項目部組織管理設(shè)置

1、第 頁項目部組織管理設(shè)置本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理。現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責人程師負責，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負責，如組織機構(gòu)圖所示。項目經(jīng)理

2、主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標準Q/FSHD，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一”。1 工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下負責進行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負責人為首的工程技術(shù)管理部門工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)職能部門工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：

3、 熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定工程項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。 參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。 組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。 工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。 參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。 提供進度報告等施工報告。 參與成本控制。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。2 施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負責領(lǐng)導(dǎo)下，按

4、設(shè)計要求、進度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行本單位的企業(yè)標準。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進度計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負責執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的

5、文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負責項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 3 信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有： 自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例

6、、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。 自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。 橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。 項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。本項目的信息管理實行崗位責任制

7、，項目部的工程技術(shù)科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責內(nèi)部信息的收集與提供。4合同管理由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定

8、額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。5 成本管理由合同管理科具體負責。成本控制按本局的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程技術(shù)科加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果