市政工程施工準備

1、市政工程施工準備一、技術準備本工程施工過程中，將嚴格按照施工程序進行施工，以“合理劃分施工段、 主導工序穿插施工、組織流水作業(yè)、保重點帶一般”的原則，來抓好現(xiàn)場管理和 成本核算，降低工程成本，保證按期達到交工條件。在施工階段采用汽車吊配合，作為垂直運輸工具。為保證該工程在計劃工期 內(nèi)順利完成，在器材、設備、人力、物力的使用上，以最大的投入量來保證計劃 工期的實現(xiàn)。（一）技術資料準備、圖紙深化1、組織分包單位參與圖紙的審查，編制施工組織總設計，審核分包單位的 施工組織設計、施工方案，協(xié)同分包單位解決有關工程的技術、試驗和質(zhì)量等問 題，負責施工技術檔案的審核。2、為保證各階段目標的實現(xiàn)，將注意以下

2、幾點：（1）因為工序繁多，首先熟悉圖紙和需要維修加固的部位，保證不落項；（2）合理的安排拆除順序，保證做到拆除時間短，拆除的垃圾及時清運。3、每周考核分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結果。對一般 違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的將建議 建設單位減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結果按有關規(guī) 定比例支付。4、項目管理制度項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一 流的服務”兌現(xiàn)對建設單位的承諾。為此項目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法， 并嚴格貫徹執(zhí)行。（二）技術交底1、試驗檢測和測試工作計劃、樣板制作計劃以及相關單位

3、的技術交接計劃2、本工程施工前充分做好施工準備工作，施工前應具備下列條件：（1）施工圖、標準圖、設計說明書及有關技術文件齊全，并已進行會審。（2）施工方案已批準，并進行了技術、質(zhì)量、安全交底。（3）材料、設備、施工力量等能滿足正常施工需要。3、分項工程實行交底制度，施工前由技術人員向班組進行交底并簽字，嚴 格按交底施工、檢查。4、貫徹落實質(zhì)量管理制度，在施工中嚴格執(zhí)行獎罰制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 如達不到標準按人工費的10%罰款，并限期整改，如再達不到，清除出場。5、每個分部分項工程實行“三檢”制度，各分項工程有樣板，嚴格按樣板 施工。6、各工種間交接時辦手續(xù)，并簽字，誰施工誰負責。（三）常用材料

4、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施1、按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放， 不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準備好防雨覆蓋設施，特別是防止水泥 受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕；2、調(diào)查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料（水泥、鋼 材、瀝青、生石灰、砂礫料）按標準進行室內(nèi)試驗，及時出具試驗報告，堅持作 到用數(shù)據(jù)說話；3、對各類砼構造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到應符合設計 文件的規(guī)定，其技術標準應符合部頒標準，焊條、預埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量 必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；4、根據(jù)工程質(zhì)量要求，堅持做到對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合 格的原材料不準使用，不合格的預制

5、構件不準安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動態(tài)， 及時提出有關的施工中質(zhì)量的隱患和預防措施要求；5、對材料或半成品構件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報 告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性；6、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢 驗狀態(tài)，嚴格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認真執(zhí)行ISO9001標準，使原材料自 始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。7、作業(yè)條件（1）砂礫石墊層下的基土（層）應已按設計要求施工并驗收合格；（2）砂礫石應選用天然級配材料；顆粒級配應良好；鋪設時不應有粗細顆 粒分離現(xiàn)象。虛鋪厚度、壓實遍數(shù)等參數(shù)應通過壓實實驗確定。砂礫石墊層厚度不應小于50mm

6、。二、現(xiàn)場準備一切臨時設施都能為主要建筑工程更好地服務，使各項工作之間盡可能不發(fā) 生互相干擾。充分利用有利條件，堆料場、倉庫等盡量鄰近施工現(xiàn)場，避免發(fā)生 不必要的二次材料轉運。工場布置應便于管理，合乎安全技術要求。土方開挖時 的土料堆放應和土方回填相對應，以便于土方回填的施工。生活區(qū)布置為便于管理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開搭設，項目部及作業(yè)層生活區(qū)計劃設在施 工區(qū)附近，其它臨時設施均布置在施工區(qū)內(nèi)。各臨時設施布置如下：1、辦公及管理用房：是指施工及管理人員生活和辦公用房。2、試驗室：是指為滿足本建筑物工程質(zhì)量檢查而在施工現(xiàn)場所做試驗應建 的臨時設施。3、職工食堂：是指施工及管理人員及其它施工人員生活

7、而設立的飲食機構。4、作業(yè)層生活用房：計劃布置在作業(yè)層生活區(qū)內(nèi)。5、五金等倉庫：用于工地小型材料存放。生產(chǎn)區(qū)的布置1、項目部辦公、生活區(qū)項目部布置在考慮到靠路及工程量相對集中的地方，生產(chǎn)生活區(qū)附近各臨時 設施布置如下：辦公及管理用房：是指施工及管理人員辦公所用住房，計劃占地面積 250m2。試驗室：是指為滿足本建筑物工程質(zhì)量檢查而在施工現(xiàn)場所做試驗應 建的臨時設施。計劃占地面積50m2。職工食堂：是指施工及管理人員及其它施工人員生活而設立的飲食機 構。職工宿舍：是指工程施工過程中管理人員及施工人員的住宿用房。2、作業(yè)層生活區(qū)本工程作業(yè)層生活區(qū)共布置如下：職工食堂：是指施工及管理人員及其它施工人

8、員生活而設立的飲食機構。（2）職工宿舍：是指作業(yè)層人員的住宿用房。（三）相關單位交接計劃1、與業(yè)主的交接計劃（1）項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作 為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。（2）定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤 或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。（3）為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。（4）經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有 不符的要

9、及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。（5）建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結上周施工階段的 實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且 每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查 情況。（6）在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工 計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意 見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認證。（7）在工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人， 完成后由甲方查驗。2、與

10、監(jiān)理單位的交接計劃（1）我公司的施工班組“自檢和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，服從 監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制、工程成本和造價控制）、“兩管（合同管理和資 料管理）的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照工 程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。（2）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的施工組織設計或施工 專項方案進行對工程供方的質(zhì)量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎之 上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。（3）責成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并 據(jù)此對工程供方進行質(zhì)量預控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)

11、良。（4）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程 師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗的材料，主 動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程留下隱患。（5）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工 序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致 的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中， 維護監(jiān)理工程師的權威性。（6）與監(jiān)理配合的三讓原則總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理; 總包與監(jiān)理

12、要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān) 理。3、與專業(yè)分包的交接計劃（1）與主要分包單位的項目負責人共同成立以總包方為主的現(xiàn)場指揮部， 共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。（2）在項目經(jīng)理部內(nèi)專職配置熟悉有關專業(yè)分包業(yè)務且具有該專業(yè)豐富施 工經(jīng)驗的工程技術人員，參加對分包工程施工質(zhì)量的控制，共同參與技術難題的 處理。且有責任向項目經(jīng)理反映分包工程進度、材料使用、產(chǎn)品保護等方面存在 的問題，以保證問題能得到及時有效地解決。（3）總包方的施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及 生活區(qū)以便于管理和加強聯(lián)系。（4）在具體施工計劃和布置、安排時，要隨時將各分包單位的分部

13、分項工 程納入總包方的總體施工計劃和布置中。（5）在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細的專項施工組織設計 及施工進度計劃，而總包方則應根據(jù)分包單位提供的資料和自己的施工計劃和安 排，從實際施工的具體要求出發(fā)，進行綜合安排，對施工過程中可能發(fā)生的矛盾 預先進行協(xié)調(diào)、處理。（6）在總包方的施工進度及月進度上應反映分包單位承建的分項工程的內(nèi) 容，以便提早通知各專業(yè)單位的進、退場和施工工作面的展示。（7）將甲方、監(jiān)理、設計方的工程聯(lián)系單，及涉及各有關分包工程的內(nèi)容， 及時傳送給有關分包單位，并督促其落實完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。（8）在結構施工中，督促有關分包單位及時進行預埋留孔洞及槽線的埋沒， 并在

14、土建混凝土澆筑前由有關分包單位確認簽證。（9）在安排施工計劃時，應充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時間。（10）做好對分包工程的成品保護，采取有效的防護措施。同時也要求分包 單位的施工人員對土建已完成的產(chǎn)品加強保護工作。（11）向分包單位提供各種配合措施，為其工作順利開展創(chuàng)造條件。如腳手 架、垂直運輸設備、施工用電和標高、軸線的準確位置和數(shù)值等。（12）督促各分包單位及時進行工程技術資料的記錄、收集和整理，做到與 工程同步，并保證其準確性。4、與設計單位的交接計劃（1）在各種隱蔽驗收時要及時通知設計單位，讓設計單位對我公司在施工 過程中的質(zhì)量有一個明顯的監(jiān)督作用。（2）對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設計單位，在設 計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。（3）在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經(jīng)過設計同意后方可施工。（4）重視圖紙會審，對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的 提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。（5）對施工中重要部位的墻上開洞或砼