2022年建筑施工質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)方案

1、2022年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案每年9月為全國(guó)質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，用戶滿意”。城中央南城項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部通過開展本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強(qiáng)各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識(shí)，讓新技術(shù)、新工藝能在項(xiàng)目部施工中發(fā)揮出來，減少質(zhì)量常見問題，提升工程質(zhì)量。通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，達(dá)到提升各分包單位，勞務(wù)班組的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容如下：活動(dòng)主題：“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”二、活動(dòng)時(shí)間：2022年9月1日-9月30日三、

2、活動(dòng)要求：XX項(xiàng)目部、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”這一活動(dòng)主題。以XX項(xiàng)目部為主組織項(xiàng)目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組全員參與此次活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。四、組織機(jī)構(gòu)：為組織開展好2022年質(zhì)量月活動(dòng)，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)督促“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施開展和指導(dǎo)。成員： 及現(xiàn)場(chǎng)班組各代班長(zhǎng)。職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實(shí)到位，各項(xiàng)活動(dòng)開展?；顒?dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求，并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際情況開展，整個(gè)活動(dòng)大概分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。項(xiàng)目部將組織

3、各管理人員、勞務(wù)公司各班組長(zhǎng)召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。2、項(xiàng)目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、組織學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理辦法、公司工程細(xì)部做法及各施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工的實(shí)際情況，開展一次對(duì)公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法、公司工程細(xì)部做法、各工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。確保項(xiàng)目部年度質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)項(xiàng)目部組織

4、全體管理人員及各代班班長(zhǎng)，積極開展以“查質(zhì)量缺陷、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場(chǎng)管理整改情況”等活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查，綜合檢查等形式對(duì)本工程質(zhì)量重點(diǎn)內(nèi)容及關(guān)鍵部位進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展比賽活動(dòng)為增強(qiáng)施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)、提高相關(guān)技術(shù)能力，項(xiàng)目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量比賽，具體比賽時(shí)間、比賽內(nèi)容以實(shí)施方案為準(zhǔn)，將對(duì)成績(jī)好的人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)交底先行”主題活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量組組織展開，以項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)，活動(dòng)大約分兩個(gè)部分進(jìn)行。第一、項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的各種技術(shù)交底學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)；第二、組織管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填

5、充墻后塞口開裂等質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，讓每個(gè)人都懂得如何將對(duì)自己相關(guān)的質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。六、各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間安排1、第一階段:9月1日9月5日項(xiàng)目部“質(zhì)量月”動(dòng)員階段；2、第二階段:9月3日9月10日召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)；3、第三階段:9月11日9月20日“質(zhì)量月”比塞活動(dòng)階段（具體內(nèi)容、比賽時(shí)間見相關(guān)方案）；4、第四階段:9月21日9月25日“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查階段；5、第五階段:9月26日9月30日質(zhì)量月總結(jié)階段；以上具體時(shí)間以實(shí)際實(shí)施時(shí)間為準(zhǔn)，如有變動(dòng)會(huì)提前通知相關(guān)單位和人員。六、活動(dòng)要求1、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司提出的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)

6、員，開展好本次質(zhì)量月的各項(xiàng)目活動(dòng)。2、項(xiàng)目部將緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效的開展各相關(guān)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及好質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法規(guī)，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量主體意識(shí)。3、質(zhì)量月活動(dòng)開展完成后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的各種經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的質(zhì)量問題將做好相應(yīng)整改措施，并在后續(xù)的工程施工總結(jié)好的施工經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到質(zhì)量提升，確保工程質(zhì)量滿足各項(xiàng)規(guī)范要求。并對(duì)本次活動(dòng)表現(xiàn)突出的相關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)，讓“質(zhì)量月”的精神一直到本工程結(jié)束。2022年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案2022年9月為全國(guó)質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，用戶滿意”。城中央南城

7、項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部通過開展本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強(qiáng)各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識(shí)，讓新技術(shù)、新工藝能在項(xiàng)目部施工中發(fā)揮出來，減少質(zhì)量常見問題，提升工程質(zhì)量?；顒?dòng)將圍繞“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”主題，開展相關(guān)活動(dòng)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)將活動(dòng)方案如下：一、活動(dòng)主題活動(dòng)主題： “關(guān)注民生，重視質(zhì)量”活動(dòng)時(shí)間：2022年9月1日2022年9月30日二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為確保活動(dòng)及時(shí)有效、廣泛深入開展，項(xiàng)目經(jīng)理*為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！百|(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量組，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體監(jiān)

8、督、檢查工作。在建項(xiàng)目部、各子（分）公司也成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層動(dòng)員，周密部署，精心組織，大張旗鼓地開展質(zhì)量活動(dòng)。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）第一階段（8月30日-9月9日）開展宣傳、培訓(xùn)、考核，提升質(zhì)量專業(yè)知識(shí)：根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)主管部門及項(xiàng)目部要求，精心策劃、合理安排、制定質(zhì)量月活動(dòng)方案在9月3日前報(bào)送工程部。宣傳要求：在安全宣講臺(tái)處懸掛大型宣傳噴繪一張，宣傳展板兩張。在樓層通道位置粘貼質(zhì)量宣傳畫（或海報(bào)），利用LED顯示屏，開展質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳項(xiàng)目部及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工程序，公司質(zhì)量管理制度，開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的宣傳氛圍。項(xiàng)目

9、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙和合同中的質(zhì)量要求組織對(duì)項(xiàng)目部工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行1次考核。項(xiàng)目部質(zhì)量主管根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，到項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、工長(zhǎng)進(jìn)行1次專題講座和考試。第二階段（9月9日-9月19日）開展自查、自糾，提升質(zhì)量管理水平。“質(zhì)量月”期間，項(xiàng)目經(jīng)理組織開展質(zhì)量檢查，項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，一是檢查三檢制度的落實(shí)情況。二是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面全方位地排查可能造成的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，進(jìn)行徹底地質(zhì)量自查、自糾活動(dòng)，特別是要排查影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵設(shè)備對(duì)查出的問題，要定時(shí)間、定措施、定人員及時(shí)整改，消除質(zhì)量隱患。三是開展班組之間

10、的質(zhì)量評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部部經(jīng)理組織，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對(duì)三檢制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。第三階段（9月20日-9月28日）展現(xiàn)質(zhì)量管理（產(chǎn)品）亮點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)觀摩。項(xiàng)目部根據(jù)自身情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，展現(xiàn)工程質(zhì)量管理（產(chǎn)品）亮點(diǎn)，工程部通過評(píng)比后組織各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)交流好的做法和經(jīng)驗(yàn)，從而提高質(zhì)量專業(yè)知識(shí)技能和管理。（四）第四階段（9月29日-9月30日）總結(jié)階段：“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，各項(xiàng)目部要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果及經(jīng)驗(yàn)，于2022年9月27日前報(bào)，項(xiàng)目部計(jì)劃在2022年9月29日開總結(jié)大會(huì)。五、活動(dòng)要求（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部項(xiàng)

11、目經(jīng)理是本次質(zhì)量活動(dòng)的第一負(fù)責(zé)人，思想上要重視，相關(guān)責(zé)任人要積極主動(dòng)開展相關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，確?；顒?dòng)有序開展。 （二）精心組織，注重實(shí)效。項(xiàng)目部根據(jù)公司通知要求，結(jié)合實(shí)際情況，要緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，精心部署本項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，把各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。不能流于形式，更不能無動(dòng)于衷。為切實(shí)提高質(zhì)量管理，提高質(zhì)量專業(yè)知識(shí)技能而開展質(zhì)量月活動(dòng)。重視總結(jié)，做好信息報(bào)送相關(guān)工作。項(xiàng)目部在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，把各項(xiàng)活動(dòng)開展情況做成新聞稿發(fā)生到工程部質(zhì)量科，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，在9月28日將總結(jié)情況發(fā)總的工程部質(zhì)量科。（五）嚴(yán)格考核。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)

12、目部按公司通知和項(xiàng)目方案按時(shí)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)將活動(dòng)開展情況的的音像資料發(fā)送到工程部；項(xiàng)目部將根據(jù)開展情況進(jìn)行評(píng)分綜合評(píng)分低于80分且評(píng)分為倒數(shù)第一名的給予項(xiàng)目部1000元處罰，對(duì)綜合評(píng)分高于85分且評(píng)分第一名的給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。前三階段，每階段評(píng)比1名表現(xiàn)最好的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可查看附件1）附件一：“質(zhì)量月”檢查評(píng)分表項(xiàng)目部： 序號(hào)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分1質(zhì)量方案；（15分）未編制方案扣10分，未按時(shí)上報(bào)扣5分，未按照方案開展的扣5分/項(xiàng)2質(zhì)量宣傳（25分）項(xiàng)目部未開展質(zhì)量宣傳教育扣10分，未開展知識(shí)考核扣10分；項(xiàng)目部參加公司制度考核合格率低于80%，每

13、低1%扣1分。3質(zhì)量檢查（25分）項(xiàng)目部未按照公司方案要求開展檢查扣4分/項(xiàng)，公司下發(fā)整改未按時(shí)整改扣2分/條。無三檢記錄資料扣0.5分/份4質(zhì)量管理（產(chǎn)品）亮點(diǎn)展示（25分）無質(zhì)量管理亮點(diǎn)的項(xiàng)目扣25分，未達(dá)到方案要求扣10分。通過評(píng)價(jià)不滿足要求的扣5分/點(diǎn)5質(zhì)量總結(jié)（10分）項(xiàng)目部未進(jìn)行總結(jié)扣5分，項(xiàng)目部未將質(zhì)量月活動(dòng)做成新聞稿發(fā)送到工程部扣2.5分每項(xiàng)（4項(xiàng)）總得分說明：發(fā)生公司級(jí)一般質(zhì)量事故考核為0分。檢查人員：2022年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案為了積極響應(yīng)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神以及XX有限公司關(guān)于

14、開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的要求，項(xiàng)目部及時(shí)成立“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，編制質(zhì)量月活動(dòng)方案，安排各相關(guān)部門和人員按照活動(dòng)方案進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)為了提高項(xiàng)目部及分包隊(duì)伍全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，計(jì)劃安排具體如下：指導(dǎo)思想以深入貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門及公司關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神要求。以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。二、 HYPERLINK /fan

15、wen/huodongzhuti/ t /a/_blank 活動(dòng)主題弘揚(yáng)工匠精神 提高技術(shù)水平三、活動(dòng) HYPERLINK /shijian/ t /a/_blank 時(shí)間2022年9月1日2022年9月30日四、活動(dòng)組織為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 開展儀隴縣度門組團(tuán)和城東北部組團(tuán)部分城市道路及污水管網(wǎng)工程EPC模式項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成 員：五、活動(dòng)目的緊緊圍繞“質(zhì)量第一，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制；質(zhì)量提升，向高質(zhì)量水平發(fā)展”的集團(tuán)活動(dòng)主題，通過標(biāo)語和橫幅等手段廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過質(zhì)量月宣傳活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)教育培

16、訓(xùn)活動(dòng)，使整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)造重視質(zhì)量的濃厚氛圍，增強(qiáng)本項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，為“打造四梁八柱升級(jí)版”保駕護(hù)航，使人人要有質(zhì)量管理責(zé)任，人人創(chuàng)造高質(zhì)量成果，為提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平貢獻(xiàn)自己的力量。夯實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)，匯聚持續(xù)發(fā)展實(shí)力，努力營(yíng)造項(xiàng)目追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量濃厚氛圍，增強(qiáng)廣大項(xiàng)目部一線職工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)管理技能水平，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。六、活動(dòng)口號(hào) 質(zhì)量第一 嚴(yán)格管理 質(zhì)量提升 高質(zhì)量發(fā)展向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展傳遞質(zhì)檢信任 引導(dǎo)質(zhì)量消費(fèi)弘揚(yáng)工匠精神 推動(dòng)品質(zhì)革命共建卓越質(zhì)量 共享品質(zhì)生活品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài) 共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)為中國(guó)質(zhì)量拼搏 為中國(guó)質(zhì)量加油

17、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量 精益求精促發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量提升 品牌建立質(zhì)量信任夯實(shí)國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ) 加強(qiáng)質(zhì)量全面管理共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路 共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)之基凝聚質(zhì)量共實(shí) 共筑興業(yè)之器 共筑強(qiáng)國(guó)之基活動(dòng)內(nèi)容1 、動(dòng)員大會(huì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作?；顒?dòng)時(shí)間：2022年9月12日上午8點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員2 、活動(dòng)宣傳質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳

18、形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、宣傳欄?；顒?dòng)時(shí)間：2022年9月8日2022年9月10日活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員3 、現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。檢查項(xiàng)目：軟基處理、路基土石方填筑、圓管涵活動(dòng)時(shí)間：每周三上午811時(shí)、下午36時(shí)?；顒?dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量4 、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)在本月期間，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、質(zhì)量管理人員作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。活動(dòng)時(shí)間：2022年9月26日晚上8點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部、各施