w

8、elcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience1、抓工作質(zhì)量職能管理部門的服務(wù)質(zhì)量，物資供應(yīng)的質(zhì)量、水電汽供應(yīng)質(zhì)量、檢驗包裝質(zhì)量等等。2、抓操作質(zhì)量按標準操作、工藝上車率、產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢、專檢相結(jié)合，消除質(zhì)量隱患。3、抓生產(chǎn)過程的原始記錄見單生產(chǎn)、卡貨同行、有卡有記錄、有成品檢驗結(jié)果單等。4、抓次品的落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要重視落實。落實到人、到機臺、到班組，獎懲分明有據(jù)。5、抓技術(shù)檔案的建立這是一項很重要的工作，客戶有質(zhì)量異議時，可查看原始的技術(shù)資料；客戶重復(fù)返單可以查看原始的技術(shù)資料；全面分析、攻克難點時可查看原始的技術(shù)資料。五、產(chǎn)品的質(zhì)量管理印染企業(yè)的管理welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience六、產(chǎn)品的成本管理1、合理選擇染化料。應(yīng)考慮使用質(zhì)量穩(wěn)定、上色均勻、拼色相容性好、牢度高、用量和價格可比的染化料。2、把好進貨的質(zhì)量關(guān)。對進廠的染化料、助劑以及其他物品都應(yīng)對數(shù)量的檢查和質(zhì)量的抽查。3、工藝成本的控制。對小樣工藝進行成本測算，配方的合