建筑工程質(zhì)量控制實(shí)測(cè)實(shí)量技術(shù)要點(diǎn)（介紹）

1、 建筑工程質(zhì)量控制實(shí)測(cè)實(shí)量技術(shù)要點(diǎn)（介紹）2010.6.12 質(zhì)量控制實(shí)測(cè)實(shí)量的定義1 目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀 目前我們公司現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀 今后我們?nèi)绾伍_展實(shí)測(cè)實(shí)量工作234 Tb-011 建筑工程質(zhì)量控制實(shí)測(cè)實(shí)量及技術(shù)要點(diǎn)（介紹）建筑工程實(shí)質(zhì)量控制測(cè)實(shí)量的定義：(新)定義：在建筑工程建造過程中，各分部、分項(xiàng)以及各道工序?qū)嵤┣?、?shí)施過程中以及實(shí)施后，由施工、監(jiān)理、業(yè)主等各參建單位工程技術(shù)人員為保證工程按圖施工的精度，使用規(guī)定的測(cè)量工具實(shí)時(shí)、實(shí)體、實(shí)測(cè)、實(shí)記而進(jìn)行的有計(jì)劃的測(cè)量糾正改進(jìn)的系統(tǒng)活動(dòng)。特征：（實(shí)時(shí)、實(shí)體、實(shí)測(cè)、實(shí)記、全面）要點(diǎn)：（用數(shù)據(jù)說話）難點(diǎn)：（辛苦、責(zé)任心）意義：。1

2、、實(shí)測(cè)實(shí)量的定義實(shí)測(cè)實(shí)量： 1、傳統(tǒng)實(shí)測(cè)實(shí)量與目前推廣的實(shí)測(cè)實(shí)量所屬范疇、手段、特征不同 2、傳統(tǒng)實(shí)測(cè)實(shí)量（主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目）鏈接相關(guān)表格 3、目前實(shí)測(cè)實(shí)量 (廣度、精度)更高 1、實(shí)測(cè)實(shí)量的定義舊實(shí)測(cè)實(shí)量規(guī)范質(zhì)量范疇手工化生產(chǎn)的質(zhì)量檢測(cè)手段抽樣表：實(shí)時(shí)、實(shí)體、實(shí)測(cè)、實(shí)記形同虛設(shè)合格產(chǎn)品通過驗(yàn)收結(jié)構(gòu)安全新實(shí)測(cè)實(shí)量產(chǎn)品質(zhì)量范疇工廠化生產(chǎn)的質(zhì)量檢測(cè)手段覆蓋表：實(shí)時(shí)、實(shí)體、實(shí)測(cè)、實(shí)記大力推行小業(yè)主滿意結(jié)構(gòu)安全+使用細(xì)節(jié)2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀目前由業(yè)主推行質(zhì)量控制實(shí)測(cè)實(shí)量的地產(chǎn)公司主要有兩家，推行四化管理的有一家。1、萬科地產(chǎn)：四化管理+實(shí)測(cè)實(shí)量2、中海地產(chǎn)：實(shí)測(cè)實(shí)量3、金地、招商、華僑

3、城、華潤(rùn)-（無）萬科四化管理：借鑒了日本豐田現(xiàn)場(chǎng)管理5s的經(jīng)驗(yàn)：標(biāo)準(zhǔn)、整頓、整理、清潔、教育。圖紙標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)計(jì)院施工圖紙總包分包深化施工圖紙施工工廠化：全部材料集中加工（鋼筋、砂漿、模板、木方、砌塊等）管理可視化：施工過程全記錄（測(cè)量放線、鋼筋、模板、砌筑、抹灰）現(xiàn)場(chǎng)整潔化：場(chǎng)地整潔，成品保護(hù)。創(chuàng)新：（在項(xiàng)目管理中部分引入運(yùn)營(yíng)管理)2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀管理理為了使人昭昭，先要使己昭昭，即找出管理的客觀規(guī)律運(yùn)營(yíng)管理適合于工業(yè)經(jīng)濟(jì)或一次現(xiàn)代化的社會(huì)適合于知識(shí)經(jīng)濟(jì)或二次現(xiàn)代化的社會(huì)理管管以己昭昭，使人昭昭。按照客觀規(guī)律去管人和管事項(xiàng)目管理面向周而復(fù)始不斷重復(fù)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面向一次性、獨(dú)

4、特性和不確定性的例外活動(dòng)基于團(tuán)隊(duì)的例外管理方法基于分工的職能管理方法日常運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀萬科推行實(shí)測(cè)實(shí)量以及四化管理的背景介紹： 04年到08年高速擴(kuò)張中遇到國(guó)家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)蕭條期間退房潮中，產(chǎn)品質(zhì)量問題成堆。房間幾何尺寸偏差、漏水、面積縮水，劣質(zhì)材料，材料貨不對(duì)板等-。萬科的產(chǎn)品遭到小業(yè)主大量投訴退房以及政府監(jiān)管部門的處罰，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 萬科高層認(rèn)識(shí)到，必須首先做好產(chǎn)品質(zhì)量，然后才是進(jìn)度、成本。2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀萬科近幾年現(xiàn)場(chǎng)管理都做了些什么？1、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理2、推行住宅建造工廠化（東莞試驗(yàn)基地）裝配式住宅3、

5、推行住宅精裝修交樓4、蘇州、長(zhǎng)春、北京萬科推行住宅精裝修“四化” 管理并將管理推向全集團(tuán)5、華南以及深圳萬科推行將住宅精裝修“四化” 管理前置到土建主體施工階段6、全集團(tuán)推行實(shí)測(cè)實(shí)量2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀推行住宅建造標(biāo)準(zhǔn)化管理：將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題流程化、流程問題表格化1、高層項(xiàng)目統(tǒng)一構(gòu)造做法：補(bǔ)充最新的版本2、多層項(xiàng)目統(tǒng)一構(gòu)造做法：補(bǔ)充最新的版本3、合作伙伴招標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)化：4、承建商作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)化：5、總包安全文明施工交底標(biāo)準(zhǔn)化：6、全集團(tuán)推行實(shí)測(cè)實(shí)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：目前最新的7、作業(yè)檢查統(tǒng)一用表 ： 補(bǔ)充新的表格2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀作業(yè)檢查統(tǒng)一用表：萬科提供了統(tǒng)一

6、表格（面向最終客戶小業(yè)主）相當(dāng)于（監(jiān)理細(xì)則表格化）（產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收表）1、入戶門重點(diǎn)檢查一覽表2、衛(wèi)生潔具安裝工程重點(diǎn)檢查一覽表3、廚房衛(wèi)生間重點(diǎn)檢查一覽表4、屋面露臺(tái)重點(diǎn)檢查一覽表5、煙道重點(diǎn)檢查一覽表6、砌體檢查一覽表7、鋁合金檢查一覽表8、電氣安裝工程檢查一覽表9、給排水安裝工程檢查一覽表10、精裝修工程檢查一覽表11、戶型砌筑樣板驗(yàn)收表2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀鐵三角：質(zhì)量、進(jìn)度、成本。三者平衡（最好）從甲方角度解讀： 經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量、管理成本。施工、監(jiān)理單位角度：工藝進(jìn)度、規(guī)范質(zhì)量、成本控制目前房地產(chǎn)企業(yè)鐵三角一般順序關(guān)系：1、進(jìn)度、2、成本、3、質(zhì)量2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理

7、實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀深圳萬科地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引深圳中海地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引佛山中海地產(chǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引萬科集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 補(bǔ)充：以上四個(gè)模塊的分析區(qū)域檢查簡(jiǎn)報(bào)（第一季度春節(jié)剛過）萬科區(qū)域檢查總結(jié)公司汪總領(lǐng)獎(jiǎng)情況2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀萬科從區(qū)域檢查的高度提供了兩張表（上級(jí)公司對(duì)下級(jí)公司項(xiàng)目檢查）推動(dòng)力1、項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃表：2、項(xiàng)目評(píng)估檢查表：第一版（項(xiàng)目評(píng)估檢查表）第二版3/圖解主體結(jié)構(gòu)與砌筑抹灰示意圖上述用表單位：萬科區(qū)域公司牽頭對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查打分評(píng)比用表2、目前行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)狀質(zhì)量計(jì)劃工序?qū)嵤┵|(zhì)量檢查質(zhì)量偏差偏差修復(fù)工藝改進(jìn)下一工序檢查合格合格每個(gè)項(xiàng)目都基本執(zhí)行

8、這個(gè)流程，但項(xiàng)目結(jié)果卻大相徑庭質(zhì)量管理流程 3、目前我們公司現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀3、目前我們公司現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀質(zhì)量管理流程現(xiàn)狀一質(zhì)量計(jì)劃1、施工組織設(shè)計(jì)無法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；（寫一套做一套）（技術(shù)盲區(qū)多）2、質(zhì)量目標(biāo)不清晰；（差不多就可以）或（無數(shù)據(jù)）或（數(shù)據(jù)后補(bǔ)的）3、對(duì)主體結(jié)構(gòu)精度的認(rèn)識(shí)不足；4、對(duì)測(cè)量放線重視程度不足；二、質(zhì)量檢查缺乏質(zhì)量檢查的有效工具（尤其是主體結(jié)構(gòu)的）（空手上工地）、（只有一把卷尺）三工藝改進(jìn)比較安于現(xiàn)狀，對(duì)存在的質(zhì)量問題未能拿出有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。中海監(jiān)理推行實(shí)測(cè)實(shí)量以及四化管理的意義：1、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量精度2、更加有效的節(jié)約建筑成本3、加快工程進(jìn)度4、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力5

9、、更好的服務(wù)于業(yè)主6、獲得更好的監(jiān)理服務(wù)回報(bào)4、今后我們?nèi)绾伍_展實(shí)測(cè)實(shí)量工作 實(shí)測(cè)實(shí)量四化管理是系統(tǒng)工程監(jiān)理角度來看推行實(shí)測(cè)實(shí)量四化管理各方條件：監(jiān)理合同中明確提出實(shí)測(cè)實(shí)量并給足費(fèi)用： 施工合同中明確提出實(shí)測(cè)實(shí)量：關(guān)鍵點(diǎn)：業(yè)主想干、施工單位能干、監(jiān)理會(huì)干（監(jiān)理引導(dǎo)業(yè)主想干）開始階段：業(yè)主出錢施工單位增加管理成本節(jié)約了材料成本，縮短了工期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量-。監(jiān)理增加了管理成本。-獲得更多的監(jiān)理費(fèi)，獲得更多的監(jiān)理工程。甲方角度：產(chǎn)品質(zhì)量提高，總體費(fèi)用降低，工期縮短施工單位：施工質(zhì)量提高，總體費(fèi)用降低，工期縮短監(jiān)理角度：產(chǎn)品質(zhì)量提高，減少了監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理費(fèi)獲得提高，工期縮短，獲得更多的監(jiān)理合約。4、今后我們?nèi)绾伍_展實(shí)測(cè)實(shí)量工作 近期公司將出臺(tái)中海監(jiān)理自己的最新的實(shí)測(cè)實(shí)量指導(dǎo)書（需要汪總、范總審定）初稿：佛山中海監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量操作指導(dǎo)書（僅供參考）已經(jīng)收集深圳萬科金域華府項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)測(cè)實(shí)量操作指導(dǎo)書（僅