造價(jià)咨詢控制服務(wù)措施

1、造價(jià)咨詢控制服務(wù)措施1、咨詢服務(wù)目標(biāo)以項(xiàng)目批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算及其分項(xiàng)概算為投資控制目標(biāo)，在工程總投資范圍內(nèi)實(shí)施控制。滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)效益最大化。即在有限的投資范圍內(nèi)，極大地實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目各項(xiàng)功能，充分體現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)，而不是僅僅以價(jià)格最低作為衡量造價(jià)管理成 功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建立預(yù)控為先的造價(jià)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)委托人在前期階段、發(fā)包階段、工 程實(shí)施階段的造價(jià)跟蹤管理，確保項(xiàng)目的最終投資額度控制在審批的設(shè)計(jì)概算范 圍內(nèi)。建立起管理有序、思路清晰、分階段實(shí)施造價(jià)管理模式，確保通過(guò)本項(xiàng) 目的成功實(shí)施，建立起一套完善的全過(guò)程造價(jià)管理模式。確保本項(xiàng)目的造價(jià)控制活動(dòng)滿足各項(xiàng)相關(guān)法律、法規(guī)要求。配合委托方 順利通過(guò)監(jiān)

2、管部門的各項(xiàng)審查和審計(jì)。2、咨詢服務(wù)依據(jù)1）中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó) 審計(jì)法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法等；2）建設(shè)部75號(hào)令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法；3）中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)印發(fā)的中價(jià)協(xié)2002第16號(hào)工程造價(jià)咨詢 業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程；4）國(guó)家建設(shè)部第149號(hào)工程造價(jià)咨詢單位管理辦法；5）中價(jià)協(xié)2002第15號(hào)工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則和造價(jià)工程 師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則；6）財(cái)政部財(cái)建2002394號(hào)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定；7）市相關(guān)工程造價(jià)應(yīng)執(zhí)行的政策和規(guī)定文件；8）招標(biāo)文件和投標(biāo)文件；9）項(xiàng)目建議書及各種批復(fù)文件；10）其

3、他相關(guān)法律、法規(guī);11）委托人下發(fā)的計(jì)量支付、變更、洽商索賠等管理辦法及文件；3、咨詢服務(wù)內(nèi)容本合同造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容為：（1）施工階段，會(huì)同委托人統(tǒng)一變更口徑、審查原則、審查方法，及時(shí)給 委托人提供有關(guān)變更審核有關(guān)意見， 參加變更審核會(huì)議，提出指導(dǎo)意見。在施工 圖完成后，根據(jù)工程情況，及時(shí)編制施工圖預(yù)算或?qū)κ┕D進(jìn)行工程量的核算、 對(duì)新增項(xiàng)目按照合同原則進(jìn)行組價(jià)，完成合同已標(biāo)價(jià)工程量清單的更新工作， 分 析各項(xiàng)工程數(shù)量、金額的增減情況。隨工程實(shí)施進(jìn)展，審查施工階段中計(jì)量、支 付、變更、洽商、索賠是否遵守施工合同的約定；對(duì)工程變更方案提出合理化建 議；對(duì)計(jì)量、支付、變更、洽商、索賠等工程量及工程

4、造價(jià)進(jìn)行審核，并協(xié)助委 托人進(jìn)行審批。建立本工程造價(jià)管理臺(tái)帳，維護(hù)管理計(jì)量支付系統(tǒng)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理，按月度向委托人提交分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：本期計(jì)量、支付、 變更、洽商與索賠情況分析、合同執(zhí)行偏離情況（含原因、現(xiàn)狀與處理建議）等。 整理計(jì)量、支付、變更、洽商、索賠資料，按照委托人檔案管理辦法進(jìn)行歸檔。 相關(guān)工程造價(jià)指數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作。（2）編制、審核工程分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算文件，及時(shí)對(duì)合同段范圍 內(nèi)所服務(wù)工程的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證等涉及價(jià)款變更的資料進(jìn)行計(jì)算、 審 核；參與設(shè)計(jì)變更、簽證和計(jì)量糾紛的現(xiàn)場(chǎng)鑒定、計(jì)量；并進(jìn)行工程量、綜合單 價(jià)的核算、核定及費(fèi)用歸集，并形成過(guò)程成果

5、資料；制定、調(diào)整工程分階段結(jié)算 及工程竣工結(jié)算審核總體工作計(jì)劃，對(duì)分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算審核工作進(jìn)行 動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)工程分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算過(guò)程中信息資料的收集、整理、 反饋，保障各方信息共享、交流順暢；負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的分階段結(jié)算及工程竣工 結(jié)算審核工作，并與被審核人進(jìn)行談判，直至達(dá)成一致；根據(jù)需要組織外部專家 評(píng)審并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。協(xié)助委托人做好政府審計(jì)配合工作。相關(guān)工程造價(jià)指數(shù)統(tǒng) 計(jì)分析工作。(3)項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)應(yīng)的概算的審查、分解，對(duì)比分析。相關(guān)工程造價(jià)指數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司對(duì)本項(xiàng)目極為重視，為了保證圓滿完成任務(wù)，將充分利用我公司在類 似工程造價(jià)

6、咨詢管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有豐富 經(jīng)驗(yàn)的相應(yīng)專業(yè)人員參加。特聘很多專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家，專家提供專業(yè)把關(guān)，解 決技術(shù)上的疑難問題；在管理形式上，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)管理層、公司業(yè)務(wù)部門管理 層、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理的形式。結(jié)合本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部人員根據(jù)任務(wù)量隨時(shí) 增減，做到項(xiàng)目部主要成員相對(duì)穩(wěn)定。項(xiàng)目部組成見下表：項(xiàng)目部崗位職責(zé)及分工項(xiàng)目管理部(1)項(xiàng)目管理部由公司管理層、經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)師擔(dān)任，全面監(jiān)督過(guò)程造 價(jià)咨詢管理工作。(2)項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，定期檢查項(xiàng)目任務(wù)的完成情況及 成果文件的校核；(3)在造價(jià)咨詢工作中，對(duì)咨詢工作可能出現(xiàn)重大疑難問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，主 持召

7、開專家會(huì)開專題會(huì)議審定；專家組公司外聘一些對(duì)地鐵、供電、機(jī)電、軌道、市政方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)專家，長(zhǎng)期為公司提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的支持，主要解決項(xiàng)目上的重大疑難問 題，根據(jù)工程需求定期組織召開專家會(huì)，解決本項(xiàng)目上的問題；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(1)全面負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢管理工作；(2)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目咨詢服務(wù)的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作；(3)主持編寫項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施方案，制定工作計(jì)劃；(4)監(jiān)督及檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；(5)組織綜合編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核有關(guān)成果文件最終 稿；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理日志的填寫。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì) 量管理等工作關(guān)系，研究解決各

8、種存在的問題；(8)負(fù)責(zé)填寫編制任務(wù)單；(9)負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)形成的咨 詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任(1)審閱咨詢成果文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題；(2)根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施方案，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則, 確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析和糾偏措施。項(xiàng)目審定人責(zé)任(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成果文件的審定。(2)對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)比以往軌道交通造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，提出意 見。各專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作，進(jìn)行圖紙 核算工作；(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價(jià)人員擬

9、定項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施 細(xì)則，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；(3)動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)造價(jià)管理實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；(4)組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說(shuō)明和目錄，檢查成果文件是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核本專業(yè)的成果文件。(5)依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；各專業(yè)咨詢?cè)靸r(jià)人員責(zé)任(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)，進(jìn)行圖紙核算工作；(2)在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使 用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；(3)編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本

10、專業(yè)的成果文件說(shuō)明和目錄，檢查 成果文件是否符合規(guī)定。(4)依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；(5)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案要求，履行本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；(6)對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行自控，對(duì)經(jīng)校核后的初步成果文件進(jìn)行修改;(7)完成的成果文件應(yīng)符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。項(xiàng)目復(fù)核組(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)復(fù)核工作；(2)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，審核項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使 用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；(3)復(fù)核本專業(yè)的咨詢成果文件，編

11、寫本專業(yè)的成果文件說(shuō)明和目錄，檢查 成果文件是否符合規(guī)定。(4)對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作復(fù)核，對(duì)復(fù)核出來(lái)的問題與編制人溝通，達(dá)成一致一 件并對(duì)初步成果文件進(jìn)行修改；。材料、設(shè)備信息人員責(zé)任(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的信息收集；(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)工作，并對(duì)詢價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)；(3)負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的主要材料、設(shè)備臺(tái)帳，便于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、管理。資料管理人員責(zé)任(1)負(fù)責(zé)過(guò)程資料(設(shè)計(jì)文件、洽商會(huì)議紀(jì)要等)的收集、保管及歸檔；(2)負(fù)責(zé)施工圖、變更洽商等資料的發(fā)放及保管工作。4.2.11后勤管理人員責(zé)任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤管理工作；為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程有效控制和管理， 我公司將嚴(yán)格遵循如

12、下原 則：(1)從投資人利益出發(fā)，嚴(yán)格控制，合理確定，并保障承包方的基本利益；(2)服從投資人工作安排，遵守工作紀(jì)律，杜絕泄密情況發(fā)生；(3)以工程實(shí)施期前及期中為重點(diǎn)控制階段；(4)變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，提高工程造價(jià)控制效果；(5)加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；(6)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與結(jié)算工作人員相回避的原則。5、咨詢服務(wù)方法造價(jià)咨詢工作是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性均很強(qiáng)的管理咨詢服務(wù)，涉及面廣，貫 穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，我們將運(yùn)用“事前計(jì)劃、事中監(jiān)控、事后審核”的動(dòng)態(tài) 化信息管理的控制方法，在項(xiàng)目實(shí)施各階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立控制體系， 達(dá)到“全方位、全過(guò)程”控制項(xiàng)目造價(jià)的目的。1)事前計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施前，

13、通過(guò)了解工程范圍、建設(shè)工期、建設(shè)特點(diǎn)等項(xiàng)目概況，包括項(xiàng) 目周邊環(huán)境對(duì)工程的影響，附近交通要道對(duì)材料運(yùn)輸?shù)挠绊?，施工過(guò)程對(duì)周邊居 住區(qū)的影響等，同時(shí)通過(guò)審核工可估算、初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行各專業(yè)工程的切塊、 拆分、核算，計(jì)算其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立符合工程管理需要的分項(xiàng)概算控制目標(biāo)值。制定投資控制總計(jì)劃，并針對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段提出投資控制的分階段計(jì)劃， 分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生的偏差，提出預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。2)事中監(jiān)控事中監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃投資控制目標(biāo)的保證。項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、合同清單和施工合同進(jìn)行審核，建立全方位的投資監(jiān)控體系，定 期對(duì)投資執(zhí)行情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、檢查

14、其是否有偏差，對(duì)可能突破投資控 制目標(biāo)的情況，及時(shí)提出調(diào)控措施、對(duì)策或建議：(1)對(duì)工程施工、設(shè)備材料招標(biāo)文件進(jìn)行審查，明確資質(zhì)條件、規(guī)格參數(shù)、 評(píng)審辦法；(2)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行清標(biāo)審查，分析不平衡報(bào)價(jià)，并結(jié)合施工單位提供的 澄清報(bào)價(jià)，對(duì)合同清單內(nèi)同逐項(xiàng)核對(duì)；(3)對(duì)施工合同專用條款中商務(wù)條款、結(jié)算條款進(jìn)行重點(diǎn)審查，出具審核 意見；(4)按委托人的要求和工程建設(shè)情況，完成全線各階段分項(xiàng)工程的施工圖預(yù)算的工程量?jī)r(jià)核算，(5)按委托人要求對(duì)工程方案變更的經(jīng)濟(jì)比選提出合理化建議，及時(shí)審核 變更設(shè)計(jì)、材料調(diào)差、現(xiàn)場(chǎng)簽證、暫定金額、暫估價(jià)等，相應(yīng)的調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo);(6)按委托人要求及時(shí)對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)

15、行詢價(jià)，對(duì)主要材料、設(shè)備定 價(jià)出具審核意見；(7)建立合同管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)反映合同執(zhí)行情況，登記合同價(jià)、已完工程 審定價(jià)等數(shù)據(jù)，對(duì)照分解目標(biāo)概算，按月度編制概算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)分析報(bào)告， 并及時(shí)向委托人報(bào)告；(8)根據(jù)合同約定，對(duì)施工單位提出的工程索賠提供咨詢意見，并為委托 人反索賠提出參考意見；(9)參加工程例會(huì)，定期向委托人報(bào)告造價(jià)咨詢工作情況，編制造價(jià)咨詢 月報(bào)、年報(bào)或?qū)ｎ}匯報(bào)；3)事后審核事后審核是對(duì)已經(jīng)履行完畢的合同進(jìn)行審核、確認(rèn)，其主要工作為審核已完 工程的工程造價(jià)、完成財(cái)務(wù)清算等：(1)根據(jù)合同實(shí)施情況，對(duì)已完工程的工程造價(jià)進(jìn)行審核確定，對(duì)材料設(shè) 備采購(gòu)、管線搬遷、土建等分部分項(xiàng)工程

16、可以完成一個(gè)結(jié)算一個(gè)，逐步鎖定全部工程費(fèi)用；(2)根據(jù)委托人要求，參與對(duì)已完非招標(biāo)工程項(xiàng)目造價(jià)、工程建設(shè)其他費(fèi)(及時(shí)結(jié)清費(fèi))等的審核，確定結(jié)算價(jià)格；(3)與委托人清點(diǎn)、核對(duì)甲供材料設(shè)備，進(jìn)行抵扣。(4)配合、協(xié)助委托人制定工程竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)竣工決算審核計(jì)劃和相關(guān) 竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算資料編制要求，配合政府審計(jì)單位開展審核工作。4)動(dòng)態(tài)化信息管理動(dòng)態(tài)化信息管理系統(tǒng)是指運(yùn)用專業(yè)軟件，在項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)中， 對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)施的各個(gè)階段所發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、歸類、整理、統(tǒng)計(jì)， 以各分項(xiàng)工程概算費(fèi)用為控制目標(biāo)，以工程量的變化、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、材 料價(jià)格的調(diào)整導(dǎo)致合同價(jià)的相應(yīng)變化為控制重點(diǎn)，

17、 建立動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目造價(jià)變化的數(shù) 據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)相關(guān)檔案資料的信息進(jìn)行電子數(shù)據(jù)錄入。6、咨詢工作計(jì)劃6.1總體工作計(jì)劃廳P工作內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施 天數(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助人備注一、準(zhǔn)備階段1接收資料4天咨詢公司委托人資料內(nèi)容含圖 紙、方案等全部 相關(guān)內(nèi)容。2熟悉資料4天咨詢公司3現(xiàn)場(chǎng)踏勘2天咨詢公司委托人二、實(shí)施階段1計(jì)算工程量45天咨詢公司可根據(jù)要求調(diào)整2與施工單位核對(duì)工程 量1015天咨詢公司施工單位3編制施工圖調(diào)整價(jià)格5天咨詢公司4做分析報(bào)告，向業(yè)主匯 報(bào)分析結(jié)果5天咨詢公司委托人三、結(jié)算階段1接收施工單位報(bào)送結(jié) 算資料2天咨詢公司委托人2與施工單位核對(duì)15天咨詢公司施工單位 委托人3向業(yè)主匯報(bào)2

18、天咨詢公司委托人4編制結(jié)算審核報(bào)告5天咨詢公司5編制概算對(duì)比分析并 匯報(bào)3天咨詢公司委托人四、資料歸檔階段1全部資料整理歸檔3天咨詢公司注:本計(jì)劃可根據(jù)委托方要求和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。7、咨詢服務(wù)控制措施施工階段是造價(jià)控制的難點(diǎn)。施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要環(huán)節(jié)，也是資金投入最大的時(shí)期。作為合同支付控制的重要階段，合同支付中的工程變更、 費(fèi)用索賠及價(jià)格調(diào)整等支付項(xiàng)目可能由于比如現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、水文地質(zhì)條件資料的準(zhǔn)確程度、難以避免的設(shè)計(jì)缺陷等不確定因素，給工程變更、洽商、費(fèi)用索賠 及價(jià)格調(diào)整的管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，工程變更、洽商、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等項(xiàng)目的及 時(shí)正確的處理關(guān)系到工程費(fèi)用控制目標(biāo)能否實(shí)

19、現(xiàn)。工程量清單管理由于項(xiàng)目實(shí)施階段，工程招標(biāo)圖紙與施工圖紙變化很大， 工程量清單是工程 變更造價(jià)的重要依據(jù)，在工程項(xiàng)目咨詢過(guò)程中對(duì)工程量清單的管理， 可以更好地 協(xié)助委托方進(jìn)行審批。7.1.1清單工程量的計(jì)算依據(jù)(1)建設(shè)工程施工合同(2)施工招標(biāo)文件(3)中標(biāo)人投標(biāo)文件(4)施工圖紙(5)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(6)合同約定的工程量清單計(jì)算規(guī)則7.1.2工程量清單的計(jì)算范圍設(shè)計(jì)范圍內(nèi)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，措施項(xiàng)目工程量清單及其他項(xiàng)目清單。核算工作的管理熟悉已標(biāo)價(jià)的工程量清單熟悉合同文件約定的的工程量計(jì)量規(guī)則等的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、工作深度、計(jì)量規(guī)則和方法。熟悉施工圖紙。擬

20、定施工圖核算計(jì)劃，合理安排人員。核算人員應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙計(jì)算各項(xiàng)工程量，對(duì)于任何超出圖紙范圍的 工程量不予計(jì)量，特殊項(xiàng)目參考合同有關(guān)約定計(jì)量。工程量計(jì)算和審核的管理工程量計(jì)算和審核程序，不僅保證了工程量清單或控制價(jià)審核過(guò)程中的準(zhǔn)確 性，而且也為施工階段的管理提供了質(zhì)量保證和有力支持。核算工作程序：準(zhǔn)備階段(1)協(xié)助委托人編制施工圖核算計(jì)劃，將核算任務(wù)下發(fā)各咨詢單位、施工 單位。(2)咨詢單位、施工單位依據(jù)圖紙及合同約定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。(3)咨詢單位、施工單位依據(jù)圖紙及合同約定的計(jì)價(jià)辦法編制增補(bǔ)單價(jià)， 增補(bǔ)材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，咨詢廠家不少于三家。(4)待各方核算完畢后發(fā)委托人。集中核對(duì)階

21、段(1)委托人如需統(tǒng)一安排集中進(jìn)行核對(duì)時(shí)，各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守集中辦公要求，定時(shí)定量完成核算任務(wù)。(2)在集中核對(duì)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)重大偏差，應(yīng)進(jìn)行分析調(diào)整計(jì)算單或價(jià)格， 把工程量及單價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確。(3)核對(duì)完工程量后各方達(dá)成一致意見后簽認(rèn)會(huì)審表及備忘錄。(4)按照會(huì)審表編制施工圖核算報(bào)表，咨詢單位負(fù)責(zé)核對(duì)報(bào)表，核對(duì)完畢簽字蓋章后報(bào)委托人。出具成果文件根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的計(jì)量報(bào)表及核算報(bào)表， 咨詢單位負(fù)責(zé)核對(duì)報(bào)表，核對(duì)完畢簽 字蓋章后報(bào)委托人。資料整理(1)核算人員在會(huì)審?fù)戤吅笮鑼⒂?jì)算底稿交項(xiàng)目經(jīng)理保留。(2)協(xié)助委托人進(jìn)行變更、洽商、索賠的審批，根據(jù)具體情況及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助監(jiān)理、甲代做好現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)工作增

22、補(bǔ)單價(jià)的確定增補(bǔ)單價(jià)的確定首先根據(jù)合同及招標(biāo)文件的約定執(zhí)行，如合同中無(wú)約定可參考下列辦法執(zhí)行原投標(biāo)報(bào)價(jià)有的清單項(xiàng)目執(zhí)行原清單項(xiàng)目單價(jià)。對(duì)增補(bǔ)的清單項(xiàng)進(jìn)行組價(jià)按照合同及招標(biāo)文件的約定執(zhí)行。如合同沒有約定應(yīng)重新組價(jià)，增補(bǔ)清單項(xiàng)目編碼嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及 清單計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，組價(jià)分析應(yīng)參考相關(guān)預(yù)算定額編制，費(fèi)率嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo) 費(fèi)率。對(duì)于增補(bǔ)的材料及設(shè)備執(zhí)行施工當(dāng)期的本市造價(jià)信息（如增補(bǔ)的材料可參考投標(biāo)材料折算的除外），如造價(jià)信息中沒有的設(shè)備及材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)詢 價(jià)，咨詢公司依據(jù)圖紙及技術(shù)要求進(jìn)行詢價(jià)， 詢價(jià)對(duì)象不少于三家，并且與既有 線路的設(shè)備價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，出具詢價(jià)報(bào)告及對(duì)比分析報(bào)告，提交委托人最

23、終 批示。主要設(shè)備、材料價(jià)格的準(zhǔn)確采用1）建立臺(tái)帳公司和項(xiàng)目經(jīng)理部將建立土建、設(shè)備專業(yè)工程的指標(biāo)臺(tái)帳，便于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析、管理。2）價(jià)格采用充分利用我公司造價(jià)咨詢管理的平臺(tái)，和多年的管理經(jīng)驗(yàn)，采用網(wǎng)絡(luò)、軟件、 材料的數(shù)據(jù)庫(kù)等手段，通過(guò)各廠家和我公司的溝通渠道，收集其市場(chǎng)價(jià)格的變化 數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，確認(rèn)，及時(shí)提供委托方。施工圖工程量的計(jì)量準(zhǔn)確的計(jì)量計(jì)價(jià)既是工程項(xiàng)目順利實(shí)施基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。工程量是依據(jù)施工圖紙及計(jì)量規(guī)則，通過(guò)分部分項(xiàng)子目，一條一條，一點(diǎn)一點(diǎn)計(jì)算出來(lái)的，工作量很 大，且工作很枯燥，計(jì)量過(guò)程中還需有經(jīng)驗(yàn)和技巧，一個(gè)不成熟的團(tuán)隊(duì)是很難把 工程量計(jì)算準(zhǔn)確的，在計(jì)算工程量方面，我公司

24、在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已經(jīng)摸索出一套 較好的方法，有較完善的質(zhì)量保證體系，所有咨詢成果以規(guī)范化的工作表方式完 成，造價(jià)咨詢項(xiàng)目的咨詢報(bào)告采用三級(jí)審核制度。(1)初審：項(xiàng)目下達(dá)具體計(jì)算人員，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的工程量計(jì)算，定額子目的 選用，主材補(bǔ)差的價(jià)格，管理費(fèi)率套用的準(zhǔn)確性，認(rèn)真計(jì)算，自校或互校；(2)復(fù)審：專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本專業(yè)的咨詢報(bào)告(文件)負(fù)責(zé)匯總，并對(duì)計(jì) 算量，選用價(jià)，管理費(fèi)率的準(zhǔn)確性、認(rèn)真復(fù)核及保證質(zhì)量；對(duì)已完成初、復(fù)審的 項(xiàng)目交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。(3)再審：技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)已完成初、復(fù)審的項(xiàng)目交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人對(duì)完成的造價(jià)咨詢報(bào)告的準(zhǔn)確性審核，以保證咨詢報(bào)告的質(zhì)量。(4)審定：公司管理部門安

25、排相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行再次復(fù)審，本次審核主 要側(cè)重于對(duì)投資較大或指標(biāo)偏差較大的工程項(xiàng)目， 通過(guò)宏觀分析從外至內(nèi)的審核 辦法，必要時(shí)召集專家會(huì)審，保證成果質(zhì)量。(5)結(jié)算復(fù)審：公司安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行再次復(fù)審，公司管理部門與項(xiàng) 目造價(jià)人員聯(lián)合會(huì)審，并對(duì)計(jì)算量，選用價(jià)，管理費(fèi)率的準(zhǔn)確性、認(rèn)真復(fù)核及保 證質(zhì)量，避免重復(fù)計(jì)算費(fèi)用、算術(shù)性錯(cuò)誤等低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。變更、洽商管理(1)當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，向委托方建議報(bào)規(guī)定部門審定。(2)要了解實(shí)際情況和收集與工程變更洽商有關(guān)的資料；對(duì)工程變更、洽 商的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，向委托方提供建議。(3)確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度

26、。(4)確定工程變更項(xiàng)目的工程量。(5)確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。(6)分析本項(xiàng)變更對(duì)工期和費(fèi)用的影響，判斷其對(duì)合同是否會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性 影響。(7)審核與確定工程變更價(jià)款的報(bào)表咨詢方應(yīng)首先檢查工程變更提出單位和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、委托人是否達(dá)成了一致意見，并形成了工程變更單，然后出具審核意見費(fèi)用索賠管理避免和減少承包單位索賠造價(jià)工程師參與索賠事件的處理過(guò)程中，實(shí)事求是，認(rèn)真調(diào)查研究， 嚴(yán)格確定索賠款數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：(1)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)本工程的施工招標(biāo)文件；(4)本工程的施工投標(biāo)文件；(5)經(jīng)審批的開工時(shí)

27、的施工組織；(6)索賠費(fèi)用涉及的經(jīng)審批的相關(guān)施工方案等相關(guān)資料；(7)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。項(xiàng)目經(jīng)理部要審查承包單位費(fèi)用索賠的理由是否同時(shí)滿足以下條件， 否則不予受理：(1)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；(2)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；(3)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附 有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的索賠憑證材料。承包單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序處理：咨詢方首先檢查工程承包單位和監(jiān)理單位是否(按照索賠程序)做了索賠的 申請(qǐng)和審核工作，然后出具審核意見。當(dāng)費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，咨詢方在作出費(fèi)用索賠的 意見時(shí)

28、，要與工程延期的意見聯(lián)系起來(lái)，作出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合意見供 委托方?jīng)Q定。由于承包單位的原因造成委托人的額外損失，委托人向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部提供造價(jià)咨詢審查索賠報(bào)告的依據(jù)。應(yīng)及時(shí)、公正地與承包單位協(xié)商，促使承包單位及時(shí)做出答復(fù)。結(jié)算工作管理(1)按照委托人指定的結(jié)算計(jì)劃安排指定結(jié)算任務(wù)，確保結(jié)算任務(wù)滿足計(jì) 劃要求。(2)配合結(jié)算總體單位對(duì)結(jié)算要求的各項(xiàng)工作，并對(duì)結(jié)算工作存在的問題 提出切實(shí)可行的意見，滿足結(jié)算要求。(3)安排專業(yè)人員對(duì)過(guò)程造價(jià)咨詢過(guò)程中的工程量及增補(bǔ)單價(jià)進(jìn)行細(xì)致性 的復(fù)核。(4)認(rèn)真做好各專業(yè)工程造價(jià)資料的歸納管理，向建設(shè)管理單位提交一份 詳細(xì)完整的結(jié)算報(bào)

29、告書。配合審計(jì)等工作完成本工程的結(jié)算任務(wù)后，我公司積極配合政府部門對(duì)本項(xiàng)目的審計(jì)工作， 對(duì)審計(jì)部門提出的問題積極進(jìn)行答復(fù)，確保項(xiàng)目的完整性。過(guò)程控制應(yīng)急預(yù)案(1)由于現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，可能出現(xiàn)一些新工藝、新技術(shù)等投標(biāo)報(bào)價(jià)或定額 不適用時(shí)，施工方做好新工藝、新技術(shù)定額缺項(xiàng)的測(cè)算補(bǔ)充，咨詢公司要去現(xiàn)場(chǎng) 核實(shí)，上報(bào)補(bǔ)充定額的含量測(cè)算需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲代簽認(rèn)，咨詢單位協(xié)助委托人初審后報(bào)送造價(jià)管理部門審查。(2)在核算工程量或增補(bǔ)單價(jià)時(shí)遇到與施工方意見達(dá)不成共識(shí)時(shí)，咨詢公 司會(huì)定期邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)管理部門幫助解決。8、結(jié)算審核工作要點(diǎn)8.1結(jié)算審核依據(jù)(1)依據(jù)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法(財(cái)建2004369號(hào)文)、工程

30、造 價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則(中價(jià)協(xié)2002第015號(hào)文)、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操 作指導(dǎo)規(guī)程(中價(jià)協(xié)2002第016號(hào)文)等相關(guān)文件進(jìn)行編制。(2)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)文件及設(shè)計(jì)概算等相關(guān)資料、監(jiān)理工程師(或駐工地代 表)指令通知等相關(guān)文件、質(zhì)量與檢驗(yàn)等有關(guān)文件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及完整竣工資 料；(3)建設(shè)工程施工合同(協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件及其附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件)(4)招標(biāo)文件(包括招標(biāo)補(bǔ)遺文件)；(5)投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)技術(shù)方案、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；(6)設(shè)計(jì)圖紙(包括招標(biāo)用圖紙、施工圖紙、竣工圖紙；(7)工程結(jié)算書及完整的結(jié)算資料(包括工程量計(jì)算書、組價(jià)分析、甲

31、供 材料設(shè)備價(jià)格清單、工程的洽商、變更、會(huì)議紀(jì)要等書面協(xié)議或文件等)；(8)其他關(guān)于工程竣工結(jié)算的有關(guān)資料。結(jié)算審核內(nèi)容(1)在委托人的主持下，參與編制工程結(jié)算資料編制辦法和工程結(jié)算的審 核辦法，對(duì)承包人就結(jié)算資料編制辦法進(jìn)行交底、宣貫。(2)依據(jù)發(fā)包人與承包人的合同約定，工程結(jié)算編制辦法，對(duì)承包人提交 的結(jié)算資料的完整性、合法性進(jìn)行審核。(3)完成核算清單和增補(bǔ)清單的相關(guān)工作，處理變更、洽商、部分確定困 難大的增補(bǔ)單價(jià)(包括需由市造價(jià)處審批的)及以項(xiàng)包干項(xiàng)目的調(diào)整與索賠等工 作。(4)對(duì)承包人提交的結(jié)算工程量進(jìn)行審核，與承包人就結(jié)算中的不同意見、 存在問題進(jìn)行溝通，解釋、談判。(5)對(duì)承包人

32、提交結(jié)算的結(jié)算單價(jià)、合同單價(jià)及審核單價(jià)進(jìn)行比對(duì)；對(duì)明 顯不合理的增補(bǔ)單價(jià)、對(duì)工程實(shí)施期間暫定的增補(bǔ)單價(jià)、或委托人認(rèn)為確定疑問 大的增補(bǔ)單價(jià)提出咨詢意見，配合委托人完成最終的增補(bǔ)單價(jià)的審批。(6)在委托人下發(fā)關(guān)于以項(xiàng)包干費(fèi)用調(diào)整的原則下，對(duì)項(xiàng)目所涉及以項(xiàng)包 干調(diào)整事宜提出意見和建議，協(xié)助委托人做好以項(xiàng)包干項(xiàng)目的費(fèi)用調(diào)整工作。(7)對(duì)承包人提交變更、洽商、索賠的項(xiàng)目提出意見和建議，協(xié)助完成變 更、洽商、索賠的辦理工作。(8)對(duì)結(jié)算中遇到的問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，提出解決方案。(9)負(fù)責(zé)定期召開本合同的結(jié)算例會(huì)；傳達(dá)、解釋有關(guān)結(jié)算原則、決定等; 聽取、反饋承包人的意見。(10)對(duì)結(jié)算成果資料進(jìn)行整理、組卷

33、成冊(cè)，出具成果文件。并對(duì)結(jié)算成果進(jìn)行指標(biāo)分析；提交結(jié)算總結(jié)報(bào)告。(11)在委托人主持下，定期組織召開結(jié)算例會(huì)，歸納匯總各結(jié)算標(biāo)段存在 的問題，提出意見和建議，形成例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。(12)匯總各結(jié)算標(biāo)段結(jié)算成果資料，根據(jù)結(jié)算成果資料進(jìn)行投資分析，如 與批復(fù)概算進(jìn)行對(duì)比，造價(jià)指標(biāo)的分析，含量的分析，全線指標(biāo)數(shù)據(jù)。(13)按照公司結(jié)算管理辦法規(guī)定的造價(jià)咨詢單位應(yīng)完成的其他工作。結(jié)算審核原則工程量按合同規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則審核，不得重復(fù)計(jì)算、漏算。增補(bǔ)項(xiàng)目單價(jià)確定原則參考合同約定執(zhí)行，如合同無(wú)相應(yīng)約定按如下辦理：(1)同類項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行已標(biāo)價(jià)工程量清單中原有項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)；(2)類似項(xiàng)目應(yīng)按政府主管部門的

34、相關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目特征，對(duì)工程量清單中原有項(xiàng)目的價(jià)格變化部分進(jìn)行抽換或個(gè)別調(diào)整，但該項(xiàng)目套用的管理費(fèi)、利潤(rùn)的費(fèi)率不得調(diào)整；合同清單中沒有，需要重新組價(jià)的項(xiàng)目：定額選用順序?yàn)椋簒xxxxxx以上定額不能滿足時(shí)可補(bǔ)充定額。材料價(jià)格的選用順序：投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格，發(fā)包人批復(fù)的材料定價(jià)，施工期本 市造價(jià)信息價(jià)格(參與調(diào)差的新增項(xiàng)目參考投標(biāo)期本市造價(jià)信息執(zhí)行) ；施工期 的市場(chǎng)價(jià)格。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按投標(biāo)報(bào)價(jià)相應(yīng)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。增補(bǔ)組價(jià)中涉及調(diào)差的材料采用投標(biāo)期的信息價(jià)。涉及合價(jià)包干項(xiàng)目的定價(jià)原則(1)分部分項(xiàng)清單中合價(jià)包干項(xiàng)目沒有變化的，執(zhí)行原投標(biāo)報(bào)價(jià)。(2)分部分項(xiàng)清單中合價(jià)包干項(xiàng)目有變化按照相關(guān)文件的需重新組價(jià)

35、。(2)措施項(xiàng)目清單中合價(jià)包干項(xiàng)目按照合同約定辦理。價(jià)差調(diào)整(1)人工、鋼材、碎價(jià)差調(diào)整的原則按照合同執(zhí)行:(2)甲供材料的價(jià)差調(diào)整：數(shù)量按施工圖的核算數(shù)量(含投標(biāo)報(bào)價(jià)損耗)，單價(jià)按甲供材料實(shí)際采購(gòu)價(jià) 與招標(biāo)暫定價(jià)的價(jià)差，計(jì)取價(jià)差及價(jià)差的稅金。(3)暫列金額(暫定金額)項(xiàng)目不調(diào)整價(jià)差。甲供材料扣回：分車站、區(qū)間統(tǒng)計(jì)施工圖紙核算數(shù)量(并乘以投標(biāo)損耗)與實(shí)際供應(yīng)數(shù)量，按實(shí)際供應(yīng)數(shù)量與圖紙核算數(shù)量的最大值乘以采購(gòu)價(jià)計(jì)算扣甲供材料的金額，不扣稅金。暫列金額(暫定金額)項(xiàng)目(不含專項(xiàng)工作)按發(fā)包人已確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)審核。變化部分可按增補(bǔ)清單的原則進(jìn)行審核，單價(jià) 按照發(fā)包人已確認(rèn)的合理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。新增工程(1)新

36、增工程指在原合同外的并簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工程。(2)費(fèi)用按補(bǔ)充協(xié)議約定執(zhí)行。索賠費(fèi)用按發(fā)生原因分列由監(jiān)理方進(jìn)行初審，咨詢公司提出審核意見，報(bào)建設(shè)管理方審核。專項(xiàng)工作按合同約定執(zhí)行。單獨(dú)與發(fā)包人簽合同(或者三方協(xié)議)的前期費(fèi)用不列入土建工程 結(jié)算文件中，與施工單位合同內(nèi)專項(xiàng)工作重復(fù)的，需扣除合同內(nèi)相應(yīng)的專項(xiàng)費(fèi)用。緩建工程不在此次結(jié)算范圍中，應(yīng)在說(shuō)明中注明緩建工程的內(nèi)容及 原因及估算費(fèi)用。8.4結(jié)算審核流程準(zhǔn)備階段(1)造價(jià)咨詢合同的簽訂建設(shè)管理方與牽頭方、審核方就工程結(jié)算審核的要求、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、 費(fèi)用、權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，參照結(jié)算咨詢合同范本簽訂建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同(2)制定工程結(jié)

37、算審核工作計(jì)劃牽頭方根據(jù)建設(shè)管理方的工程結(jié)算審核要求和以往類似工程結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)， 編制工程結(jié)算審核總體工作計(jì)劃報(bào)建設(shè)管理方審批。審核方根據(jù)審批后的工程結(jié) 算審核總體工作計(jì)劃的要求，制定所承擔(dān)合同范圍內(nèi)的工程結(jié)算審核工作計(jì)劃， 報(bào)牽頭方匯總后，交建設(shè)管理方審批備案。(3)確定工程結(jié)算審核工作人員名單審核方均應(yīng)設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程結(jié)算審核工作需要建立項(xiàng)目部， 確定項(xiàng)目經(jīng)理及審核工作人員。項(xiàng)目部的人員組成應(yīng)能保證工程結(jié)算審核工作的 在亞 1W女0(4)結(jié)算相關(guān)資料的收集整理根據(jù)工程結(jié)算審核工作的需求，負(fù)責(zé)配合管理方制定工程結(jié)算編制細(xì)則。 施 工方按工程結(jié)算編制細(xì)則及所需提供的資料清單進(jìn)行工程

38、結(jié)算資料編制，工程結(jié)算資料應(yīng)具備真實(shí)性、合法性、有效性、充分性，施工方按總體工作計(jì)劃的時(shí)間 要求報(bào)送建設(shè)管理方。建設(shè)管理方將工程結(jié)算資料發(fā)放給審核方并簽收， 重要資料由審核方復(fù)印后 返還。審核階段(1)現(xiàn)場(chǎng)踏勘建設(shè)管理方根據(jù)需要可組織監(jiān)理方、牽頭方、審核方、施工方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘， 了解現(xiàn)場(chǎng)概況。(2)工程結(jié)算審核要求及方案牽頭方制定工程結(jié)算審核要求，經(jīng)建設(shè)管理方審批后執(zhí)行。審核方依據(jù)工程 結(jié)算審核要求，結(jié)合合同范圍內(nèi)的工程具體情況，編制工程結(jié)算審核方案報(bào)送牽 頭方，牽頭方整理后，報(bào)送建設(shè)管理方審批。審核方依據(jù)工程結(jié)算審核要求及審 批后的工程結(jié)算審核方案開展工程結(jié)算審核工作。(3)內(nèi)部討論小組的建

39、立及應(yīng)用根據(jù)我單位所轄標(biāo)段的特點(diǎn)和專業(yè)領(lǐng)域， 我單位將組成內(nèi)部討論小組，該小 組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，并匯集我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各條線路的 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與。小組將對(duì)審核工作中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行深入的討論， 并形成意見，以供 發(fā)包人參考；對(duì)于金額超過(guò)30萬(wàn)元的變更、洽商及全部的索賠項(xiàng)目或金額在 30 萬(wàn)元以下但難以界定的變更及洽商費(fèi)用進(jìn)行逐條研討，做出討論成果。(4)工程結(jié)算審核工作例會(huì)建設(shè)管理方及牽頭方負(fù)責(zé)定期組織審核方與監(jiān)理方召開工程結(jié)算審核工作例會(huì)，審核方項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。審核方定期向牽頭方書面報(bào)送工程結(jié)算審核進(jìn)展情況及工程結(jié)算審核過(guò)程 中的問題，牽頭方匯總后報(bào)

40、送建設(shè)管理方，并下發(fā)各審核方。牽頭方會(huì)同建設(shè)管理方定期組織審核方匯報(bào)、討論、解決工程結(jié)算審核過(guò)程 中的問題。(5)編制初步工程結(jié)算審核報(bào)告1)審核方依據(jù)工程結(jié)算審核工作計(jì)劃完成初步審核工作，將初審結(jié)果及待 定問題進(jìn)行整理，編制初步工程結(jié)算審核報(bào)告，報(bào)送牽頭方。2)牽頭方匯總并整理審核方的初審結(jié)果及待定問題，建設(shè)管理方組織牽頭方、監(jiān)理方與審核方進(jìn)行討論，確定統(tǒng)一解決方案，作好與施工方核對(duì)準(zhǔn)備工作。(6)與施工方初次核對(duì)1)監(jiān)理方與施工方按照確定的統(tǒng)一解決方案進(jìn)行工程結(jié)算審核。2)咨詢方對(duì)監(jiān)理方與施工方的核對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核，監(jiān)理方需全程參與，填 寫審核記錄單，三方簽字確認(rèn)。(7)解決初次核對(duì)結(jié)果遺留問題審核方把核對(duì)過(guò)程中的異議問題及涉及金額報(bào)送牽頭方。牽頭方歸類整理匯總后，由建設(shè)管理方組織牽頭方、監(jiān)理方、審核方討論，確定統(tǒng)一解決方案，必 要時(shí)組織施工方共同協(xié)商解決(8)與施工方核對(duì)1)監(jiān)理方與施工方針對(duì)初次核對(duì)遺留問題按照確定的統(tǒng)一解決方案進(jìn)行再次審核；2)審核方對(duì)監(jiān)理方與施