倉庫主管的工作心得體會

1、 / 9倉庫主管的工作心得體會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極協(xié)助和配合下， 倉庫的各項工作始終圍繞著庫存商品平安、庫存數(shù)據(jù)準確、操作標準標準、作業(yè)配送效率高、效勞熱情、質(zhì)量高的目標。首先，確立了各崗位的工作職責，標準了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序。以下是分享倉庫主管工作經(jīng)驗的小系列。請參考。倉庫主管的工作心得體會1時光飛逝，日月如梭。不知不覺中，我已經(jīng)站在了 _ _ ，一個新的起點，一個新的開始。 一年就這樣匆匆過去了。 回憶過去一年成為歷史的一點一滴的工作， 有太多的感慨和太多的話要說。 年初美國次貸危機引發(fā)的金融危機， 多少給了我們一些擔憂，但事實證明，這似乎并沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響。相反，訂

2、單一直保持在歷史最高水平。走過 _ _ ，我已經(jīng)從剛到倉庫的一個什么都不懂的女生，走到了對自己的熟悉。人生之路在前進，我的工作依舊?；貞浳以赺 _看似平凡，實那么非凡。我依然認真勤奮，每天都很好的完成工作。物資部是一個比擬復(fù)雜的部門， 也是以合作為主。 作為一個效勞部門， 我每天的工作重點是記錄收到的貨物的種類和數(shù)量，并及時交付給erp 。在發(fā)貨方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量發(fā)貨； 在入庫時， 根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際收貨數(shù)量，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性，便于采購及時了解車間的收貨人和倉庫的庫存情況，便于采購及時收貨并做相應(yīng)的備貨。在已錄入 erp的發(fā)貨單和已發(fā)出的領(lǐng)料單上

3、做好標記并簽字， 防止重復(fù)出入庫。 雖然偶爾會有錯誤，但可以及時調(diào)整。此外， 在各物業(yè)管理的收貨點檢查交付貨物的品種和數(shù)量后， 應(yīng)根據(jù)實際收到的貨物的制造商、 品種和數(shù)量編寫原材料檢驗報告， 并提交給進貨檢驗人員進行材料檢驗。包裝材料雖然是輔助材料， 但也占有重要地位， 所以離不開包裝材料。 我每天根據(jù)各車間下達的方案計算內(nèi)、 外包裝箱的規(guī)格和數(shù)量， 并將方案上報采購方， 以便及時訂貨。必須保證車間正常生產(chǎn)，不造成剩余材料的浪費。收貨時，根據(jù)發(fā)貨單核對規(guī)格和數(shù)量， 入庫并擺放整齊， 協(xié)調(diào)各車間分配的生產(chǎn)任務(wù)， 確保包裝材料及時發(fā)放到各車間， 使產(chǎn)品能及時包裝到成品倉庫。 月底協(xié)助采購， 核對各

4、廠家賬目，進行實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶爾會有突發(fā)情況，尤其是包裝倉庫轉(zhuǎn)移到五樓后，每次收貨都要上下電梯，沒有一個半小時。共收到456， 919 箱，收到 575， 025 箱，比上年增長25.85%。 ，比上年增長17.98%。雖然工作增加了一些困難，但困難總是在任何時候都是不可防止的。我們需要做的是盡力克服這些困難，讓它們由大變小，讓它們消失。雖然我的工作內(nèi)容根本上是有點難度的工作， 但也有復(fù)雜瑣碎的事情。 每個月的結(jié)束和開始對我來說都是最忙的日子。 月底， 除了與采購協(xié)調(diào)做好對賬工作， 與財務(wù)協(xié)調(diào)做好實物驗收工作外， 材料庫存是我們工作的重點， 這樣實物與賬面數(shù)量一致，沒有明顯差異。月初

5、，除了當天收集分發(fā)材料，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的重要表達。 每月 5 日前， 統(tǒng)計上個月所有進出倉庫的原材料數(shù)量和金額。 各車間原材料領(lǐng)料和更新統(tǒng)計報表， 并與車間統(tǒng)計情況進行比照， 確保領(lǐng)料數(shù)據(jù)無差異。 此外， 還需要統(tǒng)計每個廠家每月供給的品種、 規(guī)格、 數(shù)量、 批次、合格率，以及當月的批次不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。雖然沒有取得多大成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好不是簡單的事情。認真對待工作中的一切。 當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時， 可以毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司安排，配合生產(chǎn)進度。雖然經(jīng)常感覺很累很累，但還是堅持下來了。倉庫主管的工作心得體會2tyle

6、=text-indent: 2em; text-align: left;_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下， 我緊緊圍繞成品物資倉儲工作， 充分發(fā)揮崗位職能， 不斷改良工作方法， 提高工作效率， 較好地完成了各項工作任務(wù)， 現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。（ 一 ） 抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。(二 ) 強化工作職能，搞好成品管理。、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫

7、。、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向 5s 管理靠近。三、存在問題及明年工作方案辭舊迎新， 在總結(jié)本年工作的同時， 針對自己工作中存在的性格急躁， 不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、 努力克服。 我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習， 牢固樹立 “效勞是第一位的觀念， 二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工

8、作效率，使工作再上新臺階; 三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許， 我滿懷信心， 相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下， 我一定能把工作做得更好， 名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。、市場信息收集不夠詳細。比方硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有

9、一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收， 什么指標不該接收， 做不到一目了然， 為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。希望以上問題能夠引起相關(guān)注意， 困難是絆腳石， 更是前進的基石， 在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時， 更應(yīng)該學會改良缺乏， 知恥而后勇， 相信在大家的共同努力下， 成品管理一定會再嶄新姿。倉庫主管的工作心得體會 3新的一年即將到來, 回憶這一年來的工作， 我做為一名_x 倉庫的管理員 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 完成了公司下達的各項任務(wù), 現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下 :一

10、、根本工作情況。 1、完成了倉庫順利交接。_年初，我開始接管_倉庫管理工作，當時倉庫_實物與帳本都比擬亂， 為了盡快完成交接，我在催促原_倉庫管理員列好帳目的根底上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,_ 倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。 1 至 3 月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大, 領(lǐng)_的人特別多, 作為一名_倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部， 要搬好幾次才能把_從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟， 為了保證足夠的貨源， 三個月來沒休過一天班， 有力的完成了_后勤保障工作

11、。3、開展了局部cdma集團用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積 集開展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用 戶，也不顧天氣多么熱，先后開展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通開展做出了奉獻。二、根本經(jīng)驗與缺乏。 1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從_倉庫交接過程中得到的， 由于干_倉庫管理工作，首先要對_的型號及性能要熟悉，當時我對_接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果, , ， ， ，總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，

12、實踐證明，我所管理的 _幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，_實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。 由于工作忙， 不顧家， 取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提， 這也算是我的一點收獲。 當然， 取得以上幾點經(jīng)驗微缺乏道， 也有許多讓我深思和檢討的地方， 在日常工作中， 我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里， 我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)， 以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作， 不斷提高、 完善自己的工作能力， 把上級交給的各項工作做的更好。倉庫主管的工作心得體會 4時間像過隙的白駒， 轉(zhuǎn)眼在凱利公

13、司工作已經(jīng)兩年零一個月了， 我的收獲和感觸很多， 任職以來， 我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位， 認真地履行了自己的工作職責， 較好地完成了各項工作任務(wù)。 現(xiàn)將近兩年來的學習、 工作情況作工作總結(jié)如下：一、辦公室方面：在實踐中學習，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作， 作為一個新人， 剛參加公司時， 我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助， 在這樣好的工作氣氛中， 要求自己， 以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作的缺乏，及時地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系

14、列的工作流程。 也讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。財務(wù)方面： 認真做好庫房保管的賬目工作， 協(xié)助李總處理一些財務(wù)方面的大小事宜，對外單位結(jié)算工作做到盡職盡責、無過失、不遺漏，熟練掌握他們的結(jié)算流程，不怕困難，勇往直前、認真探索、總結(jié)方法、加強與他們的溝通，認真做好結(jié)算工作。緊固件方面： 從進貨包裝送貨結(jié)算的工作流程， 從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。 在緊固件工作流程中可以很愜意的說是處處碰壁、 由于我們初出茅廬接手緊固件工程， 某些細節(jié)工作做得不是很到位， 對四公司、 一廠客戶溝通比擬少， 導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定

15、加強與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低本錢、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來的損失，到達緊固件利潤最大化。四、個人問題：做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力， 遵循好事耐磨、 不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞、批評、訓(xùn)斥，給自己的成長天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某些過失或是不愉悅， 為此我深感抱歉。 我承諾在以后的工作中， 控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習慣、加強溝通、認真做事、獨立思考、多與同事交流， 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作

16、能力， 力求為公司做出最大的奉獻。五、個人建議：為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責，責任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。六、 個人期待： 為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛、 工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利公司長期開展下去，規(guī)劃未來的開展前景，明確目標，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中， 努力學習， 提高工作效率， 熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感謝不盡!倉庫主管的工作心得體會 5_x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、 庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準標準化、 運營配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量

17、的目標開展工作。 首先建立建全了各崗位工作職責， 標準了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序 ; 結(jié)合公司經(jīng)營實踐， 完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時， 還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造： 倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢; 倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患 ; 庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了根底; 對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境; 倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設(shè)的完成， 標志著倉儲管理標準化， 科學化進程的全面啟動。 特別是倉庫現(xiàn)場管理的 5s 標準的實施，

18、徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫， 為今后此項工作的順利開展奠定了根底。 如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 （ 含退貨入庫） 數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況， 對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、 崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查， 結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，

19、并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是 ; 進出貨物裝卸車及時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的 15分鐘以內(nèi)實施; 進出貨物嚴格遵循先進先出原那么，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物， 時間消耗都在45 分鐘以內(nèi) ; 加強配送車輛管理的同時， 還對各配送車輛的油料消耗進行了核算， 制定出了單車油料考核標準加以實施。 倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度

20、及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題 ; 積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性; 積極配合銷售和門市， 在規(guī)定時間內(nèi)， 保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、 復(fù)檢、 包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無投訴; 特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下， 全體員工充分發(fā)揮積極主動性， 在其他部門、 同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中 11 月份完成裝卸 11200 件，創(chuàng)下了月歷史記錄。 倉庫在完本錢部門任務(wù)的同時， 還擔負著公司后勤效勞、 環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作， 給公司整體運營起到了不可低估的作用，

21、 樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。 針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、 缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況， 充分利用公司抓管理，促開展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌， 工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。 質(zhì)變必將代來量變， 余愛平同志的勤勞好學， 薛興發(fā)同志的認真負責， 白敬宇同志的任勞任怨， 王志平同志的敬崗愛業(yè)， 曹軍海同志的熱情主動， 馮艷東同志的周到細致， 黃龍德同志

22、的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。 而有效的溝通， 熱情的效勞也使的倉庫同事、 部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的， 然而， 也存在許多問題和錯誤。 接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損; 出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失; 保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強， 導(dǎo)致的庫存貨物積壓、 呆滯現(xiàn)象 ; 庫容存量超標壓力 ; 帳帳、 帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符 ; 作業(yè)流程的不暢; 部門協(xié)調(diào)不力 ; 執(zhí)行力低下; 本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而_年存在

23、的主要問題：1、 因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確 , 再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。 如接收貨中的數(shù)量短缺、 串貨錯發(fā)、 貨物喪失、 裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化 （ 包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等） 的認知度。 2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異， 造成制度、 流程的執(zhí)行力低下問題： 倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性， 引發(fā)的失誤和錯誤： 如， 進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤; 貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤， 相關(guān)責任難于具體化， 增加了管理本錢和難度。 通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的， 許多工作有待于加強、 落實。 面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革， 還會出現(xiàn)新的矛盾和問題， 如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤， 首先應(yīng)當加強認識，