銷售方案-寫字樓華城科技大廈以租代售執(zhí)行細案深化

1、以租代售執(zhí)行細案深化方案目錄以租代售方式回顧招商業(yè)態(tài)及客群定位核心賣點及整合推廣招商工作計劃以租代售方式回顧 在11月提交的華成科技大廈以租代售執(zhí)行細案中，我們確立了以租代售的具體政策，即“四個套餐組合”，如下：類別方式年限優(yōu)惠政策付款方式套餐一租賃5年基準租金（無優(yōu)惠）簽訂租賃合同當日,付總租金的10%，其余租金按年收取。套餐二租賃10年基準租金*80%(優(yōu)惠20%)簽訂租賃合同當日,付總租金的20%，其余租金按年收取。套餐三租賃15年基準租金*70%(優(yōu)惠30%)簽訂租賃合同當日,付總租金的30%，其余租金按年收取。套餐四租賃20年基準租金*60%(優(yōu)惠40%)簽訂租賃合同當日,付總租金的

2、40%，其余租金按年收取。招商業(yè)態(tài)及客群定位 總體思想： 區(qū)別招商：根據(jù)3棟樓宇所在位置優(yōu)勢，分別定位不同 層次的客群。 商業(yè)優(yōu)先：以商業(yè)招商帶動寫字樓的租賃，尤其是主 力店家的進駐，在引進條件上可以適度放寬。 綜合樓：純商業(yè)。1-2層：銀行（1層為營業(yè)廳、2層可設(shè)貴賓 室及部門辦公室等）。3-5層：量販式KTV或知名餐飲、咖啡館等。品牌示例：招商業(yè)態(tài)及客群定位主樓：2-4層： 配套商業(yè)。 2-3層可引進健身娛樂會館等。如新天地健康會館、檀香瑜伽會館、梵圣國際瑜伽會館、動力健身會館、藍仕堡等以及其他娛樂館，如影院及桌球吧等；4層可以引進專做高級寫字樓食堂的餐飲品牌，如煙波亭。品牌示例：招商業(yè)態(tài)

3、及客群定位主樓：5-27層： 臨金城路商業(yè)街區(qū)，形象好，昭 示性強，定位高檔辦公物業(yè)。 招商業(yè)態(tài)及客群定位改善型客戶為主，其中應(yīng)以集團客戶為主目標，辦公需求面積至少在1000平米以上，基本以層為單位。具體為： （1）設(shè)立企業(yè)總部來開拓區(qū)域業(yè)務(wù)的客戶； （2）浙江民營企業(yè)； （3）蕭山國際化品牌企業(yè)等。 客群分析：輔樓：1-9層： 相對于主樓，形象、配置都不強。 定位為中端辦公物業(yè)。 招商業(yè)態(tài)及客群定位創(chuàng)業(yè)型小公司、咨詢服務(wù)類小公司，首改型的中小企業(yè)。這些公司對于租金敏感度較高，租金承受度相對較差。辦公需求面積在500平米以下，普遍適宜控制在200平米左右。客群分析：核心賣點及整合推廣城市中心地

4、鐵物業(yè)商業(yè)匯聚 .本物業(yè)特點：招商對象的精準訴求量身定制的招商政策共性個性強化與其他物業(yè)比較：整合思路：核心推廣核心賣點及整合推廣辦公物業(yè)招商差異化定位：為便于招商，需在市場中確立差異化身份，形成鮮明的特點，本物業(yè)辦公部分招商主要針對科技企業(yè)，以點帶面，以此帶動整體招商的成功。核心賣點及整合推廣主推廣語： 華成科技大廈 科技企業(yè)的創(chuàng)新總部 華成科技大廈 6折招商卡位戰(zhàn)全城啟幕推廣前期準備：核心賣點及整合推廣1、展示中心確定： 建議華成科技大廈現(xiàn)場選址或臨近華成科技大廈的其他物業(yè)臨街底商。推廣前期準備：核心賣點及整合推廣2、團隊組建： 建議招商經(jīng)理或主管各1名，招商專員2-4名。推廣前期準備：核

5、心賣點及整合推廣3、沙盤模型、區(qū)位圖模型等核心賣點及整合推廣推廣前期準備：4、招商手冊、戶外廣告、圍檔、三維宣傳片等制作。推廣渠道：線上線下結(jié)合，同步推進。線上：核心賣點及整合推廣報紙戶外牌建議市心北路、蕭山機場路錢江晚報住杭、搜房、新浪、蕭山房地產(chǎn)網(wǎng)等專業(yè)房地產(chǎn)網(wǎng)位置作用攔截核心客戶識別區(qū)域，提高項目在所在片區(qū)的受關(guān)注度。報紙種類作用目的明確提高形象，直指銷售。寫字樓電梯廣告直接針對潛在客戶線下：核心賣點及整合推廣短信群發(fā)DM直郵短信內(nèi)容： 蕭山CBD商務(wù)中央?yún)^(qū)，華成科技大廈6折招商卡位戰(zhàn)全城打響，卡位熱線*。線下：核心賣點及整合推廣活動營銷一科創(chuàng)企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融資與發(fā)展論壇。目的是掌握科創(chuàng)企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的資源，并建立項目的影響力。線下：核心賣點及整合推廣活動營銷二演講目的：通過郎咸平先生的知名度及演講力，建立項目在目標客戶中的品牌形象。主