紡織行業(yè)企業(yè)信息化建設解決策劃方案

1、KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案（1）V2.0（適用類型：服裝企業(yè)）2002年12月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28318377 1 紡織行業(yè)（企業(yè)）特點概述 PAGEREF _Toc28318377 h 5 HYPERLINK l _Toc28318378 1.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點 PAGEREF _Toc28318378 h 5 HYPERLINK l _Toc28318379 1.1.1產品特點 PAGEREF _Toc28318379 h 5 HYPERLINK l _Toc28318380 1.1.2生產特點 PAGEREF _Toc2

2、8318380 h 5 HYPERLINK l _Toc28318381 1.1.3 經營及營銷特點 PAGEREF _Toc28318381 h 6 HYPERLINK l _Toc28318382 1.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當前競爭與進展狀況 PAGEREF _Toc28318382 h 6 HYPERLINK l _Toc28318383 2 紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析 PAGEREF _Toc28318383 h 10 HYPERLINK l _Toc28318384 2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化現(xiàn)狀與特點 PAGEREF _Toc28318384 h 10 HYPERLINK l _Toc

3、28318385 2.1.1治理信息化狀況與趨勢概要 PAGEREF _Toc28318385 h 10 HYPERLINK l _Toc28318386 2.1.2產品研發(fā)信息化狀況概要 PAGEREF _Toc28318386 h 11 HYPERLINK l _Toc28318387 2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流治理需求分析 PAGEREF _Toc28318387 h 11 HYPERLINK l _Toc28318388 2.2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）物流治理現(xiàn)狀和存在的問題 PAGEREF _Toc28318388 h 11 HYPERLINK l _Toc28318389 2.2.2紡

4、織行業(yè)（企業(yè)）物流治理信息化需求特點 PAGEREF _Toc28318389 h 12 HYPERLINK l _Toc28318390 2.3原料治理的需求分析 PAGEREF _Toc28318390 h 12 HYPERLINK l _Toc28318391 2.3.1紡織行業(yè)（企業(yè)）原料治理的特點及現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc28318391 h 13 HYPERLINK l _Toc28318392 2.3.2紡織行業(yè)（企業(yè)）原料治理需求特點 PAGEREF _Toc28318392 h 13 HYPERLINK l _Toc28318393 2.4 機物料治理需求分析 PAGE

5、REF _Toc28318393 h 13 HYPERLINK l _Toc28318394 2.4.1紡織行業(yè)（企業(yè)）機物料治理信息化的需求 PAGEREF _Toc28318394 h 13 HYPERLINK l _Toc28318395 2.5 生產制造治理的需求分析 PAGEREF _Toc28318395 h 13 HYPERLINK l _Toc28318396 2.5.1紡織行業(yè)（企業(yè)）生產制造治理的現(xiàn)狀及問題 PAGEREF _Toc28318396 h 14 HYPERLINK l _Toc28318397 2.5.2紡織行業(yè)（企業(yè)）生產制造治理需求分析 PAGEREF _

6、Toc28318397 h 14 HYPERLINK l _Toc28318398 2.6質量治理的需求分析 PAGEREF _Toc28318398 h 15 HYPERLINK l _Toc28318399 2.6.1紡織行業(yè)（企業(yè)）質量治理的現(xiàn)狀及問題 PAGEREF _Toc28318399 h 15 HYPERLINK l _Toc28318400 2.6.2紡織行業(yè)（企業(yè)）質量治理信息化的需求 PAGEREF _Toc28318400 h 15 HYPERLINK l _Toc28318401 2.7 銷售治理的需求分析 PAGEREF _Toc28318401 h 16 HYPE

7、RLINK l _Toc28318402 2.7.1紡織行業(yè)（企業(yè)）營銷治理的現(xiàn)狀及問題 PAGEREF _Toc28318402 h 16 HYPERLINK l _Toc28318403 2.7.2紡織行業(yè)（企業(yè)）銷售治理的信息化需求 PAGEREF _Toc28318403 h 16 HYPERLINK l _Toc28318404 2.8 財務及成本治理需求分析 PAGEREF _Toc28318404 h 16 HYPERLINK l _Toc28318405 2.8.1紡織行業(yè)（企業(yè)）財務及成本治理的現(xiàn)狀及信息化需求 PAGEREF _Toc28318405 h 16 HYPERL

8、INK l _Toc28318406 2.9 設備治理需求分析 PAGEREF _Toc28318406 h 17 HYPERLINK l _Toc28318407 2.10工藝治理需求分析 PAGEREF _Toc28318407 h 18 HYPERLINK l _Toc28318408 3 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案 PAGEREF _Toc28318408 h 19 HYPERLINK l _Toc28318409 3.1 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 PAGEREF _Toc28318409 h 19 HYPERLINK l _Toc28318410 3.1.1 金蝶紡織行業(yè)（

9、企業(yè)）解決方案總體目標 PAGEREF _Toc28318410 h 19 HYPERLINK l _Toc28318411 3.1.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點 PAGEREF _Toc28318411 h 19 HYPERLINK l _Toc28318412 3.1.3金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結構 PAGEREF _Toc28318412 h 20 HYPERLINK l _Toc28318413 3.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）物料治理解決方案 PAGEREF _Toc28318413 h 24 HYPERLINK l _Toc28318414 3.2.1 金蝶紡織行業(yè)

10、（企業(yè)）采購物料打算治理 PAGEREF _Toc28318414 h 24 HYPERLINK l _Toc28318415 3.2.2 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）采購作業(yè)操縱 PAGEREF _Toc28318415 h 24 HYPERLINK l _Toc28318416 3.2.3庫存治理業(yè)務 PAGEREF _Toc28318416 h 28 HYPERLINK l _Toc28318417 3.3 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）銷售治理解決方案 PAGEREF _Toc28318417 h 31 HYPERLINK l _Toc28318418 3.3.1銷售預測治理 PAGEREF _Toc2

11、8318418 h 31 HYPERLINK l _Toc28318419 3.3.2銷售業(yè)務治理 PAGEREF _Toc28318419 h 31 HYPERLINK l _Toc28318420 3.3.3銷售業(yè)務單據(jù)核銷、結算處理 PAGEREF _Toc28318420 h 32 HYPERLINK l _Toc28318421 3.3.4信用治理 PAGEREF _Toc28318421 h 32 HYPERLINK l _Toc28318422 3.3.5銷售與分銷治理報表分析 PAGEREF _Toc28318422 h 32 HYPERLINK l _Toc28318423

12、3.4 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）成本治理解決方案 PAGEREF _Toc28318423 h 34 HYPERLINK l _Toc28318424 3.4.1物料打算單價治理 PAGEREF _Toc28318424 h 34 HYPERLINK l _Toc28318425 3.4.2 紡織企業(yè)存貨核算業(yè)務治理 PAGEREF _Toc28318425 h 34 HYPERLINK l _Toc28318426 3.4.3紡織企業(yè)產品成本核算設置 PAGEREF _Toc28318426 h 37 HYPERLINK l _Toc28318427 3.4.4 費用與車間產量維護 PAGERE

13、F _Toc28318427 h 38 HYPERLINK l _Toc28318428 3.4.5 產品成本計算 PAGEREF _Toc28318428 h 38 HYPERLINK l _Toc28318429 3.4.6成本分析 PAGEREF _Toc28318429 h 41 HYPERLINK l _Toc28318430 3.4.7成本治理報表與查詢 PAGEREF _Toc28318430 h 41 HYPERLINK l _Toc28318431 3.4.8期末處理 PAGEREF _Toc28318431 h 42 HYPERLINK l _Toc28318432 3.5

14、 紡織行業(yè)（企業(yè)）財務治理解決方案 PAGEREF _Toc28318432 h 43 HYPERLINK l _Toc28318433 3.5.1 總帳治理 PAGEREF _Toc28318433 h 43 HYPERLINK l _Toc28318434 3.5.2 財務分析 PAGEREF _Toc28318434 h 45 HYPERLINK l _Toc28318435 3.5.3 應收帳款治理 PAGEREF _Toc28318435 h 46 HYPERLINK l _Toc28318436 3.5.4 應付帳款治理 PAGEREF _Toc28318436 h 49 HYPE

15、RLINK l _Toc28318437 3.5.5工資治理 PAGEREF _Toc28318437 h 51 HYPERLINK l _Toc28318438 3.5.6固定資產治理 PAGEREF _Toc28318438 h 52 HYPERLINK l _Toc28318439 3.5.7合并財務報表治理 PAGEREF _Toc28318439 h 54 HYPERLINK l _Toc28318440 3.6 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）生產治理解決方案 PAGEREF _Toc28318440 h 56 HYPERLINK l _Toc28318441 3.6.1 生產打算治理 PAG

16、EREF _Toc28318441 h 58 HYPERLINK l _Toc28318442 3.6.2生產車間治理 PAGEREF _Toc28318442 h 60 HYPERLINK l _Toc28318443 3.7 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）質量治理解決方案 PAGEREF _Toc28318443 h 64 HYPERLINK l _Toc28318444 3.8金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）設備治理解決方案 PAGEREF _Toc28318444 h 68 HYPERLINK l _Toc28318445 3.8.1設備治理 PAGEREF _Toc28318445 h 68 HYPERL

17、INK l _Toc28318446 3.8.2 計量器具治理 PAGEREF _Toc28318446 h 69 HYPERLINK l _Toc28318447 3.9 紡織行業(yè)（企業(yè)）人力資源治理解決方案 PAGEREF _Toc28318447 h 71 HYPERLINK l _Toc28318448 3.9.1 KINGDEE HR總體結構 PAGEREF _Toc28318448 h 71 HYPERLINK l _Toc28318449 3.9.2日常人事治理 PAGEREF _Toc28318449 h 72 HYPERLINK l _Toc28318450 3.9.3月、季

18、、年度績效治理 PAGEREF _Toc28318450 h 72 HYPERLINK l _Toc28318451 3.9.4人員招聘選拔 PAGEREF _Toc28318451 h 72 HYPERLINK l _Toc28318452 3.9.5職員培訓進展 PAGEREF _Toc28318452 h 73 HYPERLINK l _Toc28318453 3.9.6職員薪酬治理 PAGEREF _Toc28318453 h 73 HYPERLINK l _Toc28318454 3.9.7個人服務和系統(tǒng)治理 PAGEREF _Toc28318454 h 73 HYPERLINK l

19、 _Toc28318455 3.10 KD紡織行業(yè)（企業(yè)）客戶關系治理解決方案 PAGEREF _Toc28318455 h 74 HYPERLINK l _Toc28318456 4 金蝶紡織行業(yè)典型客戶 PAGEREF _Toc28318456 h 75KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案1 紡織行業(yè)（企業(yè)）特點概述紡織行業(yè)（企業(yè)）的產品由于原料多來自于農牧業(yè)，包括棉花、羊毛、麻、蠶絲等等因此不僅種類繁多，還對農牧業(yè)的生產有一定的依靠性。由于紡織產品在各行業(yè)的不同作用，它們還具有多種成品和半成品形態(tài)。紡織是將紡織纖維加工成各種紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的過程。要緊有棉紡織、毛紡織、麻紡織、絲

20、紡織、針織、紡織復制等。按照國民經濟行業(yè)分類標準，紡織行業(yè)可細分為纖維原料初步加工、棉紡、毛紡、麻紡、絲絹紡織、針織及其他紡織。1.1紡織行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點紡織行業(yè)（企業(yè)）的治理特點具有現(xiàn)代加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)內部高度集中的指揮系統(tǒng)；高度進展的分工和協(xié)作；生產治理組織的多層次等。同時，由于紡織的原材料和產品、生產技術與工藝過程等特性，使紡織企業(yè)治理也具有許多行業(yè)本身的特點。 1.1.1產品特點（1）原料在生產成本中比重高 原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,少則在50以上 ,高的在80以上。這一特點決定了原料采購、儲運、配用和工藝設計在紡織企業(yè)中的要緊地位。（2）產品品種、

21、花色、款式變化快由于人們的衣著需求有追求時尚、個性化的特征，使 HYPERLINK /searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2Ctest&text%2Ctext=%23%3E%B7%C4%D6%AF%C6%B7%3C%2Fobjectabstract 紡織品的市場流行期短，這就使企業(yè)必須追求品種更新快的目標，這一特點決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場調研和產品設計。1.1.2生產特點（1）多工序、連續(xù)化的大量生產型 如棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一

22、特點決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調，需要及時檢測、掌握半制品和成品的質量。 （2）多機臺作業(yè) 大中型棉紡織廠的 HYPERLINK /searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2Ctest&text%2Ctext=%23%3E%D6%AF%D4%EC%3C%2Fobjectabstract 織造車間少則有幾百臺、多則有10002000臺織機; HYPERLINK /searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2

23、Ctest&text%2Ctext=%23%3E%B7%C4%C9%B4%3C%2Fobjectabstract 紡紗車間少則有近百臺、多則有200300臺 HYPERLINK /searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2Ctest&text%2Ctext=%23%3E%CF%B8%C9%B4%BB%FA%3C%2Fobjectabstract 細紗機 。這一特點決定了紡織企業(yè)設備維修和技術改造的任務特不繁重。 （3）勞動密集型 許多紡織企業(yè)生產過程中的手工操作比重專門大。一個紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特

24、點決定了紡織企業(yè)操作治理的重要地位和人事、勞動、工資和生活福利工作的繁重性。（4）輪班作業(yè) 紡織企業(yè)一般都采取每天23班作業(yè)制。那個特點給紡織廠的日常生產治理帶來一系列的問題:輪班治理、夜班生產和交接班等。1.1.3 經營及營銷特點紡織行業(yè)（企業(yè)）面臨的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，能夠依照用戶需求的變化，及時調整生產打算，并實施相應的生產調度，實現(xiàn)按照訂單生產。（1）質量治理和成本操縱 紡織品由于其消費特點，使紡織企業(yè)對質量治理的要求越來越高，紡織行業(yè)（企業(yè)）特不重視成本操縱。其中對原料市場信息，有強烈的掌握需求，因為原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,一般50%80%。（

25、2）要求掌握銷售終端產品的需求信息 匹料、原料生產企業(yè)，對 HYPERLINK /searches/fzjs/fzjs.exe?MfcISAPICommand2=gjjs&Selectfile=test%2Ctest&text%2Ctext=%23%3E%B7%C4%D6%AF%C6%B7%3C%2Fobjectabstract 紡織成品的市場需求、走向特不關懷。這決定了企業(yè)的庫存打算和品種組合。因此，紡織企業(yè)對市場需求總體情況必須隨時掌握。多數(shù)織成品是通過大型商貿企業(yè)、分銷渠道等流向市場的，因此，紡織企業(yè)一般都有廣泛的市場聯(lián)盟。不斷擴大市場通道，使市場份額提高。（3）經營風險操縱 由于紡織產

26、品每單價值量大，需求變化快，品種變化快，銷售面向多種渠道，應收帳款總額普遍較高，導致相當高的經營風險。因此，在財務治理方面，特不重視對銷售回款，大宗原材料的采購付款等等的審批和操縱。需加強對客戶信額操縱，業(yè)務經營信息的及時了解，對價格的整體操縱等等。1.2紡織行業(yè)（企業(yè)）當前競爭與進展狀況我國在世界紡織工業(yè)中，既是生產大國，又是出口大國。我國加入WTO，對紡織行業(yè)而言面臨著機遇和挑戰(zhàn)，我國紡織工業(yè)如何加快由紡織大國向紡織強國邁進的步伐，能否保持現(xiàn)有的世界紡織品市場中的13出口份額，將專門大程度上取決于以后的5年競爭力提高程度，加入WTO，對紡織行業(yè)來講應該是有利有弊，機會與挑戰(zhàn)并存：（1）經營

27、渠道變化出口額將加大。我國紡織業(yè)將與世界紡織業(yè)結合，參與國際市場的競爭，國際間合作使用將得到進一步加強，一方面有利于我國引進國外先進技術與設備，通過合資合作開展對外貿易帶動紡織業(yè)整體水平提高；另一方面，也有利于我國紡織業(yè)開展跨國經營，協(xié)助國內企業(yè)拓寬銷售渠道。（2）市場競爭更加激烈，對紡織企業(yè)的競爭能力和低成本優(yōu)勢面臨考驗加入WTO有利于促進紡織工業(yè)加快結構調整，在國際競爭的環(huán)境中建立與國際分工相協(xié)調的產業(yè)結構，并將企業(yè)推向市場，利用市調節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉換經營機制，形成適應于激烈競爭的企業(yè)經營模式，使我國紡織工業(yè)在治理、生產、技術、營銷等各個環(huán)節(jié)上成熟起來。然而，我國紡織業(yè)還屬于勞動密集

28、型，勞動力成本低的優(yōu)勢正在逐漸喪失，與我們競爭的進展中國家越來越多，亞洲一些國家用工成本低，產品質量好，歐美國家還對有些國家地區(qū)重點扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亞等與美國關系緊密，紡織業(yè)進展迅速，它們必定會強有力地與中國爭奪出口市場，一旦紡織產業(yè)實現(xiàn)一體化，所有國家均處于同樣的競爭水平之上，那么我國將面臨更為激烈的競爭。我國紡織品質量差，加工程度不深、技術裝備水平落后，附加值低，競爭力不強，許多企業(yè)是以出口原料和初級產品為主的，趕不上印度、巴基斯坦等國的競爭力，因而我們專門難在紡織品市場上立足，一旦將我國紡織品市場納入國際市場體系，完全依靠經濟杠桿作用參與競爭，將會使許多落后企業(yè)淘汰出局。（

29、3）紡織行業(yè)（企業(yè)）的治理系統(tǒng)將受考驗我國紡織品出口體制與企業(yè)經營機制不靈活，治理水平、工作效率低，難以適應國際市場變化。因速度、質量、品種上與不國的差距，以及國外對我國紡織品的設限，增設技術貿易壁壘等有意抵制中國紡織品，不僅使我們難以擴大出口，可能還會因我國自身關稅與非關稅壁壘的削減而使國內市場受進口紡織品的沖擊，更難以與進口產品相抗衡，從而退出國內部分市場。在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，我國的紡織工業(yè)應抓住機遇，并采取積極對策，在今后的紡織品貿易自由化的國際環(huán)境中立于不敗之地。我國紡織工業(yè)加入WTO的對策：（1）進一步加大紡織行業(yè)結構高速力度棉紡織行業(yè)是一個基礎性行業(yè)，紡織工業(yè)加工纖維總量的6

30、5左右是由棉紡織行業(yè)加工的，大力調整棉紡織行業(yè)的產品結構將為提高后加工產品的質量、品種、檔次制造條件，打算到2005年精梳棉紗的比重將由目前的16提高到35%，無結紗、無結布的比重將分不由28和19提高到50和40，通過調整產品結構，使棉紡織行業(yè)由低成本價格的無序競爭走向高附加值和利潤的競爭，將大大提高紡織產品的國際競爭力。（2）盡快改進進出口產品質量，提高產品檔次通過深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界貿易愛護主義日益加強、國際競爭日益激烈的情況下，提高產品質量和檔次是擴大紡織品出口的唯一途徑。目前發(fā)達國家對紡織品的配額措施性特征是只限數(shù)量不限金額，而我國目前出口的紡織品多為創(chuàng)匯率不高

31、的中低檔產品，而且還有相當一部分是紡織品原料。因此，我們要在產品的質量、檔次、品種上下功夫，以大幅提高產品單價，從而達到以質取勝。（3）加速棉紡織工業(yè)的技術改造和技術創(chuàng)新為提高紡織品質量，必須淘汰陳舊落后設備，加快新型技術和設備的研制與開發(fā)工作，走科技創(chuàng)新之路。在“十五”期間，紡織行業(yè)的投資重點將更新改造棉紡錠并配套織機改造，要緊包括清梳聯(lián)、自動絡筒機、細紗機、無梭織機、以及配套的整經機漿紗機、全自動氣流紡紗機、噴氣紡等新型紡紗設備，加快改造速度；同時企業(yè)應加強與科研院所的合作，共同研制開發(fā)新技術、新特品種、功能性產品，以達到技術創(chuàng)新關鍵要素的優(yōu)化組合，使科技成果及時轉化為現(xiàn)實生產力，增強企業(yè)

32、產品競爭力。（4）加快企業(yè)改制向國際市場轉軌 從發(fā)達國家的情況看，企業(yè)以股份制形式組成的居多，起絕對優(yōu)勢的支柱作用。WTO要求參與國的各個企業(yè)要有能夠適應WTO規(guī)定要求的能力，求生存、求進展的道路和最好方法確實是通過企業(yè)改制組建企業(yè)集團及股份公司，或者是股份合作制企業(yè)。紡織行業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上要取得重大進展，目前通過實施債轉股、有序地進行股份改造，著力創(chuàng)建和強化產供銷聯(lián)合體，做大做精做強。企業(yè)在生產經營中應拓寬渠道，進展紡織業(yè)與境外的合作與投資，利用新的途徑，進行產銷結合的經營，如此一方面能夠直接進入東道國紡織品市場網絡，另一方面更易于市場調研，掌握市場對紡織品的品種需求與進展趨勢，從而生

33、產經營適銷對路的產品。并通過企業(yè)內部的改制、改造，利用各種方式引進技術籌借資金，堅決不移地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以按勞分配為主和以按勞動要素參與分配的科學體系，讓企業(yè)煥發(fā)出生機與活力。（5）重視企業(yè)職員教育和人才的培訓現(xiàn)代企業(yè)的競爭，要緊是科技的競爭，科技貢獻率越來越大，科技的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)能否得到長足的進展，要緊是看企業(yè)是否擁有可促進企業(yè)進展的人才。首先要解決學習問題，縮小與發(fā)達國家的知識差距，在引進消化汲取上下功夫，把知識變?yōu)榻洜I治理的實踐，通過培訓學習提高職員素養(yǎng)。實現(xiàn)產業(yè)的跳躍式進展。加入WTO后，紡織企業(yè)更需要人才，首先，按照WTO中有關紡織品AT

34、C協(xié)議章程，我國作為成品國享有“一體化比例”和“配額增長率”所得到的貿易增長的利益，必將進一步擴大出口，但進口國對我國出口產品的品質及其他指標會提出更高的要求，這就要求從業(yè)人員具有寬厚的知識面和勇于開拓、敢于挑戰(zhàn)的素養(yǎng)。其次，就紡織產品質量與品牌來講，目前我國是紡織大國，但還不是紡織強國，產品的檔次還有待于進一步提高。加入WTO后，面對開放的市場，低檔次的產品將越來越失去市場份額。為實現(xiàn)我國從紡織大國到紡織強國轉化的策略，必須提高產品的檔次，設計和生產具有創(chuàng)意的紡織品，與國外名牌產品抗爭。這也需要大量具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、并具有創(chuàng)新能力的紡織人才。再次，目前我國產品在國際市場上具有一定競爭力

35、，要緊是我國勞動力價格優(yōu)勢。但在加入WTO后，全球經濟將趨于一體化，國際市場趨于統(tǒng)一化，外資就會進入國內辦廠、搞貿易，利用國內勞動力，生產高檔次產品且成本低，就會沖擊我們的產品?？偠灾胧篮笠岣呶覈徔椘吩趪H市場的競爭力，關鍵是要提高紡織科技水平，增加產品的科技含量，要做到這一點，一是要有一批技術過硬、具有創(chuàng)新能力的科技人才，二是靠自身科技開發(fā)，三是靠引進消化汲取國家先進的紡織技術。要做到這些，就必須對職員進行教育和培養(yǎng)人才，以增強對國際市場游戲規(guī)則的了解。 （6）實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，塑造良好的企業(yè)形象 隨著市場競爭的日趨激化，企業(yè)間的競爭已由原來的產品、價格等單方面較量進展到企業(yè)整體形

36、象之間的較量。企業(yè)一旦樹立了良好的形象，便擁有了一筆巨大的財寶。應從下面幾方面來做： 樹立產品品牌，展示產品形象。品牌是和不的生產者競爭的王牌，這關系到企業(yè)的形象和企業(yè)的部分力，以一兩個好的品牌為龍頭，形成重拳。 堅持以人為本，展示職員形象。重視企業(yè)人才資源開發(fā)和利用，在激烈的市場競爭中，有眼光的企業(yè)無不注重人才培養(yǎng)和隊伍建設。 強化營銷服務，展示信譽形象。企業(yè)形象的本質是企業(yè)的信譽，取信于民是企業(yè)獲得成功的根基，只有不斷確立自己的信譽形象，才能吸引更多的客戶，鞏固進展市場。 優(yōu)化環(huán)境工程，展示外觀形象?！胺鹨鹧b，人要衣裝”，企業(yè)的環(huán)境形象是企業(yè)形象的“外包裝”，它能給人不同的視覺效果，形成

37、強烈的第一印象。（7）我國現(xiàn)行紡織產品標準與國際標準接軌加入WTO與國際接軌已不再是一句口號。我們必須在產品標準上與國際標準接軌，才能使用自己適應新的全球經濟一體化的國際貿易聯(lián)合體。 我國的紡織品標準化工作是伴隨著紡織工業(yè)的進展形成的、從某種角度上講，它是一種指導廠家進行生產的生產型標準，標準的制定是為生產企業(yè)產品驗收和分類服務的，標準是按使用的原料、應用的工藝條件、能夠達到質量水平制定的。由于現(xiàn)今紡織品越來越強調纖維與纖維之間的混紡交錯，各種新型纖維層出不窮，致使我國以原料來進和地分類的紡織標準越來越顯出局限性。 歐美標準最大的特點是依照產品的最終用途來確定標準，建立相應的考核指標，而不考慮

38、產品的原料成份和工藝差不。從而考核的指標更接近實際應用，質量指標也更為嚴格。擺脫了原料和工藝的束縛，使千變萬化的紡織品無需再制定相應的甚至是泛濫的產品標準。國際標準化組織紡織品技術委員會ISO/TC38也將“制定紡織產品的性能規(guī)格時考慮其制造方法”寫入其進展戰(zhàn)略中。其思路也是制定不受制造方和工藝限制的產品性能標準。 熟悉世界貿易規(guī)則和法律條款，象最惠國待遇原則、公平競爭原則等，企業(yè)只有對此知識及國際標準全面了解掌握，才能有信心坐在國際市場的談判桌前?？傊尤隬TO，我國紡織行業(yè)可能面臨兩個方面壓力。一是進展中國家紡織生產低成本競爭壓力；二是來自國際市場對紡織產品質量、品種的要求越來越高的壓力

39、。對此，我們只有加快紡織行業(yè)結構調整力度，堅決不移地實施企業(yè)改制、改造，抓緊開發(fā)創(chuàng)新，以科技進步促產業(yè)升級，加緊對企業(yè)職員素養(yǎng)的培訓和對人才的培養(yǎng)，加強營銷治理水平，提高產品質量檔次，創(chuàng)立良好的企業(yè)品牌形象，盡快使產品標準與國際接軌，滿足國際市場需求，才能全然促進紡織工業(yè)國際競爭力的全面提升。2 紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析進入21世紀，由于市場經濟全球化等因素的阻礙，產品的市場競爭已轉變?yōu)榧徔棥⒎b行業(yè)（企業(yè)）對市場響應速度、服裝產品品牌和技術創(chuàng)新能力的競爭，以及整個供應鏈的競爭。作為整體的行業(yè)供應鏈，大型服裝企業(yè)將是供應鏈的核心企業(yè)，因此競爭的核心就在于服裝企業(yè)對知識經濟時代的理解和追趕，也確

40、實是服裝企業(yè)要將信息化作為重點來抓。利用成熟技術和已有的高水平信息平臺技術，實現(xiàn)工業(yè)信息化、帶動生產力跨越式進展以“信息化帶動工業(yè)化”發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產力跨越式進展。能夠用“三次革命”來概括紡織行業(yè)的工業(yè)化和信息化歷程：第一次革命：紡織機械化，18世紀蒸汽機發(fā)明，紡織業(yè)由手工業(yè)走向機械化。第二次革命：紡織纖維材料革命，石油化工合成纖維材料技術促進20世紀50年代以來紡織品數(shù)量、品種與產業(yè)紡織品飛速進展。第三次革命：紡織信息化是信息技術在紡織行業(yè)應用的進一步進展，帶動紡織工業(yè)化。紡織行業(yè)信息化應當貫穿營銷接單、制作工藝、安排打算、訂單生產、質量操縱、出貨的整個過程，系統(tǒng)應當覆蓋打算操縱、

41、棉紡、染紗、織造、坯布、后整理、成品、倉庫等部門。2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化現(xiàn)狀與特點紡織行業(yè)信息化是不容樂觀的。據(jù)統(tǒng)計，紡織、服裝企業(yè)應用財務軟件和CAD設計軟件相對比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例是差不多相當?shù)?。也許他們有一套最基礎的財務軟件或是一套進銷存系統(tǒng)來治理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP(物料需求打算) 或MRP（制造資源打算）系統(tǒng)來集成預測、生產打算和采購治理，更談不上通過ERP（企業(yè)資源打算）系統(tǒng)來集成業(yè)務與財務流程。紡織企業(yè)所擁有的這些計算機系統(tǒng)專門多是由他們自己開發(fā)的。剛開始往往是因為急需治理居高不下的庫存，而不得不

42、花專門長時刻去開發(fā)庫存治理系統(tǒng)，接下去，進貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)等等，而這些子系統(tǒng)往往是獨立的模塊，形成了信息的孤島，無法與購買的財務軟件集成。盡管這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了專門多年形成的。然而當前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀市場競爭步伐的巨大挑戰(zhàn)。2.1.1治理信息化狀況與趨勢概要紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化為傳統(tǒng)紡織產業(yè)帶來新經濟特色。新經濟以知識和信息為基礎，有不于傳統(tǒng)經濟競爭規(guī)則的經濟運行模式。從傳統(tǒng)經濟中演化而來，新經濟的加入，為傳統(tǒng)經濟插上騰飛的翅膀。IT的應用改變了傳統(tǒng)紡織產業(yè)競爭模式。不僅體現(xiàn)在新紡織品層面上，更多體現(xiàn)在采購、生產、銷售等一系列供應鏈環(huán)節(jié)上，改變了

43、傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈、價值鏈和商務環(huán)境。企業(yè)生產組織過程發(fā)生了全然改變變革不單純是技術領域；更是治理領域和組織領域。傳統(tǒng)紡織企業(yè)能否應對新經濟潮流關鍵是企業(yè)能否把握住技術變革路徑的改變，現(xiàn)在“老總”不僅是生產制造治理者，而首先是信息治理者，必須實現(xiàn)信息流與企業(yè)的物流、資金流、供應流齊頭并進。國家經貿委最近公布的用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)的實施意見中提出，“十五”期間紡織行業(yè)推廣應用信息技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)的目標是：應用機電一體化、在線檢測、自動操縱等先進技術，提高整體裝備水平，使70%以上技術裝備達到20世紀90年代的國際先進水平，在1/3大中型企業(yè)推廣企業(yè)治理信息系統(tǒng)，建立全國紡織

44、電子信息網絡體系，重點企業(yè)實現(xiàn)電子商務。中國紡織工業(yè)協(xié)會提出了紡織行業(yè)信息化的總體目標：一是通過不斷擴大信息技術在紡織行業(yè)的應用和服務，促進信息技術與紡織資源要素的緊密結合，在試點企業(yè)中，大力提高新技術對紡織經濟增長的貢獻率，從目前的15%左右上升到30%左右。通過紡織信息網絡平臺和相關技術服務，全面帶動紡織行業(yè)的信息化水平和勞動生產率的提高。二是大力推進和構建企業(yè)的計算機及網絡系統(tǒng)，盡可能在建立企業(yè)ERP系統(tǒng)方面有所突破，爭取通過五年努力，在全國200戶紡織重點企業(yè)中推廣應用ERP系統(tǒng)，為建立統(tǒng)一的行業(yè)信息系統(tǒng)奠定微觀基礎，并在全行業(yè)更多企業(yè)的生產技術領域推廣計算機輔助設計與輔助生產系統(tǒng)，在

45、包括人事、財務、物資、銷售等經營治理領域推廣計算機輔助治理系統(tǒng)。三是加快紡織電子商務系統(tǒng)的建設，在開發(fā)建立電子商務的技術和交易平臺的前提下，以開展B2B為主體業(yè)務，爭取在三年內中國紡織電子商務交易額達到400億元。同時運用信息網絡向全行業(yè)擴展商業(yè)、貿易服務。2.1.2產品研發(fā)信息化狀況概要紡織行業(yè)（企業(yè)）的CAD應用體現(xiàn)了明顯的行業(yè)特點，除了機械設計外，有提花紋織、織物組織、印花圖案設計和分色描稿、電子繡花、服裝設計和排料、電子測色配色等。紡織行業(yè)（企業(yè)）在R&D領域信息化的特點是應用面廣，普遍投資不大，但產生效益最為顯著。因此，紡織企業(yè)的CAD應用在“九五”期間得到大面積推廣。其中，具有我國

46、自主版權的軟件占大多數(shù)，有的差不多達到國際先進水平，而價格卻遠低于國外同類產品。2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流治理需求分析我國的紡織、服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，自動化程度還比較低，這給紡織、服裝企業(yè)信息化的實現(xiàn)帶來了專門大的難度。而紡織、服裝企業(yè)的業(yè)務流程特不復雜、繁瑣，如物流的環(huán)節(jié)多，紡織行業(yè)（企業(yè)）要緊倉庫就有：原材料倉、機物料倉、半成品倉、成品倉（紗、坯布、布）等。紡織行業(yè)（企業(yè)）物料品種多，原材料倉庫面積大，范圍廣，面向車間生產的物料出庫頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。許多紡織、服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要治理許多的款式、結構、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復雜性極高

47、的經營治理中，精確的預測、材料采購治理、生產打算和分銷治理顯得尤其重要。2.2.1紡織行業(yè)（企業(yè)）物流治理現(xiàn)狀和存在的問題紡織企業(yè)在銷售和生產經營上需應對迅速多變的市場。對企業(yè)治理基礎的要求必將越來越明顯。大多數(shù)企業(yè)在產、供、銷各環(huán)節(jié)上仍然不能實現(xiàn)科學的、全局的信息收集、共享，不能做到相互之間專門好反饋與協(xié)作。（1）信息處理不及時。有的企業(yè)供銷網絡覆蓋全國乃至世界，信息量大，但具體情況是許多環(huán)節(jié)缺乏必要的信息收集，信息不準確，信息滯后，使產、供、銷過程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；（2）物流過程庫存量大，流通周期長，成本居高不下；（3）由于手工操作不能及時收集有效的信息，使企業(yè)對市場變化的響應速度慢，對產品的

48、銷售量和市場占有量阻礙專門大；（4）手工收集的信息，不能有效地應用于治理決策，實際操縱憑經驗行事。（5）企業(yè)各流轉環(huán)節(jié)的銜接也不夠平滑，要緊依靠人工接續(xù)，企業(yè)運作的經營治理過程操縱也靠人工進行，專門容易產生信息斷流和操縱上人為的疏漏。（6）倉庫治理的因為打算變動情況、車間用料情況，倉庫不能及時掌握，因此在生產發(fā)料時，難以操縱發(fā)料或按定額發(fā)料。每月做打算時，公司生產打算和車間打算人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉庫的準確的庫存情況比較困難。同時，倉庫在月底編制庫存月報表時常常拖期。（7）一般企業(yè)財務和采購銷售兩本帳，核對繁瑣等。（8）物料采購打算比較粗，通常采納月度打算的形式，對物流的變動狀況不能迅速反

49、映，容易造成因停產、轉產而形成的庫存積壓；（9）缺乏科學的供應商評價與治理機制，物料采購的品種、數(shù)量、質量和價格在企業(yè)內部還缺乏嚴格的監(jiān)督和審核機制；（10）高庫存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲積壓情況的手段，不能科學地按時、按質、按量組織供應，以最小的物資儲備滿足最佳的供貨狀態(tài)。無法有效、及時分析庫存資金占有與分布情況。2.2.2紡織行業(yè)（企業(yè)）物流治理信息化需求特點（1）建立覆蓋企業(yè)的完整、實時、集成化的共享生產經營數(shù)據(jù)庫，包括如產、供、銷、存、財數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。各級治理人員能快速查詢統(tǒng)計各種必要的庫存、業(yè)務等基礎數(shù)據(jù)。（2）大宗采購審批流程嚴

50、密、合理、順暢。采購打算依據(jù)采購作業(yè)打算進行采購，也要兼顧采納定貨點法，因為一些原材料還要考慮供貨價格隨季節(jié)的變動。（3） 生產治理中物流實現(xiàn)閉環(huán)的信息治理，使治理者得到實時準確的生產信息、在制品占用信息。（4）應用系統(tǒng)必須有批次批號治理，對原材料、半成品、產品有完善的批次跟蹤能力。（5）財務和銷售、采購、車間等實現(xiàn)一本賬治理，治理人員能夠實時了解和預測資金需求、了解資金占用情況。落實每一環(huán)節(jié)的成本核算以有效操縱成本。（6）倉庫實現(xiàn)限額領料、發(fā)料，有效地操縱物料使用和耗費。（7）能實現(xiàn)庫存物料的分庫、分區(qū)域治理，存放的倉庫、庫位、庫號完善規(guī)范。（8）倉庫治理支持預警超儲提示等，關心庫存治理人員

51、有效地治理庫存量。2.3原料治理的需求分析在紡織行業(yè)，尤其是棉、毛、絲紡織行業(yè)中，原料在成本中的比重專門大，是阻礙產品質量、成本的重要因素，因此原料的治理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。棉紡原料要緊是原棉、化學纖維等，在原料治理中除需生成進銷存、成本核算等報表外，還應包括原料的特性分析（如纖維長度、線密度、強力、吸濕性等），質量檢驗（取樣、品級檢驗、含水檢驗、含雜檢驗、強力檢驗等），以及原料的品質和紗、線、布等產品質量之間的關系。2.3.1紡織行業(yè)（企業(yè)）原料治理的特點及現(xiàn)狀為保證生產連續(xù)性，必須有一定的安全庫存。因此，原料的采購打算要緊依照安全庫存和定貨點方法，定貨點數(shù)量則為采購定貨周期內企業(yè)生

52、產需要消耗的原料量，還要考慮供貨價格隨季節(jié)的變動。目前原料的采購由企業(yè)決策層直接決定，原料采購部門執(zhí)行。實際上，由于計算的復雜性，企業(yè)在原材料打算、采購的實踐中，常進行估算，對進貨時刻也操縱不嚴，原料庫存過高。多個供應商、分散區(qū)域的原材料采購使企業(yè)難于操縱原料質量和進貨的及時性，阻礙了紡織企業(yè)在訂貨過程中的交貨期承諾。2.3.2紡織行業(yè)（企業(yè)）原料治理需求特點（1）滿足紡織行業(yè)采購、銷售的多計量單位核算和多種包裝的治理，原料批次批號、多規(guī)格要求的治理。（2）建立原料供應商供貨信息，提供供應商供貨歷史、供貨質量等查詢。（3）對每批采購的原料要通過批號區(qū)分其供應商、質量、到貨日期等信息便于按批號進

53、行質量跟蹤。棉紡廠配棉原料批號、實驗室化驗原料批號和原材料的批號保持一致。（4）提供對原料庫存、可用庫存、在途原料的信息查詢。提供缺料提早預警功能。2.4 機物料治理需求分析紡織行業(yè)的大宗物資是器材、零配件和雜項。器材是指所有紗線通過的地點所接觸的器件，每一種器材都有專門多規(guī)格。零配件是指設備機器上的部件、零件、易損件、標準件（傳動件和緊固件）。雜項是指低值易耗品、油料等。這些物資在企業(yè)所使用的品種達幾萬種，每年消耗的資金也特不大，治理操縱難度大。為操縱采購成本企業(yè)對請購打算進行層層把關，對發(fā)票報帳由治理部門事后把關操縱。2.4.1紡織行業(yè)（企業(yè)）機物料治理信息化的需求（1）建立機物料供應商供

54、貨信息，提供供應商供貨歷史、供貨質量、信用評估等查詢。（2）提供機物料車間領用信息查詢統(tǒng)計，機物料成本核算。（3）提供對機物料庫存、可用庫存、在途的信息查詢。2.5 生產制造治理的需求分析紡織產品制造的過程，一般首先由銷售部將訂單及技術要求轉給生產技術部，下達相應的生產分廠執(zhí)行。生產分廠依照產品資料編制機臺排產打算、下達車間執(zhí)行。紗廠加工車間領用原料、加工、流轉、形成成品紗入庫。織布分廠按客戶要求及工藝要求從紗廠成品庫、輔料庫等庫房領料進行織布入成品庫。一般企業(yè)生產實行三班輪轉，生產產量及質量的統(tǒng)計的工作量十分繁重，從原始的每人、每班產量、質量記錄匯總到班組、車間、分廠、總公司，不同的報表形式

55、產生大量的統(tǒng)計資料工作。以上業(yè)務處理目前靠手工進行，工作量之繁重是顯而易見的，工作效率也是低下的，工作質量也難于保證。各級指令的執(zhí)行情況信息反饋，逐級進行，使信息反饋不及時、不完整，仍然停留在落后低效的產量質量統(tǒng)計反饋。投料打算的不透明造成車間分廠隱瞞或虛報產量，針對客戶急要產品定單的進度質量反饋仍然靠電話和現(xiàn)場查詢，專門難對客戶要求及時響應，難于適應市場客戶對交貨期和服務質量不斷增長的要求，而隨著企業(yè)產量的增加、品種增多，客戶和業(yè)務的進一步進展，這種手工工作方式將成為制約生產經營的要緊問題。紡織企業(yè)的紗線產品是長線產品或訂單產品，差不多按季節(jié)（月）預測確定上半年（季、月）及下半年（季、月）產

56、品品種和滿足訂單生產，生產相對穩(wěn)定。布廠產品變化幅度大，生產要緊以訂單為主，訂單不足時由銷售部門預測常規(guī)產品，生產部門安排。染廠則完全按訂單或預測生產，即依照布廠的需求安排生產。2.5.1紡織行業(yè)（企業(yè)）生產制造治理的現(xiàn)狀及問題紡織行業(yè)企業(yè)銷售生產按訂單和庫存生產,生產包含了單件小批量及批量生產等多種混合模式。生產單元要緊是按產品布局和工藝布局。成品紗既可直接銷售，也可進入織布廠織布。（1）由于生產制造業(yè)務未能與財務成本治理業(yè)務集成，信息不能共享，對物料、工時費用等綜合操縱治理能力較弱；（2）生產打算采納月度（周、天）打算的形式，同時是手工編制和費勁耗時，與設計部門的工程更改難以銜接，不能適應

57、市場變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購進度和生產進度及變化情況；（3）車間生產作業(yè)打算下達渠道未能理順，存在著過多的“短路”情況；生產作業(yè)打算完成情況不能迅速掌握，對客戶的催貨應答速度不夠及時；（4）工段由于信息不共享、不及時，在制品操縱不力，大起大落，產成品庫不斷出現(xiàn)呆滯物資，導致總體庫存過高；（5）紡織企業(yè)在質量治理方面要求高，但卻缺乏有效的手段，因此質量問題易出，造成成本的增加。2.5.2紡織行業(yè)（企業(yè)）生產制造治理需求分析紡織行業(yè)的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，系統(tǒng)應具有具有較大的靈活性，能夠依照用戶需求的變化，及時調整生產打算，并實施相應的生產調度，實現(xiàn)按照訂單生產，并與營銷

58、系統(tǒng)緊密結合，及時準確地做出生產打算治理，同時在生產中注意提高機臺效率，合理地、有效地安排生產，使設備的使用發(fā)揮最大的效益。紡織行業(yè)的生產工序較多，每一個生產環(huán)節(jié)的生產情況都會對下一道工序的生產產生直接阻礙，因此要求系統(tǒng)應能綜合設備的生產能力、訂單的生產周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產，使各工序之間有良好的銜接。依照以上生產技術特點，有下列需求：（1）以訂單（預測）驅動生產，通過企業(yè)生產能力分析，合理有效地排單、排機、排缸，依照生產的平衡，可采納拉式打算模式，合理安排協(xié)調生產；（2）模擬排產打算。在接到急單情況下，能夠進行模擬排產找出生產工序或設備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進行分析、調配

59、。不論是按訂單生產或是按預測生產，不論是按年（季、月、周、日）打算生產或是按經濟生產批量打算，都要細化生產打算，每一次投料都要下達作業(yè)打算，按定額領料，操縱投入產出，操縱投入原料的批號、產出產品的批號，從而保證產品質量的可追溯，保證在制品的動態(tài)操縱，和企業(yè)各部門的動態(tài)掌握查詢。在生產過程中，需要：（1）車間作業(yè)治理覆蓋車間生產治理的要緊業(yè)務。生產治理實行閉環(huán)信息治理，車間信息集成，企業(yè)領導能夠及時得到實時準確的生產信息、在制品占用信息；（2）一次輸入產質量等原始記錄，生成不同需要的各種報表。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實時輸入；（3）車間匯報數(shù)據(jù)集成，可追溯。滿

60、足物料的雙向追蹤。、；（4）車間治理提供的操作工的操作產量等數(shù)據(jù)，作為車間考核獎懲、人力資源工資計算的依據(jù)。2.6質量治理的需求分析在當今世界制造業(yè)競爭日益加劇的市場環(huán)境下，產品質量已成為制造企業(yè)生死攸關的大問題。企業(yè)必須加快技術進步，采納先進的工藝技術，加強產品質量監(jiān)管，增強國內外市場競爭能力，才能達到不斷提高經濟效益的目的。質量治理關于所有制造類企業(yè)尤其紡織企業(yè)差不多上特不現(xiàn)實的需求，同樣，作為企業(yè)治理軟件的供應商。2.6.1紡織行業(yè)（企業(yè)）質量治理的現(xiàn)狀及問題（1）阻礙紗、布等產品質量的緣故多種多樣，要緊包括原材料的質量、設備的阻礙、生產工藝的采納、職員的操作等因素；（2）一般紡織企業(yè)目