企業(yè)erp供應(yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn)

1、Word文檔 企業(yè)erp供應(yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使得庫存趨于合理，既能精確地反映需求，又能降低庫存成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。這種庫存管理的思想和模式將被越來越多的企業(yè)所采納。 庫存在企業(yè)的運(yùn)作過程中起到了相當(dāng)重要的作用。庫存能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持肯定的可得率，當(dāng)庫存位置接近客戶時，就可以滿意較高的客戶服務(wù)要求。庫存的存在不僅保證了銷售活動的順當(dāng)進(jìn)行，而且提高了實(shí)際銷售量。 如何建立有效的庫存掌握方法體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，是

2、供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。通過樹立供應(yīng)鏈管理的整體觀念、提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的共享、優(yōu)化庫存掌握的實(shí)施方法、構(gòu)建和諧的合作關(guān)系等措施，推動供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的優(yōu)化，達(dá)到提高供應(yīng)鏈庫存管理效益的目的。 供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲、顧客服務(wù)等內(nèi)容。在供應(yīng)鏈上，從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。 供應(yīng)鏈成本的凹凸影響著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各個企業(yè)的獲利力量，其中庫存成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分之一，在肯定意義上成為左右供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。因此庫存管理的討論具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，供

3、應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，供應(yīng)鏈庫存管理對于關(guān)心企業(yè)提高服務(wù)水平、市場反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營具有重大意義。 一、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理的目標(biāo)聽從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對整條供應(yīng)鏈上的庫存進(jìn)行方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)，將各階段庫存掌握在最小限度，從而削減庫存管理成本，削減資源閑置與鋪張，使供應(yīng)鏈上的整體庫存降至較低。 與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理，消退企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。 供應(yīng)鏈管理理論是對現(xiàn)代管理思想的一種進(jìn)展，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為： 其一

4、，管理集成化。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的全部節(jié)點(diǎn)看成一個有機(jī)的整體，以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ)，物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。因此，供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。 其二，資源范圍擴(kuò)大。傳統(tǒng)庫存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應(yīng)鏈管理模式的導(dǎo)入，企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大，要求管理者將整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供應(yīng)鏈上的資源得到較佳利用。 其三，企業(yè)間關(guān)系伙伴化。供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務(wù)、客戶滿足與客戶勝利作為管理的動身點(diǎn)，并貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程。由于企業(yè)主動關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理，供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng)，企業(yè)間由

5、原先的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏關(guān)系。 供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對市場的快速反應(yīng)，致力于供應(yīng)鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的措施，而是是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。 二、解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的途徑 首先，必需樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績效的條件下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價值追求等。 要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評價方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識，從大局動身，樹立共贏的經(jīng)營理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫存管理體系

6、，使供應(yīng)鏈庫存管理的全部參加者在績效評價內(nèi)容和方法上取得全都，充分共享庫存管理信息。 其次，要精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長、各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于簡單，是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要緣由之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順當(dāng)?shù)年P(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向進(jìn)展，精簡供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)，簡化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。 再次，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個虛擬組織，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績效。

7、 通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在肯定程度上克服供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)簡單性對供應(yīng)鏈庫存管理效率的影響，使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞到各個節(jié)點(diǎn)，從而大大降低供應(yīng)鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈庫存管理的整體績效。 三、供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)行機(jī)制 供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度支配來強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的長久性，以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會主義行為。建立合理的供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈的庫存管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定健康的重要方法。 供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下三個層次著手： 首先一層次，建立供需方案協(xié)調(diào)管理機(jī)制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫存優(yōu)化方案和協(xié)調(diào)掌握方法、信息溝通渠道，建立利益的安排和激勵約束機(jī)制、風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的精確性和準(zhǔn)時性。 其次層次，建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制。主要包括制定合同規(guī)章、協(xié)作交易規(guī)章、庫存信息共享規(guī)章、訂單處理規(guī)章以及應(yīng)收、應(yīng)付賬款財務(wù)結(jié)算規(guī)章等與供應(yīng)鏈中庫存物流運(yùn)作相關(guān)的各種規(guī)章章程，以保證