QC小組CFG樁復合地基質(zhì)量控制（34頁清楚明了）

1、CFG樁復合地基質(zhì)量控制 發(fā)布人：張 軍佰和數(shù)碼廣場QC小組 南通建筑工程總承包有限公司南通建筑工程總承包有限公司一、工程概況 佰和數(shù)碼廣場B座公寓樓位于煙臺市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)長江路1-9號；設(shè)計地下1層，地上13層，工程總建筑面積14000；框架剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，地下穩(wěn)定水位2.50m。 設(shè)計要求地基承載力特征值fak大于300KPa，根據(jù)設(shè)計基底標高，基礎(chǔ)坐落在第層粉細砂層上，其天然地基承載力fak=140 KPa，不能滿足設(shè)計對地基承載力的要求，經(jīng)過綜合經(jīng)濟、技術(shù)分析比較，采用CFG樁復合地基對地基進行加固處理。南通建筑工程總承包有限公司二、QC小組簡介1、小組概況 表二小組名稱佰和數(shù)

2、碼廣場QC小組小組注冊編號YT（JG）-QC05-01課題登記號YTQC-KT05-01小組年檢編號YTQC-XZNJ-06課題名稱CFG樁復合地基質(zhì)量控制課題類型攻關(guān)型注冊日期2005年3月10日活動時間2005.3.102005.4.15活動次數(shù)4次小組成員平均受QC教育40學時出勤率95%南通建筑工程總承包有限公司制表人：張軍 制表日期：2005年3月10日序號姓 名年 齡性 別職 務職 稱小組職務1 張 軍32男技術(shù)科長高 級 工程師組長2倪衛(wèi)平40男項目經(jīng)理工程師副組長3陳耀鋼31男技術(shù)員工程師副組長4王中華27男技術(shù)員工程師組員5張達清35男質(zhì)量員助 理工程師組員6李偉光23男資料

3、員助 理工程師組員7李 平38男砼工長組員南通建筑工程總承包有限公司2、小組活動安排及有關(guān)規(guī)定（1）小組活動每星期一次，每次活動均要有記錄。（2）小組出勤率95%以上。（3）定期對小組成員進行專業(yè)知識講座及有關(guān)質(zhì)量控制的培訓。（4）小組成員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、處理，檢查要有記錄。（5）小組成員嚴格按公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三合一貫標要求建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系運行。認真執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導書的有關(guān)要求。南通建筑工程總承包有限公司三、PDCA循環(huán)1、P階段計劃階段1.1 選題理由及目標值

4、佰和數(shù)碼廣場是我公司在煙臺開發(fā)區(qū)總承包的第一個工程，“建精品工程，樹企業(yè)形象”，不斷開拓開發(fā)區(qū)業(yè)務市場。CFG樁復合地基質(zhì)量控制 上級要求 業(yè)主要求 現(xiàn)場要求 選 題 CFG樁復合地基為“建設(shè)部2005建筑施工10項新技術(shù)”推廣應用項目；本工程計劃申報“江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程”，該技術(shù)應用為示范工程的申報和驗收創(chuàng)造條件。 合同約定工程質(zhì)量標準為“煙臺市優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“泰山杯”；煙臺市優(yōu)質(zhì)工程的前提是該工程必須是煙臺市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，而地基基礎(chǔ)是其中一個重要的分部工程。選題理由南通建筑工程總承包有限公司1.2 現(xiàn)狀調(diào)查 QC小組成員對煙臺市華府大廈、世紀商貿(mào)大廈二個項目CFG樁復合地基質(zhì)量情

5、況進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見表2：南通建筑工程總承包有限公司 CFG樁復合地基質(zhì)量問題調(diào)查統(tǒng)計表 表二制表人：張軍 制表日期：2005年3月12日序號部 位頻數(shù)（個）頻率（%）累計頻率（%）1樁身完整性差8769.0569.052樁身強度缺陷1814.2983.343樁長偏差97.1490.484樁徑偏差86.3596.875褥墊層夯填度缺陷43.17100合 計126100南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年3月12日根據(jù)質(zhì)量調(diào)查統(tǒng)計表，繪制排列圖如下：圖1 CFG復合地基質(zhì)量問題排列圖 由統(tǒng)計表和排列圖看出，影響CFG樁復合地基質(zhì)量的主要因素是：樁身完整性差。南通建筑工程

6、總承包有限公司1.3 設(shè)定目標值及可行性分析1.3.1設(shè)定目標值 由于樁身完整性是影響CFG樁復合地基質(zhì)量的主要因素，應進行重點管理，本課題目標值： 避免出現(xiàn)類樁，類樁的比例由活動前的65.43%提高到80%。1.3.2可行性分析南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年3月13日圖2 可行性分析圖該工程質(zhì)量標準為“煙臺市優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“泰山杯”，同時申報“江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程”；分公司、總公司在人、財、物方面投入充足。公司已通過“三合一”管理體系認證，體系運行正常，質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書及程序文件可操作性強。QC小組成員文化層次高，具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，是

7、目標得以實現(xiàn)的可靠保證。只要目標明確，嚴格管理，措施得力，該目標能夠?qū)崿F(xiàn)。工期緊，工人自身素質(zhì)良莠不齊，不可見因素多，均影響工程施工質(zhì)量。不利條件有利條件可行性分析南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年3月13日1.4 要因分析 圖3 因果分析圖南通建筑工程總承包有限公司1.5 要因確認 根據(jù)因果分析圖，QC小組成員對“樁身完整性差”的末端因素到現(xiàn)場進行調(diào)查、分析、驗證，確定要因，見表3。南通建筑工程總承包有限公司 要因確認表 表三南通建筑工程總承包有限公司南通建筑工程總承包有限公司經(jīng)分析、QC小組制定以下五個要因： 管理人員責任心不強。 教育、培訓少。 原材料質(zhì)量差。

8、土層含水量大。 鉆桿提拔速度快。1.6 制訂對策 根據(jù)確定的五個要因，QC成員研究對策，制訂目標，見表4。南通建筑工程總承包有限公司 對策措施表 表四南通建筑工程總承包有限公司南通建筑工程總承包有限公司 2、D階段組織實施實施一： 針對管理人員責任心不強，由組長張軍、副組長倪衛(wèi)平制定管理實施細則及獎罰措施，并與有關(guān)管理人員簽訂責任狀。確保在施工現(xiàn)場隨時有管理人員跟蹤檢查、監(jiān)督，夜間施工有專人負責值班，發(fā)現(xiàn)問題能及時整改。通過與個人經(jīng)濟利益掛鉤，極大地提高了管理人員的責任心。 南通建筑工程總承包有限公司 實施二：教育、培訓少 由技術(shù)員陳耀鋼、質(zhì)量員張達清每周三組織全體職工進行專業(yè)知識、施工規(guī)范及

9、驗收規(guī)范的學習、培訓，使職工的業(yè)務知識和技術(shù)能力得到提高；同時由技術(shù)員王中華在每次班前組織技術(shù)交底，使職工掌握操作要點及質(zhì)量控制重點；工長李平在施工現(xiàn)場進行示范操作。通過教育、培訓，每個操作工人從理論到實踐真正掌握操作要領(lǐng)。南通建筑工程總承包有限公司 實施三：原材料質(zhì)量差 由質(zhì)量員張達清、資料員李偉光及倉庫嚴格把關(guān)進場材料質(zhì)量，按規(guī)范要求嚴格驗收，粉煤灰、外加劑、水泥必須有出廠合格證，水泥、砂、石及時送試驗室檢測，檢測合格后方可使用。所有進場原材料受控率100%，從材料源頭進行了控制。南通建筑工程總承包有限公司 實施四：土層含水量大 根據(jù)地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場實際情況，在飽和砂土和粉土層內(nèi)不允許停

10、機待料，成樁過程連續(xù)，后臺供料滿足灌注量的需要，確保在該土層內(nèi)樁身不發(fā)生斷樁及縮頸；該工作由技術(shù)員王中華、質(zhì)量員張達清負責，組長張軍進行監(jiān)督。由于專人負責，未出現(xiàn)斷樁及縮頸現(xiàn)象發(fā)生。南通建筑工程總承包有限公司 實施五：鉆桿提拔速度快 CFG 樁成孔到設(shè)計標高后，停止鉆進，開始泵送混合料，當鉆桿芯管充滿混合料后開始拔管，嚴禁先提管后泵料，成樁的提拔速度控制在23m/min，成樁過程連續(xù)進行，同時避免因后臺供料緩慢而導致停機待料，施工中每根樁的投料量不少于設(shè)計灌注量。該工作由混凝土工長李平、質(zhì)量員張達清負責，技術(shù)員王中華監(jiān)督，確保了成樁過程的連續(xù)性及鉆桿提拔速度的均勻性。南通建筑工程總承包有限公司

11、 3、C階段實施效果檢查 通過QC小組活動，對佰和數(shù)碼廣場B座公寓樓長螺旋成孔內(nèi)泵壓CFG樁樁身完整性進行低應變反射波法檢測，類樁占被測樁總數(shù)的85.76%，類樁占被測樁總數(shù)的14.24%。檢查結(jié)果表明，現(xiàn)場無類樁，類樁占總數(shù)的80%以上，完全達到了預期的目標值。南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年4月10日南通建筑工程總承包有限公司4、A階段總結(jié)階段 通過本次QC活動，小組成員齊心協(xié)力、獻計獻策、克服困難，達到了預期目標。通過QC小組活動，小組成員的創(chuàng)優(yōu)意識、個人能力、QC知識、解決問題的能力以及團體精神均得到了顯著提高。 項目部于同年11月申報煙臺市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，為

12、公司在煙臺開發(fā)區(qū)樹立了良好企業(yè)形象，取得較好的社會效益及技術(shù)、經(jīng)濟效益。南通建筑工程總承包有限公司制表人：張軍 制表日期：2005年4月15日 QC小組活動自我評價表 表六項目自我評價（分）活動前活動后創(chuàng)優(yōu)意識7290個人能力7488QC知識7091解決問題的能力7391團隊精神7694南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年4月12日南通建筑工程總承包有限公司四、鞏固措施 1、本次QC活動，提高了QC小組成員自身素質(zhì)，培養(yǎng)了人才，通過研究及現(xiàn)場實踐，總結(jié)出CFG樁復合地基質(zhì)量控制的施工經(jīng)驗，具有很強的操作性。項目部編寫CFG樁復合地基質(zhì)量控制作業(yè)指導書，報分公司批準后，在分公司內(nèi)推廣應用。 2、將操作過程中掌握的工藝、技術(shù)、標準報分公司技術(shù)科，并上報總公司技術(shù)部門，審批后列入公司內(nèi)部質(zhì)量標準推廣。 3、進一步推廣QC小組PDCA循環(huán)活動，使每道工序在以后的工作中仍按照同樣的PDCA循環(huán)方法找差距、抓落實，確保工程質(zhì)量。南通建筑工程總承包有限公司五、總結(jié)及今后打算 此次QC小組活動中，大家真正體會到運用QC科學管理方法，貫徹質(zhì)量標準、嚴格管理、精心施工的重要性。通過相互交流、相互啟發(fā)，增強了成員的團結(jié)協(xié)作精神，專業(yè)技術(shù)水平得到很大提高。本次QC活動預定目標得到全面實現(xiàn)，受到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。 當然我