武漢東原材料部品選型操作指引

1、武漢東原地產(chǎn)編號(hào)武漢東原材料部品選型操作指引版本1. 0頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)編制王磊修訂汪洋批準(zhǔn)何永劼生效日期2015-8-1武漢東原材料部品選型操作指引一、目的1.1規(guī)范武漢東原住宅項(xiàng)目的材料部品選型操作程序:、適用范圍2.1適用于武漢東原住宅項(xiàng)目二、術(shù)語(yǔ)無四、部門職責(zé)4.1研發(fā)設(shè)計(jì)部4.1.1負(fù)責(zé)武漢公司產(chǎn)品（材料、部件部品等）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及維護(hù)；4.1.2負(fù)責(zé)組織和實(shí)施方案、擴(kuò)初階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及材料部品的設(shè)計(jì)選型和設(shè)計(jì)定樣。4.1.3組織材料部品調(diào)研；4.1.4負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)前進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及功能要求，提出材料選型的建議;4.1.5組織制定各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，及材料部品選型定板的評(píng)審；

2、4.1.6負(fù)責(zé)組織材料部品封樣，參與材料部品移交。4.2成本管理部4.2.1負(fù)責(zé)對(duì)確定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料部品選型的成本測(cè)算和分析及相關(guān)確認(rèn)工作；4.2.2協(xié)助研發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行材料的設(shè)計(jì)選型工作，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及功能要求等；4.2.3組織供應(yīng)商提供材料樣板；4.2.4主控材料部品進(jìn)行選樣和封樣，組織樣品移交；4.2.5負(fù)責(zé)組織材料部品的招標(biāo)。4.3項(xiàng)目部4.3.1參與研發(fā)設(shè)計(jì)部組織的材料選型建議，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料打樣的施工組織及場(chǎng)地安武漢東原地產(chǎn)編號(hào)武漢東原材料部品選型操作指引版本1. 0頁(yè)碼第2頁(yè)共5頁(yè)編制王磊修訂汪洋批準(zhǔn)何永劼生效日期2015-8-14.3.2參與材料部品進(jìn)行選樣和圭寸樣，樣品移交；4

3、.3.3負(fù)責(zé)材料樣板庫(kù)的管理；4.3.4提出材料部品的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行材料部品的招標(biāo)。4.4其他相關(guān)部門441參與各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定；4.4.2參與材料部品選型定板的評(píng)審。五、關(guān)鍵活動(dòng)說明5.1建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)5.1.1研發(fā)設(shè)計(jì)部組織制定公司各類產(chǎn)品系列分類標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建議包括：土地/客戶/產(chǎn)品關(guān)系；產(chǎn)品概念；產(chǎn)品附加值；規(guī)劃要點(diǎn)；單體要點(diǎn)；內(nèi)裝配置檔次及要點(diǎn)；項(xiàng)目部品標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)需每年年初更新一次，由研發(fā)設(shè)計(jì)部組織研究并形成專題報(bào)告，組織相關(guān)評(píng)審，各相關(guān)部門參與材料評(píng)審工作。5.1.3研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)匯總各部門評(píng)審意見匯總，形成更新的【產(chǎn)品線配置標(biāo)準(zhǔn)】報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核

4、審批后頒布執(zhí)行，作為各項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)及材料部品選型定板的基準(zhǔn)文件。5.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定5.2.1在方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)階段，研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織營(yíng)銷管理部、運(yùn)營(yíng)管理部工程組/客服組、項(xiàng)目部、成本管理部、物業(yè)公司等相關(guān)部門，根據(jù)各階段設(shè)計(jì)成果，討論形成各階段【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)】，作為材料部品選型的輸入條件。5.2.2研發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)成本管理部提供的【各設(shè)計(jì)階段成本控制建議】，組織成本管理部、運(yùn)營(yíng)管理部工程組、項(xiàng)目部在建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段編制正式的【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)】、武漢東原地產(chǎn)編號(hào)武漢東原材料部品選型操作指引版本1. 0頁(yè)碼第3頁(yè)共5頁(yè)編制王磊修訂汪洋批準(zhǔn)何永劼生效日期2015-8-1【材料部品選型定板清單及計(jì)劃】，初步

5、確定材料部品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求。同時(shí)，研發(fā)設(shè)計(jì)部組織合約管理部有針對(duì)性的開展調(diào)研，調(diào)研成果作為材料部品選型的支持文件。5.3材料、部品選型531成本管理部根據(jù)【材料部品定板清單及計(jì)劃】的時(shí)間要求，從技術(shù)、成本角度提出材料部品選型的推薦意見。5.3.2相關(guān)部門進(jìn)行選型討論的分工如下：影響建筑外觀的材料選型，研發(fā)設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師提供初步建議，并組織成本 管理部進(jìn)行討論，形成【材料選型建議】。景觀材料的選型，研發(fā)設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師提供初步建議，并組織研發(fā)設(shè)計(jì)部、合約管理部進(jìn)行討論，形成【材料選型建議】。樣板房/售樓處/公建部分裝飾材料的選型，研發(fā)設(shè)計(jì)部裝飾設(shè)計(jì)師提供初步建議，并組織研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本管

6、理部、營(yíng)銷管理部進(jìn)行討論，形成【材料選型建議】。設(shè)備部品的選型，研發(fā)設(shè)計(jì)部機(jī)電設(shè)計(jì)師提供初步建議，并組織研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本管理部、運(yùn)營(yíng)管理部工程組、項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行討論，形成【設(shè)備部品選型建議】。水暖、強(qiáng)弱電工程材料選型，研發(fā)設(shè)計(jì)部機(jī)電設(shè)計(jì)師提供初步建議，并組織研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本管理部進(jìn)行討論，形成【材料選型建議】。5.3.3【材料部品選型建議】完成審核/審批后生效，并作為后期設(shè)計(jì)深化、招標(biāo)采購(gòu)等工作的指導(dǎo)性文件。5.4設(shè)計(jì)圭寸樣5.4.1設(shè)計(jì)圭寸樣由研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。5.4.2建筑方案設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)樣本，研發(fā)設(shè)計(jì)部組織成本管理部、項(xiàng)目部對(duì)于設(shè)計(jì)樣本進(jìn)行評(píng)審，需滿足設(shè)計(jì)效果及成本控制

7、等要求，并由研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。5.4.3如有必要，由成本管理部協(xié)助提供配套廠商資源，對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)樣本進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)和完善。5.5招標(biāo)材料定板及封樣武漢東原地產(chǎn)I編號(hào)武漢東原材料部品選型操作指引版本1. 0頁(yè)碼第4頁(yè)共5頁(yè)編制王磊修訂汪洋批準(zhǔn)何永劼生效日期2015-8-15.5.1設(shè)計(jì)封樣完成后，研發(fā)設(shè)計(jì)部按照公司流程移交成本管理部，由成本管理部在招標(biāo)啟動(dòng)前組織材料相關(guān)供方進(jìn)行送樣，并協(xié)調(diào)、組織各供方反饋樣本，跟蹤反饋進(jìn)展情況，并保證滿足項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)度要求。5.5.2研發(fā)設(shè)計(jì)部依據(jù)設(shè)計(jì)封樣負(fù)責(zé)對(duì)各廠家的送樣進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)比，經(jīng)過項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)并通過

8、的材料樣品，方可取得招標(biāo)入圍資格，由成本管理部按照公司相關(guān)流程進(jìn)行供方選定。5.5.3確定中標(biāo)供方后，成本管理部應(yīng)在簽訂采購(gòu)合同前組織研發(fā)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部以及中標(biāo)廠商對(duì)中標(biāo)供方提供的中標(biāo)材料樣本進(jìn)行圭寸樣（需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打樣），圭寸樣時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)有關(guān)樣品的質(zhì)檢資料及實(shí)物，確認(rèn)其符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求。5.5.4需要研發(fā)設(shè)計(jì)部確認(rèn)的材料的內(nèi)容，包括但不限于：（具體送樣要求詳見附件1）、t原則材料類型研發(fā)設(shè)計(jì)部主要針對(duì)所有肉眼可及的表觀材料建筑類：如門窗、欄桿、百葉、幕墻、外 立 面、導(dǎo)視牌等，景觀類：如戶外木、磚、 石 材等，精裝修類：如壁紙、線腳、石材、 鏡 子、鋼材、玻璃、地毯等等。（具體送樣 要 求詳附件1）5.5.5中標(biāo)封樣由研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本管理部、項(xiàng)目部的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人，以及中標(biāo)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四方簽字確認(rèn)，一式三份，分別由研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本管理部和項(xiàng)目部將實(shí)物保存于樣品庫(kù)，并建立樣品管理臺(tái)帳。5.6施工樣本段5.6.1由項(xiàng)目部主導(dǎo)，負(fù)責(zé)督促中標(biāo)單位在大面施工前完成工程樣本段施工，并組織研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本管理部等部門項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人對(duì)于樣本段的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。經(jīng)各部門確認(rèn)合格方可進(jìn)行大面施工。六、本制度最終解釋權(quán)及修訂歸