建設(shè)工程項目管理規(guī)范含條

1、目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc188332082 1總 則 PAGEREF _Toc188332082 h 5 HYPERLINK l _Toc188332083 2術(shù)語 PAGEREF _Toc188332083 h 5 HYPERLINK l _Toc188332084 3項目管理范圍 PAGEREF _Toc188332084 h 7 HYPERLINK l _Toc188332085 3.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332085 h 7 HYPERLINK l _Toc188332086 3.2項目范圍確定 PAGEREF _To

2、c188332086 h 7 HYPERLINK l _Toc188332087 3.3項目結(jié)構(gòu)分析 PAGEREF _Toc188332087 h 7 HYPERLINK l _Toc188332088 3.4項目范圍控制 PAGEREF _Toc188332088 h 7 HYPERLINK l _Toc188332089 4 項目管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc188332089 h 8 HYPERLINK l _Toc188332090 4.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332090 h 8 HYPERLINK l _Toc188332091 4.2項目管理規(guī)劃大綱 P

3、AGEREF _Toc188332091 h 8 HYPERLINK l _Toc188332092 4.3 項目管理實施規(guī)劃 PAGEREF _Toc188332092 h 8 HYPERLINK l _Toc188332093 5 項目管理組織 PAGEREF _Toc188332093 h 9 HYPERLINK l _Toc188332094 5.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332094 h 9 HYPERLINK l _Toc188332095 5.2項目經(jīng)理部 PAGEREF _Toc188332095 h 10 HYPERLINK l _Toc188332096

4、5.3 項目團(tuán)隊建設(shè) PAGEREF _Toc188332096 h 10 HYPERLINK l _Toc188332097 6 項目經(jīng)理責(zé)任制 PAGEREF _Toc188332097 h 10 HYPERLINK l _Toc188332098 6.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332098 h 10 HYPERLINK l _Toc188332099 6.2項目經(jīng)理 PAGEREF _Toc188332099 h 10 HYPERLINK l _Toc188332100 6.3項目管理目標(biāo)責(zé)任書 PAGEREF _Toc188332100 h 11 HYPERLINK

5、l _Toc188332101 6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 PAGEREF _Toc188332101 h 11 HYPERLINK l _Toc188332102 7 項目合同管理 PAGEREF _Toc188332102 h 12 HYPERLINK l _Toc188332103 7.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332103 h 12 HYPERLINK l _Toc188332104 7.2 項目合同評審 PAGEREF _Toc188332104 h 12 HYPERLINK l _Toc188332105 7.3 項目合同實施計劃 PAGEREF _Toc188

6、332105 h 12 HYPERLINK l _Toc188332106 7.4 項目合同實施控制 PAGEREF _Toc188332106 h 12 HYPERLINK l _Toc188332107 7.5 項目合同終止和評價 PAGEREF _Toc188332107 h 13 HYPERLINK l _Toc188332108 8 項目采購管理 PAGEREF _Toc188332108 h 13 HYPERLINK l _Toc188332109 8.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332109 h 13 HYPERLINK l _Toc188332110 8.2 項

7、目采購計劃 PAGEREF _Toc188332110 h 14 HYPERLINK l _Toc188332111 8.3 項目采購控制 PAGEREF _Toc188332111 h 14 HYPERLINK l _Toc188332112 9 項目進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc188332112 h 14 HYPERLINK l _Toc188332113 9.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332113 h 14 HYPERLINK l _Toc188332114 9.2 項目進(jìn)度計劃編制 PAGEREF _Toc188332114 h 14 HYPERLINK l _

8、Toc188332115 9.3 項目進(jìn)度計劃實施 PAGEREF _Toc188332115 h 15 HYPERLINK l _Toc188332116 9.4 項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 PAGEREF _Toc188332116 h 15 HYPERLINK l _Toc188332117 10 項目質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc188332117 h 16 HYPERLINK l _Toc188332118 10.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332118 h 16 HYPERLINK l _Toc188332119 10.2 項目質(zhì)量策劃 PAGEREF _Toc1

9、88332119 h 16 HYPERLINK l _Toc188332120 10.3 項目質(zhì)量控制與處理 PAGEREF _Toc188332120 h 16 HYPERLINK l _Toc188332121 10.4 項目質(zhì)量改進(jìn) PAGEREF _Toc188332121 h 17 HYPERLINK l _Toc188332122 11 項目職業(yè)健康安全管理 PAGEREF _Toc188332122 h 17 HYPERLINK l _Toc188332123 11.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332123 h 17 HYPERLINK l _Toc1883321

10、24 11.2項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃18 HYPERLINK l _Toc188332125 11.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施 PAGEREF _Toc188332125 h 18 HYPERLINK l _Toc188332126 11.4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 PAGEREF _Toc188332126 h 18 HYPERLINK l _Toc188332127 11.5 項目消防保安 PAGEREF _Toc188332127 h 19 HYPERLINK l _Toc188332128 12 項目環(huán)境管理 PAGEREF _Toc188332128 h 1

11、9 HYPERLINK l _Toc188332129 12.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332129 h 19 HYPERLINK l _Toc188332130 12.2 項目文明施工 PAGEREF _Toc188332130 h 19 HYPERLINK l _Toc188332131 12.3項目現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc188332131 h 20 HYPERLINK l _Toc188332132 13 項目成本管理 PAGEREF _Toc188332132 h 20 HYPERLINK l _Toc188332133 13.1 一般規(guī)定 PAGEREF

12、 _Toc188332133 h 20 HYPERLINK l _Toc188332134 13.2 項目成本計劃 PAGEREF _Toc188332134 h 21 HYPERLINK l _Toc188332135 13.3 項目成本控制 PAGEREF _Toc188332135 h 21 HYPERLINK l _Toc188332136 13.4項目成本核算 PAGEREF _Toc188332136 h 21 HYPERLINK l _Toc188332137 13.5 項目成本分析與考核 PAGEREF _Toc188332137 h 22 HYPERLINK l _Toc18

13、8332138 14 項目資源管理 PAGEREF _Toc188332138 h 22 HYPERLINK l _Toc188332139 14.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332139 h 22 HYPERLINK l _Toc188332140 14.2 項目資源管理計劃 PAGEREF _Toc188332140 h 22 HYPERLINK l _Toc188332141 14.3 項目資源管理控制 PAGEREF _Toc188332141 h 22 HYPERLINK l _Toc188332142 14.4 項目資源管理考核 PAGEREF _Toc188332

14、142 h 23 HYPERLINK l _Toc188332143 15 項目信息管理 PAGEREF _Toc188332143 h 23 HYPERLINK l _Toc188332144 15.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332144 h 23 HYPERLINK l _Toc188332145 15.2 項目信息管理計劃與實施 PAGEREF _Toc188332145 h 23 HYPERLINK l _Toc188332146 15.3 項目信息安全 PAGEREF _Toc188332146 h 24 HYPERLINK l _Toc188332147 16 項

15、目風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc188332147 h 24 HYPERLINK l _Toc188332148 16.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332148 h 24 HYPERLINK l _Toc188332149 16.2 項目風(fēng)險識別 PAGEREF _Toc188332149 h 24 HYPERLINK l _Toc188332150 16.3 項目風(fēng)險評估 PAGEREF _Toc188332150 h 24 HYPERLINK l _Toc188332151 16.4 項目風(fēng)險響應(yīng) PAGEREF _Toc188332151 h 24 HYPERLINK

16、 l _Toc188332152 16.5 項目風(fēng)險控制 PAGEREF _Toc188332152 h 25 HYPERLINK l _Toc188332153 17 項目溝通管理 PAGEREF _Toc188332153 h 25 HYPERLINK l _Toc188332154 17.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332154 h 25 HYPERLINK l _Toc188332155 17.2 項目溝通程序和內(nèi)容 PAGEREF _Toc188332155 h 25 HYPERLINK l _Toc188332156 17.3 項目溝通計劃 PAGEREF _Toc

17、188332156 h 25 HYPERLINK l _Toc188332157 17.4 項目溝通依據(jù)與方式 PAGEREF _Toc188332157 h 25 HYPERLINK l _Toc188332158 17.5 項目溝通障礙與沖突管理 PAGEREF _Toc188332158 h 26 HYPERLINK l _Toc188332159 18 項目收尾管理 PAGEREF _Toc188332159 h 26 HYPERLINK l _Toc188332160 18.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332160 h 26 HYPERLINK l _Toc18833

18、2161 18.2 項目竣工收尾 PAGEREF _Toc188332161 h 26 HYPERLINK l _Toc188332162 18.3 項目竣工驗收 PAGEREF _Toc188332162 h 26 HYPERLINK l _Toc188332163 18.4 項目竣工結(jié)算 PAGEREF _Toc188332163 h 27 HYPERLINK l _Toc188332164 18.5 項目竣工決算 PAGEREF _Toc188332164 h 27 HYPERLINK l _Toc188332165 18.6 項目回訪保修 PAGEREF _Toc188332165 h

19、 27 HYPERLINK l _Toc188332166 18.7 項目管理考核評價 PAGEREF _Toc188332166 h 28 HYPERLINK l _Toc188332167 1總 則 PAGEREF _Toc188332167 h 30 HYPERLINK l _Toc188332168 2.術(shù) 語 PAGEREF _Toc188332168 h 30 HYPERLINK l _Toc188332169 3.項目管理范圍 PAGEREF _Toc188332169 h 32 HYPERLINK l _Toc188332170 3.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188

20、332170 h 32 HYPERLINK l _Toc188332171 3.2 項目范圍確定 PAGEREF _Toc188332171 h 33 HYPERLINK l _Toc188332172 3.3 項目結(jié)構(gòu)分析 PAGEREF _Toc188332172 h 33 HYPERLINK l _Toc188332173 3.4項目范圍控制 PAGEREF _Toc188332173 h 33 HYPERLINK l _Toc188332174 4 項目管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc188332174 h 34 HYPERLINK l _Toc188332175 4.1 一般規(guī)定

21、PAGEREF _Toc188332175 h 34 HYPERLINK l _Toc188332176 4.2項目管理規(guī)劃大綱 PAGEREF _Toc188332176 h 34 HYPERLINK l _Toc188332177 4.3 項目管理實施規(guī)劃 PAGEREF _Toc188332177 h 35 HYPERLINK l _Toc188332178 5 項目管理組織 PAGEREF _Toc188332178 h 35 HYPERLINK l _Toc188332179 5.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332179 h 35 HYPERLINK l _Toc18

22、8332180 5.3 項目團(tuán)隊建設(shè) PAGEREF _Toc188332180 h 36 HYPERLINK l _Toc188332181 6 項目經(jīng)理責(zé)任制 PAGEREF _Toc188332181 h 36 HYPERLINK l _Toc188332182 6.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332182 h 36 HYPERLINK l _Toc188332183 6.2項目經(jīng)理 PAGEREF _Toc188332183 h 37 HYPERLINK l _Toc188332184 6.3項目管理目標(biāo)責(zé)任書 PAGEREF _Toc188332184 h 37 HY

23、PERLINK l _Toc188332185 6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 PAGEREF _Toc188332185 h 37 HYPERLINK l _Toc188332186 7 項目合同管理 PAGEREF _Toc188332186 h 37 HYPERLINK l _Toc188332187 7.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332187 h 37 HYPERLINK l _Toc188332188 7.2 項目合同評審 PAGEREF _Toc188332188 h 37 HYPERLINK l _Toc188332189 7.3 項目合同實施計劃 PAGEREF

24、 _Toc188332189 h 38 HYPERLINK l _Toc188332190 7.4 項目合同實施控制 PAGEREF _Toc188332190 h 38 HYPERLINK l _Toc188332191 7.5 項目合同終止和評價 PAGEREF _Toc188332191 h 38 HYPERLINK l _Toc188332192 8 項目采購管理 PAGEREF _Toc188332192 h 38 HYPERLINK l _Toc188332193 8.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332193 h 38 HYPERLINK l _Toc1883321

25、94 8.2 項目采購計劃 PAGEREF _Toc188332194 h 39 HYPERLINK l _Toc188332195 8.3 項目采購控制 PAGEREF _Toc188332195 h 39 HYPERLINK l _Toc188332196 9 項目進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc188332196 h 40 HYPERLINK l _Toc188332197 9.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332197 h 40 HYPERLINK l _Toc188332198 9.2 項目進(jìn)度計劃編制 PAGEREF _Toc188332198 h 40 HYPER

26、LINK l _Toc188332199 9.3 項目進(jìn)度計劃實施 PAGEREF _Toc188332199 h 40 HYPERLINK l _Toc188332200 9.4 項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 PAGEREF _Toc188332200 h 40 HYPERLINK l _Toc188332201 10.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332201 h 41 HYPERLINK l _Toc188332202 10.2 項目質(zhì)量策劃 PAGEREF _Toc188332202 h 41 HYPERLINK l _Toc188332203 10.3 項目質(zhì)量控制與處理

27、PAGEREF _Toc188332203 h 41 HYPERLINK l _Toc188332204 10.4 項目質(zhì)量改進(jìn) PAGEREF _Toc188332204 h 41 HYPERLINK l _Toc188332205 11 項目職業(yè)健康安全管理 PAGEREF _Toc188332205 h 42 HYPERLINK l _Toc188332206 11.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332206 h 42 HYPERLINK l _Toc188332207 11.2項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃 PAGEREF _Toc188332207 h 42 HYPERL

28、INK l _Toc188332208 11.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施 PAGEREF _Toc188332208 h 42 HYPERLINK l _Toc188332209 11.4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 PAGEREF _Toc188332209 h 42 HYPERLINK l _Toc188332210 11.5 項目消防保安 PAGEREF _Toc188332210 h 43 HYPERLINK l _Toc188332211 12 項目環(huán)境管理 PAGEREF _Toc188332211 h 43 HYPERLINK l _Toc188332212 12

29、.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332212 h 43 HYPERLINK l _Toc188332213 12.2 項目文明施工 PAGEREF _Toc188332213 h 43 HYPERLINK l _Toc188332214 12.3項目現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc188332214 h 43 HYPERLINK l _Toc188332215 13 項目成本管理 PAGEREF _Toc188332215 h 43 HYPERLINK l _Toc188332216 13.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332216 h 43 HYPERLINK

30、l _Toc188332217 13.2 項目成本計劃 PAGEREF _Toc188332217 h 44 HYPERLINK l _Toc188332218 13.3 項目成本控制 PAGEREF _Toc188332218 h 44 HYPERLINK l _Toc188332219 13.4項目成本核算 PAGEREF _Toc188332219 h 45 HYPERLINK l _Toc188332220 13.5 項目成本分析與考核 PAGEREF _Toc188332220 h 45 HYPERLINK l _Toc188332221 14 項目資源管理 PAGEREF _Toc

31、188332221 h 45 HYPERLINK l _Toc188332222 14.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332222 h 45 HYPERLINK l _Toc188332223 14.2 項目資源管理計劃 PAGEREF _Toc188332223 h 46 HYPERLINK l _Toc188332224 14.3 項目資源管理控制 PAGEREF _Toc188332224 h 47 HYPERLINK l _Toc188332225 14.4 項目資源管理考核 PAGEREF _Toc188332225 h 48 HYPERLINK l _Toc18833

32、2226 15 項目信息管理 PAGEREF _Toc188332226 h 48 HYPERLINK l _Toc188332227 15.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332227 h 48 HYPERLINK l _Toc188332228 15.2 項目信息管理計劃與實施 PAGEREF _Toc188332228 h 48 HYPERLINK l _Toc188332229 15.3 項目信息安全 PAGEREF _Toc188332229 h 49 HYPERLINK l _Toc188332230 16 項目風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc188332230 h

33、49 HYPERLINK l _Toc188332231 16.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332231 h 49 HYPERLINK l _Toc188332232 16.2 項目風(fēng)險識別 PAGEREF _Toc188332232 h 49 HYPERLINK l _Toc188332233 16.3 項目風(fēng)險評估50 HYPERLINK l _Toc188332234 16.4 項目風(fēng)險響應(yīng) PAGEREF _Toc188332234 h 50 HYPERLINK l _Toc188332235 16.5 項目風(fēng)險控制 PAGEREF _Toc188332235 h 50

34、 HYPERLINK l _Toc188332236 17 項目溝通管理 PAGEREF _Toc188332236 h 51 HYPERLINK l _Toc188332237 17.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332237 h 51 HYPERLINK l _Toc188332238 17.2 項目溝通程序和內(nèi)容 PAGEREF _Toc188332238 h 51 HYPERLINK l _Toc188332239 17.3 項目溝通計劃 PAGEREF _Toc188332239 h 52 HYPERLINK l _Toc188332240 17.4 項目溝通依據(jù)與方式

35、 PAGEREF _Toc188332240 h 53 HYPERLINK l _Toc188332241 17.5 項目溝通障礙與沖突管理 PAGEREF _Toc188332241 h 54 HYPERLINK l _Toc188332242 18項目收尾管理 PAGEREF _Toc188332242 h 54 HYPERLINK l _Toc188332243 18.1 一般規(guī)定 PAGEREF _Toc188332243 h 54 HYPERLINK l _Toc188332244 18.2 項目竣工收尾 PAGEREF _Toc188332244 h 54 HYPERLINK l

36、_Toc188332245 18.3 項目竣工驗收 PAGEREF _Toc188332245 h 54 HYPERLINK l _Toc188332246 18.4 項目竣工結(jié)算 PAGEREF _Toc188332246 h 55 HYPERLINK l _Toc188332247 18.5 項目竣工決算 PAGEREF _Toc188332247 h 55 HYPERLINK l _Toc188332248 18.6 項目回訪保修 PAGEREF _Toc188332248 h 55 HYPERLINK l _Toc188332249 18.7 項目管理考核評價 PAGEREF _Toc

37、188332249 h 551總 則為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化、制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。本規(guī)范是建立項目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項目部管理行為，考核和評價項目管理成果的基礎(chǔ)依據(jù)。建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)的科學(xué)發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)工程項目管理除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。術(shù)語 建設(shè)工程項目 constr

38、uction project為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。 建設(shè)工程項目管理 construction project management運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。項目發(fā)包人 project employer按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。項目承包人 project con

39、tractor按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱承包人。項目承包 project contracting受發(fā)包人的委托、按照合同約定，對工程項目的策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。項目分包 project subcontracting承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡稱為分包。 項目范圍管理 project scope management對合同中約定的項目工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更等活動。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 document of pro

40、ject management responsibility企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等項目，目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。 項目管理組織 organization of project management實施或者參與項目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其它有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡稱組織。 項目經(jīng)理 project manager企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。 項目經(jīng)理部（或項目部） project managemen

41、t team 由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性組織機構(gòu)。 項目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility systems of project manager企業(yè)制定的、以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。 項目進(jìn)度管理 project progress為實現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目質(zhì)量管理 project quality management 為確保工程項目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目職業(yè)健康安全管理 project occupation

42、al health and safety management 為使項目實施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害或影響健康風(fēng)險而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目環(huán)境管理 project environment management 為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目成本管理 project cost management 為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。 項目采購管理 project procurement management 對項目的勘察、設(shè)計、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、

43、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目合同管理 project contract administration 對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠、和終止等的管理活動。項目資源管理 project resources management 對項目所需人力、材料、機具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目信息管理 project information management 對項目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。項目風(fēng)險管理 project communication management 對項目的風(fēng)險所進(jìn)行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。 項目溝通管理

44、project communication management對項目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動。 項目收尾管理 project closing stage management對項目的收尾、試運行、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等內(nèi)容。項目管理范圍3.1 一般規(guī)定 項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方面的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。 項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所需的專業(yè)工作和管理工作。 項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。

45、項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。3.2項目范圍確定 項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進(jìn)行項目設(shè)計、計劃、實施和評價的依據(jù)。 確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：1 項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。2 環(huán)境條件調(diào)查資料。3 項目的限制條件和制約因素。4 同類項目的相關(guān)資料。3.2.在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。3.3項目結(jié)構(gòu)分析組織應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進(jìn)行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目分解。2 工

46、作單元定義。3 工作界面分析。 項目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。項目分解應(yīng)符合下列要求： 1 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。 2 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。 3 每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。 4 項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求： 1 工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進(jìn)行書面說明。 2 在項目的設(shè)計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。 3 在項目的實施中，應(yīng)注意變更對界面的影響。3.4項

47、目范圍控制 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項目的管理和項目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項目的范圍控制。 組織在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。 組織在進(jìn)行項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求： 1 項目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。 2 范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。 3 組織對重大的項目范圍變更，應(yīng)提出影響報告。在項目的結(jié)束階段，應(yīng)驗證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。 項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。4 項目管理規(guī)劃4.1 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項

48、目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理組織編制。 大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。4.2項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性，全局性和宏觀性的指導(dǎo)性文件。 編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序： 1 明確項目目標(biāo)。 2 分析項目環(huán)境和條件。 3 收集項目的有關(guān)資料和信息。 4 確定項目管理組

49、織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。 5 明確項目管理內(nèi)容。 6 編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃。 7 匯總整理，報送審批。 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1 可行性研究報告。 2 設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、與有關(guān)規(guī)定。 3 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。 4 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。 項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定： 1 項目概況。 2 項目范圍管理規(guī)劃。 3 項目管理目標(biāo)規(guī)劃。 4 項目管理組織規(guī)劃。 5 項目成本管理規(guī)劃。 6 項目進(jìn)度管理規(guī)劃。 7 項目質(zhì)量管理規(guī)劃。 8 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。 9 項目采購與資源管理規(guī)劃。 10 項目信息管理規(guī)劃。 11 項目溝通管理規(guī)劃。

50、12 項目風(fēng)險管理規(guī)劃。 13 項目收尾管理規(guī)劃。4.3 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 1 了解項目相關(guān)各方的要求。 2 分析項目條件和環(huán)境。 3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。 4 組織編制。 5 履行報批手續(xù)。 項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱。 2 項目條件和環(huán)境分析資料 3 工程合同及相關(guān)資料。 4 同類項目的相關(guān)資料。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目概況。2 總體工作計劃。3 組織方案。4 技術(shù)方案。5 進(jìn)度計劃。6 質(zhì)量計劃。7 職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃。8 成本計

51、劃。9資源需求計劃。10風(fēng)險管理計劃。11 信息管理計劃。12 項目溝通管理計劃。13 項目收尾管理計劃。14 項目現(xiàn)場平面布置圖。15 項目目標(biāo)控制措施。16 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求： 1 項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。 2 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。 3 進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。 4 項目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。5 項目管理組織5.1 一般規(guī)定 項目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則： 1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。 2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。 3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。 4 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。 組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和

52、應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 組織管理層應(yīng)按照項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。 組織管理層的項目管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 制定項目管理制度。 2 實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。 3 對項目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。5.2項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接收組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)、考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：1 根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部

53、的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分，3 確定項目經(jīng)理的組織設(shè)置。4 確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5 制定工作制度、考核制度與獎懲制度。 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。 項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理層批準(zhǔn)。5.3 項目團(tuán)隊建設(shè) 項目組織應(yīng)樹立項目團(tuán)隊意識，并滿足下列要求： 1 圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的項目團(tuán)隊。 2 建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式。 3建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。 項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)，合理的運行程序

54、和完善的工作制度。 項目經(jīng)理應(yīng)對項目團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊精神，定期評估團(tuán)隊運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。 項目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎勵、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊氛圍、統(tǒng)一團(tuán)隊思想、營造集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。 項目團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。6 項目經(jīng)理責(zé)任制6.1 一般規(guī)定 項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實行項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)全面實現(xiàn)。6.2

55、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容、履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。 大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 1 符合項目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。 2 相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 3 項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識。 4 良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。 5 身體健康。 項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。 在項目運行正常的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)進(jìn)行審計并按有關(guān)合

56、同規(guī)定報告相關(guān)方。6.3項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 項目合同文件。 2 組織的管理制度。3 項目管理規(guī)劃大綱。4 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： 1 項目管理實施目標(biāo)。 2 組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 3 項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求。 4 項目需要資源的提供方式和核算辦法。 5 法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。 6 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 7 項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法。 8 對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依

57、據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 9 項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及辦法。 確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則： 1 滿足組織管理目標(biāo)的要求。 2 滿足合同要求。 3 預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險。 4 具體且操作性強。 5 便于考核。 組織應(yīng)對項目管理責(zé)任目標(biāo)書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲或處罰。6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。2 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3 對資源進(jìn)行動態(tài)管理。4 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。5 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6 收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資

58、料，參與工程竣工驗收。7 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。8 協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。2 參與組建項目經(jīng)理部。3 主持項目經(jīng)理部工作。4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。5 制定內(nèi)部計酬辦法。6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7 參與選擇物資供應(yīng)單位。8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9 法定代表人授予的其它權(quán)力。項目經(jīng)理的利益與獎罰：1 獲得工資和獎勵。2 項目完成后，按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計后給予獎勵或處罰。3 獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵。7 項目合同管理7.1 一般規(guī)定

59、 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：1 合同評審。2 合同訂立。3 合同實施計劃。4 合同實施控制。5 合同綜合評價。6 有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。7.2 項目合同評審 合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查、認(rèn)定和評價。 合同評審應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。2招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。3 合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認(rèn)定。4 與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。5 合同風(fēng)險評估。 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確

60、保合同要求得以實現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。7.3 項目合同實施計劃 合同實施計劃應(yīng)包括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)容。 合同實施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對其同時承接的合同總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。合同實施幾乎是應(yīng)規(guī)定必要的合同實施工作程序。7.4 項目合同實施控制 合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。在合同實施前，