黨支部書記年度工作總結(jié)（國企）

1、第 頁黨支部書記年度工作總結(jié)（國企） 黨支部書記年度工作總結(jié)（國企） 按照黨委要求，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下。 一、職責履行情況 2022年，按照“圍繞經(jīng)營，以人為本，團結(jié)鼓勁，求真務實，改進方法”的工作思路，緊扣公司“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細管理”的工作基調(diào)，團結(jié)公司管理團隊，帶動全體員工打基礎、抓重點、求突破，著力在提升黨建水平、推進管理改革、強化隊伍建設、確保安全穩(wěn)定等方面，力求新突破和新成效。全年公司總體形勢平穩(wěn)，經(jīng)營績效向上向好，員工精神面貌進一步改善，全年工作任務較好完成，實現(xiàn)了年度既定指標。 當前隱藏內(nèi)容免費查看 二、主要工作開展情況 全年工作主要緊扣“穩(wěn)定”“創(chuàng)效”“

2、務實”“同心”四個關鍵詞展開。 （一）堅持“穩(wěn)”字為基抓安全。2022年是政治、大事和改革之年。學習xx，各級包括公司持續(xù)推進管理變革和規(guī)范提升。工作任務繁重、現(xiàn)實考驗大、改革瓶頸多，政治要求高，員工訴求多，安全穩(wěn)定是重中之重。尤其公司面臨嚴峻經(jīng)營形勢和安全形勢嚴峻考驗。以開展形勢教育來促穩(wěn)定。在抓安全穩(wěn)定上，堅信主動出擊占領主動。策劃多種形式的思想教育活動。通過員工大會、開展黨課教育、企業(yè)微信、專題宣傳、撰寫形勢教育文章，年度重點任務詳解等多種形式，快速及時宣傳有關文件和會議精神，帶動員工把精力和心思放到工作中去，確保了生產(chǎn)空檔期的安全平穩(wěn)，充分利用檔期進行了基礎管理改進。以狠抓作風建設來營

3、造好的環(huán)境氛圍。抓穩(wěn)定領導作用是關鍵，抓日常抓苗頭是前提。我注重加強對部門以上領導和關鍵崗位人員嚴管，結(jié)合年度重點工作，簽責任書承諾書，一級抓一級、一級做給一級看。多渠道多形式開展教育，圍繞生產(chǎn)、采購、招標比價等關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。帶頭當榜樣，以較好作風形象來營造好的氛圍。 （二）堅持“創(chuàng)”字引領抓管理。這幾年公司管理雖有提升，工作作風不實、執(zhí)行力不高、推諉扯皮現(xiàn)象仍是頑疾。我始終把加強基礎管理作為工作重心之一。以夯實基礎管理抓改革。根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，梳理優(yōu)化部分業(yè)務流程，強化計劃管理職能。建立更趨完善的人力資源機制，編制崗位說明書，明確崗位職責；開展員工隊伍情況分析，招聘關鍵崗位技能人才。

4、圍繞建立“全員關注企業(yè)經(jīng)營績效”的任務單元分配模式，推進薪酬績效評價優(yōu)化。以嚴抓督查督辦提能力。針對關鍵行動計劃、年度和月度工作計劃，公司各類會議和重點工作任務，堅持實施“半月一督辦”，有效督促任務推進；開展管理標準審計，規(guī)范管理體系落地；實施管理過程開展“回頭看”，查問題抓整改抓落實。以提高服務水平促生產(chǎn)。堅持“綜合保障”的宗旨，通過提升采購人員能力、開發(fā)一級供應商、完善供應商管理制度，優(yōu)化淘汰不合格供應商等措施，提高物料供應能力；有序?qū)嵤┩顿Y計劃，提高生產(chǎn)及設備保障能力；開展物資季度盤庫匯報機制，暴露成本浪費問題，及時處理落實，有效降低主材采購成本。 （三）堅持“實”字為本抓黨建。緊緊圍繞

5、“公司轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性突破”這條主線開展政治工作，不折騰、不搞花架子。以強化工作執(zhí)行抓落實。嚴格組織落實年度政治工作實施意見，制定支部年度工作計劃，擬定X項具體任務；按月下發(fā)黨群工作計劃，督促工作按時完成；結(jié)合實際修訂黨建工作實施細則；策劃開展十九大精神學習教育，形勢教育宣講和學黨章黨規(guī)、學系列講話。工作有計劃、有檢查、有督促、有考核。以創(chuàng)新黨建促形象提升。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持黨建與生產(chǎn)相結(jié)合，繼續(xù)開展“五亮”“黨員示范崗”、黨員“創(chuàng)新工程”等活動。創(chuàng)新實施“黨員政治生日”制度受好評。開展“決戰(zhàn)八個月、打贏攻堅戰(zhàn)”“重點工程”勞動競賽活動，形成了良好氛圍，保證了任務的順利

6、達成。全體黨員的認可度進一步提升，本人被廠黨委評為優(yōu)秀黨務工。 （四）堅持“心”字在心抓和諧。公司研究提出企業(yè)文化不僅要叫出來，更要踐行好、深入到我們的心中。以強化認同和歸屬推進公司文化深入人心。從強化“責任”入手，叫響企業(yè)文化。關心、關注員工福利訴求，組織分析研討；組織釣魚、籃球、羽毛球、足球等文體活動；及時慰問生病職工及困難職工、新進司員工，幫助他們解決實際問題和困難。關心青年員工工作、生活和婚戀問題，自主開展主題團日、學雷鋒等系列活動。以樹立和宣揚先進典型推進團隊建設穩(wěn)固向上。在抓整體的基礎上，注重樹典型、推先進，著重抓管理和技能人才隊伍建設。開辟了“奮斗者為本”宣傳，營造能干實干者為榮

7、的氛圍。 三、工作反思改進 反思工作中以下幾個方面要改進： 一是抓工作仍存“浮在面上”。無論抓黨建工作還是抓管理創(chuàng)新工作，我都能努力做到“出點子想辦法”，平時思考較多，但是結(jié)合公司實際特點和情況，“接地氣和見成效”上面，表現(xiàn)出“理想和現(xiàn)實”的差距。 二是抓創(chuàng)新過于“循規(guī)蹈矩”。雖致力創(chuàng)新改進，但對全盤工作尤其是市場經(jīng)營工作仍拘泥于常規(guī)。“兩學一做”深入教育雖抓得比較緊，但有時仍存在懈怠。在供應管理和資產(chǎn)管理方面，有創(chuàng)新意識，但動力尚不足，結(jié)合市場經(jīng)營和公司實際來創(chuàng)新工作還明顯不夠。 三是抓謀劃存在“一知半解”。公司主要業(yè)務涉及的專業(yè)知識廣度和深度均較高，盡管自己也努力學習相關知識，但自我感覺專業(yè)知識上掌握差距大，在處理專業(yè)問題時仍顯心有余而力不足。知識結(jié)構(gòu)不全面，致使一些思考決策不科學不全面。 四、明年工作打算 2022年是公司全面深化改革、全面建設鞏固提升年，將按照廠黨委、董事會和公司年度思路目標，圍繞四個“點”開展工作：一是抓住關鍵點，主要是圍繞公司黨群團建設和企業(yè)文化建設，深入學習十九大精神，發(fā)揮政治保證作用；二是強化支撐點，圍繞公司核心管理團隊和技術(shù)技能人才隊伍建設，著重提升人員綜合能力，隊伍培養(yǎng)上取得明顯成效；三是找準切入點，圍繞