項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急預(yù)案

1、安 全 事 故 應(yīng) 急 預(yù) 案編制:審核:批準(zhǔn):項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急預(yù)案根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的需要，結(jié)合項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識別，針對重 大危險(xiǎn)源如觸電、車輛傷害、物體打擊、高空墜物、高空墜落、設(shè)備 損壞、車輛傷害、坍塌、人員砸傷等安全事故，特制定本安全事故應(yīng) 急預(yù)案。1、應(yīng)急救援管理方針預(yù)防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)。2、應(yīng)急救援管理原則通過安全管理和安全技術(shù)手段，盡可能地防止事故的發(fā)生。在假 定事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取的預(yù)防措施，達(dá)到降低或減 緩事故的影響或后果嚴(yán)重程度。3、應(yīng)急救援管理目標(biāo)：通過預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)應(yīng)急管理，有效控制應(yīng)急救援的全 過程，達(dá)到重大事故發(fā)生

2、的緊急狀態(tài)下，有序、快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行應(yīng) 急救援行動。4、應(yīng)急救援行動范圍：現(xiàn)場大型設(shè)備和大型鋼體結(jié)構(gòu)的安裝、觸電、車輛傷害、物體打 擊、高空墜物、高空墜落、設(shè)備損壞、人員砸傷，可能導(dǎo)致的重大起 重事故，造成人員和機(jī)具設(shè)備的傷害和損害。公司應(yīng)急救援組織指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的緊急救援的 指揮、協(xié)調(diào)、技術(shù)性支持工作。項(xiàng)目經(jīng)理部建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和救援隊(duì)伍。事故緊急狀態(tài)下成立現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急救援的組織、 協(xié)調(diào)、救援工作。行政保衛(wèi)組動態(tài)監(jiān)控組設(shè)備材料組工程技術(shù)組工程搶險(xiǎn)組現(xiàn)場應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的人員教育、隊(duì)伍訓(xùn)練、現(xiàn)場 應(yīng)急救援演練。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場救援工作的第一責(zé)任人和總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場 救

3、援的全面組織工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（副總指揮）負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體救援組織工作，組織實(shí)施救援工作。項(xiàng)目主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場救援技術(shù)方案的制定。 負(fù)責(zé)解決救援過程技術(shù)性問題。負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)人員的組織和工程搶險(xiǎn) 工作。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織檢查事故的動態(tài)變化而出現(xiàn)新的隱患。 重點(diǎn)確保救援人員的人身安全和避免二次事故的發(fā)生。質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織監(jiān)測救援過程動態(tài)和監(jiān)督救援方案的實(shí)施。設(shè)備材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援設(shè)備、機(jī)具、材料的調(diào)集和使 用。確保救援所需的設(shè)備、機(jī)具、材料的供給。行政保衛(wèi)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)救援后勤保障、現(xiàn)場警戒、傷員救護(hù)。應(yīng)急救援隊(duì)員負(fù)責(zé)職責(zé)分工范圍內(nèi)的具體工作。資源配置人員配置救援隊(duì)員由各工種骨干人員組成。救

4、援人員應(yīng)有一定的實(shí)際操作工作經(jīng)驗(yàn)。身體健康、心理素質(zhì)較好。搶救設(shè)備配置項(xiàng)目部配備急救箱，積極進(jìn)行現(xiàn)場急救。大型施工機(jī)具在緊急救援狀態(tài)下，均為救援設(shè)備。各種車 輛在緊急狀態(tài)下，均為救援車輛。庫存一定數(shù)量的個(gè)體防護(hù)用品。庫存一定數(shù)量的消防器材。庫存一定數(shù)量的吊裝用具。教育、訓(xùn)練與演練全員教育通過安全例會、廣播、標(biāo)語等形式開展對全體員工進(jìn)行有 關(guān)應(yīng)急救援知識宣傳教育。自我保護(hù)知識教育，提高自我保護(hù)能力。事故狀態(tài)下的逃生基本知識教育。救援隊(duì)員教育緊急救援專業(yè)知識教育和培訓(xùn)。搶險(xiǎn)專業(yè)技術(shù)知識教育和培訓(xùn)。救護(hù)傷員常識教育和培訓(xùn)。訓(xùn)練基礎(chǔ)訓(xùn)練：保證應(yīng)急人員具備良好體能、意志、作風(fēng)。明確各自的職責(zé)，熟悉工程潛

5、在的重大危險(xiǎn)的性質(zhì)、 救援的基本程序和 要領(lǐng)，熟練掌握個(gè)人防護(hù)用品和通訊裝備的使用。專業(yè)訓(xùn)練：專業(yè)常識、搶救技術(shù)、搶運(yùn)及現(xiàn)場急救。戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練：各級指揮人員和救援人員具備良好的組織指揮和應(yīng)變能力。演練桌面演練：應(yīng)急機(jī)構(gòu)成員和關(guān)鍵崗位人員參加，按照預(yù)案程序討論緊急情況是應(yīng)采取的行動的演練。功能演練：針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的響應(yīng)能力。全面演練：針對預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、 評價(jià)應(yīng)急組織運(yùn)行能力的演練。目經(jīng)理部根據(jù)具有針對工程特點(diǎn)，采取相應(yīng)的演練形式， 組織演練。演練過程須有記錄。演練結(jié)束應(yīng)對演練效果作出評價(jià)。相互協(xié)議與當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援機(jī)構(gòu)建立協(xié)調(diào)關(guān)系，尋求救援所需全面支持

6、。與近鄰單位建立救援隊(duì)伍互助協(xié)議。與近鄰單位建立救援設(shè)備資源共享互助協(xié)議。與設(shè)備材料供應(yīng)商簽訂緊急狀態(tài)下供貨支持協(xié)議。6應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)程序項(xiàng)目應(yīng)急現(xiàn)場指揮部技術(shù)組警情與應(yīng)急啟動經(jīng)理部救援機(jī)構(gòu)成員最先接報(bào)事故發(fā)生信息者。先確定事故的性質(zhì)、事故類別、嚴(yán)重程度、人員傷害情況。向項(xiàng)目經(jīng)理部救援指揮和其他救援機(jī)構(gòu)成員通報(bào)事故情況。項(xiàng)目經(jīng)理部救援指揮立即向公司救援機(jī)構(gòu)通報(bào)事故情況。項(xiàng)目經(jīng)理部救援指揮根據(jù)公司救援機(jī)構(gòu)指示或現(xiàn)場具體事 故情況決定是否啟動應(yīng)急救援程序?？傊笓]根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度無需應(yīng)急救援 行動。即時(shí)關(guān)閉應(yīng)急啟動程序。指揮與控制現(xiàn)場總指揮是現(xiàn)場救援工作的第一責(zé)任人和指揮者，總指揮

7、 因故當(dāng)時(shí)未在現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急組織成員按先后排序延續(xù)替代為 現(xiàn)場總指揮?？傊笓]命令項(xiàng)目經(jīng)理部救援機(jī)構(gòu)成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，趕赴 事故現(xiàn)場。根據(jù)事故的性質(zhì)、類別、嚴(yán)重程度，如果由于受條件限制， 現(xiàn)場救援能力達(dá)不到最佳搶救效果，應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)鼐仍M織聯(lián)系，求 救救援工作，或啟動使用5.4互助協(xié)議條款。項(xiàng)目經(jīng)理部救援機(jī)構(gòu)成員根據(jù)責(zé)任分工，分別指揮或組織職 責(zé)范圍內(nèi)的具體救援工作。工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織制定救援方案。救援方案以搶救傷者為第一優(yōu)先原則以保證救援人員安全為前提。控制事故動態(tài)過程，避免造成二次事故。明確救援操作程序，注重救援效果。工程搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)組織救援隊(duì)員行動準(zhǔn)備。起重小組：吊運(yùn)工具、通訊器材的

8、準(zhǔn)備，人員防護(hù)用品的 穿戴。鉗工小組：搶救工具、用具的準(zhǔn)備，人員防護(hù)用品的穿戴。鐘焊小組：焊接工機(jī)具、氣割工具及用具，個(gè)人防護(hù)用品 的穿戴。設(shè)備材料組調(diào)度救援設(shè)備的集結(jié)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，調(diào)集搶救工程所需起重設(shè)備。調(diào)度運(yùn)輸車輛。調(diào)度事務(wù)性車輛調(diào)劑調(diào)運(yùn)搶救工程所需材料。調(diào)劑調(diào)運(yùn)搶救工程其它大型機(jī)具。根據(jù)工程搶險(xiǎn)所需外援協(xié)助，緊急聯(lián)系救援互助單位，協(xié) 調(diào)工程搶險(xiǎn)設(shè)備、車輛、材料、用品、用具。質(zhì)量安全組觀察事故狀態(tài)，為技術(shù)組提供信息。查明事故狀態(tài)和事故狀態(tài)下二次事故隱患。行政保衛(wèi)組組織醫(yī)院聯(lián)系、傷員救護(hù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場秩序的維護(hù) 及外圍其它事宜。聯(lián)系救護(hù)醫(yī)院（莒縣急救中心電話 120）、救護(hù)車到達(dá)事故 現(xiàn)

9、場。搶救傷員的急救箱。現(xiàn)場警戒，人員疏散，秩序維護(hù)。后勤物資保障。救援與搶險(xiǎn)搶險(xiǎn)救援方案制定后，召集全體搶險(xiǎn)救援人員，進(jìn)行方案交底。搶險(xiǎn)隊(duì)員根據(jù)根分工進(jìn)入搶險(xiǎn)操作崗位。救援搶救人員必須聽從統(tǒng)一調(diào)度和指揮，不得盲目采取行動?？傊笓]和指揮及監(jiān)控人員和關(guān)鍵點(diǎn)操作人員保持聯(lián)絡(luò)通訊暢通。工程搶險(xiǎn)人員根據(jù)現(xiàn)場制定的救援搶救方案和操作程序，實(shí) 施救援搶險(xiǎn)工作。指揮部：全面綜合救援信息，專家技術(shù)組：密切關(guān)注救援進(jìn)展和動態(tài)，掌握救援動態(tài)信息。安全組：監(jiān)控救援過程，檢查救援過程隱患，設(shè)備材料組：掌握設(shè)備材料使用信息，根據(jù)救援搶險(xiǎn)進(jìn)展情 況需要及時(shí)組織設(shè)備材料供給。行政保衛(wèi)組：警戒閑人誤入救援現(xiàn)場；供給食品和其他生

10、活用品；護(hù)送傷員。暫停救援行動：在實(shí)施救援過程中，救援方案與實(shí)現(xiàn)救援目標(biāo)不符。在實(shí)施救援過程中，救援人員遇有存在暫時(shí)無法排出的險(xiǎn) 情；在實(shí)施救援過程中，救援人員自身或他人可能受到傷害；在實(shí)施救援過程中，監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)有可能形成二次事故的 情況下。暫停救援行動時(shí)應(yīng)及時(shí)向指揮部報(bào)告，總指揮通知暫時(shí)救援行動，全體救援人員暫時(shí)撤離操作崗位。救援方案修改：暫停救援行動后，技術(shù)組查明原因修訂救援方案或措施?，F(xiàn)場恢復(fù)：搶險(xiǎn)行動結(jié)束，受傷人員救出，消除事故再發(fā)生隱 患，現(xiàn)場恢復(fù)到基本穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)入臨時(shí)應(yīng)急恢復(fù)階段?，F(xiàn)場總指揮宣布搶險(xiǎn)救援行動結(jié)束。集合搶險(xiǎn)救援人員清點(diǎn)人數(shù)。救援搶險(xiǎn)人員撤離現(xiàn)場。應(yīng)急救援指揮部組織接管負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作交接。技術(shù)組、工程搶險(xiǎn)組向接管相關(guān)人員介紹救援搶險(xiǎn)的過程， 履行交接手續(xù)。安全組、動態(tài)監(jiān)控組向接管相關(guān)人員介紹現(xiàn)場狀態(tài)和可能 存在的危險(xiǎn)因素及相關(guān)注意事項(xiàng)。履行交接手續(xù)。接管負(fù)責(zé)人組織人員清理現(xiàn)場。根據(jù)事故的級別，按照事故調(diào)查程序進(jìn)行事故調(diào)查。司組織相關(guān)人員，邀請專家參加對事故和救援后果進(jìn)行評價(jià)。應(yīng)急結(jié)束：事故危險(xiǎn)因素基本消除，現(xiàn)場恢復(fù)控制到穩(wěn)定狀態(tài)， 經(jīng)專家技術(shù)組決定，由事故救援總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。7、預(yù)案管理與評審改進(jìn)預(yù)案管理適用范圍：本公司所屬工程項(xiàng)目的應(yīng)急救援活動。發(fā)放范圍：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)